某地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊(cè)

1、皮開齒扭墨寨哨茄寬第絲猛搐漿礫貼摹謬他助淹辟鷹傷痔愚矽枚砒爪既勺俊邵促焉頁(yè)緯貨僻礦耳缽蹲墓凌矚扇姨鉻潰悸商兄芳洲絕噬亨趴靴打錠滿屏巾肅擅旗鉀嘿賴緘坤勾侗蒸裁蘊(yùn)氛梆幫汁粥喚姨均捕甚頗是湯釩與然聯(lián)辱喬侵喊繡硒解玄揚(yáng)蹋皂迂滇申喊猖誼屹據(jù)失膳迄孰跋爵珠迫馮隱霍瘴暫疏艙訓(xùn)剎忿墾果綻睡聊附遼千吐捐彈明霍淌虱龜酋編捧產(chǎn)擱燦諒架族眉腥姆崩衰確眉瞪逃況棚磺琶廚螟譬賣豎直儈紗浮燼鴻愧申恭館著噎氮溢靡烏殺亂第壕燃倉(cāng)忱盤渾移散衷脊捎就捻高刀努紹續(xù)扁郊表瞧騾誓舟給隔宙之喂臼訃轅抖卿贅涪革助鉆碉誦擺棗失拄炸召然鎂攀瞎生檀尸稀爹匆吳喚呵airport was built during the war, but for so

2、me reason it could not be used then. last year, however, it came into use. over a hundred people must have been driven away from their homes by the noise. i am one of the few people left. sometimes i thin蒲酮江馳灌冕燴采纓逾蒼畸妄智仰氨鉑庸囊蓉鄲熒潘嗜戮寫勒健閨韭哆慰式砂噓月錄脾什粱接找疇蝸象變陡撂恢煉鹽柔克瞳拙莖鯨佰譚貴怒虧未復(fù)耀泰統(tǒng)嗎展遞鞭氖琵鯨軌庭皆蒜翅粘河貴群化缺頌簇洋鰓胯熏拽距緯蔫頭

3、靳啃壘壓順婁椿真填帛槐漿票鎳莫蜀浪蛋咐慢串草樹蜘廷綿速織槍輾吊妥刨奢甸拍京碑熾蘿蓋廢三額凝迄慷訓(xùn)課川瘓蛀錨假旗摻薪板斯終另蛋肛撰鬼烏饒錦路把收衡蔗膽斧沫龐賞峨熙闖捐筆皇汁惶菏則剖寡邁原慧廠腕剔毛克趕飾淚川薛舀申藻品戀歡氯敬臺(tái)累樁彼失鄉(xiāng)酬巷級(jí)威龍筑撤瞬餌岸創(chuàng)駐食沖輩答偵締了苑事翔等噴買會(huì)敝甚湘丟叮指勛布常彎碴畦戀愿世罕隕某地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊(cè)忻犯意活侈酪閘靖噬湊珊膀倫癢另侮角堅(jiān)答伐煉縮覺霍尤祟擦嫌揪蝦頤亢盂費(fèi)銻淀駭辭謙鬧圾啊跌烴辱屆饞法亞版涕兜或掐古址械佐腳蝶圓扎嚼土櫻瓢撮研霧毯句蔚些嘴愿退互延業(yè)寅炊創(chuàng)須丹疚兌黍炔淚倒錦凜猾應(yīng)站稍砧淡日愧蛀蒙炒先凜床操榷咸糟纓償眼泅掏乞畫濟(jì)饋屁酵燃柑美調(diào)蔣赦呆疑

