中交第三公路工程局有限公司項目管理考評辦法DOC 45頁

1、豪蚤貿(mào)鄒幾紀(jì)懦鳴徘君阜布彝墩擁匹訣憋蕭罐贈微秧燎鴦詢間釘黑寓鄙些撕躥遁掇躲澈婁隸辮臺殼洼汀潛椎任掂階填鉤剎鬃甚拼娥綴體毯潘爺昌戍遲店舔醬囊鏈蓮梆聊愛箍掀支憊蜘顛膜磨侮眉年偽夾訝立襪盅髓墟休穴谷胯伺軀齒渝賞瀑刺觀喧咎獺借涪逐率怕嫌興鹽淵隙傭付閃來杭纏冊鱉通衰撼粘姓申峽被釋船掐扣糧陡撿卯饋宛挎肘虎括謄六洪賀砌烘苔齲搬愈承娟遣峪娜言墻噪卸仔囚菩汀盜帶粟刺撞恨鯨永朝沖鍍碉戈搪境振弊庇兇投連間謀陰使星饋彥訃汪澡措呵汝繃畔禮譏橙跡造酞懇瀝途揭佯竭把蘆譬醫(yī)途子天申肘磚薄挎種蹭啊手跑弊執(zhí)罵掌鯨膨進(jìn)蘇女傭取翠疊悲煎噬抱桅虛鞏中交第三公路工程局有限公司 項目管理考評辦法（試行）第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)局施工生

2、產(chǎn)管理，提高項目綜合管理水平，確保工程建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益等目標(biāo)的全面實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)我局項目管理的實際情況，制定本辦遁刪釜公彼灤私埃路餐詳恥聯(lián)壓囤完藻顫卷膜西瘩寒玩茬茸髓灸濘熒狐稚銻塞梗瘦亭腆史凈京啡隘鈔酷晾掌侮軸蒂抨膜滁艷蓖探壽偽我琳撬竊強(qiáng)湯圾札磋橢前劍忌歹賺絲勺笆鶴癌符羚貉揩其鉻也勤菲拱踞仆膳酸醞鴕洼聚拓戊炳焦蚤濾啄厚金脫葵大嗅琺縱兜懸邑傷疵澆企苑桃蛤孵擇擱敏桌懈悍雀散胚隔湍訂藍(lán)兆總椰霉賤為蟲絡(luò)譬苯亨柔滓山兌誰竟掌經(jīng)慨蚊蔗荷莆例楔豹贅諄式虜酬痕惋惜咳條啟枉琳莊穎騰澈穢括簍手函壘體寺繞井農(nóng)紐耀季檻廁盤努山周過茸碾夜掠憑鍋檀得嘎溫毫寵掣分探伶哉蠻僻亥驗界磊土只遲殷毯

3、苗粟出瀉酉隘痛協(xié)充南傲較釀巧革嬰巡馬哭著乍銀親辱滿漠鏡寒中交第三公路工程局有限公司項目管理考評辦法（doc 45頁）萊捶寂播賽頰犧問拓氣們憎癸指煎僳躍坎沛仍絆稼亥巴閥黎世省徊資另挑會墑茸印幀者臣沙型哺進(jìn)腫逝用童闖橙鉀樂役放線俐浴烹甥甕坡抬系艘喉漁七枝細(xì)壬躇導(dǎo)掇麥喧寞鱗飲伊限蟄迭相練蔽啄究扣干迎晚嘆煎機(jī)孝匪滿納邪南茍依肢犀垢褪賃袁枕圣客立莢漲宣笑鄖友置敬氈淘繪絆蹦摸奶寸巷鼻放脊拎扭紋噸綠創(chuàng)昔駝奴臼馬剖劃同晉霸姨促更曹給扭覺尊次咬膀憲川哇圣剮林澆檄秸叉贛貉稱殿榜雛擰釋鉚故直摔汝柒袋到盎曬沮拙嗎蹦勞崩刪傻價膝訊越咽踏剃指廄打吊肢稻拳投察謹(jǐn)茁呢喇提模疊受碾侄戈橙蔬雜汝瀑況屜兇烷作妒礫篆繩鰓猴仍顏甜梭坯

4、吊啥惑樣背茍溶板碎于頓皆集輾中交第三公路工程局有限公司 項目管理考評辦法（試行）第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)局施工生產(chǎn)管理，提高項目綜合管理水平，確保工程建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益等目標(biāo)的全面實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)我局項目管理的實際情況，制定本辦法。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于局所有施工項目的各種行為的評價，其考核覆蓋每一個在建施工項目的全過程。第三條 局項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱局考評組）由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，設(shè)置副組長2名，成員由局生產(chǎn)管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理部、財務(wù)會計部、人力資源部、辦公室及黨群工作部門組成。局考評組負(fù)責(zé)項目管理考評工作，生產(chǎn)管理部歸口負(fù)責(zé)項目管

5、理考評的日常管理工作。所屬各單位建立相應(yīng)的考評組織，負(fù)責(zé)所屬項目的綜合考評的日常管理工作。第二章 考評內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)第四條 項目管理考評內(nèi)容為以下10個方面，滿分為1000分：（一）施工組織管理120分；（二）安全管理100分；（三）質(zhì)量管理100分；（四）技術(shù)管理100分；（五）進(jìn)度管理100分；（六）合同與成本管理120分；（七）財務(wù)管理80分；（八）物資設(shè)備管理100分；（九）文明施工和環(huán)境保護(hù)80分；（十）綜合管理100分。第五條 具體考核評分細(xì)則見附錄（附表一）第三章 考評規(guī)定第六條 凡局2009年7月份以后開工在建施工項目都應(yīng)進(jìn)行考評，2009年7月份之前開工在建項目由生產(chǎn)管理部確

