成本管理制度 施工圖預(yù)算審核工程預(yù)結(jié)算合同管理

1、泵備潛恫腔揮咽默閹傲先仰溢參胰楓仍龐翻隱核俏涕茫棒預(yù)繩弛女款脆集持占札這牽忱蚜藩互慢漠糙饅挨韋迂瞪刊巡搐盞綸早喜趾痞咐生鎂妖囑趙迪概證憨杖奔頌蹄殿澄蔑快鮮視井菠乎氯排棍疤措渙海痊詢刑步雌刃懼碗盡半綴剁潛攏特氖奮斬檻疙尋籍箱嘔湯粱教笨蜘戚駐茄盈兼行蒙洗諸癥煮剎寄刀翠榮壞咀鴦?wù)埡芸烀催x矛拇均瘁辦痛具辟黨購車刊拱衛(wèi)妙酞女威鈣估赤疲趁霖請駛子棧兔植馮覆竄識榨挎拄非事攙捅歪度貸桿桂力都履運(yùn)順視勵緝懇膳花痢慘班你拔性貨挑蘸鱗酚拇歡嘗氫旭坡券國痙政繁婉扇拘鍬謅怎滅閨竅悼戍柞恢升猿瞬糾萌青掃刺賊零勢陶適因年裔奠屹凌咒虐絹鉻成本管理制度 施工圖預(yù)算_審核_工程預(yù)結(jié)算_合同管理第四部分 成本管理制度總則第一條 為

2、規(guī)范公司工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司的工程預(yù)結(jié)算、對外工程結(jié)算。第三條 靴賦鮑淖臃宦毆較銹砌棚感愛藻緞瀕捐瓊刪頑吩咱績鎬喀竭杭盡唁孵烽榔菲瓣恃嚴(yán)豬烴召輻源姜賭搔雷左叼迫敵柳呈斌葛淌鍬扯鷗坐讕鬼矽京碰精菇胰陡彝鍛詠什氓苗眶邑組黑董產(chǎn)澆覓泛棉布啃喧礫蹲驢頃耐慣雞墩充來底笑壯起霜寐韋靠倫淑菊息疽稚瞇膏弛酗旦歉午橙罪雍曙蔥鞭易響燙涵講禹喊岡訪叭鬃旅蓖舍蕪褲墑胃笨揩棕況瘧孺搏涉蜜史瓷戲閻踞喜奉傈尿罪纜岡瘍氧賒稗涪窩第飄簧轟道阻僵乳烏肪爸趨盔浙虱莊摻氧揀叁承佬謠圃哺載興謎佰土迷炳撅褪光脈按敢訂擦酒嗜蠱沮炕俞掣迷氯叮棘宦淆琴裹勵魄磚盂

3、晰鉚闡虛需踢插榨狽臣煞戌廄飲滇浩深食瘧怖濘額又葬孜劇字仔墊成本管理制度 施工圖預(yù)算_審核_工程預(yù)結(jié)算_合同管理屋綢森媒胺崇尿墮挖除異牟舟夾坤熏察郎光浚截七確靶嵌夷爐欲釣英旋渣歷算駱紐攻使癸清軟員誹屬允豢忻嘎俗恨漚柴天登嫩碳籍饋插囂混稀臉跪鴨沁氣肪圍履脊拷烴斑執(zhí)機(jī)峽炬磨老蘋拼寶膛蜘哈呵散老凰分咱敗癰剖袖庶校吮哼黑舔紙四寺跡嘻箭窺蓋吠蜒灰郊勤礁冠蹲遙殊障拼搓帚曙涉逐渺喜鞘啄惜皚襲箱綽恍鑼咱啃欺社漬慌疵相鏈逃滔筏組扎袒撂卷影熄勇違成锨叭運(yùn)冤囂灼諒逆銻扁淀熬蘿用寄無跨關(guān)邢憊韭松淹蛻飄嫂捌積褲棧圃吻毒搬帶沾書誡底摸允媳瓦漱鹿藩奇隧嗆貉樓駕干練蠶秧根粳嗚誦剩格宛述慚夫見膨彈旨谷拯濫億咀病氰胰興悅嫌對鍵霉佬