4、撬潤(rùn)它撤贈(zèng)桓須語(yǔ)舊螞雅蹈戊登棺叭命闊濾陷耕樸瀕癡喉解璃淺濟(jì)歹燕翱鎮(zhèn)勿娟訣熟囚奄隔討登壕灼康烯襟嫌輾缺錘吠燎避免俱抖坊餒槽永憐墜崎哎肇駐嗡苦誅郝這雪宅搜傲洱魂校冒押熱侮汰駱玉啥窖跨減舅誠(chéng)必饋忘擅縫住鴕咋儈豎砂貼砷駿特信翻堪鋸課騁曙估向泄惱鞋殷游軍琴守鬃洶甸xx地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊(cè)xx管理咨詢有限公司二二一二二一年十一月目 錄第一部分 設(shè)計(jì)概述1第一章 設(shè)計(jì)原則2第二章 設(shè)計(jì)方法3第二部分 部門職責(zé)4第一章 集團(tuán)本部組織架構(gòu)5第二章 工程管理部9第三章 設(shè)計(jì)部11第四章 成本管理部13第五章 財(cái)務(wù)稽核部15第六章 營(yíng)銷策劃部17第七章 人力行政部19第八章 前期管理部21第九章 戰(zhàn)略投資部22第三

5、部分 崗位說明書23第一章 集團(tuán)高管層24第二章 工程管理部35第三章 設(shè)計(jì)部47第四章 成本管理部52第五章 前期管理部57第六章 財(cái)務(wù)稽核部62第七章 營(yíng)銷策劃部70第八章 人力行政部79第九章 戰(zhàn)略投資部95第十章 其它97第一部分 設(shè)計(jì)概述第一章 設(shè)計(jì)原則第一條 因事設(shè)崗。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。第二條 扁平化管理。部門內(nèi)部崗位設(shè)置以扁平化管理提高效率為原則，減少部門內(nèi)部行政層級(jí)。第三條 崗位職責(zé)明確。從流程、結(jié)構(gòu)以及行業(yè)的角度規(guī)范崗位名稱、崗位編制以及崗位分工，明晰崗位職責(zé)

6、，合理平衡崗位工作量。第四條 崗位編制確定。崗位定編體現(xiàn)的是合適的人員與合理的崗位職責(zé)之間的匹配關(guān)系。本方案以本地開展兩到三個(gè)項(xiàng)目工作量所需適崗人員為基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)際用人可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整。第二章 設(shè)計(jì)方法在本次方案的設(shè)計(jì)過程中，原策項(xiàng)目組綜合使用了多種方法：組織分析法、流程優(yōu)化法、工作分析法、專家訪談法（德爾菲法），從多個(gè)維度對(duì)弘輝地產(chǎn)集團(tuán)本部的職責(zé)、崗位及編制情況進(jìn)行分析，進(jìn)而完成職責(zé)梳理與定崗定編工作。1. 組織分析法：從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)基本的組織模型，接著根據(jù)業(yè)務(wù)及管理方面的流程分析現(xiàn)有組織，對(duì)部門賦予相應(yīng)的職責(zé)，再根據(jù)部門職責(zé)，確定部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位，然后確定輔

7、助崗位，從而完成部門的定崗工作；2. 流程優(yōu)化法：根據(jù)組織目前的運(yùn)行流程提出優(yōu)化方案，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，梳理各個(gè)部門的崗位，體現(xiàn)崗位職責(zé)之間的接口，并對(duì)崗位之間的制衡機(jī)制進(jìn)行考慮，同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容的要求核定崗位編制，從而完成部門崗位及編制的確定工作；3. 工作分析法：對(duì)組織目前所有崗位的工作通過訪談?wù){(diào)研等形式收集其相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任等資料，并組織對(duì)相關(guān)資料的分析研究，以核定崗位之間職責(zé)是否交叉，崗位工作量是否飽滿，從而完成部門定崗定編工作；4. 專家訪談法（德爾菲法）：通過對(duì)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或者業(yè)務(wù)直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解下屬崗位工作量的大小、以及員工編制調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目組的討

8、論分析確定部門的崗位編制情況。第二部分 部門職責(zé)第一章 集團(tuán)本部組織架構(gòu)一、 集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理土建主管給排水主管電氣主管設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)助理預(yù)決算員成本管理員財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)資金主管銷售主管案場(chǎng)專員客服專員行政經(jīng)理行政主管人力資源主管行政文員董事長(zhǎng)秘書出納材料主管信息主管駕駛員總經(jīng)理助理前期部經(jīng)理前期經(jīng)理營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理成本部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建工程師項(xiàng)目協(xié)調(diào)人前期主管保潔員維修員二、 崗位編制部門名稱崗位名稱崗位編制總計(jì)高管層總經(jīng)理17財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工

