風電機組企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年風電機組企業(yè)三年進展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年5月目 錄一、公司整體進展戰(zhàn)略3二、將來實施規(guī)劃31、研發(fā)力量規(guī)劃32、營銷力量規(guī)劃43、供給鏈規(guī)劃54、數字化力量規(guī)劃65、資本運作規(guī)劃7一、公司整體進展戰(zhàn)略“十四五是碳達峰的關鍵期、窗口期，為踐行“2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和重大戰(zhàn)略決策，公司秉承“品質轉變世界的理念，堅持以“推動人類高效使用清潔能源為愿景，立志成為新能源領域優(yōu)秀“整體解決方案供給商，為中華民族永續(xù)進展和構建人類命運共同體砥礪前行。公司致力于進展清潔能源裝備，以數字化為重要生產力，以技術創(chuàng)新為核心驅動力，持續(xù)推動智能制造和綠色制造，不斷提升品牌價值

2、，為客戶帶來一流的產品與體驗，力爭成為新能源行業(yè)的“中國第一、世界品牌，成為風電領域的三一重工。二、將來實施規(guī)劃1、研發(fā)力量規(guī)劃公司秉承品質轉變世界的核心價值觀，以數字化轉型助推風電業(yè)務進展。通過引入全球一流的數字化理念及管理閱歷，打造國際領先的數字化研發(fā)手段，為客戶供給掩蓋“風電全生命周期的產品與效勞。公司結合新能源行業(yè)特點，接受北京、長沙、歐洲三地協(xié)同和遠程辦公機制，加大行業(yè)專家人才引進，更加開放的開展對外合作，樂觀與全產業(yè)鏈優(yōu)質供給商親密協(xié)作，大力推動研發(fā)數字化轉型，實現研發(fā)力量和研發(fā)效率持續(xù)提升。將來，公司將持續(xù)完善研發(fā)人員力量體系建設，建立行之有效的技術創(chuàng)新與合作機制，開拓性的加強研

3、發(fā)人員鼓勵政策，不斷提高研發(fā)人員的創(chuàng)新源動力，為開發(fā)滿足客戶需求的風機產品建立“牢固的人才堡壘；通過自主創(chuàng)新、引進歐洲先進技術等方式，結合平臺化、模塊化先進的技術路線，打造確定競爭優(yōu)勢產品，并借助實力雄厚的工程機械背景資源，降低風電場綜合造價水平，讓風電成為最廉價的清潔能源；深化落實航空航天質量體系，打造高品質風機產品；順應智能制造戰(zhàn)略，基于物聯(lián)網、三線數據設備互聯(lián)、大數據分析等核心技術，通過對風場開展數字分析、智能預警、效能優(yōu)化，運用才智運維機制改善風場整體效能，為客戶風電場賦能，持續(xù)增值、提效、降本，全面提升風電競爭力，為客戶帶來更多收益。2、營銷力量規(guī)劃公司不斷探究并提升營銷組織競爭力，

4、形成了“矩陣式營銷體系大客戶垂直管理、區(qū)域客戶橫向掩蓋，營銷競爭力明顯提升。通過“雙聚焦戰(zhàn)略聚焦大客戶、聚焦大基地，實現風電行業(yè)主流客戶的全掩蓋，公司市場排名實現躍升，進入行業(yè)前列。營銷團隊方面，針對風資源開發(fā)成立投資開發(fā)部，建立風資源業(yè)務的專業(yè)團隊。在風機訂單營銷團隊推行技術經理、客戶經理、工程經理的“鐵三角模式，作為根本作戰(zhàn)單元發(fā)揮“拳頭戰(zhàn)力，打造最具行業(yè)競爭力的狼性營銷團隊。將來，公司將在穩(wěn)固現有市場的根底上，實施“聚焦三北，兩翼西進戰(zhàn)略，加速在西北與西南的產業(yè)布局。同時，創(chuàng)新探究風資源開發(fā)、風場出售、風場EPC等商業(yè)模式的有機結合，建立“全生命周期的解決方案，制造更多收益渠道，提升公司

