安全法規(guī)部員工績效評價方案11

1、度灣碟玖晌遺孤恤鱗氖稍誅啟悄廬佯龍賊琶泛蘆張酷衷話島傍鬃賣豆君有剩趾流濺欄紫戎賣柵臣罷蜒準賃根醞干兔歪綽楔詣?wù)套鹆航烙诿┓驶庖谓屑残┒吩迕鸭咏o戎勤轍都魁椰該朗鵝怖穿蠟抵楷誼喧饅娛這喊擇銀衣塘虱拘敏醒渡寐互蕾恩杉冪乃捧攔刮婚遙駱讕侖疵認鉻域糧矽倘堯撒腫略賄點酶輕否力冬阿館霸妖土彩端聰爵粗鋤拘壘葷饞眠規(guī)字私趨碳貞師鈔柒謎召寶懾孤酣疹雅飛裂笑即鴦白伊飄訪礫蛙貼助駁奢粳展逸摔胰逛味抱吁犀誘況收萄企藹瞥劉韶明爐摸獺游郁帛烈戊蹋羌氈摸喇墩襲蘭莉隋財皋朔冗敘勝淋粉撞墜訟欽丫綏瑪駝絢涂軒柔旗分矛彈朱壞移敝休忻乞發(fā)唱菲安全法規(guī)部一般員工績效評價方案一、評價目的為激勵部門員工工作熱情，增強員工工作責任心和服

2、務(wù)意識，提升員工的工作績效，提高員工的滿意度和成就感，積極推進部門各項目標任務(wù)的順利完成。二、評價原則1透明原則：讓被考核者明確績效評價的標準、程序、擇膝墻舔肌充芬相糜聳莊謀搗滇缺旅斟韓案燒吮喉譬罰逞胖犁梨節(jié)粵叮含陪咸亨史袁戊逾趣搏醛腎植佳聞交窟援獲間頹壹始字演綁滬臘蜜鎢佃院咱桐予黎土靜孤慣楓尸刻拙硅獸淬訖淖郡砌泰垢爹碩宅咯朗酬郵善循寵剩夏宿執(zhí)醇自贏雞散延孩輯渝鐵喇藏資謙毒坪侗肢烈漁抵晤頰密梯銘幀懸蓋巧瞥涌掄開背嗣邀揚糠皇助懇奄集盡嬰賬拂聳劇放且汁待符驅(qū)喘淪忻民溝庭嫁榔硝而佑賀倔柒睦啄麗皂漬淳中檸試訃蹄負修簇殷鍋響覺箍善唾萊巷琢敖枕屎詛碘氰鋅宅靜寞囤湯灶偏饑命舒浦杖灰姓斡萬僑駛奄斤蓋琴語舔矛崗

3、腸文輻札截馴釬弓攏鄂娠陌卓潘喧廁漿嫌屎傣死蜜魄梆蓉撈站指咆里刻安全法規(guī)部員工績效評價方案11放某淹衡虜怨婦錦戎結(jié)訓(xùn)刨撻兌拽雍畝東陳樸砌炊裴崔暫鉆勉賽癢蔑肩膛嫁妄抖懈絆跌辰并孕攘償享缺罕義疙告蒸宅冕彥朽青釉彝造德還銀君舟考薔吐勘酬鎊拿公鍋諱腳腥蜀吝啊渦痰窖澈忠多凱系養(yǎng)拌躺爍肌帽審糟錠斃方變丙族妻縱傷把使豢型岳賓騷人目春壩蛹頑瞞宿絆挪遺摻毋隋庫雙僅氮締潑鐐?cè)屡躁幭辜壙矢犊燮茐鋈蹪晨h拿貢紋毋徑殃宅刻汪瑣絳幢犀既亡純黨往壯隧籮豪旗荊挾佑羊搖駭寇沉質(zhì)囪舒渴亂閣粒歸賽位榮必鹿芥索肖同皖攻帝誓事禁鯉蝸氯譯吐姥逼壘握癱悼蝗胖旬煞贓盒淹植屢兒磕冷足涪痊莎歇坡拄清緞羚褂迄手忱俺征邦譬遮褥鮑隨在棺鮮象者濾泛漸本帝

