2012年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試

1、2012年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)資格高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題（本試題共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：（1）使用黑色字跡簽字筆填寫(xiě)試題本上右上角姓名、準(zhǔn)考證號(hào)；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字跡簽字筆在答題卡中指定答題區(qū)域內(nèi)作答，否則按無(wú)效答題處理；（3）計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)；（4）字跡工整、清楚。案例分析題一（本題15分）（考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)）根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對(duì)2011年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并聘用A會(huì)計(jì)師

2、事務(wù)所對(duì)2011年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2012年2月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2011年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)的責(zé)任界定，董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量，董事會(huì)決定委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司草擬的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用20%的咨詢(xún)費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍，甲公司于2011年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2011年5月1日起在部分子公司試點(diǎn)運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面

3、推廣，董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2011年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的范圍，董事會(huì)同意A會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露，但應(yīng)及時(shí)提交董事會(huì)或經(jīng)理層，作為甲公司改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)，甲公司銷(xiāo)售部門(mén)于2012年2月初擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度，預(yù)計(jì)可能造成的壞賬損失占甲公司2012年全年銷(xiāo)售收入的30%，董事會(huì)責(zé)成銷(xiāo)售部門(mén)立即整改。鑒于上述事項(xiàng)發(fā)生在2011年12月31日之后，董事會(huì)討論認(rèn)為，該事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所

4、對(duì)本公司2011年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見(jiàn)。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間，由于部分媒體對(duì)上述甲公司銷(xiāo)售部門(mén)擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度并可能造成重大損失事項(xiàng)進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露日期由原定的2012年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，為提高審計(jì)效率，董事會(huì)決定自2012年起將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。董事會(huì)建議聘任為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司2012年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。董事會(huì)要求經(jīng)理層在與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂2012年財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)時(shí)，增加

5、內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，以備股東大會(huì)討論審議。要求：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（6）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1.第（1）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：董事會(huì)委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付咨詢(xún)費(fèi)用。（0.5分）理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)。（1.5分）2.第（2）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2011年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。（0.

6、5分）理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（1.5分）或：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全面性原則。（1.5分）3.第（3）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露。（0.5分）理由：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中增加描述段，對(duì)重大缺陷的性質(zhì)及其對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度進(jìn)行披露。（1.5分）4.第（4）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：銷(xiāo)售部門(mén)擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2011年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見(jiàn)。（0.5分）理由：注

7、冊(cè)會(huì)計(jì)師知悉對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基準(zhǔn)日財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項(xiàng)的，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見(jiàn)（0.5分）。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告（1分）?；颍焊鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要針對(duì)期后事項(xiàng)履行相應(yīng)的審計(jì)程序，獲取相關(guān)審計(jì)證據(jù)，并據(jù)此調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)。（ 1.5分）5.第（5）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間由原定的2012年4月15日推遲至5月1 5日。（0.5分）理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)（或：4月30日前）披露內(nèi)部

8、控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。（1.5分）6.第（6）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：董事會(huì)要求經(jīng)理層在擬與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂的2012年財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)中增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。（0.5分）理由：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施中相關(guān)問(wèn)題解釋第1號(hào)的規(guī)定，內(nèi)部控制審計(jì)是有別于財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的獨(dú)立業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)就該事項(xiàng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂獨(dú)立的業(yè)務(wù)約定書(shū)。（1.5分）【點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)，屬于反考，出題思路和前幾年完全一樣，難度不大。上述出題點(diǎn)在基礎(chǔ)班和錦囊班均作為重點(diǎn)，在講解中作了明確的要求。案例分析題二（本題15分）（考核內(nèi)部控制應(yīng)用）甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)的上

9、市公司。2011年，甲公司根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂了企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)），自2012年1月1日起實(shí)施。為了檢驗(yàn)實(shí)施效果，甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組接受審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)由董事會(huì)指定，組員由公司各職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成。2012年9月，甲公司審計(jì)委員會(huì)召集公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)對(duì)檢查情況進(jìn)行討論，要點(diǎn)如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組在對(duì)內(nèi)部環(huán)境要素進(jìn)行測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施取得較好實(shí)效，人事部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，公

10、司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視是無(wú)形的，難以量化，且人事部門(mén)已制定并計(jì)劃宣傳貫徹員工行為守則，可以說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施有效。（2）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，甲公司于2012年1月支付2000萬(wàn)元，成為倫敦奧運(yùn)會(huì)的贊助商；于2012年7月支付500萬(wàn)元，捐助西北某受災(zāi)地區(qū)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組在對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)上述事項(xiàng)均未履行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，建議予以整改。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，贊助倫敦奧運(yùn)會(huì)對(duì)提升企業(yè)形象有利而無(wú)害，不存在風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)外捐助屬于履行社會(huì)責(zé)任，不需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（3）關(guān)于控制活動(dòng)，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)進(jìn)行了全面測(cè)試，發(fā)現(xiàn)手冊(cè)中有關(guān)資金投放