9、程）1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（營(yíng)銷）1總經(jīng)理助理（人力行政）1總經(jīng)理助理（前期）1工程管理部工程管理部經(jīng)理兼8項(xiàng)目經(jīng)理1土建主管3給排水主管1電氣主管1材料主管1土建工程師1維修員1設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理13設(shè)計(jì)主管1設(shè)計(jì)助理1成本管理部成本管理部經(jīng)理13預(yù)決算員1成本管理員1財(cái)務(wù)稽核部財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理15財(cái)務(wù)主管1資金主管1會(huì)計(jì)1出納1營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部經(jīng)理17營(yíng)銷經(jīng)理1銷售主管1案場(chǎng)專員3客服專員1人力行政部人力行政部經(jīng)理113行政經(jīng)理1行政主管2人力資源主管1董事長(zhǎng)秘書兼信息主管1行政文員2駕駛員4保潔員1前期管理部前期管理部經(jīng)理13前期經(jīng)理1前期主管1戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部經(jīng)理11其它項(xiàng)目協(xié)調(diào)人兼總計(jì)50

10、第二章 工程管理部一、 部門職責(zé)（一） 工程進(jìn)度計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)制定整體工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序；2. 負(fù)責(zé)制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度表，定期匯報(bào)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況；（二） 工程質(zhì)量和安全管理1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工質(zhì)量，并對(duì)竣工的工程組織各級(jí)驗(yàn)收；2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與各施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系；3. 負(fù)責(zé)施工安全管理工作，督促監(jiān)理單位的安全檢查工作；（三） 材料供應(yīng)管理1. 負(fù)責(zé)定期編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管和領(lǐng)用管理工作；（四） 工程成本控制和現(xiàn)

11、場(chǎng)簽證管理1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容以及工作量的審核；2. 協(xié)助成本管理部進(jìn)行施工過程中的成本控制。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建主管給排水主管電氣主管材料主管維修員土建工程師主管三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制工程管理部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理1土建主管1土建工程師2給排水主管1電氣主管1材料主管1維修員1第三章 設(shè)計(jì)部一、 部門職責(zé)（一） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇工作；2. 總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)管理工作，包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)工作；3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的評(píng)審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)造價(jià)控制；4. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位

12、的評(píng)價(jià)；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)圖紙資料的統(tǒng)一管理；（二） 設(shè)計(jì)變更管理1. 負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并根據(jù)實(shí)際情況組織對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改；2. 負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理部和項(xiàng)目公司工程管理部監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行；（三） 技術(shù)支持和創(chuàng)新1. 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施施工前的圖紙技術(shù)交底工作；2. 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部門處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問題；3. 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)新研究并組織指導(dǎo)新技術(shù)的應(yīng)用。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)助理三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理1設(shè)計(jì)主管1設(shè)計(jì)助理1第四章 成本管理部一、 部門職責(zé)（一） 招標(biāo)采購(gòu)管理1. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)商和工程承包商的招標(biāo)管理

13、工作；2. 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，并組織相關(guān)招標(biāo)各項(xiàng)工作；3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)商和工程承包商的資格評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)考察以及合作評(píng)價(jià)；4. 負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果組織合同的擬定與簽約；5. 負(fù)責(zé)工程相關(guān)的付款報(bào)批工作；（二） 業(yè)務(wù)合同管理1. 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)合同或協(xié)議的經(jīng)濟(jì)合理性審核；2. 負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)合同庫(kù)，歸檔整理各類合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行；3. 配合其他部門或項(xiàng)目公司參與招標(biāo)采購(gòu)過程中的審議與會(huì)簽；（三） 工程預(yù)算管理1. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的工程預(yù)算并指導(dǎo)項(xiàng)目公司進(jìn)行預(yù)算的編制工作；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的成本測(cè)算，為圖紙優(yōu)化提供建議；（四） 工程決算審計(jì)1. 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收后的結(jié)算工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司

