2020年銅都街道魯嘎箐嘎德易地搬遷項(xiàng)目附屬工程(規(guī)劃)

1、（項(xiàng)目管理）銅都街道魯嘎箸嘎德易地搬遷項(xiàng)目附屬工程（規(guī)劃）20xx年xx月多年的企業(yè)涔詢(xún)顧詡遢,經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)臉證可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用m魯嘎箸村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所監(jiān) 理規(guī) 劃編制：審批：建設(shè)單位：銅都街道辦事處云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二零一六年十一月一日目錄一、編制說(shuō)明 3二、編制依據(jù) 3三、工程項(xiàng)目概況 3四、監(jiān)理工作范圍 4五、監(jiān)理工作目標(biāo) 4六、監(jiān)理工作依據(jù) 5七、監(jiān)理工作內(nèi)容 6八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式12九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃13十、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)13h一、監(jiān)理工作程序 16十二、監(jiān)理工作的方法及措施 24十三、監(jiān)理工作的制度 30十四、建立工程技

2、術(shù)資料的整理和歸檔35十五、監(jiān)理設(shè)備36一、編制說(shuō)明本監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的相關(guān)法律、 法規(guī)及項(xiàng)目建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和本工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制。監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。主要目的是為了使工程項(xiàng)目能科學(xué)、高效、順利、保質(zhì)保量按期完成，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)。二、編制依據(jù)1 、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合

3、同文件；4、國(guó)家發(fā)（頒）布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理文件、規(guī)范。三、工程項(xiàng)目概況1 、項(xiàng)目名稱(chēng) ：魯嘎箐村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)地點(diǎn)： 東川區(qū)銅都鎮(zhèn)2、工程項(xiàng)目參建單位（1）、 業(yè)主單位 ：銅都街道辦事處（ 2 ） 、設(shè)計(jì)單位：昆明億力源建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司（ 3 ） 、監(jiān)理單位：云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司（ 4 ） 、施工單位：昆明金川工程承包有限公司（5）、建筑面積：866.04 m2（6）、 建筑層數(shù)： 三層；建筑高度： 12.6m（ 7 ） 、 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ：框架剪力墻結(jié)構(gòu)（ 8 ） 、 建筑設(shè)防類(lèi)別 ：丙類(lèi)，設(shè)計(jì)使用年限為 50 年（ 9 ） 、 耐火等級(jí) ：二級(jí)（ 10 ） 、 本項(xiàng)目工程總

4、投資概算為 871.29 萬(wàn)元。（11 ）、 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為： 60 天。四、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理委托合同， 施工圖紙所確定的施工范圍， 在工程項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)的工程施工及竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中監(jiān)理，屬施工階段的監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)與建設(shè)方簽訂的監(jiān)理合同，通過(guò)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、勤勉的監(jiān)理服務(wù)工作，與參建單位共同努力盡可能地實(shí)現(xiàn)建設(shè)方在工程質(zhì)量、投資、工期等方面的綜合目標(biāo)，使本工程的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，工程項(xiàng)目總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，最終一次性驗(yàn)收合格。1 、質(zhì)量控制目標(biāo)： 按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確保一次性驗(yàn) 收合格；、單元工程質(zhì)量全部合

5、格，其中有 65%以上達(dá)到優(yōu)良。、分部工程質(zhì)量全部合格，其中有60%以上達(dá)到優(yōu)良；主要分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良。、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。原材料質(zhì)量，金屬結(jié)構(gòu)制造安裝質(zhì)量合格。、施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全；外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上,2 、進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)合同工期進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保按合同工期竣工；3 、投資控制目標(biāo)：按工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行控制，提出合理化建議，確保投資控制在合同范圍內(nèi)。4 、協(xié)調(diào)目標(biāo)： 同鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、自建委員會(huì)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工單位共同協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的糾紛，確保工程順利完工。六、監(jiān)理工

6、作依據(jù)1 、國(guó)家法律、行政法規(guī)和部門(mén)規(guī)章及地方法規(guī)(1 ) 、 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 ；(2 ) 、 中華人民共和國(guó)合同法；(3 ) 、 建筑工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；(4 ) 、 建筑工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法；(5 ) 、 建筑工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法；(6 ) 、 建筑工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本；gf-2000-02112、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；3、本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；4、國(guó)家有關(guān)土建水電工程管理法規(guī)和設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程，規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、本合同項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同。七、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1 、針對(duì)項(xiàng)目特征組建項(xiàng)目監(jiān)