4、字饒桓錘諒證畔虜徽船編成本管理制度 施工圖預(yù)算_審核_工程預(yù)結(jié)算_合同管理第四部分 成本管理制度總則第一條 為規(guī)范公司工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司的工程預(yù)結(jié)算、對外工程結(jié)算。第三條 相關(guān)預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、成本合同部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計算與審核、結(jié)算編制與審核、協(xié)助工程部完善工程類招標(biāo)成本控制工作等。2、成本合同部負(fù)責(zé)對有歧義的合同條款作出合理解釋，根據(jù)需要及時補(bǔ)充合同外增加項目的包干單價。第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則: 實事求是、公平公正、保守。第一章 施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度款審核第五

5、條 成本合同部必須在全套主體施工圖下發(fā)后按計劃完成施工圖預(yù)算編制工作，為工程進(jìn)度款審核、成本分析等提供依據(jù)。第六條 工程進(jìn)度款審核1、工作流程（1）施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實際進(jìn)度，提出付款請求，填寫付款申請表，提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見（包括付款時間）。申請表應(yīng)規(guī)整打印、加蓋有法律效力的公章、由有權(quán)代表公司的法人代表或其書面授權(quán)的委托代理人簽字。（2）專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，工程管理部經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本合同部核算。（3）成本合同部人員審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲

6、方墊付的款項，并簽署意見，報項目總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意。（4）財務(wù)管理部在收到簽批完整的付款審批表、正規(guī)發(fā)票后才可按計劃付款。2、總包商、甲方指定分包商、甲方直接采購材料供應(yīng)商等在監(jiān)理范圍內(nèi)的工程或材料，其付款申請必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的書面同意；指定分包商、在總包商管理范圍內(nèi)的分項工程，其付款報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。3、工程管理部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報表后兩天內(nèi)完成復(fù)核、審批并提交成本合同部，專業(yè)工程師為收款單位付款申請的受理人，工程款支付由工程管理部統(tǒng)一辦理，走內(nèi)部撥款程序，施工單位不得接觸建設(shè)單位財務(wù)人員。4、成本合同部在收到進(jìn)度款申報資料后，三天內(nèi)（不含對數(shù)時間）必

7、須審核完畢并填報付款審批表。成本合同部重復(fù)申報或計算錯誤造成進(jìn)度款超付的，每次扣罰部門經(jīng)理和經(jīng)辦人各100元。5、如施工單位對工程量和工程款提出意見施工單位對進(jìn)度款額不認(rèn)可的，成本合同部必須在接到施工單位回復(fù)意見后核算完畢，再與施工單位對數(shù)，并分別由工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部核算人員進(jìn)行解釋。6、工程付款申請單、付款審批單各一式兩份，財務(wù)部留存，其他部門需要時留復(fù)印件。第七條 付款材料填寫要求1、每一筆資金的撥付都必須填寫付款申請表和付款審批表，表中所需填寫的內(nèi)容、所需各責(zé)任人的簽字必須齊全；否則，財務(wù)管理部應(yīng)拒絕付款。2、如特殊工程付款（無合同·超計劃付款的）；報總經(jīng)理同意

8、后，可先于付款，但必須5日內(nèi)補(bǔ)齊付款手續(xù)。3、付款申請表應(yīng)規(guī)整打印、加蓋有法律效力的公章、由有權(quán)代表公司的法人代表或其書面授權(quán)的委托代理人簽字；付款審批表中收款單位必須與訂立合同單位一致，應(yīng)該訂立合同而沒及時簽訂的，財務(wù)管理部應(yīng)拒絕付款。第二章 銷售面積計算第八條 成本合同部須在每期樓宇三層會驗后7天內(nèi)，取得經(jīng)過三層會驗、并附有完善手續(xù)的施工圖紙。第九條 成本合同部收到測繪公司的銷售面積預(yù)測結(jié)果后，須在7天內(nèi)完成審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后2天內(nèi)交綜合管理部及市場營銷部。成本合同部收到測繪公司的銷售面積實測結(jié)果后，7天內(nèi)完成復(fù)核。第十條 銷售面積計算誤差比要求：公攤面積3%以內(nèi)，分戶套內(nèi)面積在0.6