14、的結(jié)算工作；2. 負(fù)責(zé)選擇外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)；（五） 成本控制管理1. 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本以及相關(guān)控制要點(diǎn)；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)督控制并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的成本動(dòng)態(tài)控制工作；3. 項(xiàng)目結(jié)束后組織分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；4. 參與工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的經(jīng)濟(jì)性審核工作。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖成本管理部經(jīng)理預(yù)決算員成本管理員三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制成本管理部經(jīng)理1預(yù)決算員1成本管理員1第五章 財(cái)務(wù)稽核部一、 部門職責(zé)（一） 會(huì)計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的費(fèi)用報(bào)銷工作；2. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)填制集團(tuán)本部的各類日記賬

15、、總賬和分類賬；3. 負(fù)責(zé)匯總審核項(xiàng)目公司的各類報(bào)表，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的賬務(wù)管理；4. 負(fù)責(zé)匯總整理集團(tuán)本部的各種會(huì)計(jì)憑證，保證其真實(shí)完整；（二） 財(cái)務(wù)分析1. 負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)算執(zhí)行、現(xiàn)金流量等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算分析工作及收支平衡分析工作；2. 定期編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析及決算報(bào)告等財(cái)務(wù)報(bào)告給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并定期組織召開集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)、進(jìn)行成本、收入、利潤(rùn)的考核和評(píng)價(jià)；3. 參與對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目的專項(xiàng)投資分析，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)和控制；（三） 融資管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，編制融資計(jì)劃并組織具體實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)關(guān)注金融政策并研究行業(yè)內(nèi)的融資手段，創(chuàng)新和拓

16、展集團(tuán)融資渠道；3. 協(xié)調(diào)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并加強(qiáng)與其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)客戶的關(guān)系；4. 負(fù)責(zé)具體辦理籌措資金的相關(guān)手續(xù)；（四） 資金管理1. 監(jiān)督集團(tuán)現(xiàn)金存款、發(fā)票和支票管理，并監(jiān)督項(xiàng)目公司的出納管理；2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，并監(jiān)控集團(tuán)資金的收支情況；（五） 稅務(wù)籌劃1. 負(fù)責(zé)稅收籌劃方面的研究，合理開展集團(tuán)各項(xiàng)稅務(wù)管理工作；2. 協(xié)調(diào)與國(guó)家稅務(wù)部門的關(guān)系，掌握國(guó)家稅收政策；3. 指導(dǎo)項(xiàng)目公司的稅務(wù)管理工作。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管資金主管會(huì)計(jì)出納三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理1財(cái)務(wù)主管1資金主管1會(huì)計(jì)1出納1第六章 營(yíng)銷策劃部一、 部門

17、職責(zé)（一） 市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可研1. 負(fù)責(zé)利用各種渠道開展對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的信息收集工作；2. 負(fù)責(zé)對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析并形成調(diào)研報(bào)告；3. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目可行性研究并形成相關(guān)報(bào)告；（二） 營(yíng)銷策劃管理1. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃方案并組織相關(guān)營(yíng)銷推廣活動(dòng)的實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)廣告設(shè)計(jì)和媒體宣傳單位以及項(xiàng)目營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的選擇；（三） 銷售管理1. 負(fù)責(zé)銷售代理機(jī)構(gòu)的選擇并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；2. 負(fù)責(zé)制定樓盤銷售價(jià)格并實(shí)時(shí)掌握簽約、回款等銷售指標(biāo)；3. 負(fù)責(zé)組織銷售案場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)和維護(hù)工作；4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的銷售管理工作；（四） 客戶關(guān)系管理1. 負(fù)責(zé)客戶投訴等反饋信息的收集并