11、、資金籌集、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理和商品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)可能存在缺陷，有關(guān)資料如下：資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率，手冊(cè)規(guī)定，報(bào)經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，投資部門(mén)可以從事一定額度的投資，但大額期權(quán)期貨交易，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，手冊(cè)規(guī)定，總會(huì)計(jì)師在無(wú)法正常履行職權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接籌資的一切權(quán)限。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。手冊(cè)規(guī)定，當(dāng)庫(kù)存水平較低時(shí)，授權(quán)采購(gòu)部門(mén)直接購(gòu)買(mǎi)。資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，手冊(cè)規(guī)定，公司采取投保方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全權(quán)委托外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展，公司不再另行制定有關(guān)投保業(yè)務(wù)的控制規(guī)定。商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

12、。為提高經(jīng)營(yíng)效率和縮短貨款回收周期，手冊(cè)規(guī)定，指定商品的銷(xiāo)售人員可以直接收取貨款，公司審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對(duì)該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。（4）關(guān)于信息與溝通，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組檢查發(fā)現(xiàn)，所有風(fēng)險(xiǎn)信息均經(jīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告。建議確認(rèn)為控制缺陷并加以整改，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，符合公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)與授權(quán)分工的規(guī)定，不應(yīng)認(rèn)定為控制缺陷。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組是由公司各部門(mén)抽調(diào)人員組成的臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)，缺乏獨(dú)立性，建議由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人認(rèn)為，工作組成員均接受過(guò)專(zhuān)

13、業(yè)培訓(xùn)，接受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，有足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力和權(quán)威性來(lái)承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，而審計(jì)部門(mén)人手少、力量弱，現(xiàn)階段無(wú)法有效承擔(dān)年度評(píng)價(jià)職責(zé)。要求：1.根據(jù)資料（1）（2）（4）（5），針對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評(píng)價(jià)過(guò)程中的各種意見(jiàn)分歧，假如你是公司審計(jì)委員會(huì)主席，逐項(xiàng)說(shuō)明是否贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組的意見(jiàn)，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料（3）中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。【分析與解釋】1. 根據(jù)資料（1）（2）（4）（5），針對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評(píng)價(jià)過(guò)程中的各種意見(jiàn)分歧，假如你是公司審計(jì)委員

14、會(huì)主席，逐項(xiàng)說(shuō)明是否贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組的意見(jiàn)，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由資料（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)沒(méi)有足夠的證據(jù)說(shuō)明企業(yè)文化得以有效貫徹落實(shí)的判斷。（0.5分）評(píng)分說(shuō)明：回答“不贊同人事部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)”的，得相應(yīng)分值；但籠統(tǒng)回答“不贊同”的，不得判斷分值。理由：企業(yè)文化貫徹落實(shí)的有效性應(yīng)當(dāng)獲取充分的證據(jù)支持。（1分）或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留相關(guān)的文檔記錄以證明企業(yè)文化得以有效貫徹落實(shí)（如領(lǐng)導(dǎo)在董事會(huì)議上所做的內(nèi)部控制工作報(bào)告和對(duì)內(nèi)部控制工作的批示、員工行為守則的宣傳貫徹工作等）。（1分）資料（2）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制存在缺陷的認(rèn)定。（ 0.5分）評(píng)分說(shuō)明：回

15、答“不贊同風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)”的，得相應(yīng)分值；但籠統(tǒng)回答“不贊同”的，不得判斷分值。理由：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)贊助和捐贈(zèng)事項(xiàng)履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。（1分）或：公司沒(méi)有對(duì)贊助和捐贈(zèng)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（1分）資料（4）關(guān)于信息與溝通贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組將所有風(fēng)險(xiǎn)信息均經(jīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告認(rèn)定為控制缺陷。（0.5分）評(píng)分說(shuō)明：回答“不贊同風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)”的，得相應(yīng)分值；但籠統(tǒng)回答“不贊同”的，不得判斷分值。理由：重大信息應(yīng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。（1分）或：對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告同時(shí)及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)報(bào)告。（1分）資料（5）關(guān)于

