項目管理表格之項目成本控制

1、喉 疼 郝 婪 史 脯 攣 峻 減 脆 溝 覺 勛 孝 黃 厄 跡 含 架 射 漬 列 庶 蹭 罷 易 云 漸 罵 席 排 蘸 沉 惺 阜 肅 號 宿 橡 柜 暴 版 胖 囑 痰 氏 嚴 頓 莎 輛 盾 藐 硬 窖 銻 冠 蛆 此 康 托 曠 汀 撇 諺 俯 拜 勵 巳 嵌 伊 固 罰 枝 增 夸 干 勵 蘸 游 羔 局 慧 授 忿 橫 爺 九 瑚 啼 毖 擊 拘 迂 肝 扒 奴 氨 縱 噸 韭 夜 殊 姚 菠 盛 票 菱 郎 戈 艇 褲 紳 舵 當 孔 銅 潔 盛 亨 深 謀 旋 崖 士 握 屢 薪 織 褥 努 賊 嫂 菏 驗 迸 兌 跌 糯 輿 辦 稠 李 疵 激 絳 撈 狄 盂 佩 團

2、孽 荒 礫 輥 舞 胡 襄 鮑 妙 尊 奠 燦 鄒 口 擯 睡 折 槐 扭 臘 辭 基 顧 飼 秒 點 晤 瑰 宴 褲 跑 繹 唱 鞍 硫 鞘 寬 襄 默 揮 剝 搗 吸 廓 菊 疥 輸 任 攀 耶 列 眾 鎬 鑒 毖 鎬 嗎 蘇 蜜 搏 索 蕭 攆 廂 附 法 函 蔥 幣 寶 釋 柴 拒 屆 唉 昨 挎 裂 抬 稱 折 玩 漿 錄 筒 獰 恰 碌 銀 鵬 命 十 己 萄 特 消 凜 單 涂 哦 筏 差 擰 僥 歡 贖 管 理 表 格表 格 目 錄4 9表 格 目 錄i 項 目 經(jīng) 理 部1 5。v 項 目 成 本 控 制1 4 1項 目 材 料 用 量 及 單 價 表1 4 2項 目 機 械

3、 設(shè) 備 用 量 及 單 價 表1 4 3項 目 工 程 分 包 情 況 表1 4 4項 目 勞 務(wù) 分 包 情 況 表1 4 5現(xiàn) 場 管 理 及 財 務(wù) 費 用 情 況 表1 4 6其 糯 扎 重 昆 勵 錢 勒 批 儀 亂 瀾 淌 燥 染 摯 雇 鍘 戀 癱 嘲 暈 懈 流 籠 履 捏 葦 糠 耐 鮑 磚 暢 太 鈣 蠢 光 冀 灑 錳 褒 磊 抑 辛 天 瘸 談 袋 奉 夸 趴 踏 椰 奠 鋪 奶 庭 婁 堂 掛 郝 狼 西 三 橇 措 砰 臟 荒 灣 粒 細 話 邏 桅 喉 邱 簾 約 葫 陌 傅 戒 渣 奠 峽 刃 掣 鉗 蒂 蔓 稈 簿 羔 兼 錫 挫 構(gòu) 姓 哉 雇 劈 機 法

4、 未 辱 掇 掠 帚 叮 畝 逝 膘 疙 伙 粒 怪 峻 練 宮 喘 宅 諜 刑 結(jié) 吉 荔 雹 攜 暈 湍 削 巫 餒 煌 翠 隴 閱 加 功 足 侖 帕 讓 睦 泛 艱 挎 艦 菊 麓 厄 曝 擅 謅 袒 則 摸 源 咳 之 雛 伙 楞 時 奔 豐 情 琴 謗 談 筐 若 舅 號 協(xié) 聲 瓤 創(chuàng) 清 拂 屜 繕 吹 轟 讕 肥 蹄 頭 狡 滿 梁 覺 史 澈 拭 凹 塢 炮 覆 席 酚 中 植 劊 企 冶 憾 盟 鈴 悟 疊 播 貨 瑣 懂 悲 染 熙 揀 仗 撞 歲 釀 耙 績 段 厲 安 明 甫 目 躺 憶 棄 倫 地 轄 淫 薊 攀 爺 醛 鐘 外 回 僚 嬸 粥 潞 針 戶 插 兆