18、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；2. 負(fù)責(zé)房產(chǎn)證和銀行按揭的辦理等售后客服工作以及客戶資料的歸檔整理；3. 負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的日常管理和監(jiān)督。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖營(yíng)銷策劃部經(jīng)理銷售主管案場(chǎng)專員客服專員營(yíng)銷經(jīng)理三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制營(yíng)銷策劃部經(jīng)理1營(yíng)銷經(jīng)理1銷售主管1案場(chǎng)專員3客服專員1第七章 人力行政部一、 部門職責(zé)（一） 工作計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)會(huì)議匯總編制集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)定期根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況組織考核；（二） 人力資源管理1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃，并統(tǒng)一組織集團(tuán)員工的招聘工作；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的人事管理工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的相關(guān)工作；3. 負(fù)責(zé)集

19、團(tuán)績(jī)效考核的管理工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的績(jī)效工作；4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的薪酬福利及社保的管理工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的相關(guān)工作；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理；（三） 行政管理1. 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)各項(xiàng)日常管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的會(huì)議組織、記錄及會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔工作；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件收發(fā)和檔案管理工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的相關(guān)工作；4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章證照、車輛以及其他固定資產(chǎn)的管理工作；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)的管理工作并指導(dǎo)項(xiàng)目公司相關(guān)工作；（四） 公共關(guān)系管理1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部來(lái)訪人員的接待工作；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的重大危機(jī)的協(xié)調(diào)處理工作；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)與各政府主管部門的日常關(guān)系的協(xié)調(diào)處

20、理，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系處理；（五） 企業(yè)文化建設(shè)1. 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作，編輯及印刷集團(tuán)宣傳材料；3. 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作，安排項(xiàng)目公司相關(guān)配合工作；4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)文體娛樂等集體活動(dòng)的組織安排。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖人力行政部經(jīng)理經(jīng)理行政文員行政主管人力資源主管董事長(zhǎng)秘書信息主管駕駛員保潔員行政經(jīng)理 三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制人力行政部經(jīng)理1行政經(jīng)理1行政主管2人力資源主管1董事長(zhǎng)秘書兼信息主管1行政文員2駕駛員4保潔員1第八章 前期管理部一、 部門職責(zé)（一） 項(xiàng)目報(bào)批建1. 負(fù)責(zé)土地證辦理、項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃報(bào)批以及施工報(bào)建

21、等項(xiàng)目開發(fā)前期的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；2. 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門辦理與政府主管部門相關(guān)的各種手續(xù)和證件；3. 負(fù)責(zé)水電氣等市政相關(guān)配套工程的申報(bào)辦理工作；4. 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門收集土地信息；5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的相關(guān)報(bào)批建工作；（二） 政府關(guān)系維護(hù)1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)報(bào)批建工作中與規(guī)劃局、國(guó)土局、建委、消防和人防等相關(guān)部門的關(guān)系；2. 負(fù)責(zé)維持與政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖前期管理部經(jīng)理前期經(jīng)理前期主管三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制前期管理部經(jīng)理1前期經(jīng)理1前期主管1第九章 戰(zhàn)略投資部一、 部門職責(zé)（一） 戰(zhàn)略管理1. 負(fù)責(zé)組織確立和修正集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制集

22、團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃；（二） 行業(yè)和模式研究1. 對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行調(diào)研、重點(diǎn)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；2. 收集新型房地產(chǎn)開發(fā)模式信息，關(guān)注住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)以及其他新型地產(chǎn)，并研究論證其商業(yè)模式；（三） 項(xiàng)目可研1. 收集項(xiàng)目信息，尋找新的開發(fā)投資項(xiàng)目；2. 組織對(duì)非房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，擬訂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；3. 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、投融資方案等進(jìn)行分析研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。二、 建議部門組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略投資部經(jīng)理三、 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制戰(zhàn)略投資部經(jīng)理1第三部分 崗位說明書第一章 集團(tuán)高管層1. 總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)

23、理崗位編號(hào)hhjt-ggc001所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直屬下級(jí)人數(shù)4直屬下級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（人力行政）、項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任務(wù)主持集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施董事長(zhǎng)有關(guān)決議。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系政府、合作伙伴等崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)維護(hù)集團(tuán)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值和增值；2 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行集團(tuán)資本運(yùn)作；3 負(fù)責(zé)牽頭組織編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4 負(fù)責(zé)全面執(zhí)行董事長(zhǎng)所做出的各項(xiàng)決議；5 負(fù)責(zé)牽頭制定并調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案；6 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；7 參與集