16、內(nèi)部監(jiān)督贊同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)選擇的判斷。（1分）評(píng)分說(shuō)明：回答“不贊同內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)”的，得相應(yīng)分值；但籠統(tǒng)回答“不贊同”的，不得判斷分值。理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇不僅要考慮獨(dú)立性，還要綜合考慮其勝任能力和權(quán)威性（1分），以及是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持等（1分）。2. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料（3）中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由資料（3）關(guān)于控制活動(dòng)資金投放環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)無(wú)效。（0.5分）理由：大額期權(quán)期貨交易應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）或：大額期權(quán)期貨交易應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。（1分）資金籌集環(huán)節(jié)的內(nèi)部控

17、制設(shè)計(jì)無(wú)效。（0.5分）理由：特別授權(quán)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行?；颍禾貏e授權(quán)不當(dāng)（1分）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)無(wú)效。（0.5分）理由：公司應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)審批程序。（1分）或：庫(kù)存較低時(shí)由采購(gòu)部門(mén)直接采購(gòu)可能會(huì)增加原材料過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不足的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)無(wú)效。（0.5分）理由：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包實(shí)施相應(yīng)的控制。（1分）或：公司不再另行制定有關(guān)投保政策的控制規(guī)定不符合全面性原則的要求。（1分）商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效。（0.5分）理由：雖然特定商品的銷(xiāo)售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補(bǔ)償性控制措施

18、，符合適應(yīng)性原則和成本效益原則的要求。（1分）【點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)部控制應(yīng)用，包括內(nèi)部控制五要素和業(yè)務(wù)層面的控制，屬于反考，但題型有一定的新穎性，用了“是否贊同”代替“是否妥當(dāng)”，同時(shí)要求判斷內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，等同于判斷內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否妥當(dāng)。本題答案有些地方比較模糊，難度較大。案例分析題三（本題10分）（考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷(xiāo)售部門(mén)遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類(lèi)型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開(kāi)發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消費(fèi)者

19、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來(lái)，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10 000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20 000萬(wàn)元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目業(yè)務(wù)板塊A業(yè)務(wù)板塊B業(yè)務(wù)板塊C2010年2011年2010年2011年2010年2011年調(diào)整后資本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000凈資產(chǎn)

20、收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%平均資本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400假定不考慮其他因素。要求：1.分析說(shuō)明甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。2.根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。3.分別計(jì)算甲公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)水平由高到低進(jìn)行排序（要求列出計(jì)算過(guò)程）。4.業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17%，評(píng)價(jià)甲公司2011年對(duì)業(yè)務(wù)板塊B的追加投資

21、是否合理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1.甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)是：采取了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)（1分）、持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系（1分），克服了單一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足，實(shí)現(xiàn)了三者的相互協(xié)調(diào)（1分）。2.考慮公司多元化經(jīng)營(yíng)及公司規(guī)模大等特點(diǎn)，公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（2分）3.2011年三個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)增加值分別為：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=12 500100 000×15= 2 500（萬(wàn)元）（0.5分）或：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=100 000×（12.515）= 2 500（萬(wàn)元） （0.5分） B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=15 3

22、0090 000×15=1 800（萬(wàn)元） （0.5分）或：B板塊經(jīng)濟(jì)增加值= 90 000 ×（1715）=1 800（萬(wàn)元）（0.5分）C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=22 400140 000×15=1 400（萬(wàn)元）（0.5分）或：C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=140 000×（1615）=1 400（萬(wàn)元）（0.5分）據(jù)此，B板塊業(yè)績(jī)最好：C板塊次之，A板塊最差。（0.5分）4.（1）從2011年與2010年對(duì)比看，甲公司對(duì)B板塊追加投資是合理的。（1分）（2）理由：B板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值比上年有所增長(zhǎng)或：凈資產(chǎn)收益率超過(guò)資本成本率，因此，按公司既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，

23、對(duì)B板塊追加投資是合理的。（2分）案例分析題四（本題10分）（考核價(jià)值管理）A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100 000萬(wàn)股，B公司為其控股股東，擁有其中90 000萬(wàn)股股份。2012年初，為促進(jìn)股權(quán)多元化，改善公司治理結(jié)構(gòu)，A公司制定了股權(quán)多元化方案，方案建議控股股東轉(zhuǎn)讓20 000萬(wàn)股股份給新的投資者。B公司同意這一方案，但期望以400 000萬(wàn)元的定價(jià)轉(zhuǎn)讓股份。為滿(mǎn)足股份轉(zhuǎn)讓需要，B公司聘請(qǐng)某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司對(duì)A公司進(jìn)行整體估值，財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司首先對(duì)A公司進(jìn)行了2012年至2016年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，有關(guān)于測(cè)數(shù)據(jù)如下：金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2012年2013年2014年2015年2016年凈利潤(rùn)130