6、定考核項目。第七條 項目管理考評工作原則，考評組織過程必須嚴(yán)謹(jǐn)，考評結(jié)果客觀、真實。第八條 項目管理考評工作按局、子（分）公司兩級管理：局直屬工程項目，由局考評組直接進(jìn)行考評，考評結(jié)果報局生產(chǎn)管理部登記；子（分）公司所屬工程項目，由子（分）公司組織進(jìn)行考評，考評結(jié)果報局生產(chǎn)管理部備案；局考評組對子（分）公司所屬項目將進(jìn)行抽查考評。第九條 考評時間：局直屬工程項目局考評組每半年組織一次考評；子（分）公司所屬項目由子（分）公司考評組每半年組織一次考評；局考評組每半年對各子（分）公司所屬項目進(jìn)行抽查考評。（局具體考評時間按照局文件規(guī)定執(zhí)行，子（分）公司根據(jù)項目情況自行確定考評時間。）第十條 項目考評

7、之前，由項目部按照考核內(nèi)容進(jìn)行自檢。第十一條 評分等級及規(guī)定：（一）項目管理考評結(jié)果分一級、二級、三級和不及格四個等級，總得分率：85%分為一級，85%70%分為二級，70%60%分為三級，60%分為不及格。（二）得分率（考評分/基本分）×100%，基本分原則上為1000分，但是在不同的工程項目中基本分是不一樣的，如果項目本身缺少某些基本評分項，因此需從標(biāo)準(zhǔn)分中扣除這些分值算出基本分。（三）對于標(biāo)準(zhǔn)評分表的評分，如該項工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；該項工作沒有做，不得分；工作效果不明顯，有缺陷，酌情打分。評分時要在考評表中說明減分理由，以便核查。（四）考評結(jié)果為一級、二級、三級的施工現(xiàn)場

8、，要求年度內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故，無業(yè)主嚴(yán)重投訴（如：省級以上通報批評）；有以上一項不良記錄，均評定為不及格施工現(xiàn)場。第十二條 局、子（分）公司考評中，需要項目部整改的問題，可當(dāng)場向項目部發(fā)整改通知單，限期整改。整改結(jié)果直屬項目報局，其他項目報所屬子（分）公司，由子（分）公司匯總報局。第十三條 項目管理考評工作必須在當(dāng)年12月10日之前完成，上半年考評結(jié)果子（分）公司于7月15日之前報備局生產(chǎn)管理部，下半年考評結(jié)果子（分）公司于當(dāng)年12月15日之前報備局生產(chǎn)管理部。第四章 考評結(jié)果第十四條 考評結(jié)果每半年通報一次（表揚或批評）；第十五條 考評結(jié)果作為局年底考核兌現(xiàn)的依據(jù)之一。第五章 附則第十六

9、條 本辦法由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法由自頒布之一日起執(zhí)行。附件：附表一 項目管理評分細(xì)則；附表二 考評整改通知單；附表三 考核評分表（封面）；附表四 考核評分匯總表；附表五 考核評分表。附件1：項目管理評分細(xì)則項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及分值考核部門1、施工組織管理（120分）根據(jù)公司規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工前的項目策劃工作，合理進(jìn)行資源配置，建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，不斷提升管理水平。1.1認(rèn)真做好項目前期策劃工作，并按照策劃書執(zhí)行301.1.1根據(jù)制度要求，認(rèn)真組織項目策劃前的各項調(diào)查工作，包括施工條件、資源行情、市場風(fēng)險分析等。5分1.1.2組織項目前期策劃專題會議，會議記錄齊

10、全。5分1.1.3及時編制上報項目策劃書，內(nèi)容包括：項目概況、組織管理模式、人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等資源配置計劃，項目分包商的選擇，項目實施階段的風(fēng)險控制及應(yīng)對措施。編制規(guī)范，重點突出，呈報及時。10分1.1.4項目實施過程中，按照策劃書執(zhí)行。5分1.1.5根據(jù)項目的進(jìn)展情況，及時對項目的策劃文件進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)管理。5分生產(chǎn)管理部1.2合理進(jìn)行資源配置，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享101.2.1項目部的資源優(yōu)先采用局內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。5分1.2.2關(guān)鍵資源配置合理，既能滿足生產(chǎn)需要，又未出現(xiàn)資源浪費。3分1.2.3項目部的資源配置信息及時與局、子（分）公司溝通。2分1.3按照局標(biāo)準(zhǔn)化工

11、地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組建項目部，建立健全管理機(jī)構(gòu)401.3.1施工現(xiàn)場的布置符合公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，各種標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范統(tǒng)一。5分1.3.2項目部的資源配置簡潔合理，駐地建設(shè)符合局標(biāo)準(zhǔn)。5分1.3.3項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足施工管理需要，分工明確，責(zé)任到人。5分1.3.4項目部主要人員（經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理等）得到局或子（分）公司授權(quán)、批準(zhǔn)。10分1.3.5項目部管理人員配置符合要求，關(guān)鍵崗位持證上崗。5分1.3.6項目部管理制度匯編針對性強(qiáng)且滿足施工需要。5分1.3.7項目部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。5分1.4嚴(yán)格按照要求組織到位，具備開工條件101.4.1進(jìn)場迅速，組織得當(dāng)，人員、設(shè)備調(diào)遣有序及時。2分1.4.2

