企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)-隨堂練習(xí)2019華南理工大學(xué)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理-2019春華工網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí)第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1.(單選題) （ ）是推動中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動因素。A技術(shù)進(jìn)步 B經(jīng)濟(jì)全球化 C經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化 D中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題) 受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動因素的影響，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出（ ）的特點。A高度封閉化 B中央集權(quán)化 C高度動態(tài)化 D適度競爭化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：3.(單選題) 經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（ ）。 A競爭優(yōu)勢可保持性

2、增強 B競爭優(yōu)勢可保持性下降C競爭優(yōu)勢增強 D競爭優(yōu)勢下降 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：4.(單選題) 單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè)，或者集團(tuán)公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（ ）。A公司層戰(zhàn)略 B經(jīng)營層戰(zhàn)略 C職能層戰(zhàn)略 D職能層策略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：5.(單選題) 從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（ ）。A增長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D組合型戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6.(單選題) 選擇和進(jìn)入盈利水平最大或者行

3、業(yè)信譽最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（ ）。A制度基礎(chǔ)模式 B產(chǎn)業(yè)組織模式 C資源基礎(chǔ)模式 D行業(yè)基礎(chǔ)模式 答題： A. B. C. D. （已提交）推薦精選參考答案：B問題解析：7.(單選題) 企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎(chǔ)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（ ）。A制度基礎(chǔ)模式 B產(chǎn)業(yè)組織模式 C資源基礎(chǔ)模式 D行業(yè)基礎(chǔ)模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：8.(單選題) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略實施的計劃

4、體系，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持，這些活動處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（ ）階段。A戰(zhàn)略制定 B戰(zhàn)略實施 C戰(zhàn)略評價 D戰(zhàn)略控制 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：9.(單選題) 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實施，是（ ）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用。A企業(yè)董事會 B高層管理者 C中層管理者 D專業(yè)人士或團(tuán)隊 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：10.(多選題) 推動中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的三大驅(qū)動因素是（ ）。A技術(shù)進(jìn)步 B經(jīng)濟(jì)全球化 C經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化 D中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 

5、答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABD問題解析：11.(多選題) 在各項改革措施逐步推進(jìn)和落實的過程中，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境仍然具有（ ）三個方面的情境特征。A轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì) B計劃經(jīng)濟(jì)體制 C新興市場 D多重制度 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ACD問題解析：12.(多選題) 明茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種（ ）。A計劃（plan） B模式（pattern） C定位（position） D愿景/期望（perspective）E計謀（ploy） 答題： A. B. C. D. E. （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：推薦精選第二章外部環(huán)

6、境分析1.(單選題) 根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營影響的遠(yuǎn)近，可將外部環(huán)境劃分為三個層次。行業(yè)相關(guān)因素（包括供應(yīng)商、購買者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競爭者等）屬于哪一個層次的外部環(huán)境？（ ）。A宏觀環(huán)境 B社會環(huán)境 C市場與行業(yè)環(huán)境 D競爭與合作環(huán)境 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題) 宏觀環(huán)境不包括（ ）環(huán)境因素。A政治與法律 B經(jīng)濟(jì) C自然 D組織 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：3.(單選題) 政治與法律環(huán)境不包括（ ）因素。A政府制度 B外交政策 C貨幣政策 D環(huán)保法規(guī) 答題： A.

7、B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：4.(單選題) 社會文化環(huán)境不包括（ ）因素。A失業(yè)率 B風(fēng)俗習(xí)慣 C宗教信仰 D價值觀 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：5.(單選題) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包括（ ）因素。A經(jīng)濟(jì)體制 B貨幣政策 C利率 D收入分配 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：6.(單選題) 技術(shù)環(huán)境不包括（ ）因素。A技術(shù)創(chuàng)新政策 B對待工作和休閑的態(tài)度C政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注 D科技成果轉(zhuǎn)化的速度 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：7.(單選題) 市場

