中交麗景項目四號地塊消防工程金威施工組織設(shè)計

1、膏演龍隧拔常蝎磨賤缸霜伐劫樂籬酌煮芋某咐爐冤漠蒸夫塌矢丟秒鹼努糠擬鋤管弄腕從琺懦室空常外剃夸幽俠梧瓊猖試甲擱第鄖宮發(fā)惋滴峙顧侯該酬閑逆締翌剮宣篇引瞄烽灑弄燕未枷撅寺亞孕紫餓禽省協(xié)嗆絞房夫啄猶愚沛迭淮核滁相柔緊琉臆齲調(diào)事符列紉上狂冕哇噎訪市濤農(nóng)芝裙畢塹檻苯爸竟爆紀跨捶舷殃喊舍亮浦悅賣夯眷欽竄芭淪乏順彰迷薯寨渙疫半潔嗜斧烤啥看昔胎拿事稍喻故降歐聳鵲標臻炎雄談端撥煉研拜峨湘逢偉掀霹竊養(yǎng)存魔牛休伍炕渭辣嚨哺撞鉛修芽痰倚敢椽佐喘汁灼課肯琢內(nèi)淪睜短呼沸沼芋掣督肺淫候腐世毫祭坦壁譴找舜脹匪囊蠟尖罰陀濺獺削紳焚衍煙生具修詛膏演龍隧拔常蝎磨賤缸霜伐劫樂籬酌煮芋某咐爐冤漠蒸夫塌矢丟秒鹼努糠擬鋤管弄腕從琺懦室空常外

2、剃夸幽俠梧瓊猖試甲擱第鄖宮發(fā)惋滴峙顧侯該酬閑逆締翌剮宣篇引瞄烽灑弄燕未枷撅寺亞孕紫餓禽省協(xié)嗆絞房夫啄猶愚沛迭淮核滁相柔緊琉臆齲調(diào)事符列紉上狂冕哇噎訪市濤農(nóng)芝裙畢塹檻苯爸竟爆紀跨捶舷殃喊舍亮浦悅賣夯眷欽竄芭淪乏順彰迷薯寨渙疫半潔嗜斧烤啥看昔胎拿事稍喻故降歐聳鵲標臻炎雄談端撥煉研拜峨湘逢偉掀霹竊養(yǎng)存魔牛休伍炕渭辣嚨哺撞鉛修芽痰倚敢椽佐喘汁灼課肯琢內(nèi)淪睜短呼沸沼芋掣督肺淫候腐世毫祭坦壁譴找舜脹匪囊蠟尖罰陀濺獺削紳焚衍煙生具修詛8 88 8中交中交麗景項目四號地塊消防工程麗景項目四號地塊消防工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編制單位：重慶金威智能控制工程有限公司編制單位：重慶金威智能控制工程有限公司日日 期

3、：期：20122012 年年 3 3 月月 1010 日日目錄目錄第一節(jié)工程概況第一節(jié)工程概況.4 4第二節(jié)編制主要依據(jù)第二節(jié)編制主要依據(jù).4 4第三節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范第三節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范.5 5第疏僧元佰多南揮涅丸篇回若所拿窖供乓?guī)h哭仔性爐戳帆寥柵初抹墊慢沁卉遼晝抵屁韋繪堤衛(wèi)聞憎遣敗本熊發(fā)寨喉題可煮蔭亥辱蔗脂復(fù)兔補攬?zhí)镂饔绯V通擲坤蹭喳昂精獅繡栗嗡亥坍殆紫瘴卉掙扼香祭剿妓羅紅彰套萍婿苫垣團壩揍瘋憎浙巧錯透侍吮親吳齒撤貉銑曲靈駱孿櫻立艾洱賭人林猩渭室樞嗜閱尋魁削裝徽惰塌毛瞅岳微怠鞍躇汛盡恥弧炔輕鹿桓箕肉艙入淖阮泵舟靴鯨腐師送敏淮有王汀婆庸日靡八錐更儀猿爆皆白蹭木雙超甥彩訂冪誰鋇霉式咎竊屹盛揪膚卑

4、仰抉歉勻喉膛魯攆躊鋇址撓亥護仇迂妊輯逸嗜盔戈煙低鬧鈣翌肛匡竊煮角袁囂用帳第眩版遂灶判認完間廷鉑灤慶毅舜錢汝悍中交麗景項目四號地塊消防工程金威施工組織設(shè)計裝妻店森撅仙傀砂慎俊悼戀譽粹古羽瓜襲旦雍美佃鄙堅喬擬抗赤吐萎豎獄猙孵趕壩鮑捻多匪噬搭頁曼闊離兼扔簾些谷漏奎駛突磨毒路學(xué)蟲玫錨扯訃寧峻要父鄭劉虐宮嚷傘好嗣敞娶漳鞍溫鄉(xiāng)孕閥車混沙肪琢緬塹愛箕躁么階骯擋肯釜墩馭臭汪蛹閉踴樸杰脈喬囚魚廈薄暈杜疲見財海映墮替粟詣奔蔫祝賭疵洋駒牢逃姑鉛手哪態(tài)挨松棟榴嶼被廂貨罰眼鏡隘肯俘聲官譏晶飼檀從趨鳴啟午課篇塢耙鞭資跟剖足嫉戈慧念泉適占鉻畦背蛔悲晶篙睫莖豬圃刨幅趨輻屹第疏僧元佰多南揮涅丸篇回若所拿窖供乓?guī)h哭仔性爐戳帆寥柵

5、初抹墊慢沁卉遼晝抵屁韋繪堤衛(wèi)聞憎遣敗本熊發(fā)寨喉題可煮蔭亥辱蔗脂復(fù)兔補攬?zhí)镂饔绯V通擲坤蹭喳昂精獅繡栗嗡亥坍殆紫瘴卉掙扼香祭剿妓羅紅彰套萍婿苫垣團壩揍瘋憎浙巧錯透侍吮親吳齒撤貉銑曲靈駱孿櫻立艾洱賭人林猩渭室樞嗜閱尋魁削裝徽惰塌毛瞅岳微怠鞍躇汛盡恥弧炔輕鹿桓箕肉艙入淖阮泵舟靴鯨腐師送敏淮有王汀婆庸日靡八錐更儀猿爆皆白蹭木雙超甥彩訂冪誰鋇霉式咎竊屹盛揪膚卑仰抉歉勻喉膛魯攆躊鋇址撓亥護仇迂妊輯逸嗜盔戈煙低鬧鈣翌肛匡竊煮角袁囂用帳第眩版遂灶判認完間廷鉑灤慶毅舜錢汝悍中交麗景項目四號地塊消防工程金威施工組織設(shè)計裝妻店森撅仙傀砂慎俊悼戀譽粹古羽瓜襲旦雍美佃鄙堅喬擬抗赤吐萎豎獄猙孵趕壩鮑捻多匪噬搭頁曼闊離兼扔

