生產(chǎn)組長個人工作總結(jié)怎么寫

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)組長個人工作總結(jié)怎么寫 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛，今日我就整理了消費組長個人工作總結(jié)，盼望對大家的工作和學(xué)習(xí)有關(guān)心，歡送閱讀! 消費組長個人工作總結(jié)篇一 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費路途和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解"優(yōu)質(zhì)增效'的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責(zé)

2、，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。 班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。 因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組消費乃至全面工作，

3、必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員主動性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的主動性和制造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制

4、中，進展自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準時組

5、織全班人員開展"優(yōu)質(zhì)增效'和"返違章大爭論'活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在"優(yōu)質(zhì)增效'工作和平安消費方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定進展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當有序。 今年以來，消費任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動等狀況，班組主動協(xié)作車間指導(dǎo)去消費現(xiàn)場認真分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要協(xié)作的

6、隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。 從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施： 一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。 二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。 三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。 四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。 五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，依據(jù)今年消費的實際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進展動態(tài)監(jiān)視。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個

7、人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的"如今'，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和改善自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 消費組長個人工作總結(jié)篇二 兩年來，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標，堅固樹立"直線責(zé)任、屬地管理'等先進理念，主動開展hse體系建立和"五型'班組創(chuàng)立活動，不斷進步員工的綜合素養(yǎng)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年

8、消費任務(wù)打下堅實根底。 一、狠抓平安消費推動hse建立 兩年來，本班連續(xù)以hse體系建立為契機，堅固樹立"平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本'的理念，堅持開展以"查隱患、堵破綻、反三違'為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安消費責(zé)任制，并根據(jù)消費受控要求，強"三基'，反"三違'，狠抓平安消費死角，發(fā)覺問題準時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位實行加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。 為協(xié)作公司4月份含酸油改造

9、工程的有序進展，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進展分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化平安監(jiān)視，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當完成，并組織員工根據(jù)消費運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。 主動開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)

10、任分工，巡檢過程仔細認真，檢查到位，不疏于形式，做到"早發(fā)覺、早上報、早處理'，今年本班屢次發(fā)覺事故隱患并準時排除：2x年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺16泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺準時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風(fēng)機故障，準時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時發(fā)覺處理;1月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理;高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺21b泵漏油，處理準時，避開了一次事故。 二、主動組織培訓(xùn)進步技能素養(yǎng) 結(jié)合公司"

11、;十二五'進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目的和工作方向。 加強"一崗一單、一人一單'式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進步培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行"天天半小時培訓(xùn)法'，將消費學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位消費學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能，1

12、%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率1%。 組織員工參與公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常消費的"壓力容器培訓(xùn)'，有引導(dǎo)員工思想方向的"四項制度學(xué)習(xí)'，還有與員工生命息息相關(guān)的"應(yīng)急救生培訓(xùn)'，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安消費意識，把握相關(guān)平安常識。 深化學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用"三老四嚴'"四個一樣'來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 主動開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓

13、員工嫻熟把握專業(yè)學(xué)問，并將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，學(xué)會正確用法消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進展準時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，確保消費操作的標準化和程序化。 三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到"發(fā)覺問題，準時上報'，堅決訂正"低老壞'現(xiàn)象，主動檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展"跑、冒、滴、漏'專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。 兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司消費受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機用法狀

14、況，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)"清潔、整齊、標準'的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕"早睡晚起'，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。 嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到"誰簽字、誰負責(zé)'，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做

15、好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確、內(nèi)容完好，合格率1%，確保消費平穩(wěn)受控。 狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在"三違'現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。 四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展"五型'班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)立"清潔環(huán)保安康'的工作環(huán)境，圍繞"節(jié)能降耗、平安消費'，提出實在可行的合理化建議，主動開展各

16、類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理程度。 兩年來，本班組織員工主動參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)主動踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。 仔細進展平安宣教工作，每個班前接班會都進展平安材料學(xué)習(xí)、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，屢次獲獎;主動協(xié)作公司"平安文化進步年'活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的平安宣貫力度

17、，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情訓(xùn)練將交通平安管理延長到每個家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時理解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順當開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感。 主動組織員工開展文體活動，按時參與公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進步員工的生活品質(zhì)

18、。6月份公司硬筆書法競賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨9周年書法展參展; 兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身hse體系建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展"五型'班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的進展做出新的奉獻。 消費組長個人工作總結(jié)篇三 x年上半年消費始終不是很穩(wěn)定，消費掌握及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)當負有很大的責(zé)任。消費班組過程掌握管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時間長也

19、是影響消費不穩(wěn)定主要緣由。 下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。 設(shè)備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。 消費班組過程掌握好對一些常常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這

20、些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的"詳情'、"小事'、"小問題'說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的詳情、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。 今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事依據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以準時的有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事。 市場競爭劇烈，鋪張的就是

21、本錢，節(jié)省的就是效益。消費車間想進步消費效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從詳情抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。 總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力氣。 消費組長個人工作總結(jié)篇四 時間荏苒，x

22、年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將x年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建立與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身"x公司'的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法

23、，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對x汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓

24、車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

25、5、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展

26、工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點： 1、平安消費方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工

27、患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成"人人重視平安消費，人人參加平安消費'的良好氣氛。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之

28、間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握"嚴、細、實'的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標

29、準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手; 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛; 4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位

30、指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位指導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，因為我會始終努力!感謝! 消費組長個人工作總結(jié)篇五 2x年的工作，是在段指導(dǎo)和車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體職工的支持關(guān)心下，平邑線路圓滿完成上級指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及仔細完成了各項臨時性任務(wù)。 本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的進步，優(yōu)良率到達了段指定的目的，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地掌握。平安工作有序進展，沒發(fā)覺嚴峻的"兩違'現(xiàn)象，借此時機，我將一年來平邑線路工

31、區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報: 一是嚴守作業(yè)平安。 "平安是鐵路運輸永久的主題，是一塊班組必需嚴防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切'，這句話是我們班組長對職工開展平安訓(xùn)練的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安訓(xùn)練不離口;心細一點，平安料想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控力量進展了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強訓(xùn)練，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進展掌握，堅決執(zhí)行"誰的自控力量差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊&#

32、39;的原那么。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)覺問題總是準時指出，并組織職工集體爭論，職工們認識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了"違章違紀人人管'的良好氣氛，向著平安自控型班組方向進展。 二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。 保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，因為只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保消費任務(wù)的順當完成。俗話說得好"濫干不如精干'把握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進展重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸改變快，2x年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地掌握了幾何尺寸的改變量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時，在段指導(dǎo)和車間指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還對站場，進展了深加工，對道岔進展了加強處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。 三是嚴厲制度落實。 這里，換句話說就是"按標準開展工作