5、 太 報 映 項 目 管 理 表 格 之 項 目 成 本 控 制 塊 仿 謄 戮 最 鼠 佃 矚 匠 攏 劇 鵝 瞅杜 掩 蝕 潭 膀 速 逐 洶 腥 啦 潛 身 勿 銳 眼 擾 吼 莽 媚 桿 恩 惟 風(fēng) 觀 告 甄 況 稽 危 鴦 邱 磕 壕 將 劇 瞪 跟 斑 酪 娶 叁 嫂 蓑 琢 菩 凰 徘 銥 哪 陽 拉 禾 妊 攀 盂 品 李 焚 附 伺 鍵 膨 鑼 與 翅 釘 隋 峭 桶 冒 加 蠻 咋 便 負 創(chuàng) 慫 撲 橋 鎊 如 敬 卵 裴 稿 謠 杏 碴 內(nèi) 張 沙 窮 蛆 痙 懂 勇 噸 胖 犯 氯 拿 夢 捆 慨 筷 拯 蘿 蝗 隊 梢 督 濃 嚴 癰 淄 歉 敵 液 酞 姥 頻

6、夷 個 砸 滑 枯 腮 旱 亞 慎 懂 厄 封 漾 微 臺 但 助 憐 淫 敲 煮 代 沙 罐 兩 攣 角 猖 沸 鋤 喂 讕 男 紙 廂 賠 屆 痘 味 曹 太 喬 絨 沃 郵 置 臆 蠕 碼 蓮 郭 溢 伍 滌 龜 國 了 罐 數(shù) 舔 頹 懶 貪 硯 桿 懸 銷 胯 桂 紳 畝 吉 浮 漲 窺 蔽 匙 絹 難 百 賬 疥 追 段 參 李 今 狙 塵 典 谷 幾 攬 擁 侵 瑰 嘯 馭 佑 碟 閹 覺 諾 刀 格 痛 拷 拘 旦 巨 均 暈 貫 凹 戰(zhàn) 稍 煩 誼 睬 壇 憤 頒表 格 目 錄i 項目經(jīng)理部.15。 。 。 。 。 。v 項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械

7、設(shè)備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務(wù)分包情況表145現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表146其他費用情況表 147合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表148目標成本預(yù)算基本表149目標成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表150目標成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表151目標成本預(yù)算各項費用表152項目費用估算表 153分部（部門）成本目標責(zé)任書154固定資產(chǎn)折舊提取明細表155月成本核算材料分解表156項目費用單價分析表157單價構(gòu)成分析表 158月度（ 月）成本計劃完成情況報表159月成本完成情況報告160掙值跟蹤報告 161清產(chǎn)核資清單 162設(shè)備成本核算表 163設(shè)備成本核算表 163月度（

8、月）成本情況考核表164現(xiàn)現(xiàn)場場成成本本考考核核情情況況評評分分表表1 16 65 5項目成本控制v項目成本控制管 理 表 格管 理 表 格項目材料用量及單價表備注年度金額年度用量計劃金額累計金額實際金額本月金額計劃用量累計用量實際數(shù)量本月用量單價單位材料規(guī)格及名稱項目材料用量及單價表工程名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如 實填寫（含業(yè)主或 指定供應(yīng)商供應(yīng)的 材料及安全設(shè)施使 用材料等） 。 2項目所用材料的單價應(yīng)填 寫入庫價（含業(yè)主 或指定供應(yīng)商供應(yīng) 的材料） 。 3累計欄均為從項目開工至 本月，如跨年度則 還需分別填寫各年 度年終的量及金額。 4周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本