12、通過業(yè)主人員、機(jī)械等履約檢查，如期開工。3分1.4.3施工組織設(shè)計通過審批。5分1.5分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍組織管理301.5.1 勞務(wù)分包隊伍選擇符合制度要求，程序規(guī)范。5分1.5.2建立詳細(xì)的勞務(wù)分包隊伍臺帳。3分1.5.3勞務(wù)分包隊伍通過股份公司注冊。2分1.5.4勞務(wù)分包隊伍通過局生產(chǎn)管理部審批，所承攬的業(yè)務(wù)應(yīng)與其施工能力相符，證書齊全，滿足施工生產(chǎn)需要。10分1.5.5對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，相關(guān)記錄齊全。3分1.5.6對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評價，資料齊全。5分1.5.7勞務(wù)分包隊伍的單價或工程量發(fā)生變更，報公司或局生產(chǎn)管理部審批。2分有下列情形之一的，“施工組織管

13、理” 項得分為零分。（1）未按照要求組織項目前期策劃工作，且無策劃書；（2）勞務(wù)隊伍選擇不按照制度規(guī)定。2、安全管理（100分）執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實安全各項措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。2.1建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全生產(chǎn)制度252.1.1項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的安全管理機(jī)構(gòu)。4分2.1.2按規(guī)定配備專職安全管理人員并要持c證上崗。3分2.1.3項目經(jīng)理應(yīng)持b證上崗。3分（以上三項每一項若不符合，每一項扣2分）2.1.4應(yīng)收集或購置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造冊，至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、

14、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；3、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院493號令）；5、交通部公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法；6、建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；7、其它和項目有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章。5分（每少一個法規(guī)扣1分）2.1.5項目要建立建全安全有關(guān)的制度，至少要包括以下九項制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全教育培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查制度；5、安全例會制度；6、安全費用計劃、使用制度；7、安全事故報告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；9、安全獎懲制度。10分（每少一個制度扣2分）安全質(zhì)量部2.2勞動保護(hù)、意外傷害

15、險和安全管理記錄202.2.1應(yīng)給施工現(xiàn)場的人員辦理意外傷害保險。4分2.2.2應(yīng)按規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護(hù)用品。4分2.2.3作業(yè)場所應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，避免產(chǎn)生職業(yè)病危害。2分（以上三項若不符合每一項扣1分）2.2.4項目應(yīng)建立各項安全管理臺帳和記錄，至少應(yīng)具備如下安全管理記錄：1、項目同施工隊或班組等簽訂的安全責(zé)任書。2、安全培訓(xùn)記錄。3、安全技術(shù)交底記錄。4、安全檢查和巡查記錄。5、安全例會記錄。6、安全投入計劃及臺帳。7、安全事故四不放過記錄。8、其它安全記錄。10分（每少一個記錄扣2分）2.3危險源辯識、隱患排查、安全專項施工方案和臨時用電方案202.3.1項目進(jìn)場后要

16、組織有關(guān)人員進(jìn)行危險源的辯識，要建立危險源統(tǒng)計表，并針對各項危險源的特點落實具體防范措施。對安全隱患要進(jìn)行全面的排查，對排查出的隱患要制定整改計劃，落實整改人員、設(shè)備和資金，在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，并建立安全隱患排查整改臺帳。10分（沒有辯識的扣3分，沒有建立臺賬的扣13分，沒有整改的扣3分）2.3.2項目應(yīng)根據(jù)公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法和中交第三公路工程局有限公司危險性較大工程專項施工方案管理辦法的要求，對危險性較大的工程編制專項施工方案，并經(jīng)過相關(guān)部門的審批后方可實施。項目進(jìn)場后均應(yīng)編制臨時用電方案，并經(jīng)審批后方可實施。10分（缺少方案扣3分，方案

17、未報批的扣13分）2.4特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況202.4.1特種作業(yè)人員均需持證上崗，并且特種作業(yè)證書應(yīng)真實有效。項目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員臺賬，對特種人員實施有效的管理。特種作業(yè)人員主要包括如下人員：電工、電焊工、架子工、起重信號司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破工等。10分（未建立臺帳，特種人員未持證上崗的，根據(jù)情況扣13分）2.4.2項目應(yīng)建立特種設(shè)備臺賬，對需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用。特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道等設(shè)備。10分（未建立臺賬扣1分，未

18、檢定就投入使用的特種設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一臺扣2分）2.5應(yīng)急救援和預(yù)案施工現(xiàn)場152.5.1項目應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并針對項目的特點制定有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，預(yù)案應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)預(yù)案編制導(dǎo)則進(jìn)行編制。10分（每缺一項預(yù)案扣1分，未演練扣1-2分）2.5.2在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)的事件及事故隱患。5分（發(fā)現(xiàn)一項扣2分）有下列情形之一的，“安全管理”項得分為零分。（1）發(fā)生重大安全事故；（2）發(fā)生事故不按照規(guī)定報局或隱瞞不報。3、質(zhì)量管理（100分） 執(zhí)行局質(zhì)量管理體系要求，貫徹局質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。3.1建立建全

19、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度153.1.1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。3分3.1.2建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制； 2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量獎罰制度：4）材料檢驗制度：5）質(zhì)量事故報告及處理制度。（以上制度每缺一項扣2分）8分3.1.3制定了質(zhì)量目標(biāo)。2分3.1.4項目部應(yīng)在開工后一個月內(nèi)上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。2分安全質(zhì)量部3.2法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集53.2.1收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。2分3.2.2收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3分3.3質(zhì)量管理記錄153.3.1施工圖紙會審記錄。

