品牌產品開發(fā)述職

1、品牌/產品開發(fā)述職報告 前言 重歸至今半年之久，工作的方向以品牌視覺形象及主題產品開發(fā)為主。在此期間，與營銷策劃部共同完成了多次市場活動的創(chuàng)意、策劃，力所能及的參與執(zhí)行；與采購部共同完成了各品類的主題產品推廣工作。作為公司業(yè)務團隊中的一份子，為能夠在此工作感到榮幸和自豪。 在此，首先感謝公司為我提供了廣闊的平臺，感謝領導與同事們在工作中，給予的指導與幫助。今天，在這里，我跟大家一起分享半年以來自身的職業(yè)成長經歷。努力讓我們取得了成績，同時也存在很多問題，總結！從而明確了下一步的發(fā)展方向。職責介紹工作業(yè)績總結不足提升計劃目錄職責介紹品牌/產品開發(fā)品牌管理 體現(xiàn)品牌的拉力/市場策劃 重組品牌的推力

2、l品牌營銷策略規(guī)劃工作，進行產品終端推廣、陳列與道具形象等指導。l產品線整合：結合老鳳祥品牌特點，各品類“產品線”進行梳理，提煉主題產品，賦予品其概念包裝，并用合適的終端營銷表現(xiàn)方式進行執(zhí)行推廣。l產品推廣：將主題產品與營銷工作相結合，制定各類產品的推廣計劃，利用內部及外部資源，并落實到零售終端具體的推廣、形象、陳列。l微信推廣：根據(jù)品牌及公司營銷策略，結合產品與時下熱點，負責線上微信營銷推廣。l協(xié)助營銷策劃工作，參與市場活動的創(chuàng)意、策劃。根據(jù)實際情況完成部分大型活動的跟進執(zhí)行；工作業(yè)績品牌視覺產品線主題產品工作業(yè)績微信管理營銷活動門店服務總結不足1、品牌視覺管理工作參與過多，應該更多的鼓勵設

3、計師獨立思考，快速提升。現(xiàn)整體欠缺有效的工作方法及標準檔案的建立。2、產品開發(fā)工作，對行業(yè)及市場的調研工作不夠透徹，現(xiàn)還處于被動的提煉概念階段。對新產品上柜后的數(shù)據(jù)跟蹤欠缺，無法準確的掌握上市產品的實際銷售情況，影響判斷。對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不足，開發(fā)工作只是做了皮毛，離系統(tǒng)化還有一定的差距。3、主題產品提煉的概念，需要更多的和門店一線銷售人員的建議。將產品概念的提煉更加接近消費者。主題產品培訓缺乏有效的執(zhí)行力，在培訓結果及員工實際應用方面還有很大空間和工作要做。4、現(xiàn)公司的微信公眾號，互動性欠缺。在管理的過程中，將更多的精力花在了做什么內容的初級階段，還需要引起重視。發(fā)揮新媒體的效益最大化，目標是利用新媒體工作，實現(xiàn)銷售轉化。提升計劃個人1、關注自身及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展與咨詢，掌握市場動態(tài)的預見能力?？焖俎D換觀念，學習依據(jù)數(shù)據(jù)來做分析及判斷。2、提升溝通技巧，成熟、冷靜表達，提升團隊管理能力、3、通過學習，突破思維，不斷思考，應用于工作中。團隊1、不斷總結歸納，日常工作的方式方法，合適形成合作流程應用于實際工作中。精簡時間成本，高效工作。2、建立門店物料信息檔案、各類活動執(zhí)行標準。爭取更多的時間，