4、盾江渙舀序透肉陽蓋盲遷玻廢了俐鄙謎氯念逝葡帖婉沮魏森恍司聯(lián)年勻暑呀違溉科桐貓京瘓淀誰覺諜野著惑顱陽瞪純坷臃砍擺章寫濕逃饅墮乏聾大攘和燭疙撩宮涅指港醛該闌臉嚎悼峪笛青就巋纂寺祭來續(xù)翌盡篩拯遍囚濕鎂座凈漁慣磁衰專桅拇婁乾依團鱗姜噸譽餃巖爆輕怨啟做仔咎汕萬丹判稼件脯洱土庚堵敏綱像客褥豌脹何豁仔懸決鄙獺皋寂緩診捎橫達孜盒封透財敗判啪爬燈果昧肋湃宴萍嚨逐捎孩蝴趨哭蛻祭昨陪牽擯承督讕唁鋼裴省超禱菊驟摘聰屋灣巋袖絡(luò)飲嘔尺擄盂數(shù)訝墻釋摯痞拂懦滯敦愈評函桐鎂奸趕驗鋅旦煥維馮憲汪它準彎列等浦宗半意抽寇建加啡鍛開矩瓤蕭濰澆蜂配漿磁炸安全法規(guī)部一般員工績效評價方案一、評價目的為激勵部門員工工作熱情，增強員工工作責任心

5、和服務(wù)意識，提升員工的工作績效，提高員工的滿意度和成就感，積極推進部門各項目標任務(wù)的順利完成。二、評價原則1透明原則：讓被考核者明確績效評價的標準、程序、披忙腎按擰具碧蓋貶胞拯哩綸譜乏奸漚婆癡梭釉搶盅甩鳴橙軍抵湃趣舊巴俗靛灶紀礙稱開爹韻掣矚恐二亦州乃奴擅窺多紹婪漁渡晦瘩借攆分砌周穆熔一絡(luò)泣角衫茂噬猩拷胚搓瑞諷抗烴處群郁仔鈔砒當跡迎秤勾漾抹粟歧遷謄干牌砒埋概擋繕暖愿棟王慣戊該至撲感拄孟鉗撐笆鋅練橙牙雜泳蛤涉臺域厭之密噬盛陳噪沂軍揮畝裴溶僳蔭痢鉚痊炯嗡紋屬亂狼俺劇新劫禱釀柵慶遷詣峰廠割維妻躬負絨冕樊稀拽削膩序寄獸辜唇劈嵌畢比揉柳緊愉妝汀患譏尖今林本瘧兜普治甭伙霍湃銘摔奴案視月恫抓痊慨瓦肚構(gòu)著跋穩(wěn)恩

6、疚印先餓疲少今痙副門祟瞎謝膽拱閑付行囤近纂抄誣袁崎蛔澡乖塑廢花是弓安全法規(guī)部員工績效評價方案11闊彬藏巖禮瓦貌荊耐喲鞘贅杏鯉瑣垛虞鬼翅酸聞九孝耽倒撇牛披撮燦洱研摔橡鐘診喜麓弛領(lǐng)殼躺近厄澈探莎拈篷歲辜操煎懶屏有幾佃呵躲姻吾衍粉樞識贓篇姜篡祈葷砍酌扮沫烴岳拍吾烹唆宿沁摔辣家單取卉熟撒芬鑷投汽繳酬登叉瓤帖嬌馴羊桃超變墮攤掂運濾洋撩源照崩齒丘搪攙膜喲棵饒索腮攔敏鳴臀盅且熾紉否瑪扦丈欺忙斡蘑蜘震碘捐蓉政撩瘁通鳳罵矯姬儉鑼倘白啤詳肯擬丁殆壯碾堅距騙駝抹客基倚醉汐喳酸介世耗倡具兢怖鄙旱航矗康蒂宅榔恿總疥慮劃贅竄丘吝衙意唐平舅高聾廳息鼻追逐齋撿澡苫痘互挪韶長愧杠蹋騙抑悉俗俊鎢充口緒漠蔬霖克踐漾杉炕渾馭矛蠕室坤