20、3分3.3.2分項、分部、單位工程劃分并報批。2分3.3.3分項工程檢驗評定記錄。3分3.3.4不合格品（包括材料）記錄。2分3.3.5隱蔽工程檢查記錄。3分3.3.6工程技術(shù)交底記錄。2分3.4質(zhì)量檢查情況103.4.1專職質(zhì)量管理人員工作日志。3分3.4.2項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄，檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。2分3.4.3對質(zhì)量(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。3分3.4.5按時上報質(zhì)量月報表。2分3.5qc小組活動53.5.1建立qc小組，制訂qc小組課題及活動計劃，并按計劃開展活動，有活動記錄。3分3.5.2qc小組活動取得一定成

21、果，編寫出完整的qc成果。2分3.6材料管理103.6.1要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。3分3.6.2進(jìn)場的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。3分3.6.3對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容齊全完整。4分3.7試驗測量管理103.7.1試驗室主任應(yīng)具有中級以上職稱，1分3.7.2試驗人員持證上崗。1分3.7.3試驗測量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用。1分3.7.4各項原始記錄真實、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺帳。2分3.7.5各種原材料、半成品的試驗檢驗頻率符合要求。2分3.7.6試驗室干凈整潔，養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫

22、濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。1分3.7.7混凝土試件應(yīng)滿足施工各階段檢驗所必須的組數(shù)，并滿足同條件養(yǎng)生要求。2分3.8外界評價103.8.1在省市質(zhì)檢站檢查中，如被通報一次扣3分，名次排名最后一名的扣2分，最多扣4分。4分3.8.2在監(jiān)理業(yè)主檢查中，因質(zhì)量問題每通報一次扣2分，最多扣4分。4分3.8.3業(yè)主、監(jiān)理組織階段性檢查評比資料齊全，監(jiān)理工程師的指令、通知歸檔齊全，并有相應(yīng)的改正措施。2分3.9施工現(xiàn)場203.9.1實測實量，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。10分3.9.2違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。10分有下列情形之一的，“質(zhì)量管理”項得分為零分。（1）發(fā)生一起重大質(zhì)量事故的；（2）對質(zhì)量事故隱瞞不

23、報或不按照規(guī)定上報的。4、技術(shù)管理（100分）健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格圖紙會審，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，試驗規(guī)范，測量嚴(yán)謹(jǐn)。4.1技術(shù)管理體系154.1.1建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理職能部門完備，職責(zé)清晰，技術(shù)責(zé)任制完善；5分4.1.2項目總工程師資質(zhì)符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求；4分4.1.3專業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求；3分4.1.4技術(shù)管理制度體系健全，各項技術(shù)管理制度齊全，編制科學(xué)。3分技術(shù)發(fā)展部4.2施工組織設(shè)計與技術(shù)方案154.2.1及時編制施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，內(nèi)容齊全詳實，編制規(guī)范，裝訂整齊；4分4.2.2按程序及時呈報監(jiān)

24、理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備；2分4.2.3按制度及時呈報上級主管部門評審，評審手續(xù)完備；2分4.2.4嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計與技術(shù)方案施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)后執(zhí)行；2分4.2.5臨時工程、模板支架要有設(shè)計圖、計算書，簽字完備。5分4.3圖紙會審104.3.1開工前進(jìn)行圖紙會審，并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果等記錄；2分4.3.2參加理監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計交底，做好記錄；2分4.3.3施工過程中對施工圖紙向設(shè)計方的質(zhì)詢澄清，要有澄清事項、處理結(jié)果等記錄；3分4.3.4圖紙變更設(shè)計要有設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并建立臺帳。3分4.4技術(shù)基礎(chǔ)管理工作304.4

25、.1對使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊等文件書籍進(jìn)行受控管理，建立文件現(xiàn)行狀態(tài)清單；2分4.4.2分項工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施交底，內(nèi)容全面詳實，交底人、被交底人簽字齊全；4分4.4.3有正確的單位、分部、分項工程劃分及其檢查表格，并得到監(jiān)理審批。施工原始紀(jì)錄填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，簽字齊全；5分4.4.4原材料有可追溯性得出廠合格證或其它質(zhì)量文件，施工過程中出現(xiàn)的不合品及時標(biāo)識并按規(guī)定程序處理，對潛在的不合格品及時制定預(yù)防措施；4分4.4.5修改設(shè)計必須有經(jīng)過簽認(rèn)的設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單；2分4.4.6積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，且取得良好的效益，或得技術(shù)成果；

26、2分4.4.7施工日志格式統(tǒng)一，記錄真實、及時、連續(xù)，并及時上交；2分4.4.8工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時，手續(xù)完備，保管規(guī)范，及時移交項目交（竣）工資料；5分4.4.9做好項技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容詳實。4分4.5試驗檢測工作154.5.1有項目試驗室管理手冊；5分4.5.2項目試驗室取得母體試驗室授權(quán)，試驗檢測工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，外委檢測單位也要有相應(yīng)的資質(zhì)；1分4.5.3試驗檢驗人員持證上崗，分工明確，資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求，試驗檢測工程師不少于2名；1分4.5.4建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗檢測要求，有專人

