生產(chǎn)部工作報(bào)告最新精選篇

1、精品文檔生產(chǎn)部工作報(bào)告最新精選篇生產(chǎn)部工作報(bào)告1尊敬的 _、各位同仁：大家好 !20_年已經(jīng)過去，嶄新的20_年已然開始?；厥?0_年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量20_年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量 10127 臺(tái)。與之 20_年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。首先我們來(lái)說說計(jì)劃， 在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足， 熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃， 重新組合

2、分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況， 使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣， 工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命， 產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在 09 年至 10 年期間我司無(wú)論是技術(shù)、 人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力， 技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。1精品文檔從 10 年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)， 各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品

3、質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 但還是存在著方方面面的問題， 如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。二、生產(chǎn)管理我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本， 我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢?制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法， 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃， 按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、 積

4、極性和創(chuàng)造性 ;我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)， 落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。 5S 管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì) 5S 管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。三、存在的不足和20_年工作計(jì)劃2精品文檔20_年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)， 但是我們還應(yīng)

5、清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)， 在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。2、制度方面 :20_ 年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序， 規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展， 但經(jīng)過一段時(shí)間的施行， 我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方， 需要我們進(jìn)一步的完善 ; 另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分人

6、員的認(rèn)識(shí)仍然不高， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。3、思想方面 : 仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)( 尤其是滑板 ); 上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。3精品文檔5、5S 管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗

7、位5S 管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、 輔助用品及工具擺放不整齊， 物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?0_年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。展望：20_年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為_的發(fā)展盡我們的努力 ! 生產(chǎn)部工作報(bào)告 2_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

8、一、工作重點(diǎn)1、配合進(jìn)行 1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕， 由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分， 以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程， 在公司總經(jīng)理的多次督促下， 經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難， 我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探4精品文檔測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段， 生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰

9、及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入 _年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加， 特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量 , 適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求， 經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行， 出現(xiàn)問題的概率明顯增多， 解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題， 在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下， 利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可

10、能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目， 將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜， 并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決， 在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及5精品文檔值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)， 努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工

11、作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題， 保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)， 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 _年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。三、安全與管理_年是安全與管理年, 為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí), 消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn), 防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生, 生產(chǎn)部做了以下工作 :1、上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 , 多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生

12、清掃工作, 力爭(zhēng)不留死角 , 徹底打掃、整理機(jī)修車間、 分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂, 積存垃圾較多的區(qū)域 , 對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類 , 使用設(shè)備保養(yǎng)卡 , 檢修卡等有效手段 , 并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。 在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在 _年里 , 生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作, 嚴(yán)格各類考核制度, 將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng), 真正調(diào)動(dòng)各方面的工6精品文檔作積極性 , 確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后, 從機(jī)組的安全角度出發(fā), 又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝

13、置, 使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到, 影響安全的可能還是人為因素, 因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松, 員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用, 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò), 建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四、不足之處_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故, 機(jī)組順利運(yùn)行全年, 為電網(wǎng)提供了 7000 余萬(wàn) kwh 上網(wǎng)電量 ,

14、這是我們共同努力的結(jié)果。 但我們從一年的工作中也看出了不少問題, 這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1、個(gè)別員工的主動(dòng)性 , 積極性較差 , 影響運(yùn)行檢修質(zhì)量 , 如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。 調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 , 將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們7精品文檔普遍存在的問題 , 也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹 , 積累大量的管理經(jīng)驗(yàn), 在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 , 我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。五、 _年工作展

15、望_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo), 值得我們欣慰, 我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度 , 并不斷克服工作中的不足之處。在 _x 年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位 , 順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù) , 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 , 調(diào)動(dòng)各方面的積極性 , 努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃 , 將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。生產(chǎn)部工作報(bào)告 3光陰如梭， 2017 年即將過去， 2017 年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。 回顧以往走過的艱難歷程， 成績(jī)已經(jīng)成為過去， 新的一年對(duì)我的人生來(lái)說亦是一次全新的開始。 在2017

16、年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：2017 年 ai 產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率， 差的是人員流失。 維修成本比去年的每臺(tái)機(jī) 1100 元最少要節(jié)約一半，約 500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)， 同時(shí)也是我們工作的不足。一：來(lái)年規(guī)劃1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)8精品文檔保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核 ; 并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;5、每小

17、時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象 ;6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s 的推行 ;9、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善 ;10、保證 ai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11、建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)13、做好交接班記錄二：導(dǎo)入 pdvd 及優(yōu)化 dvd 的 ai 工藝1、公司在原 aidv

18、d 工藝上導(dǎo)入 pdvd 工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、pdvd 在 ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。9精品文檔3、兼容其 dvd 與 pdvdai 工藝大幅提高 ai 產(chǎn)能，也使 ai 全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本 !四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)

19、分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間， 保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)10精品文檔加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)

20、備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；仡櫧衲陙?lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 2017 年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康 !生產(chǎn)部工作報(bào)告4時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此， 我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同

21、時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、 四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。 截止 2018年 x 月 x 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS為.到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有11精品文檔限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫(kù)良率達(dá)到 x%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中

22、， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備比較良好， 并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末， 在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)， 的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入

23、生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和12精品文檔設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊： 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2). 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地

24、帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3). 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的， 些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施， 不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。13精品文檔3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)

25、物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將