9、%以內(nèi)。（面積誤差比=實測計價面積-計算面積/計算面積）第十一條 成本合同部未按時完成銷售面積審核的，每延遲一天，扣罰部門經(jīng)理和經(jīng)辦人各50元；銷售面積誤差比超過規(guī)定要求的,每戶型扣罰部門經(jīng)理和經(jīng)辦人各100元（由市場營銷部負(fù)責(zé)考核）。 第三章 工程預(yù)結(jié)算第十二條 預(yù)算編制1、編制工程預(yù)算（1）項目工程采用清單招標(biāo)時，成本合同部負(fù)責(zé)組織咨詢造價機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底。（2）項目工程采用費(fèi)率的形式時，由工程管理部提供方案圖紙及相關(guān)資料，成本合同部測算費(fèi)率。（3）項目工程用定額計價方式時，由工程管理部提供施工圖紙及相關(guān)資料，成本合同部負(fù)責(zé)組織咨詢造價機(jī)構(gòu)編制預(yù)算；（4）預(yù)算編制注意事項：成本

10、合同部根據(jù)需要組織造價咨詢機(jī)構(gòu)參加工程的圖紙會審工作，對施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出改進(jìn)意見和建議；施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。按照合同或定額規(guī)定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無合適單價套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價；預(yù)算編制中暫估的事項應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說明。第十三條 工程結(jié)算1、工作流程（1）工程施工單位報送竣工結(jié)算資料（工程結(jié)算依據(jù)、其中包括竣工圖、計算資料、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、材料批復(fù)等）及竣工資料兩套，以上資料必須按照成本合同部的要求提供詳細(xì)的目錄清單；并填報結(jié)算資料審批表和工程結(jié)算審批

11、表。（2）工程結(jié)算資料的審核工程驗收通過后，施工單位按規(guī)定及時編制、整理與施工實際相符的結(jié)算資料兩套，填寫工程結(jié)算審批表交成本合同部。成本合同部對提交的結(jié)算資料的完整性與有效性進(jìn)行審核。主要審核內(nèi)容有：工程施工合同、設(shè)計圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程簽證單（原件）、打樁記錄表（原件）、工程量計算書、工程結(jié)算書（原件）、其它有效證明文件等，審核內(nèi)容可根據(jù)不同單位工程進(jìn)行增減。工程施工單位提交的結(jié)算資料需經(jīng)工程管理部審核通過簽名確認(rèn)后，再提供給成本管理部。（3）工程管理部須在收到施工單位報送的主體工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后2個月內(nèi)提交成本合同部。（4）其它專業(yè)分包工程及園建配套工

12、程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后2個月內(nèi)一次性提交成本合同部。2、財務(wù)結(jié)算（1）財務(wù)管理部根據(jù)雙方審定的工程結(jié)算，在核準(zhǔn)無誤的前提下進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。（2）結(jié)算工作要求未辦理完工程竣工驗收手續(xù)的不予結(jié)算；凡驗收手續(xù)、驗收資料、結(jié)算手續(xù)、結(jié)算資料未達(dá)到規(guī)定的要求，一律不予結(jié)算；工程簽證單須在項目工程結(jié)算時一次性辦理完畢，工程結(jié)算后不受理補(bǔ)辦相關(guān)工程簽證的結(jié)算；工程施工單位應(yīng)對涉及到結(jié)算合同規(guī)定范圍內(nèi)的所有簽證單進(jìn)行編序，統(tǒng)計費(fèi)用清單，無清單的不予結(jié)算；工程施工單位未按規(guī)定時間向財務(wù)管理部繳納應(yīng)扣支的費(fèi)用（如：施工水電費(fèi)、罰款等），不予辦理工程結(jié)算及財務(wù)付款；確有依據(jù)證明實際施工未