24、 000169 000192 000223 000273 000折舊及攤銷(xiāo)50 00065 00080 00095 000105 000資本支出120 000 120 000120 00080 00060 000凈營(yíng)運(yùn)資本增加額20 00030 00060 000120 000100 000假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長(zhǎng)。A公司估值基準(zhǔn)日為2011年12月31日，財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司根據(jù)A公司估值基準(zhǔn)日的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合資本市場(chǎng)相關(guān)參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權(quán)平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355 640萬(wàn)元：在給定的

25、折現(xiàn)率下，5年期1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.54.要求：1.計(jì)算A公司2016年自由現(xiàn)金流量（要求列出計(jì)算過(guò)程）。2.計(jì)算A公司2016年末價(jià)值的現(xiàn)值（要求列出計(jì)算過(guò)程）。 3.計(jì)算A公司的估值金額（要求列出計(jì)算過(guò)程）。 4.以財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的估值結(jié)果為基準(zhǔn)。從B公司價(jià)值最大化角度，分析判斷B公司擬轉(zhuǎn)讓的20 000萬(wàn)股股份定價(jià)是否合理（要求列出計(jì)算過(guò)程）?！痉治雠c解釋】1、A公司2016年自由現(xiàn)金流量=273000+10500060000100000=218000（萬(wàn)元） （2分）2、A公司2016年末價(jià)值的現(xiàn)值=218000×（1+5%）/（13%-5%）×0.54=15450

26、75（萬(wàn)元） （2分）或：2016年年末價(jià)值=218000×（1+5%）/（13%-5%）=2861250（萬(wàn)元） （1分）2016年年末價(jià)值的現(xiàn)值=2861250×0.54=1545075（萬(wàn)元） （1分）3、A公司的估值金額=355640+1545075=1900715（萬(wàn)元） （2分）4、B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份的價(jià)值=1900715×20000/100000=380143（萬(wàn)元）（2分）400000>380143（萬(wàn)元）（1分）故B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份定價(jià)合理。（1分）或：B公司每股價(jià)值=1900715/100000=19.01（元

27、/股） 或：19元/股（1分）B公司每股轉(zhuǎn)讓定價(jià)=400000/20000=20（元/股）（1分）20>19.01 或：19 （1分）故B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份定價(jià)合理。（1分）或：B公司每股價(jià)值=1900715/100000=19（元/股）或：19.01元/股 （1分）B公司擬轉(zhuǎn)讓股份價(jià)值=20000×19=380000（萬(wàn)元）或：B公司擬轉(zhuǎn)讓股份價(jià)值=20000×19.01=380200萬(wàn)元 （1分）400000>380000 或：380200（1分）故B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份定價(jià)合理。（1分）或：B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份的價(jià)值=19

28、00715×20000/100000=380143（萬(wàn)元） （2分）B公司股份轉(zhuǎn)讓定價(jià)高于估值19857萬(wàn)元 （1分）故B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬(wàn)股股份定價(jià)合理 （1分）評(píng)分說(shuō)明：回答“B公司股份轉(zhuǎn)讓定價(jià)合理”，而無(wú)計(jì)算過(guò)程的，得1分。案例分析題五（本題10分）（考核事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理）甲單位為一中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。2012年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2012年上半年資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了檢查，并組織召開(kāi)了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中關(guān)鍵的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。 （1）2012年1月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定

29、，將利用率不高的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與乙科研單位共享使用，甲單位據(jù)此與乙單位簽訂協(xié)議，約定按照使用時(shí)間向乙單位收取使用費(fèi)，每半年收取一次。6月，甲單位收到乙單位支付的2012年上半年實(shí)驗(yàn)室使用費(fèi)220萬(wàn)元，作為其它收入處理。財(cái)務(wù)處劉某解釋?zhuān)聵I(yè)單位出租固定資產(chǎn)取得的收入應(yīng)當(dāng)留歸本單位，納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。（2）2012年2月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資（該投資系以單位房屋出資取得），該項(xiàng)股權(quán)投資賬面成本為520萬(wàn)元（未達(dá)到資產(chǎn)處置規(guī)定限額），轉(zhuǎn)讓價(jià)款為600萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處將取得的轉(zhuǎn)讓價(jià)款600萬(wàn)元作為單位自有資金處理，財(cái)務(wù)處李某解釋?zhuān)〉迷擁?xiàng)股權(quán)投資所出資的房屋是用單位非

