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1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及其各崗位KPI 指標(biāo)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)4一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)4二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)6財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)8一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)8二、能力態(tài)度指標(biāo)8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表績(jī)效考核指標(biāo)13一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)13二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)14三、能力態(tài)度指標(biāo)15財(cái)務(wù)部成本管理績(jī)效考核指標(biāo)21一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)21二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)22三、能力態(tài)度指標(biāo)23財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)30一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)30二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)31三、能力態(tài)度指標(biāo)32財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)37一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)37二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)37三、能力態(tài)度指標(biāo)39財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算績(jī)效考核指標(biāo)45一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)

2、45二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)46三、能力態(tài)度指標(biāo)47財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義 /計(jì)算公式考核期公司實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用Z考核期公司預(yù)算費(fèi)用1. 公司成本控制150Z 1.2率Y=20-10Z1.2>Z 0.812Z< 0.82.報(bào)表編制的及完成會(huì)計(jì)、稅務(wù)報(bào)表的及時(shí)性及準(zhǔn)確性15%時(shí)性、Y=10應(yīng)扣分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確性信息來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部評(píng)分方法1. 單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2. 費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3. 預(yù)算費(fèi)用以公司當(dāng)年相關(guān)會(huì)議或文件通過(guò)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)。4. 單項(xiàng)得分為 Y 。1. 單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2.

3、每出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣 0.5 分，出現(xiàn)多處差錯(cuò)則多扣分。3. 按規(guī)定的時(shí)間完成得分為 10 分，每延誤一天扣0.5 分。4. 單項(xiàng)得分為 Y 。3. 部門(mén)費(fèi)用控制5%率4. 制度完5%備度5. 記賬憑證編制 10% 準(zhǔn)確性考核期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用Z考核期預(yù)算費(fèi)用Y=0Z 1.220-10Z1.2>Z 0.812Z< 0.8當(dāng)年完成建立或修訂數(shù)量0.4計(jì)劃要求建立或修訂數(shù)量Z=現(xiàn)有制度完善與可執(zhí)行性得分0.6100發(fā)生差錯(cuò)憑證與總編制憑證的對(duì)比情況發(fā)生差錯(cuò)的憑證數(shù)量Z編制憑證的總數(shù)量1. 單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2. 費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部3. 預(yù)算費(fèi)用以公司當(dāng)年相關(guān)會(huì)議或

4、文件通過(guò)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)。4 單項(xiàng)得分為 Y 。1. 單項(xiàng)滿(mǎn)分 10 分。2. 需建立或修訂制度的計(jì)劃由公司下達(dá)的通知確定。當(dāng)年計(jì)劃數(shù)為零時(shí)，計(jì)算公式修改為：Z=人力資源現(xiàn)有制度完善與可執(zhí)行性得分部1003. 現(xiàn)有制度完善與執(zhí)行情況評(píng)分實(shí)行 100 分制，由人力資源部向各部門(mén)發(fā)調(diào)查問(wèn)卷考核。得分 Y=10Z1單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2得分為 YY=10Z080.03> Z 0財(cái)務(wù)部60.05>Z0.0340.1>Z0.050Z>0.1二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（ 910 分）良

5、好（ 78 分）合格（ 56 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）公司各項(xiàng)預(yù)算管理制公司各項(xiàng)預(yù)算管理制公司各項(xiàng)預(yù)算管理制公司各項(xiàng)預(yù)算管理制6. 財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算體系建度健全、編制及時(shí)、度基本健全、編制及度不健全、編制不及15%度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符執(zhí)行情況設(shè)和運(yùn)行工作評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理執(zhí)行情時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，合要求管理執(zhí)行情況極好況比較好預(yù)算管理情況較差本部門(mén)及公司各部門(mén)7.審計(jì)與監(jiān)15%財(cái)務(wù)運(yùn)行審計(jì)和監(jiān)督督工作評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)運(yùn)行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常 能夠按照要求控制與 財(cái)務(wù)控

6、制與監(jiān)督措施財(cái)務(wù)運(yùn)行，措施得當(dāng)。 監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行； 不得力；能夠開(kāi)展審能夠按照審計(jì)要求開(kāi) 能夠完成審計(jì)計(jì)劃， 計(jì)工作，較好地完成展工作，審計(jì)比較規(guī) 履行審計(jì)職能 審計(jì)計(jì)劃范，起到了監(jiān)督作用6能夠及時(shí)編寫(xiě)較多數(shù)能夠及時(shí)編寫(xiě)一定數(shù)能夠按照要求編寫(xiě)財(cái)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，務(wù)分析報(bào)告，但有延8. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析分說(shuō)明較清晰，但整報(bào)告編寫(xiě)10%質(zhì)量評(píng)價(jià)切合實(shí)際，環(huán)環(huán)相扣， 清晰明確，實(shí)事求是， 體邏輯性不強(qiáng)，分析情況切入要害，實(shí)事求是， 附帶了應(yīng)該批露的事不夠深入，有時(shí)沒(méi)有附帶了應(yīng)該批露