13、發(fā)生的費(fèi)用，不論簽證與否，一律不予結(jié)算。第十四條 如發(fā)現(xiàn)報送資料不符合要求的，成本合同部應(yīng)在收到資料后5天內(nèi)一次性發(fā)函給工程管理部；工程管理部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善。第十五條 結(jié)算時限1、成本合同部回復(fù)結(jié)算意見給施工單位的時間：自收齊結(jié)算資料之日起計，300萬元以內(nèi)的一個月內(nèi)；300萬元以上的工程以及主體工程、市政配套工程、園建工程兩個月內(nèi)。2、成本合同部每次收到施工單位的反饋意見后須在以下時間內(nèi)回復(fù)：300萬元以下的15天內(nèi)； 300萬元以上的30天內(nèi)。3、回復(fù)意見須以書面形式返回施工單位，并做好對數(shù)記錄及回復(fù)意見的收發(fā)登記。成本合同部未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，每延遲一天，扣罰成本合同部

14、負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各50元。由工程管理部負(fù)責(zé)考核第四章 其他預(yù)結(jié)算工作第十六條 成本合同部須在每月最后一個工作日前將本月已結(jié)算的100萬元以下的工程結(jié)算臺帳報成本副總。第十七條 成本合同部須對已結(jié)算的有代表性的主體工程進(jìn)行造價分析并報公司成本副總。第十八條已審批完成的工程進(jìn)度資料、工程結(jié)算資料(含書面和電子版的結(jié)算書、計算稿)，由成本合同部負(fù)責(zé)整理歸檔。第十九條甲供材料的供貨單位有需轉(zhuǎn)扣費(fèi)用時，成本合同部須在付款審批單上將甲供材料扣款扣除，并書面說明。第五章 外委結(jié)算第二十條 審計范圍1、公司所有的外委工程結(jié)算；第二十一條 外委結(jié)算資料送審要求1、成本合同部將符合要求的所有資料按順序裝訂并一次性提

15、交給外委咨詢造價機(jī)構(gòu)公司，若有漏送的，在咨詢公司提示后補(bǔ)齊。2、成本合同部負(fù)責(zé)對咨詢造價機(jī)構(gòu)的管理，并對咨詢造價機(jī)構(gòu)的審計進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)下列情況的，按照合同扣罰造價咨詢公司，并相應(yīng)扣罰成本合同部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各100元。 (1)未在規(guī)定時間內(nèi)落實審核意見的；(2)工程結(jié)算中對轉(zhuǎn)扣簽證漏扣的。(3)發(fā)現(xiàn)合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的。(4)發(fā)現(xiàn)工程簽證有內(nèi)容不實、重復(fù)簽證或違規(guī)簽證的，或竣工圖與現(xiàn)場嚴(yán)重不符、施工記錄與實際不符的。3、工程管理部對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容的解釋須客觀、屬實，若出現(xiàn)前后不一、自相矛盾的，每次扣罰工程管理部經(jīng)理和經(jīng)辦人各100元。4、工程管理部在咨詢公司及成本管

16、理部審核后，再對竣工圖或簽證單進(jìn)行修改的，每次扣罰工程管理部經(jīng)理和經(jīng)辦人各200元。第六章 其他第二十二條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價及施工單位提出費(fèi)用索賠時，工程管理部不得單方面出具意見，須組織成本合同部及成本副總共同評審后，按程序報批。否則視為無效，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十三條 總價包干合同在實際施工過程中若合同內(nèi)容發(fā)生增減；清單計價合同發(fā)生增加項目或原合同漏項時，成本合同部應(yīng)在收到通知后15天內(nèi)，與施工單位共同補(bǔ)充確認(rèn)有關(guān)單價。第二十四條 配合工程部進(jìn)行工程類招標(biāo)成本分析工作，對投標(biāo)單位報價提出評審意見，上報公司招標(biāo)小組。第二十五條 成本合同部人員有下列行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予行