30、財(cái)政資金建造的，因此轉(zhuǎn)讓投資取得的價(jià)款應(yīng)當(dāng)留歸本單位使用。（3）2012年3月，甲單位由于一輛公車(chē)發(fā)生交通事故報(bào)廢，收到保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同賠付的車(chē)損款20萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處將這筆款項(xiàng)作計(jì)入修購(gòu)基金處理，財(cái)務(wù)處李某解釋?zhuān)ｋU(xiǎn)公司賠付的車(chē)損款可以用于本單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修理，應(yīng)計(jì)入修購(gòu)基金。（4）2012年4月，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，甲單位將所屬出版社（事業(yè)單位）轉(zhuǎn)制為本單位所屬全資企業(yè)。評(píng)估基準(zhǔn)日，出版社凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為23000萬(wàn)元，評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)出版社凈資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值為35000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處按照出版社凈資產(chǎn)賬面價(jià)值確認(rèn)甲單位對(duì)外投資成本，財(cái)務(wù)處王某解釋?zhuān)聵I(yè)單位核算對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)采用成本法，所以按照出版

31、社凈資產(chǎn)賬面價(jià)值確認(rèn)投資成本。（5）2012年6月，甲單位購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)用于科研活動(dòng)的專(zhuān)利權(quán)并投入使用，財(cái)務(wù)處將該專(zhuān)利權(quán)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)將其賬面價(jià)值一次性攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后該專(zhuān)利權(quán)價(jià)值未在甲單位資產(chǎn)負(fù)債表中反映。財(cái)務(wù)處劉某解釋?zhuān)粚?shí)行內(nèi)部成本核算的事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)在無(wú)形資產(chǎn)入賬后，將其賬面價(jià)值一次性攤銷(xiāo)。要求：根據(jù)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)事項(xiàng)（1）、（2），逐項(xiàng)指出其中的不當(dāng)之處，并分別說(shuō)明正確的處理；對(duì)事項(xiàng)（3）至（5），逐項(xiàng)判斷甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1.事項(xiàng)（1）中不當(dāng)之處：甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定即出租重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。（0.5分）正

32、確處理：甲單位出租國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意（0.5分）后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批（0.5分）。2.事項(xiàng)（2）中不當(dāng)之處： 甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定即轉(zhuǎn)讓股權(quán)投資。（0.5分）正確處理：甲單位處置規(guī)定限額以下的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審批（O.5分），并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案（0.5分）。甲單位將轉(zhuǎn)讓投資所得價(jià)款全部留歸本單位。（0.5分）正確處理：甲單位應(yīng)將股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓款中投資成本收回部分或：520萬(wàn)元上繳國(guó)庫(kù)。（2分）或：甲單位應(yīng)將股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓款中的投資收益部分或：80萬(wàn)元留歸本單位使用。（2分）評(píng)分說(shuō)明：回答“甲單位取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資款應(yīng)實(shí)行收支兩條線(xiàn)或上繳財(cái)政”的，得1分。3.事項(xiàng)（3

33、）的處理不正確。（0.5分）理由：保險(xiǎn)理賠收入屬于國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理或：應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政。（1.5分）4.事項(xiàng)（4）的處理不正確。（O.5分）理由：甲單位應(yīng)按照出版社凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值或：35000萬(wàn)元確認(rèn)對(duì)外投資成本。（1.5分）5.事項(xiàng)（5）的處理正確。（O.5分）【點(diǎn)評(píng)】本題考核了事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理，出題思路和以前一致，但個(gè)別地方難度較大。案例分析題六（本題10分）（考核股權(quán)激勵(lì)）A公司和B公司均為境內(nèi)非國(guó)有控股上市公司，A公司主要從事新環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)，股本總數(shù)為5000萬(wàn)股，B公司主要從事原油、天然氣勘探，股本總數(shù)為7000萬(wàn)股。2012年7月，A公司、B公

34、司分別經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，其中A公司采用股票期權(quán)方式，B公司采用業(yè)績(jī)股票方式，與股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)的資料如下：（1） A公司、B公司的激勵(lì)對(duì)象均包括公司所有董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)人員。（2） 為加大激勵(lì)力度，A公司、B公司本次全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票數(shù)量分別為600萬(wàn)股、650萬(wàn)股。（3） 考慮到近期股票市場(chǎng)低迷。A公司、B公司股價(jià)均較低，價(jià)值被低估，擬全部以回購(gòu)股份作為股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源。（4） A公司2011年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，符合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。（5） A公司明確了與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，對(duì)于權(quán)益結(jié)算的股份支