7、理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工，確定監(jiān)理工作制度；2 、 及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙， 了解工程特征， 明確關(guān)鍵工序、部位的質(zhì)量要求，參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面的意見(jiàn)和建議，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3、對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查、核實(shí)、確認(rèn)，并督促其正常運(yùn)行；4、對(duì)施工單位選擇使用在工程上的主要材料、構(gòu)件在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)材料及供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，研究確認(rèn)合格材料方按程序進(jìn)行審批后，同意使用在工程上；5、對(duì)工程分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查、核實(shí)，確定合格的分包單

8、位；6 、審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，依據(jù)項(xiàng)目特征， 提出審核意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后報(bào)建設(shè)單位，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）需要安排崗位和人員；7、對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、確認(rèn)，對(duì)專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)；8、對(duì)特殊工種人員的上崗證進(jìn)行檢查，確認(rèn)落實(shí)到人頭；9、參加在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，討論施工準(zhǔn)備情況，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，確定有關(guān)程序，起草會(huì)議紀(jì)要；10 、審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。施工階段的監(jiān)理工作1 、工程質(zhì)量控制（ 1 ）材料

9、、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：a、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)檢查出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，按規(guī)范要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證抽檢。并定期或不定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量、設(shè)備和技術(shù)狀況；b 、對(duì)新材料、新設(shè)備應(yīng)檢查技術(shù)文件和使用說(shuō)明書(shū)。并組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；c、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用于本工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)；（ 2 ）工序質(zhì)量的控制：a、在分項(xiàng)分部工程施工中，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，辦理驗(yàn)收合格簽證手續(xù)，方能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)重要部位的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理部要派人進(jìn)行旁站

10、；b 、 施工單位在完成每一道工序施工后， 應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；c、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；d 、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工指令；e、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)

11、量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；f、總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量的書(shū)面報(bào) 告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2、工程進(jìn)度控制（ 1 ）審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月、旬監(jiān)施工 進(jìn)度計(jì)劃；（ 2 ） 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，理機(jī)構(gòu)應(yīng)分析原因，并書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；（ 3 ）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范

12、性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位；（ 4 ）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定具體調(diào)整措施；（ 5 ）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、工程投資控制（ 1 ）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（ 2 ）對(duì)工程變更的方案進(jìn)行審核，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；（ 3 ）對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，由

13、總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位審批支付；（ 4 ）審查施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位；（ 5 ）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4、工程合同管理（ 1 ） 建立項(xiàng)目合同臺(tái)帳， 熟悉合同條款， 嚴(yán)格按合同條款約定，督促合同雙方執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同的嚴(yán)肅性；（ 2 ） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)程序處理好工程暫停、 復(fù)工、 變更、費(fèi)用索賠、延期、延誤、合同解除等事項(xiàng)的管理工作；（ 3 ）做好施工過(guò)程中事件的通知、報(bào)告、備忘錄等，為合同爭(zhēng)議提供事實(shí)

14、依據(jù)；（ 4 ）協(xié)調(diào)和處理合同雙方在執(zhí)行合同條件中產(chǎn)生的爭(zhēng)議；（ 5 ）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告合同執(zhí)行情況。5、工程信息管理（ 1 ）建立信息管理檔案，為監(jiān)理目標(biāo)的控制提供決策信息；（ 2 ）及時(shí)做好信息資料的收集、整理、傳遞、儲(chǔ)存、收發(fā)登記和保管工作；（ 3 ）按規(guī)范要求填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，做到內(nèi)容完整真實(shí)；（ 4 ）對(duì)施工實(shí)施過(guò)程中的檢查簽證資料、通知、報(bào)告、報(bào)表等資料應(yīng)整理編碼，妥善保存；（ 5 ）對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6、工程組織協(xié)調(diào)（ 1 ）依據(jù)工程實(shí)際情況，定期召開(kāi)組織協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)主持，研究討論出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，采

15、取必要措施進(jìn)行解決，并做好會(huì)議記錄；（ 2 ） 依據(jù)監(jiān)理有關(guān)程序， 采取口頭通知， 書(shū)面指令等方式協(xié)調(diào)；（ 3 ）正確理解各方關(guān)系，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，妥善處理好監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)。7、工程竣工驗(yàn)收（ 1 ） 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后， 施工單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（ 2 ）總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改；（ 3 ）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對(duì)有關(guān)工序進(jìn)行必要的試驗(yàn)，對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)