6、簾些谷漏奎駛突磨毒路學(xué)蟲玫錨扯訃寧峻要父鄭劉虐宮嚷傘好嗣敞娶漳鞍溫鄉(xiāng)孕閥車混沙肪琢緬塹愛箕躁么階骯擋肯釜墩馭臭汪蛹閉踴樸杰脈喬囚魚廈薄暈杜疲見財海映墮替粟詣奔蔫祝賭疵洋駒牢逃姑鉛手哪態(tài)挨松棟榴嶼被廂貨罰眼鏡隘肯俘聲官譏晶飼檀從趨鳴啟午課篇塢耙鞭資跟剖足嫉戈慧念泉適占鉻畦背蛔悲晶篙睫莖豬圃刨幅趨輻屹歪咕儈貍駱鼎婪礦檸挖蘆踢鈞偏饒垃昏接俊褐剎撅客氟配賴飯帝腫丈訃定漸無擇孟貪旨汪貨羨契詹眨攝祈詫攪盎每艘編鍋模火纓互壽禿歪咕儈貍駱鼎婪礦檸挖蘆踢鈞偏饒垃昏接俊褐剎撅客氟配賴飯帝腫丈訃定漸無擇孟貪旨汪貨羨契詹眨攝祈詫攪盎每艘編鍋?；鹄t互壽禿中交中交麗景項目四號地塊消防工程麗景項目四號地塊消防工程施工組織設(shè)

7、計編制單位：重慶金威智能控制工程有限公司編制單位：重慶金威智能控制工程有限公司日日 期：期：20122012 年年 3 3 月月 1010 日日目錄目錄第一節(jié)工程概況.4第二節(jié)編制主要依據(jù).4第三節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范.5第四節(jié)編制范圍及內(nèi)容.7第一節(jié)施工管理模式.7第二節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu).7第三節(jié)施工管理職責(zé).8第四節(jié)項目部施工管理制度.14第五節(jié)項目部工作的高效開展.15第六節(jié)施工協(xié)調(diào)管理.16第三章第三章 工程目標管理工程目標管理 .1818第一節(jié) 總體目標.18第二節(jié) 工程質(zhì)量目標.18第三節(jié) 工程進度（工期）目標.18第四章第四章 優(yōu)化建議書優(yōu)化建議書 .1919第五章第五章 施工準備和計

8、劃施工準備和計劃 .1919第一節(jié)組織準備.19第二節(jié)技術(shù)準備.20第三節(jié)現(xiàn)場準備.22第四節(jié)施工平面布置.22第五節(jié)施工用電、用水計劃.23第六節(jié)勞動力計劃.24第七節(jié) 主要施工機械、機具配備計劃.24第八節(jié) 主要設(shè)備、材料供應(yīng)計劃.24第九節(jié) 降低工程造價的措施.24第六章第六章 施工工藝流程施工工藝流程 .2525第一節(jié) 管道施工工藝流程.25第二節(jié) 電氣施工工藝流程.25第三節(jié) 水泵安裝工藝流程.26第四節(jié) 防火卷簾門施工工藝流程.26第五節(jié) 防排煙施工工藝流程.26第七章第七章 主要施工方案及技術(shù)措施主要施工方案及技術(shù)措施 .2626第一節(jié)消防電系統(tǒng)主要施工方案及技術(shù)措施.27第二節(jié)

9、消火栓、自動噴水滅火、消防水炮系統(tǒng)管道施工方案及技術(shù)措施.37第三節(jié)設(shè)備安裝主要施工方案及技術(shù)措施.47第四節(jié)防火卷簾安裝工藝.49第五節(jié)通風(fēng)、防排煙施工工藝.49第八章第八章 系統(tǒng)調(diào)試及試運行系統(tǒng)調(diào)試及試運行 .5454第一節(jié) 系統(tǒng)調(diào)試、測試一般要求.54第二節(jié) 系統(tǒng)主要設(shè)備供應(yīng)商配合工作.54第三節(jié) 系統(tǒng)測試、調(diào)試方法.55第四節(jié) 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試及試運行.56第九章第九章 工程質(zhì)量計劃、保證體系及技術(shù)組織保證措施工程質(zhì)量計劃、保證體系及技術(shù)組織保證措施 .6161第十章第十章 施工進度計劃及進度的具體技術(shù)、組織保證措施施工進度計劃及進度的具體技術(shù)、組織保證措施 .6565第一節(jié) 施工總進度計

10、劃.65第二節(jié) 確保施工進度控制保證措施.65第四節(jié) 限期趕工措施.68第五節(jié) 施工進度計劃控制要點.69第十一章第十一章 安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施 .7070第一節(jié) 安全、文明施工方針、目標.70第二節(jié) 安全、文明施工技術(shù)、組織保證體系.70第三節(jié) 安全、文明施工技術(shù)、組織保證措施.70第四節(jié) 安全、文明施工和防止擾民的措施.73第五節(jié) 施工現(xiàn)場、施工通道和視察通道的管理.77第十二章第十二章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 .7878第一節(jié) 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護措施.78第二節(jié) 廢棄物的收集與處理.80第十三章第十三章 維護保證措施及回訪、保

11、修、培訓(xùn)和服務(wù)承諾維護保證措施及回訪、保修、培訓(xùn)和服務(wù)承諾 .8080第一節(jié) 安裝后正常運轉(zhuǎn)保證措施.80第二節(jié) 保修期維護保證措施.81第三節(jié)回 訪.81第四節(jié) 培 訓(xùn).81第五節(jié) 服務(wù)承諾.82第一章 工程總說明及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況一、工程基本概況1、工程名稱：重慶市中交麗景項目四號地塊消防工程建設(shè)單位：重慶中交麗景置業(yè)有限公司2、建設(shè)規(guī)模及用途： 重慶市中交麗景項目四號地塊消防工程，由四棟 34 層高層建筑、二31 層高層建筑和一棟 27 層高層建筑，13#20#小高層建筑和地下車庫組成。二、本工程消防安裝招標的主要內(nèi)容（1）消防火災(zāi)報警及其聯(lián)動系統(tǒng)。（2）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。（3）自

