公司管理者心得體會(huì)范文3篇

1、公司管理者心得體會(huì)范文3篇公司管理者心得體會(huì)范文一：轉(zhuǎn)瞬間，近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身 心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自己來說又是一場知識(shí)的盛宴, 讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí)，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓 自己在企業(yè)全而管理上有了更深的認(rèn)識(shí)，更讓自己開闊了視野、突破 了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的 同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自己來講又是一個(gè)第 二課堂，不僅收獲了知識(shí)，同時(shí)也收獲了友誼。現(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的 各專題，收獲頗豐的方而，做一簡單心得體會(huì)：一、明白國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策對企業(yè)發(fā)展的重要性。作為一 名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)全

2、而的了解國家經(jīng)濟(jì)形勢政策，在此大環(huán)境下，再 去經(jīng)營、去發(fā)展，才能讓企業(yè)前途有所保障；二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的發(fā)展方向，是企業(yè)的憲法，企業(yè) 怎樣發(fā)展戰(zhàn)略說了算，戰(zhàn)略一經(jīng)確定，必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行，在執(zhí)行 的過程中，可以根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但不能偏離戰(zhàn)略方向，任何 總經(jīng)理職位的更換，都必須遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能因人員 更換去改變；三、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法：自己的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀 態(tài)，未來的發(fā)展方向及目標(biāo)是怎樣的及如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓自 己今后的工作在戰(zhàn)略方向制定上，有了更清晰的思路及方向；四、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法，結(jié)合自己所在公司的情況，能清晰公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略應(yīng)選擇的方向

3、，具備為公司提供初步業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn) 略方案的能力；五、通過現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，更加清晰明確管理的含義及責(zé) 任，管理理念得到了進(jìn)一步的更新，明確什么是硬管理、軟管理 及在管理中的重要性，企業(yè)到何種階段，應(yīng)怎樣去抓好軟硬管理；六、清晰企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段及各階段應(yīng)采取的管理辦法，結(jié)合 自己所在公司，能夠找到更準(zhǔn)確的管理方法，對今后的工作提供更明 確的方向；七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管 理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個(gè)教練式的管理者, 讓下屬在成長的同時(shí)又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。通過紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色性格的學(xué)習(xí)，清楚各種顏色的性格 特征，在以后的工作

4、中能根據(jù)各種顏色的性格特征，更加合理的安排 工作及能更好的溝通合作，發(fā)揮性格在工作中的優(yōu)勢。通過管理技能提升與情壓管理學(xué)習(xí)，更好的掌握了溝通的技巧, 明口溝通在管理中的重要性，懂得怎樣去有效授權(quán)及各種授權(quán)的溝通 方法;明白個(gè)人情緒壓力管理在工作中的重要性，遇到問題時(shí)，只有 調(diào)整好自己的心態(tài)，以積極的思維方式去面對問題，問題才能迎刃而 解。心力資本的學(xué)習(xí)，給了自己一次心靈排毒，讓自己學(xué)會(huì)感恩， 擁有更平和更積極的心態(tài)去面對今后的工作和生活。戀愛式服務(wù)課程的學(xué)習(xí)，更加明白服務(wù)的深層含義，結(jié)合自身 所處的服務(wù)行業(yè)，讓自己對優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理解更上一個(gè)臺(tái)階，那就是 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)并不是你為客戶解決了問題，

5、而是你為客戶提供了多 少種解決問題的方案，供你的客戶選擇;其次，通過揭開客戶需求表 層的面紗理論的理解，能明白客戶背后真正的需求，從而在工作中 提高客戶的滿意度。通過個(gè)人知識(shí)管理的學(xué)習(xí)，明口優(yōu)秀的人與平庸的人的最大區(qū)別 就是優(yōu)秀的人不犯重復(fù)性錯(cuò)誤，對自己的行為都會(huì)定期反省，此理念 自己受益匪淺，由此也養(yǎng)成了定期寫反省錄的習(xí)慣，對自己的一些不 良習(xí)性起到了很好的控制，同時(shí)此習(xí)慣也會(huì)一直堅(jiān)持；專業(yè)采購談判策略與技巧的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，可謂受益 匪淺，之前對談判的理解就是自己提出某一方而的條件，對方如有困 難不能執(zhí)行，就會(huì)想辦法去說服自己順應(yīng)對方，對談判的思路、技巧 幾乎沒有概念，此專題的學(xué)習(xí)，