7、的事實(shí)附帶應(yīng)該批露的實(shí)施實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫(xiě)數(shù)量不足，編寫(xiě)拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求有完善的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序，真正能夠9. 財(cái)務(wù)管理5%公司財(cái)務(wù)管理體系建做到有效的配置財(cái)務(wù)體系建設(shè)設(shè)和運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著有完善的目標(biāo)成本管理辦法，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管10.目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理情況評(píng)理軟件實(shí)施得力，能5%及時(shí)測(cè)算目標(biāo)成本和管理情況價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)，及時(shí)分析動(dòng)態(tài)成本的變化，費(fèi)用成本控制效果顯著公司財(cái)務(wù)管理體系能 公司財(cái)務(wù)管理體系具 公司財(cái)務(wù)管理體系較夠有效運(yùn)行，能夠配 備一定的基礎(chǔ)，各項(xiàng) 為混亂，不能有

8、效運(yùn)置財(cái)務(wù)人員為公司所 目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不 行，財(cái)務(wù)管理體系不用，員工有一定的工 能達(dá)到有序運(yùn)行，存 能發(fā)揮激勵(lì)作用，工作積極性，效率明顯 在一些障礙和問(wèn)題， 作效率和質(zhì)量低下提高員工工作略顯被動(dòng)，工作效率沒(méi)有顯著提高有基本的目標(biāo)成本管有基本的目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理辦法不理辦法，財(cái)務(wù)信息齊理辦法，近期財(cái)務(wù)信健全，財(cái)務(wù)信息缺失，全，目標(biāo)成本管理軟息較全，目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理軟件實(shí)件實(shí)施較好，能測(cè)算理軟件實(shí)施一般，可施不力，難以測(cè)算目當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)以測(cè)算當(dāng)期目標(biāo)成本標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，利潤(rùn)，分析當(dāng)期的動(dòng)和目標(biāo)利潤(rùn)，分析當(dāng)無(wú)法分析動(dòng)態(tài)成本的態(tài)成本的變化，當(dāng)期期的動(dòng)態(tài)成本的變化變化費(fèi)用成本控制效果

9、較好7一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)本項(xiàng)考核由部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核直接得到。二、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（ 9 10 分）良好（ 78 分）合格（ 5 6 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)時(shí)間、人力、資金、物資、人脈等資源進(jìn)行從優(yōu)配置的能力1計(jì)劃能力301、主動(dòng)根據(jù)公司發(fā)展1、部門(mén)工作計(jì)劃性較1、部門(mén)工作具有一定和行業(yè)變化 , 制定本強(qiáng)。計(jì)劃性。部門(mén)長(zhǎng)期目標(biāo) , 并細(xì)2、能從公司戰(zhàn)略、 工2、能根據(jù)工作的具體化為中期、短期目標(biāo)。作規(guī)劃以及上級(jí)給出目標(biāo) , 將工作分解為2、進(jìn)行階段性分析和的概括性任務(wù)目標(biāo)中若干的關(guān)鍵步驟 ,

10、 形總結(jié) , 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。提煉出指導(dǎo)性要求，成時(shí)間進(jìn)度表。3、能夠承擔(dān)跨多個(gè)專(zhuān)制定短期或中長(zhǎng)期目3、能夠提前對(duì)完成目標(biāo)。業(yè)或職能范圍的綜合標(biāo)所需資源進(jìn)行分性計(jì)劃制訂工作。析, 并有所準(zhǔn)備。1、完成工作時(shí)只關(guān)注結(jié)果，很少抽出時(shí)間和精力進(jìn)行必要的計(jì)劃工作。2、部門(mén)工作缺乏計(jì)劃性，工作程序混亂無(wú)序，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門(mén)員工完成工作任務(wù)。8在組織內(nèi)根據(jù)任務(wù)的1、資源的分配和調(diào)動(dòng)1、能根據(jù)任務(wù)的重要1、能夠基本保證完成1、常出現(xiàn)資源不到位重要程度、緊急程度、能夠做到及時(shí)、合理緊急程度，提前分配任務(wù)所需的資源按時(shí)或他人配合程度不足目標(biāo)需要對(duì)人力、物和高效或調(diào)動(dòng)資源，并及時(shí)到位。而影響工作進(jìn)程的情資和財(cái)務(wù)資

11、源進(jìn)行配2、保持同各方面融洽調(diào)整。2、通常能與各方面保況。置的能力關(guān)系，能成功解決工2、能夠平衡各方利益持良好關(guān)系，出現(xiàn)沖2、有時(shí)對(duì)他人或有關(guān)2組織協(xié)調(diào)能作中的沖突或矛盾關(guān)系，及時(shí)解決一般突時(shí)具有基本的調(diào)解單位、部門(mén)利益關(guān)系性的沖突和矛盾，以技巧，必要時(shí)借助上考慮不周全，而導(dǎo)致203、建立過(guò)程監(jiān)控和反力得到有關(guān)部門(mén)及人員級(jí)或其他力量以保證矛盾沖突或不滿(mǎn)。饋機(jī)制，保證工作有配合，保證任務(wù)順利工作繼續(xù)開(kāi)展。節(jié)奏地開(kāi)展3、組織活動(dòng)或工作常開(kāi)展。3、能夠良好處理公司出現(xiàn)考慮不周或安排3、組織各項(xiàng)工作或活內(nèi)部跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)欠妥，影響效果，甚動(dòng)考慮周到，井井有工作。至出現(xiàn)混亂。條9幫助他人面對(duì)工作或1、提