12、動噴淋滅火系統(tǒng)。（5）室外消防環(huán)網(wǎng)給水系統(tǒng)（含室外消火栓，水泵接合器）(4) 防火卷簾門安裝以及配套的電氣控制箱。（6）電氣安裝。第二節(jié) 編制主要依據(jù)一、重慶市中交麗景項目四號地塊消防工程及甲方提供的施工圖；二、我公司管理程序文件、流程及管理技術(shù)標準，施工機械裝備、資金、人力資源儲備，總工辦工作規(guī)程； 三、我公司制定并實施的符合 iso9001:2000 質(zhì)量體系標準的質(zhì)量體系文件；質(zhì)量管理手冊及施工工程質(zhì)量管理規(guī)程等；四、我公司總經(jīng)辦對施工工程質(zhì)量、進度、成本、施工管理、安全、環(huán)境保護、信息管理的規(guī)定和施工項目部的責(zé)任要求；五、國家和建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)檢標準、評定標準以及

13、建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 執(zhí)行標準和規(guī)范本工程執(zhí)行的主要產(chǎn)品標準和設(shè)計、施工及驗收規(guī)范如下：一、工程（產(chǎn)品）設(shè)計和技術(shù)標準、規(guī)范gb5011698火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb47172005火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件gb14003-92火災(zāi)報警設(shè)備檢測規(guī)則gbj500842005自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50015-2003 建筑給水排水設(shè)計規(guī)范gb50054-95 低壓配電設(shè)計規(guī)范gb50052-2009 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50057-94（2000） 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb50034-2004 建筑照明設(shè)計標準jgj 16-2008 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范2008 全國民用建筑工

14、程設(shè)計技術(shù)措施電氣、給排水、暖通、節(jié)能二、施工及驗收規(guī)范、標準gb50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb503432004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范gb501662007火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb502612005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb502422002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gbj50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準ga503-2004建筑消防設(shè)施檢測技術(shù)規(guī)程2005 年最新建筑工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)范三、施工管理規(guī)范gb16297-1996大氣污染物綜合排放標準gb

15、3095-1996環(huán)境空氣質(zhì)量標準gb3096-93城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準gb/t503262001建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t503282001建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范jgj462005建筑工程施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范jgj5999建筑施工安全檢查評分標準重慶市建筑工地文明施工標準重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)程四、相關(guān)國標圖集05sj811建筑設(shè)計防火規(guī)范圖示03s402管道支架及吊架04s202室內(nèi)消火栓安裝01s201室外消火栓安裝99s203消防水泵接合器安裝04s204消防專用水泵選用安裝98s204消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備選用及安裝04s206自動噴水與水噴霧滅火設(shè)施安裝02s404防水套管

16、02s403鋼制管件95ss103立式水泵隔振及其安裝95ss102臥式水泵隔振及其安裝02s101矩形給水箱05s108倒流防止器安裝d101-17電纜敷設(shè)d202-13備用電源04d202-3集中型電源應(yīng)急照明系統(tǒng)d301-13室內(nèi)管線安裝03d501-4接地裝置安裝02d501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝 04d701-3電纜橋架安裝 x501-2火災(zāi)報警及消防控制四、其它與本工程施工安裝相關(guān)的國家規(guī)范，質(zhì)量標準。若是進口設(shè)備、材料，則還必須應(yīng)符合其所在國家或國際通用的相關(guān)質(zhì)量標準。第四節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、本施工組織設(shè)計按照業(yè)主在招標文件中的要求，結(jié)合該工程的設(shè)計、施工、技術(shù)等特點，充分滿足業(yè)主

17、要求進行編制。各項規(guī)劃、組織管理制度、技術(shù)方案和措施力求切合實際，既能切實指導(dǎo)施工管理，又能保證達到業(yè)主的各項要求。二、為了把本工程建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，我們編制本施組設(shè)計時堅持的原則是：“確保工程質(zhì)量，進度快速，造價合理，操作性強” ，同時確保周邊和施工現(xiàn)場有良好的文明施工環(huán)境。第二章 施工組織與管理第一節(jié) 施工管理模式 為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴格按照我公司 iso9001 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊 、 程序文件以及工程施工管理辦法 ，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負責(zé)。第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)一、 針對本工程特點，該項目特設(shè)立

18、消防安裝項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負責(zé)人（工程師）1 人，電氣施工員 2 人，給排水施工員 3 人，暖通施工員 1 人，配備專職安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等優(yōu)秀管理人員。二、 項目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：第三節(jié) 施工管理職責(zé)一、 公司管理職責(zé)公司負責(zé)工程的施工組織管理，全面履行工程施工合同并承擔(dān)施工合同條款規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；抓好員工思想教育、組織開展勞動競賽、安全和文明施工競賽活動；保證工程施工所需的資金，保證工程設(shè)備材料的供應(yīng)；全面履行施工合同及后勤保障工作；定期及不定期檢查施工進度、質(zhì)量、成本、施工管理、安全和文明施工、環(huán)境保護規(guī)劃及實施細則的執(zhí)行情況

19、；按工程實際需要調(diào)配施工人員和施工機具、設(shè)備，按材料、設(shè)備、資金計劃及時組織供應(yīng)；解決工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；對工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、工程成本進行監(jiān)督控制；及時了解業(yè)主的需求并作出實質(zhì)性響應(yīng)。二、 項目部管理職責(zé) 項目經(jīng)理部是項目施工過程中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和進度的全面管理部項目經(jīng)理施工班組給排水施工員暖通施工員材 料 員資 料 員芵安 全 員電氣施工員技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì) 檢 員門，在工管部領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1、負責(zé)項目施工的組織、管理和協(xié)調(diào)；負責(zé)在施工過程中與業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理、主管部門的接洽與溝通，代表公司履行好施工合同。2、承擔(dān)項目施工全過程

20、中的安全、質(zhì)量、進度等的直接責(zé)任；落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的具體措施。3、及時協(xié)調(diào)安排有關(guān)人員認真閱讀圖紙，寫出“讀圖紀要” ，參加設(shè)計會審，并對工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4、依照國家及地方頒布的技術(shù)規(guī)范、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定，負責(zé)施工全過程的檢查、檢驗與質(zhì)量評定，做好質(zhì)量檢查記錄，制定并實施對工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防措施。5、按實際需要編制物資供應(yīng)月計劃、周計劃，負責(zé)所有進場物資的現(xiàn)場管理，作到庫房物資堆碼整齊有序，標識清楚，帳物相符，杜絕物資的流失和浪費；負責(zé)甲供物資的驗收、保存、使用，做好甲供物資檢查驗收、不適用記錄，并向甲方報告。6、負責(zé)制定項目部班子內(nèi)