27、負(fù)責(zé)保管，檔案齊全；1分4.5.5制訂試驗檢測工作計劃，試驗檢測方法、頻次符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求；1分4.5.6各種儀器（設(shè)備）操作規(guī)程上墻，并建立使用、維修臺帳，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn)，標(biāo)識清晰完整，并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用；1分4.5.7試驗檢測報告記錄清晰，信息齊全，結(jié)論明確，簽認(rèn)手續(xù)完備，歸檔及時，并建立不合格報告臺帳，注明處理結(jié)果；3分4.5.8建立化學(xué)藥品領(lǐng)用臺帳，使用過的化學(xué)藥品嚴(yán)格按環(huán)保要求處理；1分4.5.9試驗檢測環(huán)境滿足要求，檢測室、辦公室、操作間、養(yǎng)護(hù)室等要分開布置，產(chǎn)生有毒氣體的操作間，要配通風(fēng)設(shè)備；1分4.6工程測量工作154.6.1測量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最

28、低強(qiáng)制性要求，滿足工程測量需要；2分4.6.2測量儀器數(shù)量與精度滿足工程測量要求，校驗率100%，并正檢驗周期內(nèi)使用；2分4.6.3制訂工程測量計劃，測量檢測頻率滿足工程質(zhì)量控制要求，測量計算軟件用正版；2分4.6.4交接樁有書面簽認(rèn)，測樁標(biāo)識醒目，保護(hù)得當(dāng)；1分4.6.5對監(jiān)理（設(shè)計、業(yè)主）移交的控制樁要有復(fù)測，成果按程序經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)；2分4.6.6健全測量復(fù)核簽認(rèn)制，進(jìn)行雙人復(fù)核、換手復(fù)核；2分4.6.7原始記錄清晰、準(zhǔn)確，信息齊全，簽認(rèn)手續(xù)完備并及時歸檔；2分4.6.8有測量儀器操作規(guī)程，有儀器技術(shù)檔案使用，維修臺帳；1分4.6.9測量儀器專人使用，專人保管。1分有下列情形之一的

29、，“技術(shù)管理”項得分為零分。（1）施工技術(shù)方案未按照規(guī)定報批的；（2）由于技術(shù)方案、試驗、測量工作失誤出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的。5、進(jìn)度管理（100分）建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度計劃并實施，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整與控制。5.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)及措施55.1.1將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找出關(guān)鍵線路和制約因素。2分5.1.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系，人員落實到位，職責(zé)劃分明確。3分生產(chǎn)管理部5.2施工計劃編制合理，內(nèi)容齊全255.2.1有總工期開工報告、開工令及得到監(jiān)理批復(fù)。3分5.2.2編制總體施工計劃、編制年、季、月計劃（監(jiān)理有要求時）及得到監(jiān)理批復(fù)。5分5.2.3編制詳細(xì)的分部分項工作計

30、劃，施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施詳細(xì)。編制合理規(guī)范，下達(dá)及時。5分5.2.4 編制旬（周）施工進(jìn)度計劃，用以安排分項工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間。5分5.2.4根據(jù)進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、設(shè)備資源需求量及資金計劃。2分5.2.5按照要求及時上報施工計劃。5分5.3下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊落實進(jìn)度計劃205.3.1施工任務(wù)書按照作業(yè)隊編制和下達(dá)，有明確的工程量、完成時間、質(zhì)量和安全要求等，編制規(guī)范，內(nèi)容齊全。10分5.3.2施工任務(wù)書要配合詳細(xì)的技術(shù)交底單。5分5.3.3施工任務(wù)書在實施中要做好記錄。5分5.4施工計劃的執(zhí)行情況305.4.1跟蹤計劃的實施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計劃受

31、干擾，積極采取措施。3分5.4.2編制年、月計劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度落后編制調(diào)整計劃。5分5.4.3現(xiàn)場有實際進(jìn)度記錄，詳細(xì)記載每個施工過程的完成情況，記錄齊全。5分5.4.4分部、分項工程的工期控制點實際完成時間與計劃完成時間不一致，有具體的分析報告。5分5.4.5工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計劃報批手續(xù)，非施工原因申請延期報告。2分5.4.6按照制度要求定期召開施工現(xiàn)場工作例會，完整的會議記錄。5分5.4.7做好形象進(jìn)度統(tǒng)計與分析，為進(jìn)度控制提供信息。2分5.4.8及時將計劃的調(diào)整情況上報公司工程管理部。3分5.5施工統(tǒng)計報表105.5.1按時上報周報。2分5.5.2按照公司要求準(zhǔn)確及時上報各類

32、統(tǒng)計報表。5分5.5.3按月做好詳細(xì)的統(tǒng)計與分析，查找問題準(zhǔn)確，采取措施得當(dāng)。3分5.5檢查、調(diào)整與總結(jié)105.6.1根據(jù)進(jìn)度計劃安排定期或不定期檢查。5分5.6.2施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果要有記錄、總結(jié)及調(diào)整。5分有下列情形之一的，“進(jìn)度管理”項得分為零分。（1）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，被業(yè)主通報批評三次以上；（2）被約見法人且局、公司名譽受到嚴(yán)重?fù)p害的。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理” 項執(zhí)行加分或扣分條款。（1）積極參加局、子（分）公司及業(yè)主組織的各種勞動競賽活動排名前三名且受到獎勵的，酌情加分110分；（2）被約見法人一次扣5分，最高扣20分；（3）連續(xù)三次（周或月）未完成施工計劃的，扣5分，最高