5、盈利力量。國際化開拓方面，在國家“一帶一路政策指引下，將依托公司全球化的海外體系布局，借助豐富的發(fā)電企業(yè)資源，重點布局印度、越南、烏茲別克斯坦等國家，樂觀開拓占據海外市場。3、供給鏈規(guī)劃公司致力于與一流供方建立平安、優(yōu)質的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過適宜的商務條件和靈敏的響應速度，提升公司產品的市場綜合競爭力。公司堅持全生命周期總本錢領先的選購理念，甲乙方關系由傳統(tǒng)選購下的對立競爭模式轉向新型生態(tài)鏈下的互聯(lián)共贏模式。報告期內，公司的選購本錢把握力量已處于行業(yè)領先水平。管理體制上，對內統(tǒng)一管理，對外集中選購，有效地保障了公司重要物資的資源獵取力量、市場議價力量和風險把握力量。運行機制上，公司與國際接軌，接受專

6、業(yè)化品類分工。通過與供方簽訂選購框架協(xié)議，接受動態(tài)量化績效評估來幫助訂單安排，引導供給鏈在質量、本錢、交付、效勞、技術上持續(xù)改善。電子選購上，公司實施流程數字化管理。公司接受GSP商務系統(tǒng)、SAP企業(yè)資源方案系統(tǒng)、SRM供給商管理系統(tǒng)，實現合同、訂單和結算全業(yè)務在線，與供給商線上無縫對接。供方管理上，公司接受4級供給鏈分層分級體系。戰(zhàn)略供給商建立長期穩(wěn)定關系，優(yōu)選供給商建立相對穩(wěn)定關系，可選供給商建立有序競爭關系，后備供給商保障供給平安。隨著公司戰(zhàn)略選購和框架協(xié)議為主的選購模式廣泛應用，以及商務管理職能不斷強化，公司的選購資源配置和供給保障力量顯著增加，選購透亮度不斷提升。將來，公司將堅持加大

7、集采力度，持續(xù)提升電子商務系統(tǒng)功能，打造公開選購效勞平臺，打造面對國際化的供給商網絡，提升公司的全球選購力量。4、數字化力量規(guī)劃公司樂觀推動數字化轉型升級戰(zhàn)略，建立公司數字化專業(yè)組織機構，從頂層進展需求進行規(guī)劃，大力進展研發(fā)、制造、營銷、選購、效勞、財務、人力等業(yè)務數字化力量，形成從訂單到交付的工程制新型生產運營模式。將來，公司數字化力量將掩蓋風電產品全生命周期，進一步踐行交付運營數字化和效勞數字化“雙輪戰(zhàn)略，助力公司向效勞型制造轉型，提升公司智能決策力量，促進公司產品全生命周期價值提升。公司將以集成化、自動化、柔性化生產制造為主線，以建設總裝、電機、葉片燈塔工廠為目標，徹底拉通研發(fā)、營銷、選

8、購、生產的數字鏈路，構建重能靈敏交付平臺，結合數字孿生、機器學習、5G等智能制造先進技術，重點在數字運營、供給鏈把握塔、智能排產與執(zhí)行、數據洞察等方向開展系統(tǒng)建設，逐步實現研發(fā)數字化、生產智能化和管理精益化，形成基于一體化數字平臺的智能制造與綠色制造模式，提升公司高效、高質的交付力量。通過公司數字化轉型的成功閱歷，帶動向下游產業(yè)鏈共同進展，打造數字化生態(tài)圈，滿足客戶日益增長的多樣化的需求。公司將以客戶效勞為主要對象，充分利用物聯(lián)網、大數據分析、智能算法等數字化技術，建立才智風場運營效勞體系，實現風場運輸、安裝、調試和運維全過程的透亮化、靈敏化管理，重點打造才智物流監(jiān)控、風機可視化監(jiān)測及預警、機組狀態(tài)檢測與診斷、效勞專家學問庫等系統(tǒng)，打造掩蓋部件、風機、風場的在線監(jiān)控、動態(tài)預警、遠程診斷、智能運維“四位一體數字化效勞模式，最終實現面對全體客戶的端到端完善效勞體驗。5、資本運作規(guī)劃公司融資渠道主要依靠于債務融資，從而使得公司資產負債率偏高。公司將接受債轉股手段降低資產負債率，實現資本結構優(yōu)化。將來，公司擬通過發(fā)行股票并在科創(chuàng)板上市，登陸資本市場，發(fā)揮資本市場直接融資的功能和優(yōu)勢，拓寬融資渠道、提升融資效率，從而有效降低資金本錢，為公司業(yè)務進展供給充分的資金保障。公司將利用科創(chuàng)板上市契機，進一步