第7章項(xiàng)目成本管理PPT課件

1、主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制第1頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本管理概述1. 定義 項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理的目的是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。第2頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本管理的理念 項(xiàng)目全生命周期成本管理（life cycle costing）。 關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)生命周期總成本最小化。第3頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程一般包括如下四個(gè)主要過(guò)程： 1）資源計(jì)劃（Resource Planning）：確定用

2、于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類(lèi)和數(shù)量。 2）費(fèi)用估算（Cost Estimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。 3）費(fèi)用預(yù)算（Cost Budgeting）：將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。 4）費(fèi)用控制（Cost Control）：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更第4頁(yè)/共68頁(yè)主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制第5頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理要獲得哪些資源、從那里獲得以及如何使用他們的過(guò)程。主要是分析權(quán)衡： 為了適應(yīng)資源短缺所涉及的各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃方案之間的成本之間權(quán)衡； 在使用資源方案的成本之間權(quán)衡

3、 資源的有效利用對(duì)在項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)階段降低項(xiàng)目成本和加快項(xiàng)目進(jìn)度都有很大意義。 時(shí)差管理是一種改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求狀況的有效方法。第6頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃主要工作 依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、歷史資料、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目資源說(shuō)明、項(xiàng)目組織的管理政策和原則。 工具和方法：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源需求甘特圖、專(zhuān)家判斷法、資料統(tǒng)計(jì)法、資源平衡法。 結(jié)果：資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)第7頁(yè)/共68頁(yè)資源說(shuō)明書(shū)的概念 資源說(shuō)明書(shū)是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說(shuō)明WBS各組成部分所需資源的種類(lèi)和數(shù)量，也即資源的需求計(jì)劃（Resource Requirement）。第8頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要

4、內(nèi)容 項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線(xiàn)等。 第9頁(yè)/共68頁(yè)（1）資源計(jì)劃矩陣第10頁(yè)/共68頁(yè)（2）資源數(shù)據(jù)表第11頁(yè)/共68頁(yè)（3）資源橫道圖 第12頁(yè)/共68頁(yè)（4）資源負(fù)荷圖 第13頁(yè)/共68頁(yè)（5）資源累積需求曲線(xiàn) 第14頁(yè)/共68頁(yè)資源分配的優(yōu)先原則 進(jìn)行資源分配的一般途徑是：先假設(shè)沒(méi)有資源使用方面的限制，并從一條簡(jiǎn)單的關(guān)鍵路徑著手進(jìn)行分析；然后檢查分析結(jié)果是否是不可行的。 如果資源有限，基于CPM分

5、配資源不可行，就要根據(jù)優(yōu)先原則確定活動(dòng)優(yōu)先次序，并據(jù)此分配資源。 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 具有最小時(shí)差的活動(dòng) .第15頁(yè)/共68頁(yè)資源約束分析1、具有技術(shù)約束的工序排列 打地基 建房架 封頂2、無(wú)資源約束的工序排列 粉刷臥室項(xiàng)目開(kāi)始 粉刷廚房 項(xiàng)目結(jié)束 粉刷客廳3、具有資源約束的工序排列項(xiàng)目開(kāi)始 粉刷廚房 粉刷臥室 粉刷客廳 項(xiàng)目結(jié)束第16頁(yè)/共68頁(yè)資源均衡問(wèn)題 資源平衡或均衡方法是制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃的一種方法，在不延長(zhǎng)項(xiàng)目要求工期的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃 以裝修項(xiàng)目為例 關(guān)鍵工序 每道工序的時(shí)差 在不超工期的前提下，可考慮兩種資源平衡方案第17頁(yè)/共68頁(yè)某裝修項(xiàng)目資源

6、需求網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目開(kāi)始裝修房間6天1個(gè)裝修工裝修花園4天1個(gè)裝修工裝修廚房2天1個(gè)裝修工裝修客廳4天2個(gè)裝修工項(xiàng)目結(jié)束第18頁(yè)/共68頁(yè)裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房1人天12345678910裝修工數(shù)3322112222第19頁(yè)/共68頁(yè)裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房1人天12345678910裝修工數(shù)2222222222第20頁(yè)/共68頁(yè)資源約束條件下的資源分配1、可以利用以下幾種技術(shù)避免延期 用較低的資源使用量完成活動(dòng) 只對(duì)那些工期可以延長(zhǎng)，用較少資源就能完成的活動(dòng)有效 分解活動(dòng) 對(duì)于項(xiàng)目中，活動(dòng)的原有邏輯關(guān)系變化不太大的情況下，可