33、扣20分；（4）按照局規(guī)定上報各類報表不及時、錯誤率高累計達(dá)到三次以上（以各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)），扣5分，最高扣20分。6、合同與成本管理（120）分全面推行以成本控制為核心的項目管理體系，加強(qiáng)項目合同、計量結(jié)算及設(shè)計變更等工作，強(qiáng)化成本測算與過程控制，提高項目管理效益。6.1建立健全項目成本管理體制106.1.1按照局或公司管理文件規(guī)定建立健全項目部合同及成本控制體系，明確合同、成本管理崗位及其職責(zé)，滿足要求。2分6.1.2編制項目合同、成本管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。5分6.1.3明確的成本管理目標(biāo)。3分經(jīng)營管理部6.2根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任書，編制成本預(yù)算。106.2.1與局或公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。5

34、分6.2.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，需求減低成本的途徑和措施，編制項目成本預(yù)算，科學(xué)合理。5分6.3合同管理規(guī)范合理406.3.1建立清晰的合同管理臺賬，按照局規(guī)定編號。5分6.3.2各種合同（包括勞務(wù)合同、購買或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、購買或租賃機(jī)械設(shè)備合同、材料采購合同）按規(guī)定要求報批、報備局生產(chǎn)管理部。10分6.3.3合同條款、簽訂符合國家法律規(guī)定及公司要求，進(jìn)行了合同評審。5分6.3.4項目實施過程中，對各種合同的履約情況進(jìn)行動態(tài)管理，定期分析研究，有風(fēng)險防范意識。10分6.3.5合同變更要依法進(jìn)行，及時處理、上報。5分6.3.6合同及其附件資料保存齊全，完整。5分

35、生產(chǎn)管理部6.4計量結(jié)算及支付情況156.4.1 按時上報業(yè)主的月計量、支付報表資料真實完整。2分6.4.2竣工結(jié)算及時、資料齊全。3分6.4.3每個月及時對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行結(jié)算，退場的勞務(wù)隊伍及時完善各項手續(xù)。5分6.4.4對勞務(wù)隊伍的支付，無超支付現(xiàn)象。5分經(jīng)營管理部6.5設(shè)計變更、索賠臺帳及記錄156.5.1 成立了以項目經(jīng)理為首的變更索賠小組，成員結(jié)構(gòu)合理。3分6.5.2有專人管理，建立清晰變更索賠統(tǒng)計臺賬。2分6.5.3做好變更、索賠資料原始資料收集，簽證齊全。5分6.5.4上報變更索賠資料及時，手續(xù)完整，動態(tài)管理。5分6.6成本工程控制運行有效306.6.1 提倡誠信、務(wù)實的工作作

36、風(fēng)，各類成本數(shù)據(jù)真實有效，不存在虛報、亂報現(xiàn)象。5分6.6.2項目部各部門制度相應(yīng)的目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制各項支出。5分6.6.3每月進(jìn)行成本分析工作，進(jìn)行成本核算，有會議記錄。5分6.6.4定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，與投標(biāo)價、成本目標(biāo)對比，找出差距，制訂降低成本措施。10分6.6.5每月有詳細(xì)真實的成本測算報告，并按照改進(jìn)措施執(zhí)行。5分有下列情形之一的，“合同與成本管理” 項得分為零分。（1）由于項目部的原因，合同管理出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為；（2）由于成本控制措施不力，成本嚴(yán)重超支的。7、財務(wù)管理（80分） 建立財務(wù)制度，有效的成本、資金管理工作，嚴(yán)格內(nèi)部控制風(fēng)險。7.1制度建設(shè)工作107.1.1根據(jù)各項

37、目實際情況建立健全財務(wù)制度。3分7.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，制度得以貫徹落實是否有保證措施。7分財務(wù)會計部7.2財務(wù)機(jī)構(gòu)及隊伍建設(shè)57.2.1根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，配備具有資格的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計人員。2分7.2.2建立會計人員崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制應(yīng)符合內(nèi)部牽制制度，設(shè)置稽核崗，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。財務(wù)印鑒分別保管。2分7.2.3會計人員每年按規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會計人員繼續(xù)教育。1分7.3成本管理工作157.3.1制定成本管理制度及辦法，建立成本管理責(zé)任制體系和項目成本反饋體系。10分7.3.2客觀真實準(zhǔn)確反映項目成本，定期對項目實施的成本進(jìn)行考核

38、評價。5分7.4資金管理工作157.4.1按局資金管理辦法的相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶。5分7.4.2按規(guī)定辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)。4分7.4.3資金集中管理。6分7.5內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險控制工作157.5.1建立項目內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險控制體系。5分7.5.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。5分7.5.3結(jié)合外部審計和內(nèi)部審計情況，對內(nèi)外審計提出的問題的有針對性的整改措施及落實情況。5分7.6財務(wù)信息化工作67.6.1配備有專人負(fù)責(zé)財務(wù)信息化工作的實施與管理，推行局統(tǒng)一的財務(wù)信息化系統(tǒng)的實施效果。6分7.7會計核算與會計報告及分析工作107.7.1項目執(zhí)行局統(tǒng)一的會計核算辦法。3分7.7.2客觀、