16、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，并認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單；（ 4 ）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作；（ 5 ） 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查， 驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單， 并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。保修階段的監(jiān)理工作1、依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修監(jiān)理時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展，保修期的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄,弁通知施工單位及時(shí)修復(fù)，對(duì)修復(fù)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好 記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后予以參認(rèn)。3、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的主要原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸 屬，對(duì)非施工單位造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)費(fèi)用簽署支付 證明。4、在

17、保修期限完后，應(yīng)及時(shí)做好監(jiān)理回訪工作，及時(shí)簽發(fā)拆除缺陷責(zé)任證書(shū)。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本工程組成概況及相關(guān)特征， 將按下圖組織形式設(shè)立項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 巡檢組總監(jiān)理工程師各工點(diǎn)監(jiān)理工程師九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃配備人員的組成情況姓名職稱(chēng)職務(wù)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間夏繼鵬高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人巡檢劉江注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)巡檢李元工程師總監(jiān)代表工地現(xiàn)場(chǎng)洪偉監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工地現(xiàn)場(chǎng)十、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)1 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目施工要求，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查

18、和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證明和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工 程延期。11 、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告 和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查 承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)

19、收。13 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。6、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。8、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)

20、際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始 憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1 、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。卜一、監(jiān)理工作程序：1、工程實(shí)施階段的監(jiān)理程

21、序:組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則參加召開(kāi)第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編制工程評(píng)估報(bào)告1 .審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）；2 .分包單位的資質(zhì)審查；3 .審批工程開(kāi)工報(bào)告；4 .檢查材料、構(gòu)配件的清單與質(zhì)量；5 .分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查控制；6 .實(shí)施分項(xiàng)工程檢查控制；7 .實(shí)施工程投資控制；8 .定期召開(kāi)工地會(huì)議及技術(shù)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收提交u施!&資料9.單位工程驗(yàn)收2、（審查）承包商企業(yè)資質(zhì)程序:承包商中標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證法人代表（職務(wù)）企業(yè)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金（萬(wàn)元）總工程師（職稱(chēng)）企業(yè)職工人員狀態(tài)總會(huì)記師（職稱(chēng)）企業(yè)主要設(shè)備情況（臺(tái)套、動(dòng)

22、力）總經(jīng)濟(jì)師（職稱(chēng)）企業(yè)已建成或在建主要工程質(zhì)量情況總監(jiān)理師審查報(bào)業(yè)主建議更換承包商報(bào)項(xiàng)目組成人員監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主建議更換項(xiàng)目組成員進(jìn)場(chǎng)施工3.施工前期監(jiān)理程序:承包商進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審承包商編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)i計(jì)劃承包商編報(bào)施工預(yù)算和施工用款計(jì)劃監(jiān)理工程師審查熟悉合同、圖紙文件地質(zhì)報(bào)告等承包商組織施工4、工階段分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序:5、施工階段質(zhì)量評(píng)定流程：承包商開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令承包商測(cè)量定位放線城規(guī)部門(mén)驗(yàn)簽承包商開(kāi)挖基梢（坑）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)簽分項(xiàng)、分部施工自檢申報(bào)，設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位、業(yè)主、監(jiān)理參加驗(yàn)評(píng)承包商進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收、合格后申報(bào)驗(yàn)收進(jìn)入竣工驗(yàn)收階

23、段6、施工階段進(jìn)度控制流程：確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包商開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核是實(shí)施過(guò)程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃成承包商采取 措 施7、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：承包商填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”不得進(jìn)!場(chǎng)簽認(rèn)材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/預(yù)備報(bào)審表”進(jìn)場(chǎng)使用8、技術(shù)聯(lián)系工作程序:設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核9、工程質(zhì)量事故處理程序:承包商調(diào)查，摸底分析 填寫(xiě)事故報(bào)告單 總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 參發(fā)發(fā)部分暫停撥令質(zhì)監(jiān)站參加征求業(yè)主意見(jiàn)監(jiān)理督促實(shí)施承包商復(fù)工申請(qǐng)進(jìn)行下道工序施工10、工程投資控制程序:承包單位填寫(xiě)“已完工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)賬