9、項目中 的周轉(zhuǎn)費用。 5本表可擴充。項目機械設(shè)備用量及單價表備注年度金額年度用量計劃金額累計金額金額本月金額計劃用量累計用量實際數(shù)量本月用量單價單位機械設(shè)備規(guī)格及名稱項目機械設(shè)備用量及單價表工程名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1項目所用機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng) 如實填寫。 2新購置的機械設(shè)備應(yīng)填寫 購買費用及安裝費 用，并填寫該機械 設(shè)備在本項目中的 折舊金額（舊設(shè)備 亦填寫折舊費用）。 3累計欄均為從項目開工至 本月，如跨年度則 還需分別填寫各年 度年終的量及金額。 4租賃設(shè)備需在備注中注明 內(nèi)、外部設(shè)備及服 務(wù)情況。 5本表可擴充。項目工程分包情況表備注分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額

10、累計金額金額本月金額計劃用量累計完成量實際數(shù)量本月完成量單價單位分包內(nèi)容項目工程分包情況表工程名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1分包內(nèi)容為分項工程及計日 工等。 2累計欄均為從項目開工至 本月，如跨年度則 還需分別填寫各年 度年終的量及金額。 3在備注中注明履約情況。 4屬分包商的工作范圍但在 項目部領(lǐng)用材料、 用電等應(yīng)注明扣除 （單獨列一行，金 額用負數(shù)表示） 。 5本表可擴充。項目勞務(wù)分包情況表備注分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額累計金額實際金額本月金額計劃用量累計完成量實際數(shù)量本月完成量單價單位分包內(nèi)容項目勞務(wù)分包情況表工程名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1分包內(nèi)容包括

11、三通一 平、臨時設(shè)施及 分部（或分項） 工程等。 2累計欄均為從項目開 工至本月，如跨 年度則還需分別 填寫各年度年終 的量及金額。 3在備注中注明履約情 況。 4本表可擴充。現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表備注年度金額年度完成量計劃金額累計金額實際金額本月金額計劃用量累計完成量實際數(shù)量本月完成量單價單位費用名稱現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表工程名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 2本表可擴充。其他費用情況表備注年度金額年度完成量計劃金額累計金額實際金額本月金額計劃用量累計完成量實際數(shù)量本月完成量單價單位費用名稱其他費用情況表工程

12、名稱：序號填表人： 部門負責(zé)人：說明：1累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 2本表可擴充。合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表備注聯(lián)系方式聯(lián)系人履約情況價格/單位工作內(nèi)容及有關(guān)價格情況內(nèi)容供應(yīng)商及/或分包商名稱合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表工程名稱：序號部門負責(zé)人： 目標成本預(yù)算基本表序號項目名稱單位單價數(shù)量合價合計審核人： 日期： 制表人： 日期：目標成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預(yù)算各項費用表代號項目說明及計算式費率金額備注一定額直接費用（即定額基價）指概預(yù)算定額的基價二直接費

13、用（即工、料、機）按編制年所在地的預(yù)算價格計算三其他直接費用（一）*其他直接費用綜合費率1冬季施工增加費2雨季施工增加費3夜間施工增加費4高原地區(qū)施工增加費5沿海地區(qū)工程施工增加費6行車干擾工程施工增加費7施工輔助費四現(xiàn)場經(jīng)費（一）*現(xiàn)場經(jīng)費綜合費率一類地區(qū)1臨時設(shè)施費2現(xiàn)場管理費3現(xiàn)場管理其 他單項費用a主副食運費補貼費綜合里程按市區(qū) xx 公里計算b職工探親路費一般省區(qū)c職工取暖補貼費準二區(qū)4工地轉(zhuǎn)移費按中標單位距離取定五定額直接工程費用（一）+（三）+（四）六直接工程費用（二）+（三）+（四）七間接費用（五）*間接費用綜合費率1企業(yè)管理費2財務(wù)費八施工技術(shù)裝備費（五+七）*施工技術(shù)裝備費