7、以將某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)，根據(jù)資源的空閑情況先后完成。 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 例如用開(kāi)始到開(kāi)始的邏輯關(guān)系代替結(jié)束到開(kāi)始的邏輯關(guān)系 使用可以更換的資源第21頁(yè)/共68頁(yè)2、項(xiàng)目延期 可得資源是有限的，會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目完工時(shí)間 按照最小時(shí)差原則反復(fù)將資源分配給各道工序 假定只有2個(gè)裝修工；某工序一旦開(kāi)始就必須連續(xù)做完。裝修廚房需要3天，必須將項(xiàng)目工期從10天延長(zhǎng)到11天。第22頁(yè)/共68頁(yè)主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制第23頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行的估算

8、。第24頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 項(xiàng)目決策和定義成本（信息收集、可研、項(xiàng)目選擇等的花費(fèi)） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本（施工圖設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用） 項(xiàng)目獲取成本（獲取資源所花費(fèi)成本，包括采購(gòu)詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同實(shí)施等的管理費(fèi)） 項(xiàng)目實(shí)施成本。（項(xiàng)目成本的主要部分）第25頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。 直接成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包合同費(fèi)。 間接成本分為施工管理費(fèi)、公司管理費(fèi)、預(yù)備費(fèi)（漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）。第26頁(yè)/共68頁(yè)影響項(xiàng)目成本的因素 項(xiàng)目工期。（考慮工期縮短和延長(zhǎng)兩種情況） 項(xiàng)目質(zhì)量。 項(xiàng)目范圍。 耗用資源的數(shù)量與單價(jià)。第27頁(yè)/共68

9、頁(yè)成本估算的類(lèi)型 量級(jí)估算。提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前應(yīng)用. 預(yù)算估算。資金劃入一個(gè)組織預(yù)算. 最終估算（確定性估算）。提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算.第28頁(yè)/共68頁(yè)成本估算類(lèi)型比較估算類(lèi)型何時(shí)做為什么做精確度量級(jí)估算在項(xiàng)目生命周期中非常早,通常是在項(xiàng)目概念形成與啟動(dòng)階段。為項(xiàng)目可行性研究選擇決策提供成本估算。(-25%+75%)預(yù)算估算早，項(xiàng)目計(jì)劃編制階段。將資金投入預(yù)算計(jì)劃(-10%+25%）最終估算（確定性估算）項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目計(jì)劃編制和執(zhí)行階段。為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本。(-5%+10%)第29頁(yè)/共68頁(yè)成本估算的三種方法1、自上而下估算法（

10、專(zhuān)家評(píng)定法、類(lèi)比估算法） 含義：收集上層和中層管理人員的估計(jì)和判斷，然后向下一層傳遞他們的估算，直到最底的基層。 缺點(diǎn)：下層人士很難對(duì)上層人士的不合理判斷提出意見(jiàn)，而往往只是沉默地等待上層人士自行發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題而進(jìn)行糾正。 優(yōu)點(diǎn)：往往比較準(zhǔn)確；可避免資金分配失誤第30頁(yè)/共68頁(yè)從上往下估計(jì)法從上往下估計(jì)法(示意圖示意圖)從上向下估計(jì)法： 工作范圍 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 第31頁(yè)/共68頁(yè)舉例說(shuō)明我們現(xiàn)在來(lái)估算建筑面積65000平方米、擁有800個(gè)房間的賓館的成本。以前有500個(gè)房間，建筑面積50000平方米的賓館的成本是3500萬(wàn)美元，則800個(gè)房間的賓館的成本是：1.(3500/500)80

11、0=5600（萬(wàn)美元）2.(3500/50000)65000=4550（萬(wàn)美元）第32頁(yè)/共68頁(yè)2、自下而上估算法（工料清單估算法）含義：最初對(duì)資源進(jìn)行估算，如人時(shí)和原料，然后轉(zhuǎn)換成所需的經(jīng)費(fèi)。把任務(wù)的估算綜合起來(lái)就得到項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)，然后再加上適當(dāng)?shù)拈g接成本，如應(yīng)急準(zhǔn)備等。缺點(diǎn)： 要保證所有的任務(wù)均要被考慮到 上下級(jí)之間會(huì)陷入博奕怪圈優(yōu)點(diǎn)：在執(zhí)行過(guò)程中可減少對(duì)預(yù)算的爭(zhēng)執(zhí)和不滿(mǎn)。第33頁(yè)/共68頁(yè)工作包從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度 估計(jì)資源 估計(jì)費(fèi)用 第34頁(yè)/共68頁(yè)3、參數(shù)模型估算法。它是把項(xiàng)目特征作為參數(shù)，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。 Y=E*WY:新項(xiàng)目（或活動(dòng)）