12、前預(yù)見(jiàn)到下屬可1、下屬遇到困難時(shí)，1、能對(duì)下屬或他人的1、布置任務(wù)時(shí)只描述生活中遇到的問(wèn)題和能會(huì)遇到的困難，盡能及時(shí)根據(jù)其個(gè)人特工作情況進(jìn)行反饋，目標(biāo)結(jié)果 , 很少給出困難 , 并通過(guò)提供支最大可能提供幫助點(diǎn)采取易于接受的方并在下屬或他人碰到具體的指導(dǎo)意見(jiàn)持協(xié)助、分享經(jīng)驗(yàn)、2、讓下屬?zèng)Q定他們自式進(jìn)行工作指導(dǎo)，并困難時(shí)幫助其解決。2、懷疑下屬或他人的評(píng)價(jià)反饋等方法提高提供必要的后臺(tái)支己的工作方法，只在2、通常能針個(gè)體不同工作技能和能力 , 對(duì)其工作績(jī)效的能力持；例外情況下直接進(jìn)行的特點(diǎn)采用不同的指工作細(xì)節(jié)進(jìn)行干預(yù)而干預(yù)2、針對(duì)下屬的實(shí)際情導(dǎo)方式。不是協(xié)助3、不斷創(chuàng)新指導(dǎo)方?jīng)r，設(shè)計(jì)工作改進(jìn)和3、能

13、夠進(jìn)行授權(quán)， 讓3、通常只在最后期限培訓(xùn)計(jì)劃；法，鼓勵(lì)他人承擔(dān)有員工獨(dú)立完成工作內(nèi)檢查工作結(jié)果 , 而很3培育輔導(dǎo)能15挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以建3、根據(jù)部屬的能力，容以提高工作能力。少進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)或事力立其信心提高工作技在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下4、布置一些困難任務(wù)后反饋時(shí)只簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)巧充分授與權(quán)力和責(zé)或批評(píng) , 不給出具體任，讓他們按照自己時(shí)給出具體的指導(dǎo)意的改進(jìn)建議4、積極為下屬或他人見(jiàn)。的方法達(dá)成任務(wù)。提供任何需要的訓(xùn)練和指導(dǎo)，使得下屬或4、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔特別有他人樂(lè)于向自己尋求能力的下屬指導(dǎo)和幫助。5、授權(quán)后，容忍下屬在無(wú)關(guān)緊要的條件背景下犯錯(cuò)，給予從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。10在正確工作狀態(tài)下，1、組織研究降

14、低成本在所有付出努力的工的新方法和新措施。作中意識(shí)到有必要使2、鼓勵(lì)員工提出削減產(chǎn)生的收入多于費(fèi)用成本的建議。的能力3、能夠進(jìn)行投入和產(chǎn)出分析，追求公司利4成本意識(shí)20益最大化。4、創(chuàng)造性地提出并推進(jìn)對(duì)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進(jìn)方案，優(yōu)化或重建跨部門(mén)流程，以提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。1、倡導(dǎo)或贊同公司推1、在保證工作質(zhì)量的1、成本控制意識(shí)不行削減成本的工作，前提下，達(dá)到削減成足，支出超出預(yù)算。并積極在本職工作中本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹?、不會(huì)使用預(yù)算管理落實(shí)。制在預(yù)算內(nèi)。等工具來(lái)進(jìn)行成本控2、能夠較好的使用預(yù)2、能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用預(yù)算制。算管理工具，能夠做控制下屬支出。3、很少尋找超支原因出比較精

15、確的預(yù)算。3、對(duì)涉及本職工作的或增加收入的途徑，3、能夠運(yùn)用自己的知公司運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題更傾向于向上級(jí)申請(qǐng)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在流程的表示關(guān)注，并向有關(guān)更多的資源。某個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，或部門(mén)或上級(jí)提出優(yōu)化吸收和借鑒本行業(yè)的流程、降低成本的改優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而提升進(jìn)建議。公司的運(yùn)營(yíng)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。11能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù)，不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤5誠(chéng)信正直151、即使困難重重， 也會(huì)排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)自己做出的承諾。2、在堅(jiān)持原則方面毫不含糊，在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。3、對(duì)于他人違法經(jīng)營(yíng)、損害企業(yè)誠(chéng)信形象的行為能夠勇敢說(shuō)服和勸導(dǎo)，即使面對(duì)壓