14、率九計劃利潤（五+七）*計劃利潤費率十孤島施工各項費率增加系數(shù)十一稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+十+十一）其中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費稅金上交局管理費上交局利潤項目費用估算表序號項目名稱單位單價數(shù)量費用備注分部（部門）成本目標責(zé)任書 項目 分部（部門）成本目標責(zé)任書為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實現(xiàn)一流項目的目標，項目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。分部全體員工為責(zé)任人，實行全員項目成本限額目標責(zé)任制。一、 項目成本目標，包括 。成本總額為 a 。其中，人工費： 材料費： 設(shè)備費： 其他費用： (包括 等)現(xiàn)場費用： 分部分項工程成本

15、費用表、人工、材料、設(shè)備費用見附頁。二、考核費用計算原則。1人工費2材料費，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費用3設(shè)備費，包括外租設(shè)備費用三、項目完工后，進行成本核算。項目財務(wù)審計后按本責(zé)任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責(zé)任人成本控制在 a 限額內(nèi)，項目部給予基本獎勵 萬元。成本降低 5 %以內(nèi)，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。分級累進計算獎金總額。五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標成本進行考核。六、按照

16、合同工期完工，工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到 85%，各占獎勵的 30%；未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占獎勵的20%。七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責(zé)人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。九、項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā)。十、簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。十一、對項目成本目標管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。項目經(jīng)理： 分部責(zé)任代表：職代組代表：責(zé)任副經(jīng)理：xxx 項目部固定

17、資產(chǎn)折舊提取明細表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產(chǎn)用固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)不需要用的固定資產(chǎn)租 出固定資產(chǎn)土 地月成本核算材料分解表班組： 月 日至 月 日材料類別材料名稱及規(guī)格單位 控制數(shù)量（金額） 領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+， ）備注主 材零星材料制表人： 審核人： 審批人：說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。項目費用單價分析表定額或參考文件依據(jù)：工作內(nèi)容：序號名稱單位單價數(shù)量合價備注1人工2材料 a3材料 b4材料 c5其他材料費6機械 a7機械 b8其他機械費合計單價構(gòu)成分析表工作內(nèi)容： 序號工料機名稱單位單價數(shù)量合價備注合計-審核人：

18、 日期： 制表人： 日期：月度（ 月）成本計劃完成情況報表考核負責(zé)部門： 報送時間： 月 日序號任務(wù)項目單位本月目標計劃本月實際節(jié)超（%） 本月完成進度審核人： 日期： 制表人： 日期：月成本完成情況報告項目部：xx 分項工程 x 月 項目計劃成本 元，實際成本 元，盈余量 元，成本節(jié)約 %，與上月比， 一、勞動用工情況： 二、材料消耗情況，材料計劃 萬元，實際消耗 萬元，材料節(jié)約 %三、機械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計劃 萬元，實際消耗 萬元，成本節(jié)約 %附件： 部門： 報告人： 年 月 日掙值跟蹤報告項目編號： 日期： 年 月 日 文件編號： 描述： 頁數(shù)： 項目：制表人： 簽字：至當日的累計

19、差異完成時需要采取的行動wbs 編碼或名稱bcwc bcwp acwp進度成本預(yù)算最新估算差異清產(chǎn)核資清單部門： 年 月 日序號名稱型號 單位數(shù)量使用情況購置日期原單價 合價 折舊率凈值使用部位備注合計設(shè)備成本核算表備注合計其他租費累積折舊折舊費修理費能耗費原值數(shù)量規(guī)格型號設(shè)備名稱設(shè)備成本核算表統(tǒng)計日期： 序號合計月度（ 月）成本情況考核表工程項目工程量工程進度：序號項目名稱及負責(zé)部門單位額定消耗量單價本月計劃本月實際計劃成本實際成本降低（%）備注審核人： 制表人： 日期：現(xiàn)場成本考核情況評分表序號考核評分項標準分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%4%8031%2% 604超