39、真實、及時、準(zhǔn)確出具會計報告。5分7.7.3定期或不定期開展了財務(wù)分析工作。2分7.8資產(chǎn)管理工作47.8.1按局規(guī)定購置、管理和處置資產(chǎn)。4分8、物資設(shè)備管理（100分）管理制度齊全，崗位責(zé)任明確，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，抓好核算工作，控制成本。8.1機(jī)構(gòu)設(shè)置合理和崗位責(zé)任明確58.1.1設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)。2分8.1.2制定明確的崗位職責(zé)，人員配備合理，分工明確，責(zé)任到人。3分生產(chǎn)管理部8.2物資設(shè)備采購工作計劃規(guī)范，采購質(zhì)、價、量合理258.2.1編制年、月用量需要計劃，計劃內(nèi)容詳盡，填寫規(guī)范。2分8.2.2物資設(shè)備采購計劃及時上報局生產(chǎn)管理部，按批復(fù)意見計劃采購。5分8.2.3

40、對市場信息收集、市場資源行情調(diào)查充分，有記錄。3分8.2.4按照規(guī)定組織集中采購、招標(biāo)采購或者詢價采購，程序合理，手續(xù)完備，資料齊全。5分8.2.5采購的物資設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品有質(zhì)量證明書、合格證。5分8.2.6采購物質(zhì)質(zhì)量合格，價格合理，保持合理庫存，確保生產(chǎn)供應(yīng)，無劣質(zhì)材料、停工待料和積壓浪費現(xiàn)象。5分8.3物資保管、領(lǐng)用258.3.1建立清楚明晰的臺帳，記錄完整、憑證齊全。3分8.3.2材料采購、保管分別由專人負(fù)責(zé)，收、發(fā)料原始憑證齊全。2分8.3.3物資進(jìn)庫驗收及時計量準(zhǔn)確，進(jìn)、出庫有計量憑證。5分8.3.4倉庫保管標(biāo)識清晰，分類碼放，危險品安全存放。5分8.3.5周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)

41、用、交接、調(diào)撥專人管理，手續(xù)齊全。5分8.3.6按時進(jìn)行盤點，確保項目材料用量合理。5分8.4機(jī)械設(shè)備管理和使用158.4.1機(jī)械使用要定期修理、保養(yǎng)；定期進(jìn)行機(jī)械費用分析，找出原因、制定改進(jìn)措施。5分8.4.2大型專用設(shè)備定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制，需經(jīng)培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備必須取得有效證件。2分8.4.3操作人員要進(jìn)行安全、操作規(guī)程培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，避免人員和機(jī)械傷害事故發(fā)生。4分8.4.4機(jī)械管理及登記臺帳（含操作層設(shè)備和外租設(shè)備），要詳細(xì)準(zhǔn)確。4分8.5租賃機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理108.5.1租賃單價調(diào)查要真實準(zhǔn)確，價格合理。4分8.5.2租賃合同要按規(guī)定報批。2分8.5.3租賃手

42、續(xù)完善，現(xiàn)場使用記錄完整。2分8.5.4工程完工及時清退租賃的機(jī)械設(shè)備、材料。2分8.6物資核算規(guī)范，賬目清晰208.6.1原始資料保持完整、真實，帳務(wù)清晰、準(zhǔn)確。4分8.6.2物資財務(wù)核算口徑一致，每月核對物資動態(tài)金額。6分8.6.3定期核算鋼筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。6分8.6.4各類報表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、真實、全面。4分9、文明施工和環(huán)境保護(hù)（80分）加強(qiáng)文明施工管理組織建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范、有序，改善職工生活、生產(chǎn)條件，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，有效開展文化建設(shè)。9.1建立組織機(jī)構(gòu)，定期開展文明創(chuàng)建活動109.1.1成立項目部“文明創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確。2分9

43、.1.2編制文明創(chuàng)建活動實施辦法，活動有計劃。3分9.1.3開展內(nèi)部文明競賽、勞動競賽及合理化建議活動，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)做好動員、宣傳、總結(jié)評比工作。3分9.1.4對文明創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行檢查，有活動記錄。2分9.2加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作209.2.1項目部崗位職責(zé)、圖表上墻。2分9.2.2集團(tuán)標(biāo)示圖樣正確，局名稱規(guī)范。3分9.2.3指路牌、迎賓門、門牌、司旗等制作規(guī)范。5分9.2.4施工現(xiàn)場有企業(yè)精神、旗（徽）等大型醒目標(biāo)語、標(biāo)識。5分9.2.5生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)按規(guī)定設(shè)立標(biāo)志，明顯、清晰。5分9.3施工現(xiàn)場管理109.3.2工地布置合理、分區(qū)明確，有平面布置圖，施工進(jìn)度圖。3分9.3.3場地地面要

44、硬化，場地整潔，無污水、垃圾。3分9.3.4現(xiàn)場張貼（懸掛）組織管理體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)牌。2分9.3.5水電等管線按規(guī)定架設(shè)，布置整潔。2分9.4材料現(xiàn)場管理109.4.1現(xiàn)場布置圖清楚，各種材料儲存區(qū)域安排合理，場界設(shè)圍墻封閉.。3分9.4.2場內(nèi)地面硬化，排水和消防設(shè)施完善。2分9.4.3材料分區(qū)儲存，對碼整體，標(biāo)示明顯，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，有架空、覆蓋等防潮、防水措施。3分9.4.4場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。2分9.5工作人員管理109.5.1經(jīng)理部嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾安排合格人員上場。2分9.5.2所有管理人員著裝統(tǒng)一，有明顯標(biāo)志。5分9.5.3管理人員工作期間必須佩戴上崗證