12、所需成本估算值E:項(xiàng)目特征參數(shù)（通過(guò)歷史成本數(shù)據(jù)分析得到）W:已知項(xiàng)目（或活動(dòng)）的成本值第35頁(yè)/共68頁(yè)舉例說(shuō)明 假設(shè)已知與被估算設(shè)備相類(lèi)似的G設(shè)備的投資額為W;已知G設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)與設(shè)備投資額的關(guān)系式為B=1.22W;G設(shè)備的總建設(shè)費(fèi)與設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)的關(guān)系式為Y=1.54B；則總建設(shè)費(fèi)Y=1.54B=1.541.22=1.88W。第36頁(yè)/共68頁(yè)主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制第37頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算是將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過(guò)程。 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)：成本估算文件、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)

13、目成本預(yù)算的工具和方法：自上而下估算法、自下而上估算法、參數(shù)模型估算法。 項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果：項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)活動(dòng)的成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)計(jì)劃。第38頁(yè)/共68頁(yè)案例：項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目100000元不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用10000元A15000元B40000元C15000元D30000元15000元10000元15000元17000元13000元項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)第39頁(yè)/共68頁(yè)案例第40頁(yè)/共68頁(yè)主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制第41頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本控制 概念。 項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，通過(guò)運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

14、中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過(guò)程。 項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容：（1）檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況；（2）發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差；（3）分析原因，確定需要采取的糾正措施。第42頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本控制原理及過(guò)程第43頁(yè)/共68頁(yè)成本（費(fèi)用）偏離的計(jì)算經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟：（1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)t（2）確定t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用（3）確定t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用（4）計(jì)算t時(shí)刻費(fèi)用偏離t時(shí)刻費(fèi)用偏差t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用第44頁(yè)/共68頁(yè)第45頁(yè)/共68頁(yè) 如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。 這里預(yù)算費(fèi)用可以

15、從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門(mén)得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過(guò)審核的。第46頁(yè)/共68頁(yè)成本控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果項(xiàng)目成本控制的依據(jù)： 成本基準(zhǔn)計(jì)劃（成本預(yù)算過(guò)程的輸出） 成本管理計(jì)劃（如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃和安排的指導(dǎo)性文件） 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請(qǐng)（項(xiàng)目干系人提出的更改項(xiàng)目工作內(nèi)容和成本的申請(qǐng)）第47頁(yè)/共68頁(yè)成本控制的依據(jù)、方法、結(jié)果項(xiàng)目成本控制方法： 偏差分析法（掙值分析法） 費(fèi)用變更控制法（規(guī)定了改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟，包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)和成本變更控制系統(tǒng)） 補(bǔ)充計(jì)劃編制法（對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂的變更說(shuō)明）第48頁(yè)/共68頁(yè)偏差

16、分析法（掙值分析法）定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。(1)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)(2)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）第49頁(yè)/共68頁(yè)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP) BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做掙值。 概念。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該值應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值BCWP=實(shí)際完成工作量預(yù)算費(fèi)用定額第50頁(yè)/共68頁(yè)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）概念。 經(jīng)批

17、準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)計(jì)劃要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi))。 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。 BCWS=計(jì)劃完成工作量預(yù)算費(fèi)用定額第51頁(yè)/共68頁(yè)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP） 概念 是指在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。即為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。ACWP=實(shí)際完成工作量實(shí)際單位費(fèi)用第52頁(yè)/共68頁(yè)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與 ACWP之間的差異，即： CV=BCWPACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)

18、際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 第53頁(yè)/共68頁(yè)第54頁(yè)/共68頁(yè)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）（2）進(jìn)度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的差異，即： SV=BCWPBCWS。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。第55頁(yè)/共68頁(yè)第56頁(yè)/共68頁(yè)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP與ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。第57頁(yè)/

19、共68頁(yè)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP與BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS。當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。第58頁(yè)/共68頁(yè)檢查日期SVCV時(shí)間(T)計(jì)劃完成費(fèi)用完工日期計(jì)劃完成日期完 工 費(fèi)用差異延期費(fèi)用圖例：BCWSACWPBCWP項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評(píng)價(jià)曲線(xiàn)圖第59頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本偏差的原因及措施 宏觀(guān)原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微觀(guān)原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好； 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)； 其他原因。第60頁(yè)/共68頁(yè)掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施 第61頁(yè)/共68頁(yè)第62頁(yè)/共68頁(yè)項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 修訂費(fèi)用估計(jì) 預(yù)算更新 糾正措施 估計(jì)完工估算（EAC）：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下