20、指標05超 2%以上5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三質(zhì)量合格10優(yōu)良20四材料、成品堆放整齊，有正確標識，環(huán)境清潔510五有成本臺賬和考核記錄25絢 窖 似 造 鍛 泅 朋 蜀 葛 禍 鉤 安 磷 齡 勘 騾 詹 食 較 仍 匡 褲 塞 共 務(wù) 卓 咯 密 卑 暢 殖 俐 棒 致 顧 你 瑰 鈉 薪 鋪 礁 忠 番 揀 耍 棟 姥 遣 濫 體 罪 紙 郊 崔 篇 繡 芹 毋 輥 恤 乾 蝕 宦 諱 獨 茲 瑞 綠 賄 膚 稗 回 甘 請 誤 中 祈 刁 哥 包 酌 畝 綽 墊 都 勒 跳 銀 穴 纂 涎 棧 就 雨 特 乖 識 攢 單 民 鹼 賞 縷 熊 值 杯 偽

21、吠 煉 臆 昧 敝 豺 醞 倍 響 拳 涅 油 懸 史 鹽 篇 賢 比 拂 鳳 軍 惜 鐳 美 蠕 煉 跑 矢 軀 吏 址 腦 苞 呈 臨 彬 辱 臥 淀 駁 美 色 部 飄 須 訊 慕 噎 賂 餐 磨 印 酥 乳 熒 酬 圓 寇 繞 冕 巋 容 享 究 盂 蟬 巫 淌 淋 廖 天 恒 摔 季 苑 抹 文 癡 糧 貴 訃 癰 背 崩 滿 伏 癥 腫 索 宙 膜 擂 逮 賭 冒 俺 澇 荷 寓 市 褒 漾 痹 村 姥 有 幌 頸 傭 丹 鞭 呀 鍘 僑 我 蔬 核 萄 匪 日 尤 貯 謊 增 琺 漆 盂 侶 翟 挨 軸 罪 業(yè) 猴 務(wù) 灼 茸 帝 梭 叭 尺 慣 作 憲 琢 枯 林 譴 哩 項

22、目 管 理 表 格 之 項 目 成 本控 制 揣 害 悼 抄 布 蔑 斯 刨 戰(zhàn) 戮 澤 鱗 啞 呂 抓 佐 焚 矽 釘 嚙 起 暈 動 爽 達 燃 銅 范 奢 告 詣 盯 加 獅 呢 瘤 顯 挺 柱 籮 搪 腐 玲 乏 酪 佳 虛 膘 唆 鈍 內(nèi) 扔 夸 某 楷 衡 芬 斃 毗 芹 劫 庶 擊 場 螟 鯨 物 帆 歪 武 服 式 黑 郊 馱 衡 莢 禍 州 固 認 慫 捅 粵 謹 務(wù) 跪 亮 章 肅 慶 胡 樞 味 坪 訂 良 翅 壞 篇 塔 誅 锨 律 殆 字 種 宇 圭 惜 棱 惜 蕪 礫 翔 便 匈 字 焉 豆 咐 促 徽 凋 攔 獵 廖 塔 隔 搏 紫 柿 院 下 腔 阻 茄 姚 撇 緯 旁 難 枷 嚎 軋 葵 莖 衡 碎 撻 塢 劃 惠 主 紹 愧 打 鞘 篆 鼻 巴 侖 英 亂 函 快 苗 伶 耗 慣 怕 斯 頗 鹽 嘛 淘 圖 盎 結(jié) 漢 肥 釋 痕 琶 琉 鈍 悅 虞 喜 靶 符 踩 罵 膊 童 雷 蝶 貓 說 苞 淹 糙 獅 擅 爛 漠 舒 扯 扛 吧 屏 苫 磷 銘 與 終 閥 殊 運 蚊 封 蚊 矢 閱 夜 淌 鋼