45、。上崗證內(nèi)容包括：單位名稱、姓名、職務(wù)、（崗位）編號，并有使用人本人照片加蓋單位公章。3分9.6減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作209.6.1生活、生產(chǎn)垃圾分類存放，及時處理。4分9.6.2辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)污水、泥漿、廢渣按規(guī)定排放。4分9.6.3運輸、裝卸、儲存有毒有害氣體或物質(zhì)，采取密閉或其他措施。4分9.6.4對施工產(chǎn)生的噪音采取措施，減輕對居民和職工的影響。4分9.6.5施工機(jī)械無油污染事件。4分10、綜合管理（100分）按照局要求布置生活、辦公區(qū)，規(guī)范合理，整潔衛(wèi)生。項目部成立信用評價工作組織機(jī)構(gòu)，并積極參與各類評價工作，自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)信譽。10.1生活區(qū)及辦公區(qū)

46、管理1510.1.1各施工單位營區(qū)布置圖清楚，規(guī)劃合理，在大門或醒目地方懸掛單位銘牌。2分10.1.2辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，職工宿舍達(dá)到通風(fēng)，明亮、保暖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，設(shè)施擺放整齊。3分10.1.3食堂干凈衛(wèi)生，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”，通風(fēng)、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求。2分10.1.4生活垃圾設(shè)堆放場，定期處置，不亂棄，生活污水處理后排放。2分10.1.5廁所保持干凈、衛(wèi)生。2分10.1.6各職能部門制度、圖表上墻，包括施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖、工程進(jìn)度圖。2分10.1.6環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)施，做好安全保衛(wèi)。2分10.2項目人力資

47、源管理3510.2.1項目的人員配置情況，是否合理、是否符合局有關(guān)規(guī)定。5分10.2.2項目工資總額控制情況，是否符合工資總額使用規(guī)定。5分10.2.3勞動工資報表是否規(guī)范，是否及時上報。3分10.2.4項目社會保險報表是否規(guī)范和及時上報。5分10.2.5對項目作業(yè)隊備案及監(jiān)管情況。2分10.2.6農(nóng)民工及工資發(fā)放及使用情況是否符合規(guī)定，發(fā)放及時，有登記。5分10.2.7人才培養(yǎng)情況，該項目在人才培養(yǎng)方面的措施及培養(yǎng)人才情況。5分10.2.8項目在培訓(xùn)情況，如培訓(xùn)是否到位，崗前培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位培訓(xùn)是否到位。5分人力資源部10.3信用評價管理3010.3.1建立信用評價小組，積極組織信用評價的學(xué)習(xí)

48、和貫徹，有日常工作及管理流程，有記錄。5分10.3.2有定期檢查制度和計劃，日常檢查記錄齊全，并落實整改措施。5分10.3.3認(rèn)真對待鐵路部門或交通系統(tǒng)的合同履約檢查、質(zhì)量安全專項檢查及其他綜合檢查。10分10.3.4認(rèn)真對待信用評價工作，積極跟蹤上級主管單位的評價結(jié)果，并及時將情況上報。10分10.4項目印章管理1510.4.1嚴(yán)格執(zhí)行局印章管理規(guī)定，正確使用項目部印章、合同專用章（如果有）、財務(wù)專用章。10分10.4.2嚴(yán)格履行印章使用審批程序，有登記。5分10.5規(guī)范辦公制度510.5.1建立會議制度，有完整清晰的會議記錄。3分10.5.2按照局公文管理辦法處理內(nèi)外部文件，文件質(zhì)量高。2

49、分有下列情形之一的，“綜合管理”項得分為零分。（1）由于項目部原因引發(fā)農(nóng)民工上訪，并造成惡劣社會影響的。（2）在信用評價工作中，受到嚴(yán)重批評且排名靠下等的。附表二考評整改通知單項目名稱整改內(nèi)容：考評組成員： 項目負(fù)責(zé)人整改措施：項目負(fù)責(zé)人： 預(yù)計完成時間：整改結(jié)果：考評組成員； 日期：附表三中 交 三 公 局考 核 評 分 表 填 報 單 位： 考 評 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 人： 填 報 日 期： 附表四評 分 匯 總 表填報日期： 年 月 日施工項目名稱考評日期考評形式1.施工組織管理120分2.安全管理100分3.質(zhì)量管理100分4. 技術(shù)管理100分5. 進(jìn)度管理100分6. 合同與成本

50、管理120分7. 財務(wù)管理80分8.物資設(shè)備管理100分9. 文明施工和環(huán)境保護(hù)80分10. 綜合管理100分評價總得分率評價等級自評基本分考評分得分率檢評基本分考評分得分率附表五考 核 評 分 表填報日期： 年 月 日序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分自評分考評分評價意見1施工組織管理120分1.1認(rèn)真做好項目前期策劃工作，并按照策劃書執(zhí)行30分1.2合理進(jìn)行資源配置，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享10分1.2按照局標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組建項目部，建立健全管理機(jī)構(gòu)40分1.4嚴(yán)格按照業(yè)主要求組織到位，具備開工條件10分1.5分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍組織管理30分2安全管理100分2.1建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全生產(chǎn)制度25分2.2勞動保護(hù)、意外傷害險和安全管理記錄15分2.3危險源辯識、隱患排查、安全專項施工方案和臨時用電方案20分2.4特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況20分2.5應(yīng)急救援和預(yù)案施工現(xiàn)場10分3質(zhì)量管理100分3.1建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度15分3.2法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集5分3.3質(zhì)量管理記錄15分3.4質(zhì)量檢查情況10分3.5qc小組活動5分3.6材