2020年監(jiān)理單位工作計劃結(jié)尾

1、2020年監(jiān)理單位工作計劃結(jié)尾一、本年度工作總結(jié)（一）工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程， 將“質(zhì)量第一” 的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。i、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認(rèn)真檢查、合格后方 準(zhǔn)開工。2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、 業(yè)績等進行審查，符合要求。3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序 均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促 施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報 驗制度，對所有進

2、場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢 查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見 證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對 每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差 及時要求施工單位改正。6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達 不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工 單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn) 和指出問題督促施工單位進行整改， 關(guān)鍵部位、重要工序施工時

3、實行 旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、硅澆搗、土方回 填等，旁站見證硅試塊、砂漿試塊的制作和送檢。9、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實 測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。(二)工程進度控制1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總 進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析， 找出偏差，分析進度滯后的原因。但由于�種植煥 量氐撓跋歟 乙探 染 型涎櫻饕嬖遍韻錄父齪矯嬖潁&#

4、65533;(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù) 控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之 間的影響(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。(4)天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議 等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡 量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理 安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)工程投資控制對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核， 并仔細簽署月工 程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

5、(四)工程合同及信息管理1 .根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：2#婁管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑， 嚴(yán)重違 反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓 三天，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。2 .每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價， 分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù) 控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議， 解決工程中實際存在的問題。3 .及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交 有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。4 .做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求

6、資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作5 .做好材料的考察和認(rèn)定工作。6 五）安全生產(chǎn)、文明施工管理7 、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的 規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。8 、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全 安全生產(chǎn)責(zé)任制。9 、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人 做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。10 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)

7、現(xiàn)違章、 冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。6、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收 合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出 合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。（六）目前的形象進度截止到月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂；2#樓主體結(jié)構(gòu)十七 層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方

8、面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定 了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以 下方面的協(xié)調(diào)工作：1、處理好與甲方的關(guān)系：監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系， 很多時 候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。 讓甲方滿意的前提是監(jiān) 理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場和協(xié) 調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得 了建設(shè)單位的信任與好評。2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站， 因為監(jiān)督、檢查 監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主

9、要工作內(nèi)容之一。 一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào) 工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是 比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受 到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任， 或者被通報批評，或遭業(yè)主的處 罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護， 對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化 被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以 做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員

10、扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度 認(rèn)可和贊揚。3、處理好與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能 協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積 極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn) 場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平 良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的 原則，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所 短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠 自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力 量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽 感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽， 每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個 和諧的團隊。三、20xx年監(jiān)理工作計劃及安排1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審