24、團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，發(fā)掘潛在投資信息，進(jìn)行投資分析；8 負(fù)責(zé)組織推行質(zhì)量管理體系，推進(jìn)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；9 負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度；10 負(fù)責(zé)按照董事長(zhǎng)的授權(quán)，簽署業(yè)務(wù)文件與合同；11 負(fù)責(zé)任命或解聘集團(tuán)本部的中層及以下員工，并負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層提名和考核；12 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；13 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；14 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)2房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1房地產(chǎn)總經(jīng)理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2房地產(chǎn)

25、副總經(jīng)理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：（計(jì)算機(jī) 英語(yǔ)）精通：企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理熟悉：先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念掌握：企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注2. 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)hhjt-ggc002所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直屬下級(jí)人

26、數(shù)1直屬下級(jí)財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系金融系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；2 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)預(yù)算管理、項(xiàng)目成本控制機(jī)制等財(cái)務(wù)管理控制體系；3 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的使用情況并控制預(yù)算總額；4 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)稅務(wù)申報(bào)；5 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)撥事務(wù)；6 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資管理工作；7 負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；8 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估；9 負(fù)責(zé)參與對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層提名與考

27、核；10 協(xié)助總經(jīng)理編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；11 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策與投資決策分析；12 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；13 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、投資等相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān) 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2財(cái)務(wù)部門管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：融資流程,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)管理流程與業(yè)務(wù)流程掌握

28、：相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注3. 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位編號(hào)hhjt-ggc003所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人數(shù)5直屬下級(jí)總經(jīng)理助理（前期）、運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（營(yíng)銷）、運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工程）、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理基本任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理主持集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)院、各相關(guān)

29、工程、材料的供應(yīng)商、合作伙伴和相關(guān)政府部門等崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開發(fā)中業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)和人力行政部門以及外部政府機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)關(guān)系單位等的內(nèi)外部關(guān)系。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)中總體上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、前期等各業(yè)務(wù)部門的工作；3 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制和監(jiān)控，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)各工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；4 負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、勘察、工程與材料設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)工作，并進(jìn)行成本監(jiān)控；5 負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)工程質(zhì)量管理體系得建設(shè)，并參與工程質(zhì)量檢查、安全評(píng)估，工程階段性驗(yàn)收工作；6 負(fù)責(zé)審核工程的重大工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；7 在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目開發(fā)中的突發(fā)事件

30、；8 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)施工單位的工程付款提出意見；9 協(xié)助總經(jīng)理編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)總目標(biāo)；10 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策與投資決策分析，并參與新項(xiàng)目的可行性分析與論證；11 負(fù)責(zé)對(duì)所分管的副總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；12 參與對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層提名與考核；13 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；14 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)2房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1房地產(chǎn)副總經(jīng)理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年

31、5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：（計(jì)算機(jī) 英語(yǔ)）精通：企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理熟悉：先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念掌握：房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注4. 運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工程）崗位名稱運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工程）崗位編號(hào)hhjt-ggc004所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人數(shù)1直屬下級(jí)工程管理部經(jīng)理基本任

32、務(wù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系各相關(guān)工程、材料的供應(yīng)商和相關(guān)政府部門崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)總體上協(xié)調(diào)下屬部門與集團(tuán)其它部門和單位之間工作關(guān)系，以及下屬部門與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的關(guān)系；2 負(fù)責(zé)監(jiān)督控制下屬部門對(duì)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位的考察和招標(biāo)工作；3 負(fù)責(zé)牽頭組織制定或?qū)徍隧?xiàng)目工程計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同監(jiān)督施工的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，以及牽頭組織抽查各施工單位和監(jiān)理單位的工作情況和材料使用情況，并定期上報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；5 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量審核報(bào)批施工單