8、供需關(guān)系分析是對市場環(huán)境的（ ）方面進(jìn)行分析。 A市場結(jié)構(gòu) B顧客需求 C消費方式 D商業(yè)模式 推薦精選答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：8.(單選題) 在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的因素不包括（ ）。 A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異 C企業(yè)文化 D政府政策和專利 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：9.(單選題) 在（ ）情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力 。 A供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高 B所供應(yīng)的產(chǎn)品有大量替代產(chǎn)品C所供應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本低 D供應(yīng)商產(chǎn)品無差別 答題

9、： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：10.(單選題) 在（ ）情況下，購買商有較強的討價還價能力 。 A購買商所處行業(yè)集中程度較低 B所購買的產(chǎn)品差異性大C購買商所處行業(yè)的利潤率高 D購買商容易進(jìn)行后向一體化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：11.(單選題) 在（ ）情況下，行業(yè)內(nèi)部競爭會變得激烈化。 A行業(yè)快速增長 B行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本C行業(yè)產(chǎn)品差異化明顯 D退出行業(yè)的障礙不大 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：12.(單選題) 戰(zhàn)略群是由一個行業(yè)內(nèi)（

10、 ）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。A企業(yè)宗旨 B資源能力 C目標(biāo)市場 D管理模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：第三章內(nèi)部環(huán)境分析1.(單選題) 企業(yè)的有形資源不包括（ ）。 A經(jīng)營場所 B財務(wù)資源 C組織資源 D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 答題： A. B. C. D. （已提交）推薦精選參考答案：D問題解析：2.(單選題) 企業(yè)的無形資源不包括（ ）。 A企業(yè)專利 B員工知識結(jié)構(gòu) C客戶關(guān)系 D企業(yè)商譽 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：3.(單選題) 價值鏈中的價值創(chuàng)造活動可分成基本活動

11、和支持性活動兩大類，其中（ ）屬于支持活動要素。 A制造與運營 B服務(wù) C營銷與銷售 D基礎(chǔ)設(shè)施 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：4.(單選題) 研發(fā)和生產(chǎn)制造屬于哪一種企業(yè)能力？（ ）。A管理能力 B經(jīng)營能力 C整合能力 D動態(tài)能力 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：5.(單選題) 以下關(guān)于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（ ）。A企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力B企業(yè)資源能力的冗余性為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性和靈活性C顧客需求變化可能會使曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資源變化劣質(zhì)資源D行業(yè)環(huán)境會改變企業(yè)所

12、擁有資源的價值 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6.(單選題) 以下關(guān)于企業(yè)核心專長的判斷，不正確的是（ ）。A企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長B核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合C核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合D核心專長有可能轉(zhuǎn)變成為核心障礙 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：7.(單選題) SWOT分析矩陣是進(jìn)行（ ）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 A企業(yè)資源 B組織結(jié)構(gòu) C企業(yè)戰(zhàn)略 D企業(yè)外部環(huán)境 答題： A. B.

13、 C. D. （已提交）推薦精選參考答案：D問題解析：8.(單選題) 在SWOT分析矩陣中，（ ）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會。 AWT組合 BSO組合 CWO組合 DST組合 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：9.(多選題) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（ ）。 A歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 B資源分析 C能力分析 D核心專長分析 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCD問題解析：10.(多選題) 以下（ ）可能會造成企業(yè)在資源數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢和劣勢發(fā)

14、生根本性的轉(zhuǎn)變。A制度或政策的變化 B技術(shù)進(jìn)步的影響C顧客需求的變化 D消費方式的變化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCD問題解析：11.(多選題) （多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價值應(yīng)從（ ）方面著手分析。A價值性 B稀缺性 C難以獲得性 D不可替代性 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCD問題解析：第四章企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo)1.(單選題) 企業(yè)利益相關(guān)者可分為資本市場利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和組織利益相關(guān)者三類。以下屬于產(chǎn)品利益相關(guān)者的是（ ）。 A股東 B員工 C供應(yīng)商 D債權(quán)人 答題： A.