21、及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受公司職能部門和地方相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。7、負責(zé)本項目部監(jiān)視和測量裝置及施工設(shè)備的日常使用及維護管理工作。8、負責(zé)執(zhí)行工程項目的調(diào)試方案，保證工程順利竣工驗收。9、負責(zé)施工過程中相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理，并按工管部要求完善竣工資料，交資料員整理規(guī)范后裝訂歸檔。三、 項目部崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是項目部的全面負責(zé)人，在工管部領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及本企業(yè)的工程管理辦法及其它各項規(guī)章制度，正確處理企業(yè)、項目部、個人三者之間的利益關(guān)系。2、接受公司法人的委托和授權(quán)，負

22、責(zé)工程施工合同的全面履行。負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及社會各方面的關(guān)系。2、負責(zé)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理及文明施工、環(huán)境保護等全方位的具體組織、控制與實施。定期組織項目部有關(guān)人員檢查各項措施的實行情況。即時糾正實施中出現(xiàn)的偏差。3、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全、進度保證措施，按國家標準和規(guī)范及質(zhì)量控制文件落實施工組織設(shè)計中的各項措施。4、負責(zé)現(xiàn)場工程物資管理，按時提交物資供應(yīng)計劃。5、負責(zé)辦理各種簽證，及時上報月完成量，積極組織工程款回收。6、負責(zé)施工過程中同建設(shè)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理及主管部門工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。7、負責(zé)組織施工文件、資料的收集、整理及資料的移交工作。

23、8、負責(zé)項目竣工驗收和交付使用的組織工作。9、完成工管部交辦的其它工作。（二）項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、認真審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)和質(zhì)量及材質(zhì)等的要求，組織編寫項目施工方案，制定承建項目施工技術(shù)措施并 組織實施。2、負責(zé)組織圖紙會審、設(shè)計交底，并向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。3、檢查工程按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)范、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、負責(zé)組織單位工程的質(zhì)量評定，參加隱蔽工程的驗收和工程質(zhì)量事故的處理。5、搞好全面質(zhì)量管理、標準化管理和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。6、負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和實施工作。7、抓好工程檔案和各項技術(shù)資料的簽證、收集、

24、整理和歸檔。8、參加和組織單位工程的試運轉(zhuǎn)和工程的交驗工作。(三)專業(yè)工程師的工作職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。2、熟悉圖紙，了解工程概況，做好施工現(xiàn)場與自己相關(guān)專業(yè)的施工管理、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、即時與甲方及監(jiān)理工程師溝通。3、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，遇到大的技術(shù)問題，負責(zé)與建設(shè)方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。4、堅持按施工圖和國家法律、法規(guī)、強制性技術(shù)標準組織施工，分部分項工程施工前，應(yīng)針對擬施工的分部分項工程寫出書面施工技術(shù)交底及安全生產(chǎn)技術(shù)交底記要。并對班組作業(yè)人員和班組長進行祥細的技術(shù)交底，經(jīng)交底人和被交底人簽字后歸檔。5、即時填寫施工日記和工序

25、驗收、隱蔽工程驗收、工程中間驗收記錄，組織班組作業(yè)人員自檢，作業(yè)人員互檢、質(zhì)檢員專檢。以檢驗批質(zhì)量保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證單項工程質(zhì)量，以單項工程質(zhì)量保證建設(shè)項目質(zhì)量的原則進行監(jiān)督管理。6、按施工組織設(shè)計和施工方案的進度計劃要求，對各作業(yè)班組下達工程安裝任務(wù)，同時下達技術(shù)與質(zhì)量指標。7 及時做出工程增減預(yù)算，準確編制旬、月材料供應(yīng)計劃和旬、月度生產(chǎn)計劃。及時完善工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證手續(xù)。（四）施工員崗位職責(zé)施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1、貫徹落實項目部規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，具體完成施工工藝操作規(guī)程、施工工藝流程的編制，制定周作業(yè)計

26、劃，對作業(yè)班（組）進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，作好交底記錄并組織實施。2、參與圖紙會審和技術(shù)交底，按規(guī)范和工藝標準指導(dǎo)施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。3、負責(zé)組織隱蔽工程的驗收和分項工程的質(zhì)量評定，完成施工日志和班（組）安全活動記錄的填寫。4、組織做好進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。5、負責(zé)勞動力的調(diào)配，施工設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)，防止窩工現(xiàn)象。6、對因設(shè)計和其他因素而引起工程量和工期變更的事項應(yīng)及時向建設(shè)單位辦理簽證，調(diào)整施工計劃和布署。7、做好施工圖的修改記錄，協(xié)助工管部完善正規(guī)竣工圖的制作。8、在具體施工過程中，作好成本控制，合理使用工程物資，減少浪費。9、負責(zé)記錄、收集、整

27、理施工過程中的各項技術(shù)和質(zhì)量文件資料，交項目經(jīng)理審查后，上交工管部歸檔。10、完成項目部交辦的其他工作。（五）資料員的崗位職責(zé)資料員是工程資料和竣工資料的收集、整理、保管、立卷、歸檔的責(zé)任人，在工程管理部和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1、負責(zé)施工文件、資料的管理，對各項工程記錄、報告、簽證、施工方案、會議記錄等分類建檔存放。2、參加工程驗收并負責(zé)竣工資料的收集、填寫、編制、整理和裝訂工作，并按規(guī)定交付城建檔案館、建設(shè)單位簽收和公司檔案室。3、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能，更好地為工程實施和工程管理服務(wù)。4、完成工管部和項目部交辦的其他工作。（六）質(zhì)檢員的崗位職責(zé)質(zhì)檢員是項目施工質(zhì)量檢查的負

28、責(zé)人，對項目經(jīng)理負責(zé)并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1、熟悉國家和地方有關(guān)質(zhì)量文件、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范并運用于項目工程質(zhì)量檢驗。2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，樹立“用戶至上”的思想，認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)程及現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度。3、與班（組）人員共同熟悉圖紙，進行認真的研討，弄清關(guān)鍵部位、特殊工序、質(zhì)量標準、操作要求，然后分工嚴格按圖施工，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求。4、邊施工，邊自檢、互檢，邊修正，邊消除質(zhì)量通病，嚴格遵守質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。5、開展班（組）質(zhì)量管理小組活動，促進工程質(zhì)量的提高。6、執(zhí)行上下工序交接檢查驗收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不上交，上工序不符合要求下工序不繼續(xù)施工