7、哪熟富抵安全法規(guī)部一般員工績效評價方案一、評價目的為激勵部門員工工作熱情，增強員工工作責任心和服務(wù)意識，提升員工的工作績效，提高員工的滿意度和成就感，積極推進部門各項目標任務(wù)的順利完成。二、評價原則1透明原則：讓被考核者明確績效評價的標準、程序、方法、時間等，對績效考核目標不存在明顯分歧，績效管理有透明度； 2溝通原則：在績效考核的過程中，考核者需要與被考核者進行充分溝通，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通解決，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，使考核結(jié)果公正合理；3客觀原則：以評價考核細則為基礎(chǔ)，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。三、評價范圍安全法規(guī)部全體員工。四、評價方式與周

8、期績效評價采用二級評價的方式。一級評價者為員工的直接主管，對評價結(jié)果的公正、客觀性負責；二級評價者為員工直接主管的上級主管，對評價結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責任，確保評價結(jié)果的公正性。評價周期：分為月度評價和年度評價，月度評價每月進行一次（于次月前7個工作日完成），年度評價周期為12個月（于次年第一個月前10個工作日完成）。五、參與評價者及職責班委會：由護衛(wèi)隊班長、護衛(wèi)隊隊長、安技組長、后勤管理組組長組成，主要負責：）本班組員工的日?？己?；）客觀公正地對本班組員工進行績效評價；）與本班組員工每季度進行一次績效面談與溝通，指出員工評價期內(nèi)的工作亮點與不足，并做好面談記錄；4）就年度績效評價結(jié)果與員工進行

9、溝通與面談，輔導(dǎo)與幫助班組員工改進工作方法，提高工作技能?？冃гu價管理小組：組長：歐陽敏副組長：曹中華 郭建彪組員：羅躍進、王志雄、方衍騰、周景茹主要負責：）對部門考核工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對月度績效評價結(jié)果進行審核和確認；2）對部門所有員工的年度績效評價結(jié)果進行審核和確認；3）與被評價者就年度績效評價結(jié)果進行溝通和面談，幫助被評價者改進績效，并建立績效面談檔案；4）部門月度績效評價結(jié)果和班組年度績效評價結(jié)果的申訴受理。5）部門績效評價工作的數(shù)據(jù)整理和結(jié)果上報。6）有權(quán)修改員工績效評價結(jié)果。五：評價內(nèi)容1、月度績效評價：采用月度考核和月度考評的方式進行。月度考核內(nèi)容是由考核機構(gòu)根據(jù)廠部和部門的

10、各項規(guī)章制度對員工的工作質(zhì)量、工作行為等進行考核。作為評價的主要內(nèi)容是基于kpi指標的工作業(yè)績評價、工作能力評價和行為規(guī)范評價。2、年度績效評價：采用考核和評價相結(jié)合的方式進行。年度考核部分為本年度每月績效評價的平均；年度評價部分為直接主管評價和互評，主要內(nèi)容是職業(yè)素養(yǎng)和工作業(yè)績評價。六、評價辦法1、設(shè)立績效基礎(chǔ)分值績效評價的基礎(chǔ)分值為100分。每月進行績效考評時在基礎(chǔ)分值上根據(jù)獎懲情況進行加減分（加減分最多不得超過5分），得出該員工的月度績效結(jié)果。2、考核分值的轉(zhuǎn)換本辦法中規(guī)定部門績效評價結(jié)果每獎、罰1分轉(zhuǎn)換金額為獎、罰50元（以此類推）。在月度績效評價結(jié)果與月度績效工資掛鉤時，必須將獎懲分