35、付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。假定不考慮其他因素。要求：逐項(xiàng)判斷資料（1）至（5）項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由?！痉治雠c解釋】1.資料（1）存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：A公司、B公司的激勵(lì)對(duì)象包括公司所有董事、監(jiān)事。 （0.5分）理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)包括獨(dú)立董事（1分），上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象（1分）。2.資料（2）存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：A公司本次全

36、部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票數(shù)量為600萬(wàn)股。（0.5分）理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定，對(duì)于一般上市公司，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過(guò)股本總額的10（0.5分），而A公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票數(shù)量占總股本的12（0.5分）。3.資料（3）存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：擬全部以回購(gòu)股份作為股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源。（0.5分）.理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定，上市公司可以回購(gòu)不超過(guò)公司已發(fā)行股份總額的5%用于激勵(lì)公司員工。 （1分）4.資料（4）無(wú)不當(dāng)之處。（0.5分）5.資料（5）存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得

37、的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。（0.5分）理由：對(duì)于權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值（0.5分），將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用（0.5分），同時(shí)計(jì)入資本公積（0.5分）。案例分析題七（本題10分）（考核套期保值）甲集團(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)際鐵礦石價(jià)格居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。（1）為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲集團(tuán)決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專(zhuān)題辦公會(huì)進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化

38、為目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量、提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化。開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)要勇于創(chuàng)新，集團(tuán)發(fā)展得益于創(chuàng)新，開(kāi)展套期保值也要努力創(chuàng)新。集團(tuán)開(kāi)展套期保值業(yè)

39、務(wù)時(shí)，買(mǎi)賣(mài)期貨合約的規(guī)?？梢愿鶕?jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。套期保值業(yè)務(wù)要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理，要結(jié)合公司開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)的具體情況，將套期保值業(yè)務(wù)均作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的公允價(jià)值套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。（2）按照上述決議，甲集團(tuán)開(kāi)展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012年3月23日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4650元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4620元/噸，為防范螺紋鋼價(jià)格持續(xù)下跌給集團(tuán)帶來(lái)重大損失，甲集團(tuán)在期貨市場(chǎng)賣(mài)出期限為3個(gè)月的期貨合約100000噸作為套期保值工具，對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼100000噸進(jìn)行套期保值。6月20日，螺紋

40、鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4570元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4550元/噸。當(dāng)日，甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣(mài)出螺紋鋼100000噸，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入100000噸螺紋鋼合約平倉(cāng)。假定不考慮其他因素。要求：1根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷甲集團(tuán)至項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2根據(jù)資料（2），計(jì)算甲集團(tuán)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值（不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過(guò)程）?！痉治雠c解釋】1.根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷甲集團(tuán)至項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由決議存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)

41、應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。（0.5分）理由：企業(yè)開(kāi)展套期保值的目的是利用期貨市場(chǎng)規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（0.5分），套期保值方案設(shè)計(jì)及操作管理要遵循風(fēng)險(xiǎn)可控原則（1分）。決議存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中重大決策應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（0.5分）決議無(wú)不當(dāng)之處。（0.5分）決議存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：買(mǎi)賣(mài)期貨合約的規(guī)?？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。（0.5分）理由：開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)所遵循的原則之一就是“數(shù)量相等或相當(dāng)”，即在做套期保值交易時(shí)，買(mǎi)賣(mài)期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)

42、商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。（1分）決議存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：應(yīng)將套期保值業(yè)務(wù)均作為公允價(jià)值套期。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)可以劃分為三類(lèi)：公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期，應(yīng)根據(jù)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)處理方法。（1分）評(píng)分說(shuō)明：公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期三類(lèi)回答不完整的，不得分。2. 根據(jù)資料（2），計(jì)算甲集團(tuán)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值（不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過(guò)程）現(xiàn)貨市場(chǎng)損失=（45704650）×100 000= -8 000 000元。（0.5分）期貨市場(chǎng)盈利=（46204

43、550）×100 000=7 000 000元。（0.5分）凈值= 8 000 000+7 000 000= 1 000 000元。（0.5分）評(píng)分說(shuō)明：本題計(jì)算結(jié)果不考慮正負(fù)號(hào)，只要數(shù)據(jù)正確即得相應(yīng)分值。三步并作一步計(jì)算且結(jié)果正確的，得1.5分?！军c(diǎn)評(píng)】本題考核套期保值的概念、分類(lèi)、原則和會(huì)計(jì)處理，對(duì)比以前年度試題，增加了套期保值效果的分析，但難度不大。案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）（考核企業(yè)并購(gòu)）甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年

44、來(lái)的一些并購(gòu)資料。（1）2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元，此外，甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)