24、單”審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)認(rèn) 可施工單位填寫(xiě)付款證書(shū) 總監(jiān)審核簽署付款證書(shū)業(yè)主審核簽署付款證書(shū)11、工程竣工驗(yàn)收流程承包商自評(píng)合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn),業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加、監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書(shū)面意見(jiàn)承包商整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包商提出工程竣工資料，并提出竣工驗(yàn)收審請(qǐng)十二、監(jiān)理工作的方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1、了解弁審查承包商的企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)等級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系等保證措施。主要負(fù) 責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱(chēng)、 技術(shù)人員的數(shù)量、職稱(chēng)，主要技術(shù)裝備, 已經(jīng)建成和在建工程的規(guī)模、質(zhì)量、工期情況等（

25、如有分包單位， 同樣審查）。2、了解弁審查承擔(dān)本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及測(cè) 量員、質(zhì)量員、施工員、材料員等人的技術(shù)職稱(chēng)、崗位證書(shū)，主要 技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)情況。3、審查承包商編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及其主要分部（項(xiàng)）工程 的施工技術(shù)方案、施工機(jī)械選型、質(zhì)量保證措施、安全和文明施工 的措施。提出審查意見(jiàn)，弁經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單 位。4、審查承包商編報(bào)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力直方圖。5、審查承包商的材料計(jì)劃、主要材料的貨源生產(chǎn)廠家的情況、材料數(shù)量、質(zhì)量、供貨合同；審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)保書(shū)、復(fù)檢報(bào)告以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和存放方法。6、審查承包商的用款計(jì)劃及“ s”曲線圖。7、審查并復(fù)核承

26、包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。8、熟悉施工圖紙、各種相關(guān)合同并審核施工預(yù)算。9、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)會(huì)議記要進(jìn)行簽認(rèn)。10 、審批開(kāi)工報(bào)告，看其主要內(nèi)容是否具備：建設(shè)許可證、三通一平、 人員、 設(shè)備、 材料是否到位， 圖紙上存在的問(wèn)題是否解決。11 、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并起草會(huì)議紀(jì)要。12 . 督促承包單位建立質(zhì)保體系和監(jiān)理方、 承包方、 質(zhì)監(jiān)站三位一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工過(guò)程中的監(jiān)理1 、質(zhì)量控制（ 1 ）控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。努力加大主動(dòng)控制比例，將主動(dòng)控制與被主動(dòng)控制緊密相結(jié)

27、合，連續(xù)定期做好糾偏、控制工作。（ 2 ）控制的主要環(huán)節(jié)：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，樣板引路，幫教提高，獎(jiǎng)罰分明。3）控制的內(nèi)容與方法：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)表，開(kāi)工前檢查是否符合開(kāi)工條件，開(kāi)工后檢查能否保證工程質(zhì)量，竣工后檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要求實(shí)行“工序交接檢查、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收重要工序跟蹤檢查” 。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)重要工序?qū)嵤┤^(guò)程旁站監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定采取必要的平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證抽檢，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，把住質(zhì)量控制關(guān)。（ 4 ）檢查的方法：a、外觀目測(cè)：用眼看、手摸、錘敲、鏡子照；b 、實(shí)測(cè)實(shí)量：用靠尺、線錘吊、鋼尺量、模具套；c、試驗(yàn)檢查：用機(jī)械、化學(xué)、人工、儀器等手

28、段對(duì)原材料、 半成品、成品、構(gòu)件進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)，或通水、通氣等試驗(yàn)。d 、建立健全質(zhì)量控制責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確工作責(zé)任，使監(jiān)理人員按制度執(zhí)行，使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。2、工期進(jìn)度控制（ 1 ）控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以人力、財(cái)力、物力促進(jìn)計(jì)劃的完成或超額完成，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)采用各種糾編措施，在保證質(zhì)量的前題下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制要求。（ 2 ）控制的主要環(huán)節(jié)：各種計(jì)劃的編制、人、財(cái)、物的供應(yīng)情況，各種會(huì)議的協(xié)調(diào)等。（ 3 ）控制的內(nèi)容與方法：總工期有網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃、月度有橫道圖計(jì)劃，周有短計(jì)劃，分層（段）有人力、材料、設(shè)備工具計(jì)劃。每月舉行一次有業(yè)主代表、監(jiān)理和承包商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上月計(jì)劃落