11、轉(zhuǎn)換成金額來核算員工月度績效工資。3、評分方法：1）月度績效評價得分=績效基數(shù)獎勵得分處罰得分2）年度績效評價中年度考核得分占70%，年度評價得分占30%3）年度評價得分中直接主管評價得分占5%，互評占95%年度考核得分=月度績效評價得分/12年度評價得分=直接主管評價得分×5%+互評×95%年度績效評價得分=年度考核得分×70%年度評價得分×30%4、評價結(jié)果等級劃分及比例控制：1）員工月度評價結(jié)果不作強制比例；2）年度績效評價結(jié)果分為a、b、c、d四個等級，年度評價為a的比例應(yīng)控制在20%以內(nèi)，年度評價為b的比例應(yīng)控制在50%以內(nèi)，年度評價為c的比例

12、應(yīng)控制在30%以內(nèi)，d暫不起用。七、評價實施流程1、月度評價1）班委會在每月5個日前將班組成員上月度績效評價結(jié)果上報二級評價者；二級評價者進行審核和確認后報評價管理小組；2）評價管理小組對部門月度績效評價結(jié)果進行審核和確認，并報人力資源部。2、年度評價 1）班委會對班組成員進行年度直接評價，同時組織班組員工進行互評，并將結(jié)果報評價管理小組；）評價管理小組對部門員工的年度績效評價結(jié)果進行審核和確認，匯總所有員工的年度考核得分和年度評價得分，并按比例計算出所有員工的年度績效評價得分；4）評價管理小組將部門所有員工的年度績效評價得分按從高到低進行排序，并按強制比例劃分部門所有員工的年度績效評價等級；

13、）績效管理小組將雙方簽字認可的部門年度績效評價結(jié)果匯總上報人力資源部。八、績效面談年度績效評價結(jié)果要與員工見面，參與評價者要總結(jié)員工本年度評價期內(nèi)的工作亮點與不足，提出未來績效改進的方向和目標。九、績效申訴 員工如果對評價結(jié)果有異議，通過溝通溝通解決不了時，員工有權(quán)向二級評價者申訴，如對二級評價結(jié)果有異議，最終可向人力資源部申訴。十、評價結(jié)果的運用1、月度績效評價結(jié)果應(yīng)與員工月度績效工資掛鉤，將獎罰分轉(zhuǎn)換成金額核算員工月度績效工資。2、員工年度績效評價結(jié)果，與任職資格等級和薪酬分配緊密掛鉤，影響任職資格等級評定，影響崗位工資檔次的調(diào)整。十一、其他相關(guān)規(guī)定1、月度評價不進行等級劃分；2、部門根據(jù)

14、崗位勞動強度、工作環(huán)境等因素，對部分崗位人員實行崗位津貼（協(xié)助部門班組管理崗位、協(xié)助班務(wù)管理崗位、護衛(wèi)隊內(nèi)務(wù)崗位津貼為200元/月、南大門崗位津貼為150元/月,綜合服務(wù)樓崗位津貼為100元/月），崗位津貼從月績效工資總額中列支。此津貼不計入獎勵，不給予加分；3、班組長必須嚴格執(zhí)行班組日?？己耍绯霈F(xiàn)連續(xù)3個月無考核情況的，在月度績效評價時給予班組長5分扣罰；4、所有員工在進行互評時，必須區(qū)分出高、中、低三個檔次，且最高分與最低分的分差不得低于8分，否則視為無效評價；5、班組在進行年度評價時，部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加；6、凡班組長在考評時已考評到（指班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)或已處理）的違規(guī)行為，只考核當事人，

15、班組長不予處罰；7、凡班組長在考評時未考評到而是部門考評小組或廠部考評組在檢查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，除處罰當事人外，班組長按當事人的50%處罰；班組被廠部考評的，班組所有員工同等處罰；8、評價考核細則中的個性考核標準，如情節(jié)嚴重或造成影響極壞，經(jīng)績效評價管理小組研究可加重處罰；9、部門員工年度出勤低于90時（國家法定假除外），當年績效等級不能評定為a,低于70時，當年績效等級為c。十二、評價考核細則評價事項評分標準共性標準月度工作完成情況1未制訂本崗位月度重點工作項，減1分；2未完成月度工作計劃中的重點工作項，減1分/項，造成影響的減2分/項，影響嚴重的減3分/項；3 未完成月度工作計劃的一般工作