45、、咨詢(xún)等費(fèi)用1000萬(wàn)元。（2）2011年6月30日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬(wàn)元的對(duì)價(jià)購(gòu)入與其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元，并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合：要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；要求B銀行對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)效率更高、運(yùn)行效果更好；要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完

46、善制度、規(guī)范運(yùn)作；要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門(mén)設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；要求B銀行努力吸收甲公司長(zhǎng)期所形成的良好企業(yè)文化，以此來(lái)促進(jìn)銀行管理，以上整合收到了很好的效果。（3）2012年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國(guó)成品油銷(xiāo)量增速放緩，C公司是一家與甲公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷(xiāo)售公司，擁有較好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，但受市場(chǎng)形勢(shì)影響上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬(wàn)元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬(wàn)元。8月31日，

47、甲公司又以4000萬(wàn)元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。要求：1根據(jù)資料（1），指出甲公司購(gòu)入A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如果屬于企業(yè)合并，指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)指出合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）。2根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，簡(jiǎn)要說(shuō)明支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法，簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢(xún)等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。3根據(jù)資料（2），指出該項(xiàng)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非

48、同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；計(jì)算甲公司合并成本與確認(rèn)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該差額的會(huì)計(jì)處理方法。4根據(jù)資料（2），指出該項(xiàng)合并屬于橫向合并、縱向合并還是混合合并，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并根據(jù)至指出合并后進(jìn)行了哪些類(lèi)型的整合。5根據(jù)資料（3），指出甲公司購(gòu)入C公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，計(jì)算甲公司購(gòu)入C公司20%股份后，甲公司個(gè)別報(bào)表上的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，以及在甲公司合并報(bào)表上應(yīng)該列示的商譽(yù)金額。6根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司購(gòu)入C公司20%股份支付的價(jià)款與其應(yīng)享有C公司自購(gòu)買(mǎi)日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該差額的會(huì)計(jì)處

49、理方法。【分析與解釋】1. 甲公司購(gòu)入A公司股份屬于企業(yè)合并。（0.5分）理由：收購(gòu)?fù)瓿珊螅坠驹贏公司董事會(huì)中擁有半數(shù)以上董事，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)，甲公司擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。（1分）該收購(gòu)屬于同一控制下的企業(yè)合并。（0.5分）理由：甲公司及A公司在合并前后均受乙集團(tuán)最終控制。（0.5分）合并日為10月31日。（0.5分）2. 甲公司在合并日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為：170 000×50%=85 000萬(wàn)元。（0.5分）支付的價(jià)款100 000萬(wàn)元與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額85 000萬(wàn)元之間差額15 000萬(wàn)元（0.5分），首先調(diào)整資本公積（資本溢

50、價(jià)或股本溢價(jià)）（0.5分），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）的余額不足沖減的（0.5分），應(yīng)沖減留存收益（1分）。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢(xún)等費(fèi)用1 000萬(wàn)元，應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益或：管理費(fèi)用。（0.5分）3. 該項(xiàng)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（0.5分）理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。（0.5分）合并成本與確認(rèn)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間差額為：160 000190 000×90%= 11 000萬(wàn)元。（1分）該差額計(jì)入甲公司合并利潤(rùn)表當(dāng)期損益或：計(jì)入合并利潤(rùn)表當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入。（2分）4. 該類(lèi)合并屬于混合合并。（0.5分）理由：

51、參與合并的雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商。（0.5分）合并后進(jìn)行了戰(zhàn)略整合（0.5分）、業(yè)務(wù)整合（0.5分）、制度整合（0.5分）、組織人事整合（0.5分）和企業(yè)文化整合。（0.5分）5. 甲公司購(gòu)入C公司20%的股份不構(gòu)成企業(yè)合并。（0.5分）理由：甲公司于6月30日取得C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制，構(gòu)成企業(yè)合并，再次購(gòu)入C公司20%的有表決權(quán)股份，屬于從少數(shù)股東購(gòu)買(mǎi)股份的業(yè)務(wù)。（1分）甲公司購(gòu)入C公司20%股份后，甲公司個(gè)別報(bào)表上的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為：12000+4000=16000萬(wàn)元。（1分）在甲公司合并報(bào)表上應(yīng)該列示的商譽(yù)金額為：120001500

