人力資源分析報告(實用)

1、_人力資源分析報告一、公司現階段人力資源分析圖表截止至 06 月 30 日止，公司擁有員工191 人。以 6 月份以前的員工數據作為分析基礎。1、員工學歷結構初中 42.93%高中或中專 23.04%?？?15.71%小學及以下12.57%本科 5.76%大多數員工文化層次較低， 初中及以下學歷的員工占總數65.5% ，主要集中在生產操作崗位，具本科學歷者占比5.76% 共 11 人，可見公司人員知識結構單一， 文化層次較低， 制度流程推動與執(zhí)行存在一定的真空地帶， 可按公司崗位需求， 尋找文化層次相對較高端人才資源，以備公司發(fā)展所用。2、男女比例精品資料_男女比例45.03%54.97%男女

2、男性員工占比較大， 可適量增加女性員工比例， 使各崗位工作氛圍更加和諧，提高工作效率。3、員工省籍分布2.62%員工省籍分布圖2.62%2.62%4.19%福建8.38%山東湖南河南江西70.68%重慶由以上省籍分布圖可知， 現有在職員工以本地區(qū)員工為主，比例達到 70.68% ，作為勞動密集型企業(yè)而言，應增加外省籍員工招聘，精品資料_達到相互協調，以增加公司產出效益。4、員工年齡分布圖35.00%31.94%30.00%26.70%25.00%24.61%20.00%16.75%15.00%10.00%5.00%0.00%18-25 周歲26-35周歲36-45周歲46歲以上由以上員工年齡分

3、布圖可看出，現在有職員工年齡分布情況，平均年齡在 34.81 周歲，從整體來看員工平均年齡還是比較適合企業(yè)發(fā)展，以本分布圖來看， 46 周歲以上員工占比較大，達到16.75% ，此區(qū)位年齡員工比例較大， 在勞動安全方面可能帶來風險， 應盡量避免。5、員工司齡情況60.00%50.00%40.00%30.00%54.97%20.00%10.00%18.32%12.57%10.99%3.14%0.00%0-0.5 年0.6 -1年1.1 -2年2.1 -3年3.1 年以上精品資料_新老員工比例失衡。新員工占 54.97% ，對公司發(fā)展趨勢、規(guī)章制度、企業(yè)管理理念、了解程度相對較不充分，在工作過程中

4、可能會給團隊建設帶來較大難度，應加強引導。6、員工離職率圖表25.00%22.90%20%20.00%14.50%15.00%11.51%10.70%10.00%離職6.50%5.00%0.00%從入離職圖表可看出 1-5 月份離職率偏高，對于生產企業(yè)而言，應把離職率控制在 8%左右是比較合理的，做好離職員工面談，了解其離職員工離職的真實原因，以便改善公司的不足。二、崗位配置與招聘管理存在問題解決措施精品資料_無明確的工作或業(yè)務流程， 導致組織建立健全公司整體的運結構不明確，部門職責不清晰，崗位營模式和業(yè)務流程，確定公工作任務不明晰。司組織結構，分析部門職招聘工作面臨的問題比較嚴峻。 從市責，

5、做到權責明確， 職責清場招聘現狀來看，求職者找不到合適晰。的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現崗位配置 和人員招聘工象特別嚴重。從我公司需求方來看，作，隨公司發(fā)展和業(yè)務運營公司市場知曉率較低，應聘人員對公情況要不斷完善和改進。 招司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合聘過程中注意人員年齡搭適人才。配問題。三、培訓與開發(fā)存在問題解決措施培訓工作無制度化、建立公司員工教育培訓工作制度和體系，系統(tǒng)化、規(guī)范化；明確在培訓各環(huán)節(jié)相關部門的職責和要培訓工作開展得比較求。少，僅通過會議形式培分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓，訓過。包括崗前培訓、 崗位技能、企業(yè)文化培訓、拓展訓練、公司各項規(guī)章制度等內容。四、薪酬福

6、利存在問題解決措施精品資料_薪酬福利體系不完善，無系統(tǒng)性的完善薪酬制度和體系，并逐薪酬福利制度。步試行；公司和員工簽定有關確定雙方勞動逐步地、分批地、分層次地與關系的勞務合同或協議不及時，現在員工簽定勞動合同或聘用合超過 60% 員工未簽定勞動合同影同，留住優(yōu)秀人才；響員工的穩(wěn)定性，對人員流失有影根據公司實際逐步完善員工響，給公司帶來非常嚴重法律風險。福利待遇體系，提高團隊的穩(wěn)定性；五、企業(yè)文化存在問題：1.員工思想動態(tài)方面無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不規(guī)范；員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團隊管理能力較弱；員工觀念不一致，不統(tǒng)一；公司負責人意見不統(tǒng)一，決策不一致；急功近

7、利和事后管理思想突出，前瞻性不夠；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標，工作信心不足，娛樂活動少。2.公司規(guī)章制度不健全無制度可循；精品資料_制度不完善，不健全；有制度不執(zhí)行；執(zhí)行制度不嚴；違反制度不追究。解決措施：加強部門負責人溝通協調工作，督促部門負責人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；可通過評選 “年度優(yōu)秀員工 ”、“優(yōu)秀部門 ”等方式提高員工工作競爭力和團隊精神；制定完善獎懲條例、 員工溝通關系規(guī)定、 入離職手續(xù)辦理程序、 員工守則等條款，并列入員工手冊；完善公司運營工作流程和編制相應表格， 明確各部門、各崗位工作職責和權限，堅持工作書面化原則，減少部門間不必要的扯皮現象，緩和人際