6、不僅讓自己明白談判應(yīng)具備的個(gè)人素 質(zhì)、心理素質(zhì)及談判的幾大策略、談判前后的準(zhǔn)備工作等相關(guān)知識(shí), 更重要的是能將此知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，對今后的談判工作起到 很好的指導(dǎo)作用，讓自己對談判的理解及談判能力更上一個(gè)臺(tái)階。人 力資源開發(fā)與管理了解各種筆跡所代表的含義及通過筆跡怎樣去選人、用人，為以 后的招聘工作對人的分析判斷多了一個(gè)了解途徑；通過企業(yè)人事體系構(gòu)建的學(xué)習(xí)，余老師深入淺出的講解，讓自 己對人事體系構(gòu)建的理解更加清晰，如他所言有什么事，設(shè)什么崗， 設(shè)什么崗，上什么人，上什么崗，干什么活，干什么活，給什么錢， 這就是人事，簡單明了，讓自己今后在人事體系構(gòu)建工作上方向更加 明確，對今后的人事工

7、作安排也更清晰；同時(shí)也更加明白薪酬體系的 構(gòu)建以及更正確的對寬度薪酬的理解和在今后工作中該怎樣去運(yùn)用。通過國學(xué)與管理專題的學(xué)習(xí)，可以說是革新自我的很多理念及闊 寬了自己的知識(shí)而，對中國傳統(tǒng)文化有了更深入的了解，對風(fēng)水、辦 公選址有了新的認(rèn)識(shí)和理解，明白世間萬事萬物都有規(guī)律可尋，以及 這些對企業(yè)的影響。通過養(yǎng)生專題的學(xué)習(xí)，可以說讓自己受益終生，對養(yǎng)生有了更深 入的理解，回顧總結(jié)，其實(shí)養(yǎng)生就是做人，做企業(yè)也是做人，養(yǎng)生需 要付出、需要堅(jiān)持、需要毅力.做企業(yè)也正如此，通過對許多養(yǎng) 生習(xí)慣的堅(jiān)持，會(huì)讓自己擁有更平和、更從容的心態(tài)去而對工作、面 對生活，從而讓自己工作的更快樂，生活的更精彩。在學(xué)習(xí)中工作

8、，在工作中學(xué)習(xí)，總之，此次學(xué)習(xí)對于我來說猶 如一場及時(shí)雨，讓自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)得到了及時(shí)的梳理，對管理的 認(rèn)識(shí)和理解更上了一個(gè)臺(tái)階。我相信只要我們用新的理念武裝自己, 敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，認(rèn)真反思，學(xué)以致用，一定會(huì)為所在企業(yè)創(chuàng)造 更好的明天。最后，感謝任老師、康老師、趙老師及培訓(xùn)中心所有的教職人員 對我們學(xué)習(xí)期間生活的照顧、支持和幫助，感謝所有老師對我們知識(shí) 的傳遞和辛勤的講授，祝愿"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班走的更遠(yuǎn)，飛的更高。公司管理者心得體會(huì)范文二：現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來統(tǒng)一論文心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深 表感謝!也

9、從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡 明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能 夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻朵個(gè)人感情。對下 屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫 助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越 激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競 爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟 上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī) 遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己

10、提升到一個(gè)更高的層次。我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪 里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì) 通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的 標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級(jí)制度中，我極力主張 過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員 工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦, 而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向, 要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感, 把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫

11、任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種 工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué) 習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好木職工作的能力。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致 化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道 自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工 作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。公司管理者心得體會(huì)范文三：用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在 他的北而，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同 一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎

12、，丟三 拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是 一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火 斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟 里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無 私，錨珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中, 廟里一派欣欣向榮景象。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶 劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。曲突徙薪有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊 又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將 來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲 滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并 沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備 筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論