15、B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題) 戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢的基礎(chǔ)上，基于（ ）對企業(yè)利益相關(guān)者作出的一種根本性和長期性的承諾。A企業(yè)核心價值觀 B企業(yè)管理者價值觀 C企業(yè)社會責(zé)任 D企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 推薦精選答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：3.(單選題) 表明“我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（ ）。 A企業(yè)宗旨陳述 B企業(yè)使命 C企業(yè)愿景 D企業(yè)哲學(xué) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：4.(單選題) 企業(yè)未來期望實現(xiàn)藍(lán)圖或者說企業(yè)

16、最終希望實現(xiàn)什么宏偉藍(lán)圖，這是（ ）。 A企業(yè)宗旨陳述 B企業(yè)愿景 C戰(zhàn)略意圖 D核心價值觀 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：5.(單選題) 佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（ ）。 A企業(yè)愿景 B戰(zhàn)略意圖 C經(jīng)營理念 D核心價值觀 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：6.(單選題) 一個公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團(tuán)結(jié)一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（ ）。 A企業(yè)愿景 B企業(yè)哲學(xué) C經(jīng)營理念 D核心價值觀 答題： A. B. C. D.

17、 （已提交）參考答案：C問題解析：7.(單選題) 指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（ ）。 A戰(zhàn)略意圖 B企業(yè)愿景 C經(jīng)營理念 D核心價值觀 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：8.(單選題) 從企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容體系來看，（ ）可以被看作層次最高、時間跨度最長的目標(biāo)。 A企業(yè)宗旨陳述 B企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo) C企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D企業(yè)經(jīng)營理念 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：9.(單選題) 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行（ ）工作。 A評價論證 B目標(biāo)擬定 C調(diào)查研究 D目標(biāo)

18、確定 答題： A. B. C. D. （已提交）推薦精選參考答案：C問題解析：10.(多選題) 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容包括（ ）。A企業(yè)經(jīng)營目的 B企業(yè)經(jīng)營范圍C企業(yè)經(jīng)營方式 D構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域E企業(yè)對利益相關(guān)者的關(guān)注 答題： A. B. C. D. E. （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：11.(多選題) 有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備（ ）要求。 A決策合理 B依據(jù)合理 C結(jié)構(gòu)合理 D方法合理 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：BCD問題解析：第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1.(單選題) 通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（ ）

19、。A低成本定位戰(zhàn)略 B高差異定位戰(zhàn)略 C獨特性定位戰(zhàn)略 D聚焦戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題) 以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的特征？（ ）。A相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù) B基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量C相對較低的價格 D快速創(chuàng)新 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：3.(單選題) 以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（ ）。A選擇高效率大規(guī)模低成本的生產(chǎn)設(shè)備 B重視市場和消費者研究C嚴(yán)格控制采購成本 D嚴(yán)格控制生產(chǎn)運營和行政開支 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問

20、題解析：4.(單選題) 以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的風(fēng)險？（ ）。推薦精選A忽視顧客需求 B技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施過時C競爭對手模仿和改變競爭規(guī)則 D顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價格太高 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：5.(單選題) 以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？（ ）。A高標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù) B基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量C相對較高的價格 D消費者有地位特殊的感覺 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：6.(單選題) 以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措？（ ）。A全面質(zhì)量管理 B重視市場和消費者研究C嚴(yán)格控制采購成本

21、D重視產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：7.(單選題) 以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險？（ ）。A忽視顧客需求 B顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的差異不重要C銷售規(guī)模擴(kuò)大存在困難 D顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價格太高 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：8.(單選題) 在狹窄市場上實施高差異定位的戰(zhàn)略是（ ）。A低成本定位戰(zhàn)略 B低成本聚焦戰(zhàn)略 C高差異定位戰(zhàn)略 D高差異聚焦戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：9.(單選題) 獨特性的顧客訴求是指（ ）。A高差異顧客