29、實(shí)情況，布置下月計(jì)劃安排。每周舉行一次有監(jiān)理、承包方樓號(hào)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員等參加的周例會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，解決存在的問(wèn)題，安排下周計(jì)劃。承包商工長(zhǎng)每天都要開(kāi)碰頭會(huì)，向班組布置今天的任務(wù)，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。月度協(xié)調(diào)會(huì)和周例會(huì)均應(yīng)有會(huì)議記要。（ 4 ）檢查進(jìn)度的方法：a 、看： 臨理人員到工地看實(shí)際進(jìn)度，看材料到場(chǎng)情況，看人力設(shè)備情況和各工序銜接的情況。b 、問(wèn)： 隨時(shí)隨地詢(xún)問(wèn)施工管理人員或工人，了解情況。c 、聽(tīng)：會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)，個(gè)別談話、開(kāi)座談會(huì)。d 、查：進(jìn)行實(shí)際完成情況與原計(jì)劃之間的比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)糾偏，并建立進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決

30、策的依據(jù)。e 、報(bào)表：每月承包商上報(bào)當(dāng)月所完成的工程量（清單）、工作量、形象進(jìn)度表。 同時(shí)報(bào)出下月工作量、 工程量、 形象進(jìn)度計(jì)劃安排表。f、明確責(zé)任制：為了保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)， 除了監(jiān)理要有明確責(zé)任外， 業(yè)主方、承包方都要明確責(zé)任。避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推托責(zé)任，特別是承包商內(nèi)部各工作崗位要有責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)計(jì)劃由于某種原因不能實(shí)現(xiàn)需要調(diào)整時(shí)，由承包商提出申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理審查符合后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、投資控制（ 1 ）投資控制要點(diǎn)：開(kāi)工前審核預(yù)算，施工過(guò)程中審核進(jìn)度中間結(jié)算（工程量清單） ，竣工后審核決算。（ 2 ）投資控制的主要環(huán)節(jié)：做好量測(cè)合格的工程量、工程量清單的變更核查、支付依據(jù)等。（ 3

31、 ）控制的內(nèi)容及方法：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、合同條款的變更、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，盡量減少索賠可能，督促各方認(rèn)真履行合同，公正處理索賠。采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。（ 4 ）建立付款制度，無(wú)論是工程備料款、進(jìn)度款、決算后的尾欠款，都必須由承包商申報(bào)、監(jiān)理工程師審查，最后由業(yè)主審批，三方都必須按程序辦理。（ 5 ）經(jīng)濟(jì)簽證：發(fā)生工程量變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)，方可辦理經(jīng)濟(jì)簽證。4、合同管理（ 1 ）管理原則：各方必須以誠(chéng)實(shí)信用的態(tài)度，履行依法形成的監(jiān)理、施工合同。（ 2 ）本工程施工合同管理僅限于履約階段。招標(biāo)、簽約監(jiān)理方不參與，但業(yè)主須將施工合同副本交

32、監(jiān)理方，以便監(jiān)理方進(jìn)行合同管理。業(yè)主要按監(jiān)理、施工合同規(guī)定的義務(wù)，提供工作條件。監(jiān)理、承包商也應(yīng)按合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)履行自已的職責(zé)。總之，各方都不得擅自變更合同條款。若有違約須執(zhí)行合同中有關(guān)索賠的規(guī)定。（ 3 ）合同變更：如因政令、設(shè)計(jì)、工作條件、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等產(chǎn)生合同條款的部分變更，須由業(yè)主、監(jiān)理方及承包商三方協(xié)商，形成新的條款作為合同內(nèi)容。（ 4 ）合同爭(zhēng)議：當(dāng)雙方對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可采取“調(diào)解、仲裁、起訴”的方法解決。當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理方須提供可靠證據(jù)，供仲裁、審判單位參考。5、信息管理建立信息系統(tǒng)、收集整理各類(lèi)信息，為工程實(shí)施階段的預(yù)測(cè)，分析提供依據(jù)。6、協(xié)調(diào)各方關(guān)