16、力也會(huì)堅(jiān)持抵制。4、為他人充當(dāng)起道德行為的楷模，培養(yǎng)他人的道德行為，反對(duì)走捷徑的不當(dāng)行為。1、時(shí)刻牢記自己所作 1、遵紀(jì)守法，遵守社的承諾，并盡最大努 會(huì)公德。力去實(shí)現(xiàn)。2、真誠(chéng)待人，與他人2、 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤， 在交往過(guò)程中不耍手不掩蓋工作中的問(wèn)題 腕。和疏漏。3、遵守公司的政策原3、 尊重他人，能對(duì) 則和規(guī)章制度，不超問(wèn)題進(jìn)行公平公正的 越制度規(guī)定權(quán)限。評(píng)價(jià)和處理，不受個(gè)4、不說(shuō)假話(huà)，真實(shí)客人利益影響。觀的反映情況。4、 正直廉潔，不憑借權(quán)力謀取個(gè)人私5、不輕易承諾，但對(duì)承諾過(guò)的事情會(huì)想辦利。法實(shí)現(xiàn)。5、 實(shí)事求是，遇到誘惑 時(shí)能 夠 頂住 壓6、不做有損企業(yè)形象的事情，不會(huì)為了公力，堅(jiān)持原

17、則。司利益而損害客戶(hù)的6、 從自我做起，自利益。覺(jué)維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立的誠(chéng)信形象。1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對(duì)他人所做的承諾，等到他人提醒時(shí)才想起來(lái)。2、總結(jié)工作情況時(shí)，喜歡挑自己做的好的方面說(shuō)，做的不好的常常省略掉。3、處理問(wèn)題容易受個(gè)人感情色彩的影響，有時(shí)有失偏頗。4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為。5、為了眼前的短期利益，有時(shí)犧牲了企業(yè)長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)形象。12財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義 /計(jì)算公式信息來(lái)源1. 財(cái)務(wù)報(bào)編制完成財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時(shí)情況表編制20%Y=10應(yīng)扣分?jǐn)?shù)財(cái)務(wù)部的及時(shí)性2. 年度決及時(shí)組織編報(bào)年終財(cái)務(wù)決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、稅務(wù)調(diào)算材料10

18、查表及其他上報(bào)材料編制的財(cái)務(wù)部Y=10應(yīng)扣分?jǐn)?shù)及時(shí)性評(píng)分方法5. 單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。6. 按規(guī)定的時(shí)間完成得分為 10 分， 每延誤一天扣0.5 分。7. 單項(xiàng)得分為 Y 。1、單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2、按規(guī)定的時(shí)間完成得分為10 分， 每延誤一天扣0.5 分。3、單項(xiàng)得分為 Y 。13二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（ 9 10 分）良好（ 78 分）合格（ 5 6 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完3.審計(jì)與監(jiān)20%成年度報(bào)表審計(jì)工作督及出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每

19、年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常 能夠按照要求控制與 財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督措施財(cái)務(wù)運(yùn)行，措施得當(dāng)； 監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行； 不得力；能夠開(kāi)展審能夠按照審計(jì)要求開(kāi) 能夠完成審計(jì)計(jì)劃， 計(jì)工作，較好地完成展工作，審計(jì)比較規(guī) 履行審計(jì)職能 審計(jì)計(jì)劃范，起到了監(jiān)督作用對(duì)各單位的上報(bào)財(cái)務(wù)及時(shí)整理各單位上報(bào)及時(shí)整理各單位上報(bào)整理各單位上報(bào)報(bào)整理各單位上報(bào)報(bào)表4. 報(bào)表日常10%報(bào)表進(jìn)行督促、檢查、 報(bào)表，分類(lèi)非常合理，報(bào)表，分類(lèi)比較合理， 表，分類(lèi)合理，歸檔不及時(shí)，分類(lèi)、歸檔管理整理、歸檔歸檔很有序，查找便歸檔較有序 , 查找比有序 , 查找便利不合理，不便于查找利較便利

20、5. 集團(tuán)合并能夠及時(shí)準(zhǔn)確編制集能按時(shí)編制集團(tuán)合并需要時(shí)編制集團(tuán)合并不能按時(shí)編制集團(tuán)合財(cái)務(wù)報(bào)表20%集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的團(tuán)合并報(bào)表，報(bào)表附報(bào)表，報(bào)表附注清晰報(bào)表，報(bào)表附注不夠并報(bào)表，報(bào)表附注不的編制質(zhì)編制質(zhì)量評(píng)價(jià)注說(shuō)明清晰符合報(bào)告清晰清晰或說(shuō)明不了會(huì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析切合實(shí)際事項(xiàng)146. 財(cái)務(wù)狀況集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況分分析報(bào)告20% 析報(bào)告的編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)編寫(xiě)質(zhì)量?jī)r(jià)能夠及時(shí)編寫(xiě)較多數(shù) 能夠及時(shí)編寫(xiě)一定數(shù) 能夠按照要求編寫(xiě)財(cái)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 務(wù)分析報(bào)告，但有延報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明 報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明 誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析 符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，分析 分說(shuō)明較清晰，但整切合實(shí)際，環(huán)環(huán)

21、相扣， 清晰明確，實(shí)事求是， 體邏輯性不強(qiáng)，分析切入要害，實(shí)事求是， 附帶了應(yīng)該批露的事 不夠深入，有時(shí)沒(méi)有附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)附帶應(yīng)該批露的實(shí)施實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫(xiě)數(shù)量不足，編寫(xiě)拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求三、能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（ 9 10 分）良好（ 78 分）合格（ 5 6 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）15具有使命感，責(zé)任心， 1、除本職工作之外，1、熱愛(ài)本職工作， 即1、明確自己的工作職1、對(duì)分配給自己的工可以全身心投入到工還主動(dòng)承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越使沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自作有應(yīng)付的傾