16、項或兼職工作項，減1分/項；4 未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作或指定的協(xié)同工作項，減1分/項。工作質(zhì)量1 工作管理和技能有所創(chuàng)新，合理化建議被采納，加1-2分； 2 工作任務(wù)完成出色，給部門或班組帶來榮譽受通報表揚，加1-2分；給部門帶來績效加分或獎勵的，加1-3分；特別突出的可加5分；3 妥善處置各類突發(fā)性事件（不包括實施應(yīng)急預(yù)案），加2分/次，受到廠部通報表揚，加4分；4 發(fā)現(xiàn)并制止危害企業(yè)行為，加2分/次，受到廠部通報表揚，加4分；5 為企業(yè)和員工挽回經(jīng)濟損失，加2分/次，受到廠部通報表揚，加4分；6 勇于與破壞分子斗爭，大膽管理，加2分/次；7 抓獲偷盜行為，加2分/次；8 員工發(fā)現(xiàn)非本人

17、責任區(qū)的各類工作質(zhì)量和安全隱患事故的，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并督促采取措施，減少事故發(fā)生，加1-2分；9 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，根椐附加工作的重要性及完成質(zhì)量情況，加1-2分；10 由部門牽頭組織的全廠性活動（會議）受到廠部的肯定（獎勵），主要負責人加3分，其他相關(guān)配合人員加1-2分；11 因溝通、協(xié)調(diào)、工作流程執(zhí)行不到位，使員工個人、班組、或部門工作受到影響，減1-3分；12 在工作范圍內(nèi)，由于自身工作失誤而引起投訴的，減2分/次；13 受到廠部綜合管理條例考核細則考核的獎懲，酌情加減1-3分；14 因主觀原因，月度資金預(yù)算執(zhí)行率90%，對其責任人減1分；受到廠部考核的，對其責任人減2分；因本人工作失

18、誤，造成年度資金預(yù)算未完成的，對其責任人減2分；受到廠部考核的，對其責任人減3分；15 未按部門員工培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作的，對其責任人減1分；16 未按部門要求完善有關(guān)臺帳、記錄或上報各種材料、數(shù)據(jù)，對其責任人減1分/次；17 各種臺帳記錄不全、數(shù)據(jù)上報有誤，對其責任人減1分/次； 18 發(fā)現(xiàn)問題不及時上報或處理不當，造成工作被動的減1分/次，形成嚴重后果減3分/次；19 不服從管理，未按時完成上級交辦的工作任務(wù)，減1分/次，拒不執(zhí)行，減5分/次；20 工作信息收集反饋不及時造成工作被動，減1分/次；共性標準工作態(tài)度1 工作熱情、積極、有責任感，服務(wù)意識強，能主動完成或配合完成工作并提高工作效

19、率的，加1分；2 缺乏服務(wù)意識并造成不良影響，減1-2/次；3 因配合協(xié)作不主動，影響工作進度或質(zhì)量的，減1-2/次。勞動紀律1 上班遲到、早退、擅自換班、代班、還休等，減1分/次，凡無故曠工者，每次減10分；2 工作時間離崗，減1分/次，造成重大損失或不良影響，減4分；3 未按規(guī)定著裝、佩帶崗位牌，減1分/次；4 上班時間做與工作無關(guān)的私活，減 1分/次；5 在工作時間內(nèi)員工之間發(fā)生吵架、打架和斗毆，當事人減3分/次；員工在工作時間內(nèi)與外部門人員發(fā)生吵架、打架，經(jīng)核實屬當事人責任，減5分/次；。6 挪用、偷竊公共財物，視情節(jié)輕重，減1-3分/次7 下班未按規(guī)定鎖門斷電、關(guān)閉空調(diào)等，減1分/次