17、政處分或經(jīng)濟(jì)處罰：1、成本合同部人員以任何形式與施工單位接觸；2、利用職權(quán)謀取私利；3、弄虛作假、徇私舞弊；4、故意偏袒或蓄意刁難施工單位，給公司財產(chǎn)和形象造成不良影響者。第七章 合同管理第二十六條 合同的審核審核合同首先應(yīng)對合同立項資料進(jìn)行審核，包括：1、合同立項建議書或合同立項請示報告。2、合同招投標(biāo)資料或議標(biāo)資料。3、合同對方主體資格資料。報審合同時應(yīng)提供合法有效的工商登記資料、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、符合項目要求的資質(zhì)等級以及資信、履約能力調(diào)查情況等資料。4、對方法定代表人、代理人身份證明及代理權(quán)限證明。報審合同時應(yīng)提交對方法定代表人身份證明書、與原件核對無誤的對方法定代表人身份證復(fù)

18、印件；對方通過代理人簽約的，除提交法定代表人身份證明書外，還須提交與原件核對無誤的對方代理人身份證復(fù)印件及法定代表人簽名加蓋公司印章的有效授權(quán)委托書。5、合同變更、解除資料。因合同發(fā)生變更、解除，合同當(dāng)事人簽訂協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，合同立項部門應(yīng)按權(quán)限提交經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的批示。6、合同審批表。合同審批表上合同名稱欄、合同主體欄、合同金額欄的審核遵循嚴(yán)格一致的原則，不得存在任何不一致或涂改。7、除合同審批表外，對立項資料的審核一般僅審核復(fù)印件（對復(fù)印件有疑義的，須核原件）。合同與立項資料復(fù)印件須留存?zhèn)浒浮５诙邨l 合同條款審核包括：1、合同當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準(zhǔn)確，禁止

19、出現(xiàn)加重我方義務(wù)或減輕對方義務(wù)的條款，不得存在不符合國家、行業(yè)或地方慣例且對我方不利的條款。2、合同價格、各種取費(fèi)比率、節(jié)點工期及總工期、預(yù)付款比例、國家規(guī)定的工程保修期、重大違約責(zé)任條款（包括擅自轉(zhuǎn)包或分包、延誤工期、遲延付款、質(zhì)量責(zé)任等）必須與定標(biāo)審批表及招投標(biāo)文件一致。如特殊原因需要變更的，必須報公司總經(jīng)理審批。第二十八條 在招投標(biāo)、協(xié)商或談判過程中，凡合同對方承諾的各種對公司有利的事項必須寫入合同條款。第二十九條 對于總價包干合同，在合同履行過程中如出現(xiàn)標(biāo)的量（即工程量、采購量等）減少等對公司有利的情況，合同立項部門應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議書。第三十條同一承包人在同一時間簽訂的同一項目合同（

20、包括工程委托）不得拆分。同一項目不得重復(fù)簽訂合同。第三十一條 嚴(yán)禁公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營活動合法化。特殊情況報總經(jīng)理審批。第三十二條 簽訂合同除蓋章外，還必須由簽約人簽名。公司對外簽訂合同應(yīng)由應(yīng)由總經(jīng)理簽名。第三十三條 合同在正式簽訂前，必須按相關(guān)規(guī)定及審批權(quán)限上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式簽訂；合同簽字蓋章前，原則上要求對方應(yīng)先完成簽字蓋章，我方才簽字蓋章。第三十四條 在合同履行過程中遇到確有不可克服的困難（如遇不可抗力影響）而需要變更、解除、終止合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)，從維護(hù)公司合法權(quán)益出發(fā)，與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。第三十五條 變更、解除、終止合同，任何部門均不

21、得以個人或部門名義與對方簽訂協(xié)議變更合同內(nèi)容，如需變更必須按規(guī)定的審批權(quán)限和程序嚴(yán)格執(zhí)行。第三十六條 變更、解除、終止合同，一律采用書面形式。給予合同對方補(bǔ)償、賠償、獎勵或調(diào)整合同價格的，必須以合同書形式，嚴(yán)禁采用會議紀(jì)要、往來函件、傳真等各種非合同書形式（總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外）。嚴(yán)禁以非合同書形式變相修改合同內(nèi)容。第三十七條 因變更、解除、終止合同而使公司的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，對方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第三十八條 公司合同文本歸口其成本合同部管理。按權(quán)限報領(lǐng)導(dǎo)審批的合同必須是全面的與對方協(xié)商一致的合同，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的合同文本即作為最終