22、向，對(duì)作中去，認(rèn)可自己的公司期望和崗位一般督，依然可以自覺(jué)完己承擔(dān)工作的重要工作質(zhì)量關(guān)注不足。工作職責(zé)，認(rèn)真的采要求的工作職責(zé)。成自己的工作職責(zé)。性。2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)取行動(dòng)去完成這些職2、理解集團(tuán)未來(lái)的發(fā)2、對(duì)自己的工作充滿(mǎn)2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)的工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)，并自發(fā)自覺(jué)地承展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景， 激情和熱情，寧愿放章制度，恪守工作流傾向于尋找客觀原因擔(dān)工作后果并主動(dòng)地采取行動(dòng)去棄休息時(shí)間也要按時(shí)程。推卸責(zé)任。支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保質(zhì)保量地完成工作3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)3、對(duì)自己沒(méi)有太大把實(shí)現(xiàn)。任務(wù)。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠主握的工作想方設(shè)法推1敬業(yè)負(fù)責(zé)253、在工作中愿意為了3、能夠勇于承擔(dān)上級(jí)動(dòng)

23、站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，給別人去做，不能主公司或團(tuán)隊(duì)的利益付交辦的職責(zé)以外的事尋找解決辦法。動(dòng)承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自出額外的努力，放棄情并較好的完成任我?；驙奚鼈€(gè)人利益。務(wù)。4、組織利益高于一4、根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的切，為保證組織目標(biāo)目標(biāo)和需要來(lái)決定自的實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)己在工作中的選擇和威，對(duì)可能存在錯(cuò)誤輕重取舍。的上級(jí)意見(jiàn)和決策提出質(zhì)疑。16通過(guò)個(gè)人有計(jì)劃學(xué)習(xí)1、深刻理解新知識(shí)、1、主動(dòng)尋求他人的反1、對(duì)新事物表示出好1、傾向于認(rèn)為自己的和實(shí)踐，增加學(xué)識(shí)、新方法和新技術(shù)對(duì)自饋以分析和了解自己奇心。知識(shí)和技能是難以發(fā)提高技能，并把它應(yīng)己的工作所可能產(chǎn)生工作做得好和需要提2、主動(dòng)地關(guān)注本領(lǐng)域展和改善的，從而放用到

24、日常工作中，有的影響，并能夠進(jìn)行高的地方。棄個(gè)人提高。內(nèi)信息、知識(shí)和技術(shù)計(jì)劃地優(yōu)化自己的績(jī)適當(dāng)?shù)妮^有成效的應(yīng)2、運(yùn)用可能的信息和的最新情況。2、容忍自己平凡的績(jī)效以及長(zhǎng)期與短期相用。資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，懂得效表現(xiàn)，滿(mǎn)足于自己結(jié)合發(fā)展自我的能力3、在工作中，愿意并2、將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為自如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)?jiān)诠ぷ髦鞋F(xiàn)有的技術(shù)善于向他人學(xué)習(xí)，并己在工作中學(xué)習(xí)和提教他人。和能力狀況。努力改進(jìn)自己的工高的基本功和習(xí)慣行3、無(wú)需督促，積極采作。3、不善于采用新的技為。用正規(guī)或非正規(guī)的多術(shù)和方法提高自己的4、學(xué)習(xí)目的明確， 有2自我發(fā)展能3、持續(xù)努力使自己的種途徑學(xué)習(xí)，以提高工作效率和績(jī)效，或針對(duì)性的學(xué)習(xí)。15知識(shí)和

25、技能不斷更自己的工作技能。存在抵觸情緒。力新，探索鉆研國(guó)內(nèi)和4、通過(guò)在工作中不斷4、對(duì)能夠采用何種方全球業(yè)務(wù)方面的前沿進(jìn)行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)式提高自己的技能和問(wèn)題，把自己塑造成和規(guī)律來(lái)學(xué)習(xí)，以減工作績(jī)效沒(méi)有明確的復(fù)合型人才。少重復(fù)操作和避免再概念。4、通過(guò)自己的學(xué)習(xí)活次犯錯(cuò)，提高工作效動(dòng)來(lái)營(yíng)造一種內(nèi)部的率。知識(shí)分享機(jī)制，在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或整個(gè)公司內(nèi)分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以幫助他人進(jìn)行學(xué)習(xí)。17能依據(jù)事物原本的情1、即使困難重重，也1、時(shí)刻牢記自己所作1、遵紀(jì)守法，遵守社1、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對(duì)他況處理組織中的事會(huì)排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)自的承諾，并盡最大努會(huì)公德。人所做的承諾，等到務(wù)，不受個(gè)人利益、己做出的承