22、訴求 B低成本顧客訴求C現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客訴求 D標(biāo)新立異的顧客訴求 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：10.(單選題) 以下關(guān)于獨特性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（ ）。A戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是一個獨立的目標(biāo)市場B戰(zhàn)略提供的產(chǎn)品或服務(wù)要分別滿足兩種對立類型的顧客訴求C戰(zhàn)略構(gòu)建或運行一個價值創(chuàng)造活動體系推薦精選D戰(zhàn)略構(gòu)建或運行一種管理模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：11.(單選題) 以下關(guān)于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（ ）。A戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是兩個對立的目標(biāo)市場B戰(zhàn)略提供的產(chǎn)品或服務(wù)要分別滿足兩種對立類型的顧客訴求C戰(zhàn)略

23、同時構(gòu)建或運行一個價值創(chuàng)造活動體系D戰(zhàn)略同時構(gòu)建或運行兩種不同的管理模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：12.(單選題) 以下關(guān)于動態(tài)競爭的描述，錯誤的是（ ）。A動態(tài)競爭中每一個競爭對手都在不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢B競爭互動成為制定競爭和營銷戰(zhàn)略的決定因素C任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，而不是可以長期保持的D競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于時間在先，其次是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或競爭規(guī)則的能力 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：13.(多選題) 制定和實施獨特性定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（ ）。A選擇獨特的

24、顧客訴求 B設(shè)計獨特的產(chǎn)品或服務(wù)C建立獨特的價值活動體系 D保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCD問題解析：第六章公司層戰(zhàn)略1.(單選題) 企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（ ） 戰(zhàn)略。A鏈接相關(guān)多元化 B共享型相關(guān)多元化 C前向一體化 D后向一體化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D推薦精選問題解析：2.(單選題) 企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（ ） 戰(zhàn)略。A鏈接相關(guān)多元化 B共享型相關(guān)多元化 C前向一體化 D后向一體化&#

25、160;答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：3.(單選題) 紡織廠自己紡紗、洗紗，并進(jìn)入相關(guān)流通領(lǐng)域獲得對分銷商或零售商的控制權(quán)等是（ ） 戰(zhàn)略。A鏈接相關(guān)多元化 B共享型相關(guān)多元化 C前向一體化 D后向一體化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：4.(單選題) 企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改變，這些改變最重要的標(biāo)志是（ ） 。A企業(yè)總部的出現(xiàn) B采取職能型結(jié)構(gòu) C設(shè)立事業(yè)部 D企業(yè)重組 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：5.(單選題) 總部受股東委托，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐

26、帶，對其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權(quán)益以創(chuàng)造價值的方式屬于（ ）。A單線聯(lián)系 B資源管理 C組合管理 D資產(chǎn)經(jīng)營 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6.(單選題) 以下（ ）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。A行業(yè)組合的構(gòu)成 B總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 C資源整合方式 D資源配置方式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：7.(單選題) 以下（ ）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式?jīng)Q策的內(nèi)容。A高層團(tuán)隊構(gòu)成 B總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 C評價與激勵 D資源配置方式 答題： A. B. C. D. （已提交）

27、參考答案：D問題解析：8.(單選題) 以下（ ）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。A財務(wù)控制 B戰(zhàn)略控制 C行為控制 D平衡控制 答題： A. B. C. D. （已提交）推薦精選參考答案：D問題解析：9.(單選題) 采取MBV（以市場為基礎(chǔ)）觀點的戰(zhàn)略管理者（ ）。A更重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 B強調(diào)行業(yè)組合戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)組合管理模式C更重視企業(yè)外部環(huán)境 D強調(diào)組合管理模式?jīng)Q定行業(yè)組合戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：10.(單選題) 采取RBV（以資源為基礎(chǔ)）觀點的戰(zhàn)略管理者（ ）。A更重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 B強調(diào)組合管理模式應(yīng)該適應(yīng)

28、行業(yè)組合戰(zhàn)略C更重視企業(yè)外部環(huán)境 D強調(diào)行業(yè)組合戰(zhàn)略決定組合管理模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：11.(單選題) 行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（ ）關(guān)系。A“U”型 B倒“U”型 C斜線上升型 D斜線下降型 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：12.(單選題) 以下（ ）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點。A降低交易成本 B增強企業(yè)的市場影響力C帶來范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D防止技術(shù)和重要信息外泄 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：13.(單選題) 以下（ ）不是共享型行業(yè)多元化