33、系（ 1 ）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理合同中規(guī)定的授予監(jiān)理方的責(zé)權(quán)范圍在工程承包合同中給予明確。監(jiān)理方將根據(jù)業(yè)主在監(jiān)理合同中授予的權(quán)力行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工作情況，請(qǐng)示權(quán)限以外的工作。如業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，應(yīng)向監(jiān)理工程師指出，共同研究解決，監(jiān)理在授權(quán)范圍內(nèi)的工作，業(yè)主不得干預(yù)。（ 2 ）監(jiān)理與承包方的關(guān)系監(jiān)理與承包方的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商必須接受監(jiān)理。在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供方便，包括提供監(jiān)理工作所必須的原始記錄等技術(shù)資料以及有關(guān)簽證的復(fù)印件等。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，

34、為施工創(chuàng)造條件，按監(jiān)理規(guī)劃、按時(shí)做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師不得提出超越合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以外的要求。監(jiān)理工程師要積極接受與本工程有關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)。（ 3 ）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是工作關(guān)系。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)理工作。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題，可向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改的意見(jiàn)。監(jiān)理工程師不得擅自修改圖紙。設(shè)計(jì)單位如發(fā)現(xiàn)承包商在施工過(guò)程中有不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出，并由監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)方面共同研究解決。十三、監(jiān)理工作制度1 、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前會(huì)同承包單位審查

35、圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏，并組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，對(duì)圖紙上的差錯(cuò)、遺漏進(jìn)行討論，作好討論決定的記錄，交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，論證施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程質(zhì)量的保證情況和對(duì)進(jìn)度的落實(shí)情況，提出審批意見(jiàn)。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū) ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后簽署意見(jiàn)。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度在每一批材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員都要認(rèn)真審閱材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行檢

36、驗(yàn)簽認(rèn)，對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理的督促、見(jiàn)證下進(jìn)行復(fù)檢，不合格材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審查制度承包單位在施工中采用特殊技術(shù)、新技術(shù)如要增加費(fèi)用，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)說(shuō)明該項(xiàng)目技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性，并提供有關(guān)證明文件，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，計(jì)算費(fèi)用，報(bào)建設(shè)單位審查后，進(jìn)行簽證。6、隱藏工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱藏工程在進(jìn)行下道工序施工之前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自檢， 并將檢查評(píng)定資料提前報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記

37、錄指明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的部位，問(wèn)題的嚴(yán)重程度及整改意見(jiàn)，限期糾正，對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題或形成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)量問(wèn)題通知”通知承包單位，并報(bào)總監(jiān)理工程師，承包單位按要求整改后，要通知監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，按質(zhì)量事故處理程序辦理。隱患工程和分部、分項(xiàng)目工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。7 、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日志中，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知單

38、” ，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。若施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。8、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)逐步上報(bào)，不得隱瞞。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告報(bào)質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理公司，對(duì)重大質(zhì)量事故，由質(zhì)監(jiān)站組織有關(guān)單位研究處

39、理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。9、施工進(jìn)度監(jiān)理制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施，協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同解決。監(jiān)理工程師應(yīng)每月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。10 、投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位申報(bào)的季、年度報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，并上報(bào)建設(shè)方據(jù)以撥款。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或較大增減投資而采用新材料、新技術(shù)的措施，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位，并

40、建立臺(tái)帳。11 、工程竣工驗(yàn)收制度督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加甲方組織的竣工驗(yàn)收工作，審查初驗(yàn)報(bào)告，提交監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理歸檔資料。12 、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（ 1 ）會(huì)議制度a、工程協(xié)調(diào)例會(huì)，每周一次，總監(jiān)或總監(jiān)助理主持，業(yè)主代表、承包商、監(jiān)理工程師參加會(huì)議，檢查上周工程進(jìn)度、布置下周計(jì)劃。研究施工過(guò)程中存在問(wèn)題，使之盡快解決。b 、監(jiān)理辦公例會(huì)，每?jī)芍芤淮危偙O(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，檢查監(jiān)理工作存在問(wèn)題以便解決。c、工程專(zhuān)題會(huì)議，業(yè)主或承包商提請(qǐng)召開(kāi)的會(huì)議，視情況，不定期召開(kāi)。有關(guān)單位參加，總監(jiān)主持。d 、安全文明施工檢查，每月一次，監(jiān)理工程師牽頭，各施工單位參加， 并將檢查結(jié)果記錄在案， 有隱患的發(fā)出隱患整改通知書(shū)，限期整改。（ 2 ）監(jiān)理日記監(jiān)理日記是來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀記錄