26、諾。力去實(shí)現(xiàn)。2、真誠(chéng)待人，與他人他人提醒時(shí)才想起好惡的影響，信守承來(lái)。2、在堅(jiān)持原則方面毫2、 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，在交往過(guò)程中不耍手諾，正確對(duì)待自己的不含糊，在缺乏監(jiān)督不掩蓋工作中的問(wèn)題腕。2、總結(jié)工作情況時(shí)，錯(cuò)誤的情況下能夠做到自和疏漏。喜歡挑自己做的好的3、遵守公司的政策原我監(jiān)督和與他人的相方面說(shuō)，做的不好的3、 尊重他人，能對(duì)則和規(guī)章制度，不超互監(jiān)督。常常省略掉。問(wèn)題進(jìn)行公平公正的越制度規(guī)定權(quán)限。3、對(duì)于他人違法經(jīng)評(píng)價(jià)和處理，不受個(gè)4、不說(shuō)假話(huà)，真實(shí)客3、處理問(wèn)題容易受個(gè)3誠(chéng)信正直20營(yíng)、損害企業(yè)誠(chéng)信形人利益影響。人感情色彩的影響，觀的反映情況。象的行為能夠勇敢說(shuō)有時(shí)有失偏頗。4、 正直廉

27、潔，不憑服和勸導(dǎo)，即使面對(duì)5、不輕易承諾，但對(duì)借權(quán)力謀取個(gè)人私4、為了企業(yè)盈利出現(xiàn)壓力也會(huì)堅(jiān)持抵制。利。承諾過(guò)的事情會(huì)想辦一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行法實(shí)現(xiàn)。4、為他人充當(dāng)起道德為。5、 實(shí)事求是，遇到6、不做有損企業(yè)形象行為的楷模，培養(yǎng)他誘惑時(shí)能夠頂住壓5、為了眼前的短期利人的道德行為，反對(duì)力，堅(jiān)持原則。的事情，不會(huì)為了公益，有時(shí)犧牲了企業(yè)走捷徑的不當(dāng)行為。司利益而損害客戶(hù)的長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)形6、 從自我做起，自利益。象。覺(jué)維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立的誠(chéng)信形象。18找到合適的方式或方1、能迅速解決工作中1、能夠解決工作中比1、能夠解決工作中出1、局限于依靠規(guī)章制法分析人們的焦慮和棘手的問(wèn)題；一旦情較復(fù)雜的問(wèn)題，

28、具有現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，但非度或慣例，程序性的處境，然后探索潛在況發(fā)生，能夠迅速反一般性突發(fā)事件的處常規(guī)問(wèn)題的解決往往解決問(wèn)題，而較少關(guān)的途徑提出解決措施應(yīng)，促使事態(tài)向良性理能力；需要借助他人的力注具體情況的能力方向發(fā)展。2、能通過(guò)對(duì)掌握基本量。2、很少提出有創(chuàng)造性2、總是能夠挖掘到問(wèn)2、處理問(wèn)題前，首先事實(shí)和相關(guān)信息的分的問(wèn)題解決或問(wèn)題分題產(chǎn)生的根本原因，析，準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的是搞清楚問(wèn)題的實(shí)際析工具、技術(shù)和方法。并采取相應(yīng)的措施以關(guān)鍵癥結(jié)，并采取相情形，提出針對(duì)性解3、 遇到非常規(guī)問(wèn)題4問(wèn)題解決能防止同樣的問(wèn)題再次應(yīng)的解決辦法；決辦法20的解決總是需要借助發(fā)生。力3、能夠針對(duì)不同的情3、采取行動(dòng)前，

29、能夠他人的力量或?qū)で笊?、或者能夠預(yù)見(jiàn)到可況，采用靈活有效的花時(shí)間思考和預(yù)計(jì)不級(jí)指導(dǎo)。能出現(xiàn)問(wèn)題，并提前方式解決問(wèn)題。同方案可能的結(jié)果。采取相應(yīng)的預(yù)防措4、能夠和他人就所需4、根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)或常施。解決的問(wèn)題展開(kāi)討規(guī)做法，熟練地使用4、不拘泥于常規(guī)思論，或進(jìn)行試驗(yàn)等驗(yàn)多種解決問(wèn)題的方法維，有良好的領(lǐng)悟能證自己的想法。和工具力，以創(chuàng)造性的方式解決問(wèn)題。19溝通指的是進(jìn)行清晰1、能夠創(chuàng)造良好的溝1、敞開(kāi)大門(mén)，同他人1、別人前來(lái)傾訴1、缺乏與他人就工作交流和反饋，以快速通氛圍，鼓勵(lì)人們公就工作中的事情進(jìn)行的時(shí)候能夠耐心傾中的事情展開(kāi)討論的有效的傳遞信息和得開(kāi)表達(dá)他們真實(shí)的想交談和討論聽(tīng)，以了解別人的想