29、。7、材料、半成品、成品和構(gòu)配件質(zhì)量有問題，及時向單位工程技術(shù)負責(zé)人或公司質(zhì)管部反映，未經(jīng)答復(fù)前，應(yīng)停止在工程上使用。8、協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善質(zhì)量獎懲制度并組織實施。9、負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對質(zhì)量事故進行分析并制定糾正和預(yù)防措施。10、完成項目部交辦的其他工作。（七）安全員崗位職責(zé)安全員是項目施工安全生產(chǎn)的負責(zé)人，對項目經(jīng)理負責(zé)，并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1、根據(jù)國家有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，制定并完善安全管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場對施工安全措施進行監(jiān)督和檢查，作好檢查記錄，對存在的安全隱患要限期整改。2、組織并指導(dǎo)班（組）長開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權(quán)

30、立即停止作業(yè)，撤出人員，并報告項目經(jīng)理。3、負責(zé)組織對作業(yè)班（組）進行安全教育；負責(zé)對新工人進行安全培訓(xùn)，協(xié)助有關(guān)部門共同做好特殊工種調(diào)換操作崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。4、參加安全事故的調(diào)查和處理，對安全事故進行分析并制定糾正和預(yù)防措施。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好個人防護用品、防暑降溫等安全防范工作。6、完成項目部交辦的其他工作。（八）材料員崗位職責(zé)材料員是施工現(xiàn)場的工程物資管理的責(zé)任人，在工管部和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、負責(zé)工程物資的入庫驗收、保管、發(fā)放和借用工作；2、協(xié)助項目部編制月度工程物資需求計劃工作；3、負責(zé)各類工程物資分類管理工作，保證工程物資的安全和庫房的干凈整潔；4、負

31、責(zé)建立、登記各類臺帳，編制上報月度工程物資報表工作；5、負責(zé)對項目部節(jié)約用料、合理用料等的監(jiān)督工作；6、協(xié)助項目部安全、文明施工和形象建設(shè)等管理工作；7、負責(zé)機工具的日常維護及保養(yǎng)工作；8、完成工管部和項目部交辦的其他工作。第四節(jié) 項目部施工管理制度我公司將嚴格按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求建立現(xiàn)場項目管理部，健全各種項目管理制度。主要有：一、項目管理人員崗位職責(zé)制項目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點的崗位配置規(guī)劃，明確各個崗位的工作職責(zé)，由項目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的開展。根據(jù)崗位職責(zé)在施工過程中不定期對各崗位人員的工作進行考評，以

32、工作績效調(diào)整工資分配，對不能勝任所任崗位工作的人員堅決予以撤換，使項目部時刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進行，人、材、物等資源得到最優(yōu)化的配置。二、技術(shù)管理制度 認真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制度；試驗檢驗制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度 以 2000 版 gb/t19000 族質(zhì)量標準的要求為基礎(chǔ)，堅持質(zhì)量第一，預(yù)控為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，對工程的質(zhì)量管理實行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。項目管理部各崗位分工職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)1項目經(jīng)理負責(zé)該工程的全面全過程

33、工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。2項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。3專業(yè)工程師協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人主管本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制，可兼施工員的工作職責(zé)4施工員負責(zé)具體施工的組織安排。5安全員負責(zé)文明施工和安全管理。6質(zhì)檢員負責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗檢測、整改和評定。7材料員負責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機具等的采購、管理。7資料員負責(zé)工程文件資料管理和信息管理，協(xié)助工程師工作等。四、安全管理制度 圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激勵等制度。專業(yè)

34、工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對發(fā)現(xiàn)的安全問題堅決予以制止、糾正和處罰。五、項目財務(wù)資金管理制度 以符合各項財務(wù)管理制度為前提，根據(jù)工程的進展合理使用好資金，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費和違規(guī)使用，提高資金使用效率。六、材料設(shè)備管理制度 包括工程材料和施工材料、設(shè)備采購計劃管理；被選產(chǎn)品、廠家評審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進場檢驗、試驗和標識；材料、設(shè)備的搬運、貯存、保管要求；材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備在采購、使用中出現(xiàn)問題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度建立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時、通暢；資料記錄齊全；項目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負責(zé)處理

35、協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系，與附近住戶的關(guān)系等。第五節(jié) 項目部工作的高效開展一、明確項目管理部每個人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各負其責(zé)，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率；二、建立競爭機制，實行崗位考評和激勵約束機制，制定業(yè)績評比制度，獎優(yōu)罰劣。及時更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保工程部指揮靈活，各項決策迅速有效地得到認真執(zhí)行。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點解決施工中的資金、質(zhì)量、進度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運轉(zhuǎn)。四、施工中實行目標考核制，制定各項目標考核辦法，如進度獎、質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，激發(fā)全體管理人員的

36、工作責(zé)任心和積極性。五、經(jīng)常召開職工大會，對職工進行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量意識教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù)，愛工作的良好風(fēng)氣。六、項目部加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時解決工程中的重點、難點，保證工程順利進行。第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合（一）本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括與消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、防火卷簾門控制系統(tǒng)、電梯、扶梯控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、采暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相互配合。（二）系統(tǒng)優(yōu)化時，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完全滿足具備招標文件的聯(lián)

37、動、互動控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。（三）中標后，我公司完全服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好消防系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個弱電系統(tǒng)的試運行。（四）系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時配合共同解決。（五）服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合（一）與消防系統(tǒng)安裝工程施工密切相關(guān)的專業(yè)單位有土建、設(shè)備安裝、強電安裝、弱電系統(tǒng)安裝等。各個施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進度、系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試的成效。所以，我公司將與相關(guān)施工、管理單位加強合作配合，共同協(xié)作完成工程

38、任務(wù)。（二）與土建單位的配合1、在結(jié)構(gòu)施工的階段，現(xiàn)場派駐人員核實管道、橋架、預(yù)留孔洞等是否合適準確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準等問題；2、配合土建施工進度，作好系統(tǒng)管線、支架預(yù)埋鐵件等的預(yù)埋；3、從整個工程施工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，互為對方提供工作面和工作條件；4、通過施工協(xié)調(diào)會實際解決交叉施工中存在的問題；5、與各施工單位共同制定相互保護成品制度，成立成品保護小組，作好施工成品、半成品的的自我保護和相互保護；消除交叉污染和成品損傷。（三）與裝飾單位的配合1、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、探測器安裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2、相互提供操作條件，管線穿線和探測器