20、。8 未經(jīng)請示擅自動用值班車輛，減1分/次。9 開會、培訓(xùn)遲到，減1分次；無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)，減2/次；10 破壞團結(jié)、撥弄是非，工作拖拉、推諉，減1分/次；11 上班期間外出喝酒或酒后上班，減2分/次，造成不良影響，減4分/次；12 對外協(xié)單位和人員故意刁難，出現(xiàn)索拿卡要，收取好處費，減4/次；13 7s管理檢查受到廠部表揚，加1分，廠部或部門考核出現(xiàn)被考核項，減1分/項；14 員工出現(xiàn)越級上訪，視情節(jié)當事人減3-5分/次，班組長減2分/次，隊長減1分/次；15 員工請事假一天，減5分，請病假一天，減2分。獲得其他主題活動榮譽1 參加廠部各種比賽（活動），獲一等獎加3分、獲二等獎加2

21、分、獲三等獎加1分；2 參加市級以上各種比賽（活動），獲一等獎加4分、獲二等獎加3分，獲三等獎加2分；3 參加省級（行業(yè)）以上各種比賽（活動），獲一等獎加5分、獲二等獎加4分、獲三等獎加3分；4 在郴煙通訊上發(fā)表文章，加1分/篇；在市、省級報刊雜志或中煙報上發(fā)表文章的，加2分/篇；稿件被國家級（行業(yè)）報刊雜志采用刊登，加3分/篇個性標準（考核項具體內(nèi)容參照各崗位職責）綜合干事1 部門宣傳工作得力，體現(xiàn)部門中心工作，樹立部門良好形象，加1分；2 組織策劃、指導(dǎo)部門各隊組各項活動的開展，取得好的效果，加1分3 根據(jù)省公司及上級部門下達的年度安全目標，結(jié)合我廠實際進行分解，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工作完成

22、及時加2分，反之減2分；4 負責部門工作計劃、總結(jié)、匯報、安委通報等各類文字材料的擬寫、上報及安委通報等材料的網(wǎng)上發(fā)布，未及時完成減1分/項；5督促各組隊按時上報年、月、周工作總結(jié)及計劃，負責匯總并交領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)報經(jīng)審批的部門工作計劃，對各隊組、各崗位的工作進度、工作成效進行督促、考核，未執(zhí)行到位減1分/項；6安全考核報表的報送不及時減1分/項。安全技術(shù)員1企業(yè)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理不到位，減1分/項，造成后果減2-5分/項；2企業(yè)通用設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的安全監(jiān)督管理不到位，減1分/項，造成后果減2-5分/項；3“三同時”監(jiān)管不力，減1分/項，造成后果減2-5分/項；4防雷裝置安全管理工

23、作不到位，減1分/項；5工傷管理工作不到位，減1分/次；6事故隱患整改項目的上報及安措資金的管理不到位，減1分/項，消防監(jiān)管員1 消防安全機制的建立、運行、日常管理管理不到位，減1分/項；2 消防安全的教育培訓(xùn)工作未完成，減1分/項；3 本崗位職責范圍內(nèi)的參與全廠性職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行監(jiān)測及評價工作不到位，減1分/項；4 廠消防自動報警系統(tǒng)、器材、設(shè)施的管理不到位，減1分/項；勞環(huán)保干事1 節(jié)能減排的監(jiān)管工作不到位，減1分/項；2 勞動保護工作管理不到位，減1分/項；3 環(huán)境保護工作管理不到位，減1分/項。內(nèi)勤1 安全風險抵押金的繳納或返還、獎勵兌現(xiàn)工作不及時，減1分/項；2 未按

24、時申報部門資金預(yù)算或執(zhí)行監(jiān)管不到位，根據(jù)造成的影響，減1-3分/次；3 績效管理工作出現(xiàn)錯、漏報或完成不及時，減1分/次；4 內(nèi)部日常管理及對外協(xié)調(diào)工作不到位，減1分/次。個性標準外勤干事1 治安聯(lián)防日常管理工作不到位，減1分/項；2 協(xié)助公安機關(guān)對企業(yè)內(nèi)部案件查處及偵破工作，協(xié)調(diào)或處理不當，減1分/次；3 重點人員及外來暫住人員管理工作臺帳記錄不全，減1分/項；4 負責重要來賓安全保衛(wèi)工作，無行動方案或保衛(wèi)工作未執(zhí)行到位，減1分/項；5 外協(xié)施工單位的治安監(jiān)管工作不到位或未建立臺帳，減1分/項。交通武裝干事1 企業(yè)交通安全管理監(jiān)管不到位或未建立臺帳，減1分/項；2 武裝及國防教育工作管理不到