30、主動(dòng)性知他人反應(yīng)的能力法。2、 能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)法，獲得有用信息2、總是陳述自己的想2、能夠從他人的描述悟他人語(yǔ)言背后潛在2、對(duì)別人陳述的法，對(duì)他人意見(jiàn)傾聽(tīng)中了解到復(fù)雜問(wèn)題的的真實(shí)想法。內(nèi)容進(jìn)行分析判斷，不足，或存有偏見(jiàn)根本原因，并準(zhǔn)確把3、掌握溝通技巧， 能把握主旨3、缺乏洞察力，經(jīng)常握他人可能的反映夠根據(jù)不同的對(duì)象采3、他人提出反對(duì)不能準(zhǔn)確把握他人意3、根據(jù)溝通中獲得的5溝通能力20取相應(yīng)的溝通策略，意見(jiàn)或建議時(shí)能夠保見(jiàn)的真正內(nèi)容，出現(xiàn)信息，及時(shí)采取積極獲得有用信息。持傾聽(tīng)偏差行動(dòng)對(duì)他人進(jìn)行協(xié)助4、主動(dòng)創(chuàng)造溝通機(jī)4、能夠?qū)λ诉M(jìn)4、只能進(jìn)行一般性禮4、溝通過(guò)程中能很好會(huì)，對(duì)別人關(guān)心的事行一般

31、說(shuō)服工作，通節(jié)和交換信息的交流的控制和調(diào)試他人情情作出回應(yīng)常能夠達(dá)到目標(biāo)5、表達(dá)方式隱諱曲折緒，達(dá)成信息收集的5、能夠以積極態(tài)度對(duì)5、清晰表達(dá)自己或不考慮對(duì)象情況使目的待他人的意見(jiàn)和建的意圖，能夠被他人用過(guò)多專(zhuān)業(yè)詞匯，難5、與多種社會(huì)背景或議，及時(shí)出現(xiàn)矛盾的理解以理解意見(jiàn)強(qiáng)烈矛盾的人也時(shí)候也能心平氣和能進(jìn)行順暢溝通20財(cái)務(wù)部成本管理績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義 / 計(jì)算公式1. 成本分成本分析報(bào)表編制的及時(shí)情況析報(bào)表20% Y=10應(yīng)扣分?jǐn)?shù)報(bào)送的及時(shí)性2. 利潤(rùn)測(cè)利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告的及時(shí)情況算報(bào)告20% Y=10應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的及時(shí)性考核期公司實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用Z考核期公司預(yù)算費(fèi)用3

32、. 公司成本控制10%0Z 1.2率Y=20-10Z1.2>Z 0.812Z< 0.8信息來(lái)源評(píng)分方法1、單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2、按規(guī)定的時(shí)間完成得分為10 分， 每延誤一天扣財(cái)務(wù)部0.5 分。3、單項(xiàng)得分為 Y。1、 單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2、 按規(guī)定的時(shí)間完成得分為10 分， 每延誤一天扣財(cái)務(wù)部0.5 分。3、 單項(xiàng)得分為 Y。1、單項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分。2、費(fèi)用考核范圍按照公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部3、預(yù)算費(fèi)用以公司當(dāng)年相關(guān)會(huì)議或文件通過(guò)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如有追加預(yù)算，則以追加后預(yù)算為準(zhǔn)。4、單項(xiàng)得分為 Y。21二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重4. 指導(dǎo)項(xiàng)目公司成本 10%

33、控制工作5. 利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告的質(zhì) 20%量6. 投資評(píng)估15%評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)含義優(yōu)秀（ 9 10 分）良好（ 78 分）合格（ 56 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）能夠非常及時(shí)主動(dòng)的指導(dǎo)項(xiàng)目公司成本控能夠指導(dǎo)項(xiàng)目公司成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目公司成在配合指導(dǎo)項(xiàng)目公司制工作，組織專(zhuān)業(yè)人本控制工作，組織專(zhuān)本控制工作，組織專(zhuān)對(duì)項(xiàng)目公司成本控制成本控制工作中缺乏員進(jìn)行分析、論證，業(yè)人員進(jìn)行分析、論業(yè)人員進(jìn)行分析、論工作進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主動(dòng)性，專(zhuān)業(yè)方法建議對(duì)成本控制中存在的證，對(duì)成本控制中存證，但方法和思路上并解決問(wèn)題的及時(shí)上缺乏針對(duì)性和有效問(wèn)題及時(shí)提出合理意在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和缺乏創(chuàng)新和

34、針對(duì)性，性、有效性的評(píng)價(jià)性，不能配合項(xiàng)目公司見(jiàn)和建議并加以解建議，對(duì)項(xiàng)目成本的不能有效的幫助項(xiàng)目有效降低成本決，很大程度降低了降低有一定作用公司降低成本項(xiàng)目成本能按要求及時(shí)、準(zhǔn)確能按要求提交項(xiàng)目公基本能按要求項(xiàng)目公不能按要求項(xiàng)目公司提交項(xiàng)目公司利潤(rùn)測(cè)司利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告，并定期提交項(xiàng)目公司利司當(dāng)期利潤(rùn)測(cè)算報(bào)當(dāng)期利潤(rùn)測(cè)算報(bào)告， 或算報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際做一定分析，提出改潤(rùn)測(cè)算報(bào)告評(píng)價(jià)告，并做少量分析，提出改進(jìn)建議無(wú)使用做分析，提出改進(jìn)建進(jìn)建議并得到部分采提出部分改進(jìn)建議價(jià)值議并得到采納納參與公司投資項(xiàng)目的總是能夠及時(shí)參與公能夠及時(shí)參與公司投能夠參與公司投資項(xiàng)不能及時(shí)參與公司投經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工司投資項(xiàng)目的