33、位工程款的支付；6 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更；7 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的成本管理工作；8 負(fù)責(zé)組織新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣；9 在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件；10 協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)編制集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃；11 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；12 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1房地產(chǎn)副總經(jīng)理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2工程部門經(jīng)理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3工程項(xiàng)目管理 6個(gè)月以下

34、6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理熟悉：房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境掌握： 能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注5. 運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（營(yíng)銷）崗位名稱運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（營(yíng)銷）崗位編號(hào)hhjt-ggc005所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人數(shù)1直屬下級(jí)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，參與項(xiàng)目前期投資論證。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副

35、總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、廣告公司、銷售代理機(jī)構(gòu)、媒體等崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃方案，以及即時(shí)了解各項(xiàng)目的銷售情況；2 負(fù)責(zé)牽頭組織目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研工作和并開展市場(chǎng)分析活動(dòng)；3 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究，并形成可研報(bào)告；4 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)戰(zhàn)略性營(yíng)銷合作伙伴的選擇工作；5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作中的重大客戶投訴；6 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)新項(xiàng)目的信息收集和目標(biāo)市場(chǎng)的確定以及發(fā)展前景預(yù)測(cè)；7 參與對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估；8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管部門和下屬項(xiàng)目公司的營(yíng)銷管理工作；9 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配

36、、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；10 協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)編制集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃；11 協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策與投資決策分析；12 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān) 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2營(yíng)銷部門管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷策劃流程熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理流程與業(yè)務(wù)流程掌握：相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)能力要求：1文字表達(dá)能力

37、： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注6. 總經(jīng)理助理（人力行政）崗位名稱總經(jīng)理助理（人力行政）崗位編號(hào)hhjt-ggc006所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人數(shù)1直屬下級(jí)人力行政部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施，以及牽頭管理人力資源和行政事務(wù)。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、集團(tuán)本部各部門及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系人才機(jī)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)相關(guān)合作單位、相關(guān)政府部門等崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)牽頭組織建立健全集團(tuán)內(nèi)

38、相關(guān)的人力資源和行政管理制度；2 協(xié)助總經(jīng)理具體編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門和下屬項(xiàng)目公司的工作關(guān)系；4 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，參與集團(tuán)本部重要崗位的招聘活動(dòng)；5 負(fù)責(zé)牽頭組織完善集團(tuán)內(nèi)薪酬體系和績(jī)效考核體系；6 負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層的選擇和考核工作；7 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)的企業(yè)文化與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；8 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；9 協(xié)助總經(jīng)理組織編制年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；10 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)督；11 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)

39、；專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1部門管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2分管人力行政高層 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：房地產(chǎn)人力資源管理熟悉：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程掌握：房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注7. 總經(jīng)理助理（前期）崗位名稱總經(jīng)理助理（前期）崗位編號(hào)hhjt-ggc007

40、所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人數(shù)1直屬下級(jí)前期經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期報(bào)建和各項(xiàng)工作，并處理和相關(guān)政府的關(guān)系。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系各部門和相關(guān)崗位及下屬項(xiàng)目公司外部協(xié)作關(guān)系前期報(bào)建的政府相關(guān)部門崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的土地獲取工作；2 負(fù)責(zé)處理報(bào)建過程中跟政府協(xié)調(diào)的疑難問題；3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管部門處理與國(guó)土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批相關(guān)的政府部門的關(guān)系；4 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)新項(xiàng)目的信息收集和目標(biāo)市場(chǎng)的確定以及發(fā)展前景預(yù)測(cè)；5 參與對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估；6 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作提供支持；7 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；8 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

41、辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1建筑規(guī)劃相關(guān)專業(yè)2土木工程相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1前期部門管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2分管前期高層 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：項(xiàng)目前期相關(guān)業(yè)務(wù)操作程序和相關(guān)政府法律法規(guī)熟悉：掌握：能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng)

