六西格瑪DMAIC模型的潛在優(yōu)勢解讀

1、六西格瑪 DMAIC 模型的潛在優(yōu)勢當然，考慮采用一個新的改進模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容 方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程，請看一下 DMAIC 模型優(yōu) 于其他模型的原因。1、形成一個全新的開端如果認為現(xiàn)有的持續(xù)改進模型是失敗的或是令人失望的質(zhì)量行動的一部分，或 是極少使用這個模型，那么 DMAIC 模型 （或其他有效模型 可能會幫助你把六西格 瑪定位于一個真正不同的、更好的業(yè)務改進方法。這種 “完全重新開始 ”可能有助于 避免揭開舊的創(chuàng)傷或復活以前推動改進時產(chǎn)生的敵視。確切地說，它表明企業(yè)已從 過去的努力中吸取了經(jīng)驗教訓并開始了一條全新之路 :六西格瑪。2、為

2、常用工具提供新背景引入一個新的改進模型是為員工提供一個新的機會去學習和運用常規(guī)工具以及 增加新工具的真正依據(jù)。3、創(chuàng)造一個長期有效的方法在早期，襲擊許多公司的質(zhì)量培訓浪潮的后果是 :在同一個公司內(nèi)存在不同的 改進模型。但是，如果跨職能部們的努力要 “首尾相接 ”地處理一個過程，那么一個 通用的方法和專業(yè)用語是非常必要的。因此，決定 “選擇一個模型并堅持使用它 ”可 能是公司發(fā)揮六西格瑪能量的重要途徑。4、優(yōu)先考慮 “顧客 ”和“測量DMAIC 模型的另一個潛在優(yōu)勢是它強調(diào)六西格瑪系統(tǒng)的這兩個關鍵要素。例 如，確認顧客需要是 “界定”階段的一個關鍵分步驟，但是，在大多數(shù) “舊的 ”質(zhì)量模 型中是

3、找不到的。雖然測量在其他改進路徑圖中會被特別提及，但在 DMAIC 過程 中，測量已經(jīng)不只是一項 “任務 ”，而更是一項基礎的和持續(xù)進行的努力。5、既提供“過程改進 ”又提供“過程設計，再設計 ”的改進路徑六西格瑪系統(tǒng)的一個突破就在于它超越了無意義的 “TQM與 過程再造 ”的爭 論。天行健管理公司發(fā)現(xiàn)，在許多情況下六西格瑪改進團隊都有權選擇是 “修改 ”還 是“再設計”有問題的過程。 DMAIC 模型可以幫助團隊成員做出選擇以及調(diào)整模型使其適用于任 一種方法?？傊?，對六西格瑪管理來說沒有正確或錯誤的改進模型。如果 DMAIC 模型對 你的企業(yè)來說很有效，那就足夠了。如果現(xiàn)有模型或其他模型對你的員工或項目來 說是較好