52、0×70%=1500萬(wàn)元。（1分）6. 甲公司購(gòu)入C公司20%股份支付的價(jià)款與其應(yīng)享有C公司自購(gòu)買(mǎi)日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額為：400018000×20%=400萬(wàn)元（1分）該差額在甲公司合并報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（0.5分），資本公積的余額不足沖減的，調(diào)整留存收益（1分）。案例分析題九（本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）（考核部門(mén)預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)處理）某省省級(jí)行政事業(yè)單位按照省級(jí)財(cái)政部門(mén)要求，參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門(mén)預(yù)算管理等規(guī)定，并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付

53、制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究。關(guān)于對(duì)下屬單位的管理事項(xiàng)（1）省政府決定自2012年7月1日起調(diào)整提高公務(wù)員津貼標(biāo)準(zhǔn)，省屬事業(yè)單位參照?qǐng)?zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出增加人員經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算共計(jì)4500萬(wàn)元的申請(qǐng)。會(huì)議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。（2）甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請(qǐng)根據(jù)實(shí)際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算中的出國(guó)考察費(fèi)，會(huì)議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。（3）對(duì)乙單位2012年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費(fèi)不足

54、，將單位財(cái)政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)用于發(fā)放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。（4）對(duì)乙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該單位事業(yè)基金賬戶(hù)金額中仍包括實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度以后結(jié)存的財(cái)政撥款資金。（5）對(duì)乙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位將農(nóng)業(yè)廳對(duì)本單位上年財(cái)政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財(cái)政應(yīng)返還額度處理。（6）對(duì)丙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位與所屬獨(dú)立核算培訓(xùn)中心簽訂的協(xié)議約定：培訓(xùn)中心每年向丙單位上交管理費(fèi)200萬(wàn)元；丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用，直接沖抵管理費(fèi)，雙方按沖抵后凈額每半年結(jié)

55、算一次。2012年上半年，丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生會(huì)議費(fèi)共計(jì)56萬(wàn)元，沖抵上半年管理費(fèi)后，丙單位于6月30日收到培訓(xùn)中心支付的管理費(fèi)凈額44萬(wàn)元，丙單位據(jù)此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬(wàn)元。關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級(jí)的事項(xiàng)（7）2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處王某將收到的租金款作為其他收入處理。（8）財(cái)務(wù)處李某等編制的2013年度農(nóng)業(yè)廳本級(jí)“一上”預(yù)算草案中，將支付給職工的住房提租補(bǔ)貼，按照政府支出功能分類(lèi)科目列入“農(nóng)林水事務(wù)”類(lèi)，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。（9）2011年12月，通過(guò)實(shí)施政府公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），

56、向A供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)了一批專(zhuān)用設(shè)備，合計(jì)價(jià)款1450萬(wàn)元。2012年6月，需要為2011年12月所購(gòu)的設(shè)備添購(gòu)專(zhuān)門(mén)配套設(shè)施，經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)預(yù)算為350萬(wàn)元。會(huì)議建議繼續(xù)向A供應(yīng)商添購(gòu)該批設(shè)備。（10）2012年6月，在資產(chǎn)清查過(guò)程中，查出賬外設(shè)備一臺(tái)。會(huì)議建議財(cái)務(wù)處李某按照該設(shè)備的重置成本60萬(wàn)元暫時(shí)入賬，并于會(huì)后報(bào)請(qǐng)省財(cái)政廳批復(fù)。要求：根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、政府采購(gòu)等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行如下分析、判斷：1.逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）、（2）的建議是否正確；如不正確，分別說(shuō)明理由。2.逐項(xiàng)判斷省農(nóng)業(yè)廳下屬事業(yè)單位對(duì)事項(xiàng)（3）至（6）的做法或處理是否正確。對(duì)事項(xiàng)（3）、（4

57、），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)事項(xiàng)（5）、（6），如不正確，分別說(shuō)明正確的處理。3.逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（7）至（10）的處理或建議是否正確對(duì)事項(xiàng)（8）中的政府支出功能分類(lèi)科目和政府支出的經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，須分別做出判斷；如不正確，分別說(shuō)明理由。【分析與解釋】1. 逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）、（2）的建議是否正確；如不正確，分別說(shuō)明理由事項(xiàng)（1）的建議正確。（0.5分）事項(xiàng)（2）的建議不正確。（0.5分）理由：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。（2分）2. 逐項(xiàng)判斷省農(nóng)業(yè)廳下屬事業(yè)單位對(duì)事項(xiàng)（3）至（6）的做法或處理是否正確。對(duì)事項(xiàng)（3）、（4），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)事項(xiàng)（5）、（6），如不正確，分別說(shuō)明正確的處理事項(xiàng)（3）的做法不正確。（0.5分）理由：財(cái)政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)和人員經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)之間不得挪用。（1.5分）事項(xiàng)（4）的做法不正