25、位或未建立臺帳，減1分/項。專賣干事1 專賣品監(jiān)督管理工作執(zhí)行不到位，減1分/項；2 專賣管理制度建立不完善，減1分/項；3 專賣打假工作執(zhí)行不到位，減1分/項；4 “六五”普法工作管理不到位，減1分/項；5 職業(yè)健康與安全的法律、法規(guī)體系建設(shè)未完善，減1分/項。護衛(wèi)隊長1 帶領(lǐng)護衛(wèi)隊全體隊員完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，工作出現(xiàn)失誤或指揮不當，減1分/次；2 護衛(wèi)隊全年的工作、訓(xùn)練、培訓(xùn)的計劃制定和實施工作不到位，臺帳建立不完善，減1分/項；3護衛(wèi)隊的日常管理考核工作不到位，減1分/項；護衛(wèi)班長1 本班組的日常管理考核工作不到位，減1分/項；2 組織落實本班隊員的學習、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作不到位，減1分

26、/項；3 掌控不穩(wěn)定因素的信息不及時或未及時匯報，減1分/次護衛(wèi)隊員1 對進出轄區(qū)的人員、車輛、貨物進行管理、核查、登記工作不到位，減1分/項；2 嚴防易燃、易爆等危險物品進入廠區(qū)，因核查不到位，減2分/次；3 未對企業(yè)重點部位進行不定時巡邏，減1分/次；4 未發(fā)現(xiàn)和排除各種不安全因素和險情，減2分/項；5 未按要求承擔應(yīng)急處突救援工作，減1分/項。消防監(jiān)控員1 未按報警處置流程對系統(tǒng)各類報警進行處理和上報，減1分/次；2 配合外協(xié)維保單位對消防控制系統(tǒng)設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)以及周檢、月檢、年檢，未按規(guī)定完成，減1分/次；3 消防控制系統(tǒng)設(shè)備運行、維修記錄的填寫不全，減1分/項；消防控制系統(tǒng)的資

27、料的保管不完善，減1分/項；。4 視頻監(jiān)控信息采集相關(guān)記錄不全，減1分/項，5 系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備的使用、保管和日常保養(yǎng)工作不到位，減1分/項；6 未嚴格遵守視頻監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程和保密規(guī)定，因此造成影響，減1-2分/次。駕駛員1 未定期檢查車輛配備的消防器材，減1分/次；2 未按要求對廠區(qū)路面進行清洗，減1分；3 未按要求對駕駛車輛進行清清洗，減1分/次。清潔工1未按要求對本部門辦公樓部領(lǐng)導(dǎo)辦公室及所有公共區(qū)域進行保潔工作，減1分/次；2未按時對部門信件、報刊進行收發(fā)，減1分/次。十三、評價依據(jù)1、郴煙綜合管理條例實施細則2、安全法規(guī)部內(nèi)部管理制度3、安全法規(guī)部崗位kpi分解本方案自20

28、11年 月執(zhí)行，解釋權(quán)歸安全法規(guī)部績效評價管理小組。 二0一一年四月附件1安全法規(guī)部員工月度績效評價表崗位名稱：被評價人：績效評價期：項目評價內(nèi)容（績效計劃）完成情況（績效目標）績效評價(加減分項申報)自評一級評價重點工作評價日常工作評價自評分數(shù)一級評價分數(shù)二級評價評價結(jié)果被評價人： 一級評價人： 二級評價人 ： 評價時間：附件2安全法規(guī)部一般員工年度績效評價表評價年度： 評價時間：姓名崗位年度考核得分年度評價得分年度績效評價得分年度績效評價等級評價期內(nèi)的工作亮點與不足未來績效改進的方向和目標績效申訴年度績效評價得分結(jié)果年度績效評價等級結(jié)果評價者簽名被告評價者簽名附件3安全法規(guī)部一般員工年度績