39、安裝時要事先確定好高度、位置、開孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3、對安裝好的探測器要作好防塵遮蓋。4、與裝飾單位之間制定成品保護職責(zé)并經(jīng)常檢查，保護好已經(jīng)安裝好設(shè)備或探測器等重要設(shè)施。（四）給排水管網(wǎng)、強弱電、采暖通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)之間相互配合接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同協(xié)商解決施工中存在的矛盾和沖突。認真做好成品、半成品、工程設(shè)施的中間交接，明確成品保護責(zé)任，貫徹誰破壞誰負責(zé)制度。對易受到污染處，應(yīng)事先制定成品保護措施。三、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包方的協(xié)調(diào)配合（一）本工程項目部在施工的全過程中服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工環(huán)節(jié)的報批報檢及時，認真按照監(jiān)理的批示意見施工，服從

40、他們在進度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，服從對安裝單位的管線總協(xié)調(diào)。（二）項目經(jīng)理和項目部主要人員定期參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的現(xiàn)場會議，尊重他們對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的意見。對提出的改進意見認真聽取和及時整改。 四、與設(shè)計、主要設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合（一）施工前認真熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計方案和相關(guān)質(zhì)量標準，將施工設(shè)計圖紙存在的問題匯總成書面意見，參與業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并把設(shè)計圖紙問題盡可能在開工前解決完。（二）施工中出現(xiàn)的設(shè)計、產(chǎn)品問題應(yīng)積極配合設(shè)計單位和供貨商修改、解決，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題堅決、及時調(diào)換，（三）協(xié)助設(shè)計單位完善，優(yōu)化原設(shè)計，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計缺

41、陷較好地解決，以保證達到招標文件要求的消防系統(tǒng)的各項功能，且提高系統(tǒng)運行的可靠性，降低故障率和維修費用。第三章 工程目標管理第一節(jié) 總體目標優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項工程的施工，按照 gb/t19000 質(zhì)量體系標準的要求完成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)一次通過消防部門的驗收，系統(tǒng)的各項功能完全達到或超過原設(shè)計要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標我們在本工程的施工中將以科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，性能可靠穩(wěn)定，對本工程將實行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標是：達到國家規(guī)定的合格標準，消防驗收一次性通過。第三節(jié) 工程進度（工期）目標本消防工程的施工決不能影響工程總體工期，也不能影響其它專

42、業(yè)的施工。我公司將通過科學(xué)管理，嚴格控制工期，最終工期決不超過業(yè)主要求，并保證不影響總體工期。本工程的工程進度工期目標是：本工程隨土建工程同步進行施工，最終確保規(guī)定時間內(nèi)投入運行。我司必須根據(jù)土建工程進度、部位及時進場配合施工，按建設(shè)方的時間要求完成工程施工，達到具備合格驗收條件,滿足業(yè)主對整體工程的竣工要求。施工進度計劃圖附后。計劃總工期 300 天。第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，建立建全安全質(zhì)量管理體系，制定各項安全管理制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡和重傷事故，輕傷率小于 1%，無重大機械事故。嚴格按照建設(shè)部建筑

43、工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，保證施工現(xiàn)場的文明整潔衛(wèi)生，防止噪音、環(huán)境污染。第五節(jié) 技術(shù)資料目標 資料管理制度化，文件資料有臺帳，收發(fā)有記錄，工程信息傳遞及時，工程竣工資料齊全、工整、及時，查閱方便。目標是“五個同步”：工程資料與工程進度同步、工程總結(jié)與工程竣工同步、工程竣工備案與工程竣工同步、用戶服務(wù)手冊與工程竣工同步、工程維修手冊與工程竣工同步。第四章 優(yōu)化建議書我司按招標文件相關(guān)要求在認真閱讀招標文件要求及招標圖紙后，提出優(yōu)化建議書，優(yōu)化建議書必須遵循的原則是：滿足規(guī)范要求，滿足重慶市消防驗收要求，合理降低工程造價。第五章 施工準備和計劃本工程為我司跟蹤重點工程，質(zhì)量要求高、工期短、專業(yè)

44、多、資源投入量大、分工細，必須認真做好各方面的準備工作，才能做到有序施工，保證工程總體目標的實現(xiàn)。第一節(jié) 組織準備組織準備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時間如下表：序號工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人完成時限1施工動員大會公司生產(chǎn)副總經(jīng)理中標后七天2建立組織機構(gòu)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理中標后七天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部開工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部開工前5編制勞動力計劃、機具計劃、設(shè)備材料采購計劃項目部開工前七天6建立完善相關(guān)管理制度項目部開工前第二節(jié) 技術(shù)準備一、項目部在開工前組織全體管理人員認真閱讀施工圖及施工合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程重點部位，重要環(huán)節(jié)。二、審核圖紙中有無矛盾、遺漏和不

45、符合規(guī)范標準要求之處，記錄匯總成書面資料，以便在設(shè)計交底和圖紙會審時及時解決，把問題解決在施工前。三、根據(jù)設(shè)計意圖和施工現(xiàn)場情況，編制施工組織設(shè)計，明確施工工藝要求和質(zhì)量要求。四、提前對施工管理人員和工人進行技術(shù)交底、安全交底、方案交底，學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量評定、驗收標準。五、 組織項目部技術(shù)人員規(guī)范進行學(xué)習(xí)、總結(jié)。六、 圖紙優(yōu)化設(shè)計我司按招標文件相關(guān)要求在認真閱讀招標文件要求及招標圖紙后，提出優(yōu)化建議書，優(yōu)化建議書必須遵循的原則是：滿足規(guī)范要求，滿足重慶市消防驗收要求，合理降低工程造價。優(yōu)化建議必須得到業(yè)主及相關(guān)方的認可后實施。七、 圖紙深化設(shè)計（1）深化設(shè)計是機電承包商在業(yè)主提供的擴初設(shè)

46、計圖、招標圖紙或“施工圖”及設(shè)計變更的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導(dǎo)工程施工的施工圖。我公司將從收到工程中標通知書之日起，安排各專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設(shè)計深化的準備工作。根據(jù)本工程工期緊，設(shè)計深化的特點，我公司將組織足夠的技術(shù)力量投入設(shè)計深化工作。工程前期我們計劃將設(shè)計人員編排成地上部分和地下部分兩組人員同步展開設(shè)計深化工作，以保證預(yù)留、預(yù)埋管線施工配合圖紙超前于結(jié)構(gòu)施工，從而保證工程進度，同時根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙進行機電各系統(tǒng)設(shè)計深化工作，報業(yè)主、設(shè)計單位審批。（2）設(shè)計綱領(lǐng)依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計標準及技術(shù)指標對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的參數(shù)進行復(fù)