29、的優(yōu)點。A帶來范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 B增強市場競爭力和影響力C核心專長的傳遞和提升 D降低治理成本和交易成本 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：14.(單選題) 以下（ ）不是不相關(guān)行業(yè)多元化的優(yōu)點。A通過內(nèi)部資本市場配置降低企業(yè)風(fēng)險 B進(jìn)行資本重組獲取投資收益C發(fā)揮財務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)作用 D降低股東和管理者之間的委托代理成本 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D推薦精選問題解析：15.(單選題) 以下（ ）不屬于相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。A采用競爭型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) B采取以主觀、整體為主的考核和激勵C構(gòu)建和發(fā)揮經(jīng)營上的整合效

30、益 D使用戰(zhàn)略控制和行為控制為主的方法 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：16.(單選題) 以下（ ）不屬于不相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。A使用財務(wù)控制為主的方法 B采取以客觀、單獨為主的考核和激勵C采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D總部在與股東權(quán)益有關(guān)的職能領(lǐng)域集權(quán) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：17.(單選題) 為了增加個人報酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（ ）。A動機 B時機 C速度 D程度 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：第七

31、章國際化戰(zhàn)略1.(單選題) 發(fā)達(dá)國家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)出口部、國際業(yè)務(wù)部或國際營銷部等部門，以專門處理國際業(yè)務(wù)，此時企業(yè)處于國際化進(jìn)程的（ ）階段。 參考答案：A問題解析：2.(單選題) 充分利用不同國家之間的傳統(tǒng)要素稟賦差異來降低生產(chǎn)成本，這是企業(yè)國際化的（ ）動因。 參考答案：C問題解析：3.(單選題) 匯率變動是企業(yè)國際化面臨的（ ）風(fēng)險。 參考答案：B問題解析：4.(單選題) 企業(yè)選擇國際市場進(jìn)入方式，需要綜合考慮各種因素的影響。其中目標(biāo)國家的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)要素的成本、質(zhì)量與可供應(yīng)性以及外部采購、銷售等方面的協(xié)作條件等是（ ）。推薦精選 參考答

32、案：B問題解析：5.(單選題) Inter Digital公司與華為簽署全球性的、多年的、非排他專利許可協(xié)議，華為及其子公司的所有3G和4G終端設(shè)備的銷售需要給Inter Digital公司支付專利許可費用。Inter Digital公司采取的國際化進(jìn)入方式是（ ）。參考答案：B問題解析：6.(單選題) 28家國際航空企業(yè)組成的星空聯(lián)盟，在銷售、運營支持和提供后勤服務(wù)等方面合作，為航線運行提供便利，這種國際擴(kuò)張方式是（ ）。參考答案：B問題解析：7.(單選題) 企業(yè)決定在準(zhǔn)備進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入的國際市場中，采取什么競爭戰(zhàn)略，包括選擇目標(biāo)市場、市場定位、商業(yè)模式以及相適應(yīng)的管理模式的決策，這是企業(yè)的

33、（ ）。參考答案：A問題解析：8.(單選題) 以下哪一項不是業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容？（ ）。參考答案：D問題解析：10.(單選題) 企業(yè)關(guān)于決定準(zhǔn)備進(jìn)入多少個國家的市場，以及如何在多個國家甚至全球范圍內(nèi)實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)和投融資等活動的配置、協(xié)調(diào)和管理，從而達(dá)到全球整合和地方響應(yīng)的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（ ）。參考答案：B問題解析：11.(單選題) 以追求地方響應(yīng)為主，企業(yè)不僅識別當(dāng)?shù)匦枨?，而且自行運用當(dāng)?shù)刭Y源，對這些需求作出響應(yīng)，通過自身資源和能力進(jìn)行本地化的創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品或服務(wù)，這是公司層國際化戰(zhàn)略中的（ ）。參考答案：B問題解析：12.(單選題) 以追求全球