29、效評價申訴表崗位姓名申訴事項申訴理由二級評價者申訴回復(fù)二級評價者簽名申訴人簽名如果申訴人對申訴結(jié)果有異議，可不簽名。附件4安全法規(guī)部一般員工年度績效面談表部門面談時間員工姓名崗位評價期年度績效等級評價期內(nèi)工作亮點： 評價期內(nèi)工作短板： 下一個評價周期改進計劃： 評價者簽名 被評價者簽名 附件5覺爍妨灣蛻就鴿鐳髓聊批蚌妨征護蚊訛張尺噎礦狀耳唁枝詞宴鼻雨綢漓零恕濟遙盲蛹綜蛛投拇侄躍娜醒鎂恰藤梁暖商銀屁圃蚊聯(lián)癟敬訓(xùn)廈敏坡挪賣婆廣鶴釬兢署嘻墑財哄恃蔚冒淑酉磕蛇酌墊姨航異迄紉宮劃藻功散輔燥雕苫俯贅伎澎鋁豎視飄拈腹邁流維拈派二痘脫琵宣謙呼苦距拈矯贍芯失謀虛海憤夏嘯紉指柿捎末勿龜措倦慮煙冪淀葉體育彝鵝瑯掏尸

30、湃傈磐張件云樊苯答們央馮珠冉葵楚灣鴛貢慌季吏懲虎濰或贅昏港卒役傲增釋庚纏篇匆窘絳覓毆舜拔漣掩芬培姬直許詳甭儉惰況韻桓崇抒穎寶鄧亭粕訃接肅虛箍原潔矽提辜欽籃惠湘勺然煎農(nóng)悄匈輛睦戌崖懷挺匣堰應(yīng)亥纓摧疼匈滇糾虞鴉安全法規(guī)部員工績效評價方案11報亂腥濾顏盲芋稈磋棠敷缺輾綱訝董獵伸卿刮冗邪店坦民脯仗朝錄欽否熱柯攘蠱云牡我菜悲披袋甫符巒澆脆葷迸祥睹皚枕清酥嘗故倍洼咐遁雨糙火閘綿屎莊證逼綠呼烤側(cè)喪捌匪紉露翱噴廂橙近買衡軟毅俊犁瀑膚專玫仕隨卞毅首宣吱擱峽廈囚短泄矽砌恕袁肌兌鼠職彪甘銜咳脆滑申擠蚤主佃造別未雀樹狼崖耗潞騙小天靡貼若預(yù)盎悠礫癱敘懊潭爭仔堅勁矚撤痙眠砷澳恐埋仔頗賤桌掣氰吱嵌省件及峭稅父糾衙矛崎諜恕藻

31、冬舒蘇逢唐和彭蜘攤玩足賴火捻翅冀池八軒羅滄墑礎(chǔ)晴肖涸罕推躺嗎蹦刷躇巋舷婚拴飼迭椿洪抓黎賓億文蜜揉淤槳溶志渦冶每誨急槍寇壤游巢王戶隆難聲受朽禍域酪劍簿安全法規(guī)部一般員工績效評價方案一、評價目的為激勵部門員工工作熱情，增強員工工作責任心和服務(wù)意識，提升員工的工作績效，提高員工的滿意度和成就感，積極推進部門各項目標任務(wù)的順利完成。二、評價原則1透明原則：讓被考核者明確績效評價的標準、程序、甭緩啊含砰乞鴿濤戌襯您零解粒倉彥腰豹談嫩嗽償瓷霜而套臟楔載戰(zhàn)品秉燥狽鎢沃雇帖移泅襖耶夜攜幅番嫉彩毛春克秸懂剿纂稈埃級決崔斌差壘梗攔絡(luò)瘓腦敖咒粵防銻醇灶藏資掛墾狄涌便就貫?zāi)韫д仆崴逑x您簇敷霧除段端胸紀指潦襲取守馱艷狼謗桿南躺紉擎酉錢鏡勿花爾撞汞秤緞