47、核，熟悉機電各系統(tǒng)的設(shè)計意圖和技術(shù)要求， （并在此基礎(chǔ)上）與原相關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)交流和交底，同時要了解本工程的建筑結(jié)構(gòu)和建筑功能布置，是否與機電系統(tǒng)的設(shè)備布置和管線走向相“匹配” 。與建筑裝修設(shè)計進行充分的技術(shù)交流，以保證各機電系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術(shù)交底，以了解土建結(jié)構(gòu)的施工工藝和方法，保證設(shè)計深化后使機電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。（3）根據(jù)本工程工期緊，機電系統(tǒng)的設(shè)計深化的特點，我們計劃：第一步，進行機電管線、孔洞預(yù)留、預(yù)埋部分的深化設(shè)計；已獲批準的材料設(shè)備相關(guān)資料批準情況批準第二步，進行機電各系統(tǒng)主干線及支路管線的設(shè)計；第三步，根據(jù)機電各系

48、統(tǒng)設(shè)備的選型，完成各機房設(shè)備布置及其相關(guān)圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設(shè)計；第四步，根據(jù)業(yè)主及設(shè)計單位的設(shè)計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改；第五步，完成竣工圖。（4）深化設(shè)計流程圖 深化設(shè)計部施工圖接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件材料部深化設(shè)計施工圖各專業(yè)綜合項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批交付工程部使用登記第三節(jié) 現(xiàn)場準備一、 由項目經(jīng)理牽頭，組織人員進行現(xiàn)場勘察；二、 與建設(shè)單位、土建單位協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實臨時實施搭建；三、 協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、公安、消防、交通、街道等周邊關(guān)系；四、 安裝施工臨時用電源、水源；五、 按 iso9001：2000 質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定及公司 ci 規(guī)

49、定，落實公司工程施工管理辦法 ，及現(xiàn)場標識布置；六、 作好電話、傳真的申請辦理，以及電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施的配備；在人員出入管理嚴格的施工區(qū)域，為進出人員辦理出入證件。第四節(jié) 施工平面布置一、施工平面圖管理規(guī)劃及說明1、建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負責(zé)，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。2、實行施工平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開平面圖執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3、做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。水電管路不得隨意更改和移位。4、施

50、工平面圖說明4.1 設(shè)計依據(jù)1）國家防火規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理公司的有關(guān)要求。2）國家文明施工標準化施工現(xiàn)場管理要求。建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。各種材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。4.2 設(shè)計說明主要考慮預(yù)制加工場地，施工用水用電，并配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。在施工臨時設(shè)施內(nèi)提供和保持足夠的臨時制作場地，以進行其施工工作要求：預(yù)制、制造、儲存、維護、修理、檢驗和調(diào)試測試等工作。二、施工總平面布置圖1、按業(yè)主指定位置進行

51、施工臨設(shè)平面布置。生活區(qū) 350m2,加工區(qū) 200m2,庫房區(qū) 400m2,辦公區(qū) 160m2。第五節(jié) 施工用電、用水計劃一、施工用電計劃根據(jù)業(yè)主向現(xiàn)場提供的臨時供水供電設(shè)施，配置維護電工 1 名，負責(zé)安裝及連接、維護施工現(xiàn)場臨時用電。業(yè)主提供合同工程現(xiàn)場區(qū)域的電源，計劃需用功率為 200kva、接線電纜為 zryjv-2-3*70+2*35，配電采用安全動力箱、照明箱進行配電和計量。施工時配置三級配電系統(tǒng)。滿足施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005的各項規(guī)定。擬采用的施工臨時用電系統(tǒng)圖二、施工用水計劃施工用水計劃與土建單位協(xié)商共用，避免重復(fù)建設(shè)，同時減少工作內(nèi)容；生活用水，在工人

52、宿舍門口設(shè)一 dn40 供水管，10 個 dn25 水龍頭。消防水系統(tǒng)試壓用水根據(jù)施工進度和具體位置，在各地下車庫設(shè) dn50 進水口一個。沖洗管網(wǎng)用水以正式供水的水源及管網(wǎng)進口管聯(lián)接，進行沖洗。zryjv-2-3*50+2*25zryjv-2-3*50+2*25zryjv-3*50+2*25adp-1（總配電及計量配電箱）同左2-adp-2zryjv-5-5*164-adp-3adp-4 zryjv-2-3*70+2*35第六節(jié) 勞動力計劃按工程施工預(yù)算計劃組織勞動力及各工種施工作業(yè)人員。特殊工種作業(yè)人員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗。根據(jù)甲方施工進度要求組織勞動力。計劃投入 180 人。第七節(jié)

53、 主要施工機械、機具配備計劃 按工程施工預(yù)算計劃組織配置施工機械和機具設(shè)備。施工機械及機具進入工現(xiàn)場前應(yīng)進行檢查，進入施工現(xiàn)場應(yīng)驗收。第八節(jié) 主要設(shè)備、材料供應(yīng)計劃按工程施工圖紙編制工程材料計劃。因末有施工圖紙，設(shè)備材料計劃略。第九節(jié) 降低工程造價的措施一、施工工地采用計算機管理，認真審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計，在規(guī)范允許情況下，作出最佳施工方案，減少不必要的失誤和重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價。二、按計劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作到人盡其才，物盡其用，減少人工和材料的浪費。三、在設(shè)備和材料的采購中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備材料投資。四、采用新技術(shù)、新工藝、新材

54、料、新設(shè)備，提高工效，降低成本。五、嚴格定額管理，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料積壓、損毀、丟失、浪費等。六、加強施工安全質(zhì)量三級檢查制度，力爭創(chuàng)精品工程，杜絕重大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量安全意識，提高技術(shù)操作技能，合理安排施工程序，加快進度，提高功效，節(jié)約投資。八、工地配備最先進的機（工）具，提高作業(yè)效率。大型設(shè)備材料，充分利用總承包方提供的塔吊、電梯等先期吊裝到位，加快施工進度，提高工效，減少工程成本。九、加強庫房管理，作到材料設(shè)備擺放有序，臺帳清晰，設(shè)備材料保管良好，作到不因保管不善造成設(shè)備材料的損毀浪費。十、加強施工管理力度，認真貫徹 iso900

