企業(yè)部門先進集體事跡材料

1、企業(yè)部門先進集體事跡材料企業(yè)部門先進集體事跡材料范文20 xx 年，對于 * 縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。 這一年里， 該行各項管理工作井然有序， 無一安全事件發(fā)生 ; 這一年里，該行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得 優(yōu)勝單位 稱號;這一年里，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預(yù)算進度全 市排名第二，絕對值在全省排名前進2 位; 信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū)，截止 11 月底，郵儲到達余額、 平均余額完成進度均排全市第一 ; 公司存款到達余額完成計 劃的 %，日均余額完成計劃的 %;發(fā)放貸款完成計劃的 %，排全 市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為 %、32%、 %，實現(xiàn)了真 正的三足鼎立 。

2、三年來，該行各項存款增長倍 ; 人均勞動 生產(chǎn)率增長倍，收入增長倍，超額實現(xiàn) 三年翻兩番 戰(zhàn)略目 標 ; 無論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過該縣中國銀行。 這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。一、抓好 進位爭先 活動 該行領(lǐng)導(dǎo)班子認識到要實現(xiàn) 三年翻兩番 ，保持 * 支 行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓好班子建設(shè)，增強班子合力和 活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導(dǎo)經(jīng) 營，用經(jīng)營促進發(fā)展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕 對值收入在全省排名進 2 位; 收入進度在全市保三爭二 水平創(chuàng)歷史新高。一直以來，由于 * 縣支行信貸塊頭小，收入低，在全; 盈利行業(yè)務(wù)收入中占比不足 20

3、%，嚴重的拖了全行的后腿 ; 貸款逾 期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為 盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，今年 3 月，該行及時調(diào)整信貸業(yè)務(wù) 發(fā)展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將 9 名優(yōu)秀 員工充實到信貸隊伍。 4月以來，該行緊緊圍繞 6 大市場 （ 工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個體協(xié)會、水果批發(fā)市場、建材市 場） 和3 大產(chǎn)業(yè) （ 茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購、 養(yǎng)殖業(yè) ） 發(fā)展信 貸業(yè)務(wù)。通過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、 興科牧業(yè) 、星成牧業(yè) 及鄖巴 黃牛等均成為我行的信貸 優(yōu)質(zhì)客戶。一份耕耘一份收獲，在短短 6 個月的時間里， * 縣支 行貸款余額新增 6500 萬元，累計發(fā)

4、放小額貸款 5000 萬元， 小企業(yè)貸款 1167 萬元。放款總量在全市 6 個縣 （ 市）支行中 排名第一。截止今年 10 月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達到 30%，收 入增幅在全省排名 21 位，與去年同期比進位了 46 位。* 縣支行公司業(yè)務(wù)開辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今 年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng) 絡(luò)即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單 位財政帳戶的開立、資金結(jié)算將重新 洗牌 ，這是郵儲銀行 公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速 成立公司業(yè)務(wù) 突破發(fā)展專班 ，由行長任組長，在近兩個月的時間里，通過向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財政局等部門匯報郵儲銀行 的

5、優(yōu)勢、服務(wù)能力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻，承諾服務(wù) 水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支持，經(jīng)省 財政廳批準，成功加入地方財政國庫支付系統(tǒng)，縣財政局將 土地局、民政局、移民局、城建局等 23 個財政預(yù)算單位的 基本賬戶開立分配到該行， 5 月末完成了開戶，這標志著 * 支行公司結(jié)算類業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金 融機構(gòu)站在了一個層次，將 四分天下 。另外，該行還重點 營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截 止 11 月底，該行公司存款余額為億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的 %。個金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。 該行認真落實市分行年初 印發(fā)的 5個個金業(yè)務(wù)有關(guān)

6、文件精神，安排早、行動快、措施 得力，認真組織了 給力雙過半 、火紅六月 、 激情夏日、 百日攻堅 等競賽活動， 還通過 新農(nóng)保 、社保、移民、 電費、煙草 等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動，為該 行贏得了巨大的客戶群和良好的社會效應(yīng)。該行提前半年就 完成了全年 4000 萬元余額凈增計劃，到目前，余額規(guī)模達 到億元，凈增 6600 萬元，排全市第 1，規(guī)模排全市第 4 名， 較年初上升 2 個位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競 賽，都取得了很好的效果。二、抓好隊伍建設(shè)人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問題解決了，一切 問題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來，該行把抓 人心工程 、以人為本

7、的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動力， 始終致力于 工作為重，員工第一 ，尊重人、理解人、關(guān)心 人。一是抓員工教育。通過組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展經(jīng) 濟理論、法律知識、金融實務(wù)等專題講座等不斷提高員工素 質(zhì)。二是積極開展各種創(chuàng)建活動， 營造團結(jié)、實干、進取、 奉獻 的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神、優(yōu)質(zhì)高 效的服務(wù)意識和勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強化年輕員工的 培養(yǎng)， 對員工進行績效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃， 引導(dǎo)員工積極 進取。四是實行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工 家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了 * 支行是我家，人人都要愛護她 的自豪感，凝聚力和向心 力明顯增強。*