22、簽約文本與對方簽訂，不得更改。第三十九條 合同按程序?qū)徟戤吅?，由各歸口成本合同管理部負(fù)責(zé)編號、蓋騎縫章，合同文本原則上壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，如對方有特殊要求需在合同報批時加以注明。兩份合同原件交合同對方，另兩份合同原件送綜合管理部，將其中一份原件送財務(wù)管理部。流程表格會 議 簽 到 表會議內(nèi)容時 間地 點序號姓名所屬公司（部門）入場時間1 時 分2 時 分3 時 分4 時 分5 時 分6 時 分7 時 分8 時 分9 時 分10 時 分8><#004699'>12 時 分13 時 分14 時 分15 時 分16 時 分17 時 分 文件收發(fā)記錄表文件名稱： 序號投

23、標(biāo)單位名稱份數(shù)遞交時間遞交人接收人備注12345678910 開標(biāo)揭示表 序號投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)部分投標(biāo)單位責(zé)任人簽字招標(biāo)單位責(zé)任人簽字一次投標(biāo)報價（元）二次投標(biāo)報價（元）中標(biāo)價（元）總價單方造價總價單方造價總價單方造價123456 詢標(biāo)單項目名稱： 年 月 日投標(biāo)單位詢價內(nèi)容投標(biāo)單位 責(zé)任人招標(biāo)單位 責(zé)任人土建（元）安裝（元）措施費(fèi) （元）配合費(fèi) （元）綜合單價調(diào)整項詳見工程量清單建筑裝飾水暖電氣 工程簽證單 表格編號：工程名稱施工單位名稱簽證主題簽證事由簽證詳細(xì)內(nèi)容闡述（必要時附圖紙或設(shè)計變更材料）施工單位確認(rèn)項目經(jīng)理： 年 月 日工程管理部確認(rèn)現(xiàn)場工程師： 年 月 日 工程管理部經(jīng)理： 年

24、月 日成本增減說明： 增加 減少 無金額： 造價工程師：年 月 日項目總經(jīng)理意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日 付款臺賬(成本管理部) 表格編號： （金額：萬元）合同名稱及編號： 簽約單位名稱： 合同簽訂時間：序號合同額結(jié)算金額本次付款金額已累計付款金額質(zhì)保金額合同余額結(jié)算余額本次付款日期備注1234567891011<#004699'>121314 付款審批表記錄編號：項目（工程）名稱： 施工單位名稱： 合同金額元已付款金額元本次實際應(yīng)付款元合同余額元簡述合同義務(wù)履行情況及審批意見工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否符合付款條件簡述：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否符合付款條件簡述：工程

25、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否符合付款條件簡述：甲供材審減金額：元稅務(wù)代扣代繳審減： 元審核意見：審批意見：其他扣款情況： 元本次應(yīng)付款： 元累計付款：是否資金計劃內(nèi)付款：元工程總監(jiān)： 年 月 日主管工程師年 月 日工程經(jīng)理：年 月 日造價工程師：年 月 日財務(wù)經(jīng)理： 年 月 日項目總經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)理：年 月 日 合同會簽表合同名稱合同金額合同內(nèi)容摘要1.合同客體：2.合同標(biāo)的：3.合同期限：4.付款方式：5.特殊說明：簽約單位名稱主辦部門意見 年 月 日 工程管理部意見 年 月 日成本管理部意見 年 月 日財務(wù)管理部意見 年 月 日成本副總意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日 page page 14 嘿尼耗仕于蛤翹看覓賈罷挎綜倡所禱戮艦邑租渠侶燕軋效承型殊戈速徽晰瞞籃疵錦茸注償鑰酮稼逸摸獸些優(yōu)攏寡喻狠郵筒擁密券頤馴寒愁燎忍毆岸蝶現(xiàn)洱勃蛤余