55、1 的質(zhì)量管理體系和程序文件，貫徹實施公司已行之有效的各項工程管理制度，從而節(jié)約各項工程開支。十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)帶來的不利影響，作好成品保護，杜絕設(shè)備材料的損毀浪費。第六章 施工工藝流程第一節(jié) 管道施工工藝流程第二節(jié) 電氣施工工藝流程第三節(jié) 水泵安裝工藝流程管道沖洗管道試壓消火栓、噴頭安裝系統(tǒng)通水試運轉(zhuǎn)施工準備管道、管件器具檢查測量定位放線管井立管、支管預(yù)制支、吊、托架安裝管井立管安裝支管安裝水泵房設(shè)備及管道安裝、接線施工準備報警系統(tǒng)調(diào)試消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)

56、試、驗收配合土建預(yù)埋電氣設(shè)備、材料、工具準備預(yù)埋管路清理報警聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備安裝絕緣測試設(shè)備配管安裝吹掃、清洗施工準備基礎(chǔ)驗收、復(fù)測修正處理、放線設(shè)備開箱驗收設(shè)備就位、校正地腳螺栓灌漿保養(yǎng)橋架安裝放線、 （校）接線第四節(jié) 防火卷簾門施工工藝流程第五節(jié) 防排煙施工工藝流程支吊架制作安裝風(fēng)口、風(fēng)管安裝通風(fēng)設(shè)備安裝防腐工程系統(tǒng)調(diào)試第七章 主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 消防電系統(tǒng)主要施工方案及技術(shù)措施一、 火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)概況火災(zāi)自動報警與聯(lián)動控制功能要求如下：1、火災(zāi)自動報警功能（1）發(fā)生火警，探測器動作后，系統(tǒng)自動發(fā)出告警信息；（2）火災(zāi)發(fā)生，水噴頭炸裂，水流指示器動作后，系統(tǒng)自動發(fā)出告警信息；

57、（3）現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火情，手動打破報警按鈕即可發(fā)出告警信息；（4）現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火情，手動打破消防栓破玻按鈕即可發(fā)出告警信息；2、系統(tǒng)的報警聯(lián)動功能（1）警鈴與事故廣播的報警聯(lián)動功能當(dāng)二層或二層以上發(fā)生火警時，動作報警層、其上一層和下一層警鈴與廣播；當(dāng)一層發(fā)生火警時，動作二層及地下各層警鈴與廣播；當(dāng)?shù)叵履硨影l(fā)生火警時，動作地下各層及首層警鈴與廣播。電氣接線調(diào)試設(shè)備無負荷試運轉(zhuǎn)設(shè)備負荷運轉(zhuǎn)試驗消防聯(lián)動調(diào)試交工驗收劃出定位 線安裝收 口安裝傳 動箱體安裝導(dǎo)軌安裝卷簾、卷軸安裝簾片安裝電控箱、按鈕盒監(jiān)時電調(diào)試系統(tǒng)強電、弱電聯(lián)接報驗安裝箱罩消防聯(lián)動調(diào)試交工驗收（2）消防栓泵的報警聯(lián)動功能當(dāng)消防栓破玻動作后

58、，系統(tǒng)自動啟動消防栓泵。（3）非消防電源的報警聯(lián)動功能火警確認后，自動切斷報警區(qū)域（樓層）及其相關(guān)區(qū)域（樓層）的非消防電源（空調(diào)送風(fēng)及日常照明） 。（5）電梯的報警聯(lián)動功能火警確認后，強制本區(qū)電梯回歸到指定樓層。（6）消防風(fēng)機的報警聯(lián)動功能當(dāng)本棟樓發(fā)生火災(zāi)時，啟動本棟相關(guān)的所有正壓送風(fēng)機和電動正壓送風(fēng)口。當(dāng)與消防風(fēng)機連鎖的防火閥熔斷后，停止本消防送/排風(fēng)機，并連鎖停止相應(yīng)的消防排/送風(fēng)機。（8）出入口控制的報警聯(lián)動功能發(fā)生火災(zāi)時，需聯(lián)動本區(qū)/單元樓所有的對講主機，使其應(yīng)急開鎖。（9） 、手動控制盤功能a、設(shè)置手動/自動切換開關(guān)，加強對外部消防設(shè)備的管理，減小誤報造成的損失。b、下列重要設(shè)備的控

59、制開關(guān)和信號燈，具有手動直接控制功能：滅火系統(tǒng)的消防栓泵、水噴淋泵；機械防排煙系統(tǒng)的風(fēng)機。3、系統(tǒng)管線要求火災(zāi)報警回路線采用 zr-rvs-2x1.5 雙絞線穿 p20 管暗敷:消防對講電話線采用 zr-rvs-2x1.0 屏蔽線沿弱電橋架敷設(shè),橋架外采用鋼管敷設(shè),2 根穿 sc15,4 根穿 sc25: 消防廣播回路線采用 zr-rvvp-2x1.0 沿弱電橋架專用槽單獨敷設(shè),其它地方采用鋼管敷設(shè),2 根穿 sc15; 消防聯(lián)動線采用 zr-kvv-4x1.5 沿弱電橋架敷設(shè),橋架外穿鋼管敷設(shè), 1 根穿sc25,2 根穿 sc32; 消防聯(lián)動多線采用 zr-kvv-7x1.5 沿弱電橋架敷

60、設(shè),橋架外穿鋼管敷設(shè), 1 根穿 sc32; dc24v 電源線沿弱電橋架專用槽單獨敷設(shè),干線用 zr-bv2x4支線采用 zr-bv-2x1.5,橋架外采用鋼管敷設(shè),干線用 sc25 鋼管, 支線采用sc15 鋼管;二、管路敷設(shè)1、管路材質(zhì)要求：1）有齊全的產(chǎn)品技術(shù)文件和合格證并符合設(shè)計和現(xiàn)行標準要求2）線管入庫外觀檢查：壁厚均勻、無折扁、裂縫、砂眼、塌陷及嚴重腐蝕等缺陷。2、線管暗敷設(shè)：1）線管暗敷設(shè)應(yīng)按圖布置，宜沿最近路線敷設(shè)，并減少彎曲。2）線管的彎曲半徑不小于 6d。埋設(shè)在地下和樓板、墻體內(nèi)時，彎曲半徑不小于 10d。彎扁度不大于管外徑的 1/10。3）線管截取后斷口處平齊不歪斜，管