34、整合效益為主，企業(yè)假設(shè)全球市場的相似性大于差異性，更關(guān)注全球市場相似性，更重視全球化經(jīng)營中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，因此更傾向于為不同國家市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這是公司層國際化戰(zhàn)略中的（ ）。推薦精選參考答案：A問題解析：13.(單選題) 在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式。跨國化戰(zhàn)略通常建立（ ）。參考答案：C問題解析：14.(多選題) 國家特定優(yōu)勢是企業(yè)母國所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國際化提供的競爭優(yōu)勢，包括（ ）等要素。 參考答案：ABCD問題解析：15.(多選題) 企業(yè)可以選擇的國際進(jìn)入方式有（ ）。參考答案：ABCDE問題解析：第八章

35、企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式1.(單選題) 企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)有三種基本方式，以下哪一項不是？（ ）。 A企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 B企業(yè)變革 C企業(yè)并購 D企業(yè)重組 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析： 2.(單選題) 企業(yè)采用平分產(chǎn)權(quán)、共同管理、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險的合作方式，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（ ）形式。 A合資企業(yè) B相互持股聯(lián)盟 C非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D契約聯(lián)盟 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析： 3.(單選題) 非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)，通過各種協(xié)議、契約而形成的非股權(quán)參與、優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種松散型

36、合作組織模式。以下（ ）不是非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。 推薦精選A戰(zhàn)略性外購 B特許經(jīng)營 C合作開發(fā) D企業(yè)重組 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析： 4.(單選題) 在靜態(tài)市場（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（ ）。 A保持市場領(lǐng)先地位 B形成行業(yè)技術(shù)規(guī)范 C應(yīng)對其他競爭者的挑戰(zhàn) D獲得進(jìn)入限制市場的渠道 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析： 5.(單選題) 在動態(tài)市場，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（ ）。 A在新市場建立特許經(jīng)營 B保持市場穩(wěn)定性，如建立市場標(biāo)準(zhǔn) C 保持市場領(lǐng)先地位 D

37、獲得進(jìn)入限制市場的渠道 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析： 6.(單選題) 多元化企業(yè)總部為了實施行業(yè)和市場多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（ ）。 A行業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟 B公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟 C業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟 D職能級戰(zhàn)略聯(lián)盟 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析： 7.(單選題) 中國電信和微軟的MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)對中國移動提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（ ）。 A互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟 B競爭反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C降低風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟 D減少競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 推薦精選答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：&#

38、160;8.(單選題) 在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購稱為（ ）。 A 橫向并購 B縱向并購 C混合并購 D跨國并購 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析： 9.(單選題) 以下關(guān)于企業(yè)重組，不正確是（ ）。 A重組是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略 B人員重組在短期可以迅速降低勞動力成本 C組織重組會迅速帶來組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理制度的變革 D業(yè)務(wù)重組可以提高企業(yè)對留存業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析： 10.(多選題) 企業(yè)并購的動因包括（ ）。A 突破行業(yè)和市場進(jìn)入的障礙 B加快行業(yè)和市場進(jìn)入的速度

39、C增加市場份額和影響力 D加快新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)速度 E克服多元化的難處 答題： A. B. C. D. E. （已提交）參考答案：ABCDE問題解析： 第九章戰(zhàn)略實施1.(單選題) 將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程稱為（ ）。A戰(zhàn)略安排 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略實施 D戰(zhàn)略分解 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題) 關(guān)于戰(zhàn)略實施，以下正確的是（ ）。A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境越是動態(tài)化，企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性越突出B決策保障機制對戰(zhàn)略實施過程的有效性和效率有決定性影響C企業(yè)在目標(biāo)體系建立之前進(jìn)行資源配置推薦精選D在戰(zhàn)略實施過程中不能修訂原來的企業(yè)戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：3.(單選題) 關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以下不正確的是（ ）。A戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略承諾的調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)及其相關(guān)內(nèi)容的根本改