35、經(jīng)濟(jì)效資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)作益測(cè)算評(píng)估工作，且算評(píng)估工作，評(píng)估準(zhǔn)估工作，利用評(píng)估結(jié)算評(píng)估工作，且評(píng)估結(jié)評(píng)估準(zhǔn)確，為公司提確，為公司提供較有果為公司提供意見(jiàn)果不能達(dá)到要求供建設(shè)性的意見(jiàn)建設(shè)性的意見(jiàn)22協(xié)助項(xiàng)目公司做好投資項(xiàng)目的清理工作、7.項(xiàng)目清算5%完工項(xiàng)目清算工作總是能夠及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目公司做好投資項(xiàng)目的清理工作、完工項(xiàng)目清算工作；工作質(zhì)量遠(yuǎn)超出要求能夠較及時(shí)地協(xié)助項(xiàng)能夠協(xié)助項(xiàng)目公司的不能為項(xiàng)目公司的投目公司的投資項(xiàng)目的投資項(xiàng)目的清理工資項(xiàng)目的清理工作、 完清理工作、完工項(xiàng)目作、完工項(xiàng)目清算工工項(xiàng)目清算工作提供清算工作；工作質(zhì)量作；工作質(zhì)量基本符協(xié)助、支持；工作

36、質(zhì)量稍超出要求合要求不符合要求三、能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（ 9 10 分）良好（ 78 分）合格（ 56 分）需改進(jìn)（ 4 分以下）23具有使命感，責(zé)任心， 1、除本職工作之外，1、熱愛(ài)本職工作， 即1、明確自己的工作職1、對(duì)分配給自己的工可以全身心投入到工還主動(dòng)承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越使沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自作有應(yīng)付的傾向，對(duì)作中去，認(rèn)可自己的公司期望和崗位一般督，依然可以自覺(jué)完己承擔(dān)工作的重要工作質(zhì)量關(guān)注不足。工作職責(zé)，認(rèn)真的采要求的工作職責(zé)。成自己的工作職責(zé)。性。2、當(dāng)自己職責(zé)范圍內(nèi)取行動(dòng)去完成這些職2、理解集團(tuán)未來(lái)的發(fā)2、對(duì)自

37、己的工作充滿(mǎn)2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)的工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)，并自發(fā)自覺(jué)地承展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景， 激情和熱情，寧愿放章制度，恪守工作流傾向于尋找客觀原因擔(dān)工作后果并主動(dòng)地采取行動(dòng)去棄休息時(shí)間也要按時(shí)程。推卸責(zé)任。支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保質(zhì)保量地完成工作3、當(dāng)自己工作范圍內(nèi)3、對(duì)自己沒(méi)有太大把實(shí)現(xiàn)。任務(wù)。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠主握的工作想方設(shè)法推1敬業(yè)負(fù)責(zé)15%3、在工作中愿意為了3、能夠勇于承擔(dān)上級(jí)動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，給別人去做，不能主公司或團(tuán)隊(duì)的利益付交辦的職責(zé)以外的事尋找解決辦法。動(dòng)承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自出額外的努力，放棄情并較好的完成任我?；驙奚鼈€(gè)人利益。務(wù)。4、組織利益高于一4、根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的切，為保證組織目

38、標(biāo)目標(biāo)和需要來(lái)決定自的實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)己在工作中的選擇和威，對(duì)可能存在錯(cuò)誤輕重取舍。的上級(jí)意見(jiàn)和決策提出質(zhì)疑。24通過(guò)個(gè)人有計(jì)劃學(xué)習(xí)1、深刻理解新知識(shí)、1、主動(dòng)尋求他人的反1、對(duì)新事物表示出好1、傾向于認(rèn)為自己的和實(shí)踐，增加學(xué)識(shí)、新方法和新技術(shù)對(duì)自饋以分析和了解自己奇心。知識(shí)和技能是難以發(fā)提高技能，并把它應(yīng)己的工作所可能產(chǎn)生工作做得好和需要提2、主動(dòng)地關(guān)注本領(lǐng)域展和改善的，從而放用到日常工作中，有的影響，并能夠進(jìn)行高的地方。棄個(gè)人提高。內(nèi)信息、知識(shí)和技術(shù)計(jì)劃地優(yōu)化自己的績(jī)適當(dāng)?shù)妮^有成效的應(yīng)2、運(yùn)用可能的信息和的最新情況。2、容忍自己平凡的績(jī)效以及長(zhǎng)期與短期相用。資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，懂得效表現(xiàn)，滿(mǎn)足于自己結(jié)合發(fā)展自我的能力3、在工作中，愿意并2、將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為自如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)?jiān)诠ぷ髦鞋F(xiàn)有的技術(shù)善于向他人學(xué)習(xí)，并己在工作中學(xué)習(xí)和提教他人。和能力狀況。努力改進(jìn)自己的工高的基本功和習(xí)慣行3、無(wú)需督促，積極采作。3、不善