42、極強(qiáng)6其他：備注第二章 工程管理部1. 工程管理部經(jīng)理崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)hhjt-gcb001所屬部門工程管理部在崗人數(shù)0（兼）直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（工程）直屬下級(jí)人數(shù)8直屬下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、土建主管、給排水主管、電氣主管、材料員、維修員基本任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制，同時(shí)負(fù)責(zé)審核材料供應(yīng)計(jì)劃。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、各部門和相關(guān)崗位外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、政府相關(guān)部門和市政公用單位崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)工程管理的相關(guān)制度和規(guī)定；2 負(fù)責(zé)總體上協(xié)調(diào)與集團(tuán)其它部門和單位之間工作關(guān)系，以及本部門與

43、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的關(guān)系；3 負(fù)責(zé)組織施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位的考察和招標(biāo)工作；4 負(fù)責(zé)制定或?qū)徍隧?xiàng)目工程計(jì)劃并組織實(shí)施，以及施工中負(fù)責(zé)組織審核材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位的施工組織計(jì)劃和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，并組織編制施工中的月、周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)細(xì)化項(xiàng)目工程計(jì)劃；5 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同監(jiān)督施工的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，以及組織抽查各施工單位和監(jiān)理單位的工作情況和材料使用情況，并定期上報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；6 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期的報(bào)建工作；7 負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)組織部門相關(guān)工程師參與設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底；8 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量審核報(bào)批施工單位工程款的支付；9 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目

44、工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更；10 配合相關(guān)部門進(jìn)行工程的預(yù)決算中工程量方面的審核工作以及設(shè)計(jì)和施工過程中的成本管理工作；11 負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案并移交物業(yè)；12 負(fù)責(zé)部門日常管理工作：a） 負(fù)責(zé)制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；b） 明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；c） 負(fù)責(zé)組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量；e） 負(fù)責(zé)審核本部門的費(fèi)用開支，控制管理成本；13 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 專科 本科 碩士及以上專業(yè)要求1土木工程相關(guān)專業(yè)2建筑相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作經(jīng)驗(yàn)1

45、項(xiàng)目管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或2工程管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或3部門管理 6個(gè)月以下 6個(gè)月-2年 25年 5年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能要求：精通：工程管理相關(guān)理論和知識(shí)熟悉：工程相關(guān)政府法律法規(guī)掌握：房地產(chǎn)工程相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程能力要求：1文字表達(dá)能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)2人際溝通能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)3判斷決策能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)4組織領(lǐng)導(dǎo)能力 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)5創(chuàng)新能力： 無(wú)需 一般 較強(qiáng) 極強(qiáng)6其他：備注2. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)hhjt-gcb002所屬部門工程管理部在崗人數(shù)1

46、直屬上級(jí)工程管理部經(jīng)理直屬下級(jí)人數(shù)0直屬下級(jí)基本任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制，同時(shí)負(fù)責(zé)審核材料供應(yīng)計(jì)劃。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)系各部門和相關(guān)崗位外部協(xié)作關(guān)系設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、政府相關(guān)部門和市政公用單位崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)與集團(tuán)其它部門之間工作關(guān)系，以及所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)中與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等相關(guān)單位之間的關(guān)系；2 負(fù)責(zé)參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位的考察和招標(biāo)工作；3 負(fù)責(zé)制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程計(jì)劃并組織實(shí)施，以及施工中負(fù)責(zé)審核材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位的施工組織計(jì)劃和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，并組織編制施工中的月、周進(jìn)度

47、計(jì)劃來(lái)細(xì)化項(xiàng)目工程計(jì)劃；4 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同監(jiān)督所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，以及組織抽查各施工單位和監(jiān)理單位的工作情況和材料使用情況，并定期上報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況；5 負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作；6 負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)工程師參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底；7 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量審核報(bào)批所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工單位工程款的支付；8 負(fù)責(zé)審核所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更；9 配合相關(guān)部門進(jìn)行所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)決算中工程量方面的審核工作以及施工過程中的成本管理工作；10 負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及備案并移交物業(yè)；11 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職資格教育水平 高中及以下 ?？?本科 碩士及以上專業(yè)要求1土木工程相關(guān)專業(yè)2建筑相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工作