8、支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當中，時時 關(guān)心員工利益，及時掌握員工心理動態(tài)，使廣大員工對支行 充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。三、抓好渠道建設(shè)XX 年，*縣支行全力做好渠道建設(shè)，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展 搭好平臺。一是對兩個自營網(wǎng)點進行改造，增加臺席和自助 設(shè)備，強化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識窗口服務(wù)能力大為提高 二是通過在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置積極開展媒體宣傳、 戶外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲銀行的社 會形象 ; 三是建立了信貸團隊專業(yè)拓展、網(wǎng)點推介、全員營 銷、業(yè)務(wù)營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易于 選擇優(yōu)質(zhì)客戶 ; 四是在 4 月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與 財政

9、，稅務(wù)，國庫等進行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò)通道、結(jié) 算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長遠 發(fā)展打好了基礎(chǔ)。四、抓好管理工作 在抓好經(jīng)營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主 要是抓好了三個方面的工作： 強化了風(fēng)險管理工作。 XX年該行以 操作風(fēng)險防范年 、風(fēng)險文化與執(zhí)行力建設(shè)年 、信 貸合規(guī)管理年 為契機，做好風(fēng)險管理工作。 嚴格操作流程， 杜絕違規(guī)操作帶來的任何風(fēng)險，對小額貸款的逾期率控制在 3%以下 ;規(guī)范了公司業(yè)務(wù)前后臺操作，做好開戶資料的把關(guān) 和客戶對賬工作，嚴格按照會計結(jié)算和頭寸管理做好資金管 理和調(diào)度工作，確保了 XX 年資金安全完整；強化了財務(wù)管理 工作。加強成本管控

10、與財務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網(wǎng)點TPA 管理辦法抓好執(zhí)行，使各項管理工作目標化、數(shù)量化。并嚴格 執(zhí)行省行 3 號指揮調(diào)度電令規(guī)定，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴 厲查處。并加強了財務(wù)人員培訓(xùn)，提升了財務(wù)管理水平；強化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦 法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了 XX 年該行各項管理工作井 然有序，無一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。五、抓好形象建設(shè) 一直以來，該行以積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)來提升社會 形象、促進更快發(fā)展。支行班子提出了 要辦成當?shù)匾患矣刑厣y行 的目標，在窗口服務(wù)上，積極開展 星級窗口 、 星級員工 、 服務(wù)標兵 等創(chuàng)建

11、活動，認真參加行風(fēng)政風(fēng)評 議活動，連續(xù)兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年， 針對貨幣調(diào)控政策，支行成立專門調(diào)查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、 街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況及資金需求 情況，開展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動，小額貸款及中 小企業(yè)貸款被當?shù)厣碳易u為 及時雨 。該行支持中小企業(yè)、 創(chuàng)建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。企業(yè)部門先進集體事跡材料范文回首 20 xx 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范 運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定 經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度 經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運 行

12、四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了 生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。 20 xx 年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到 12 月 20 日零時，完成發(fā)電任務(wù)億kwh，完成上網(wǎng)電量億千瓦時。 預(yù)計全年電量將突破 49 億大關(guān)。 20 xx 年至 20 xx 年， xxx 單位連續(xù)三年被公司評為先進單位 ;20 xx 年， xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支 部 ;xxx 單位 xxx 班組被全國總工會評為 “全國工人先鋒號” .成績的取得離不開 xxx 單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離 不開廣大基層員工的共同

13、努力。 20 xx 年 xxx 單位全體干部員 工共同完成了下列工作：一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積 極踐行全新管理模式。20 xx 年 xxx 單位的各項管理工作均做到有計劃、有布 置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工 作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是 xxx 單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定 的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實， 并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺 賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化， 體現(xiàn)薪酬的激勵作用， 以獎代罰、 以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管 理閉環(huán)，班會錄

14、音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式 將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、 系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行 例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并 將檢查結(jié)果納入班組考核 ;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動 , 對班組 安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議 ;五是組織專工、 單元長開展好 “崗位分析、 專題分析、 運行分析、缺陷分析” ，不斷豐積累運行經(jīng)驗 ;六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故 情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，

15、提高機組運 行經(jīng)濟性。20 xx 年， xxx 單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項 規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力 推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持 踐行運行“四化” ，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管 理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的 教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程 序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進 行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減 排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計 值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按 照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機組經(jīng)濟

16、運行優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整 輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負 荷（機組負荷360MW 以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計 僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到 200 萬千瓦時。始終堅 持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安 穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在 空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的 技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證 明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負 荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更 加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一 系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力

17、度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動， 充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。 開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制 運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。三、樹立“以人為本” 理念， 扎實開展各項黨建工作， 保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。20 xx 年，xxx 單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工 作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合 ; 與公司發(fā) 展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到 運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè) 的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。 三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。 四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線 實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組 的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向