2019年愛心宣講團(tuán)副團(tuán)長年終述職報告范文

1、述職述廉： _2019 年愛心宣講團(tuán)副團(tuán)長年終述職報告范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共8頁2019 年愛心宣講團(tuán)副團(tuán)長年終述職報告范文我是 xx 年 7 月起進(jìn)入廣州青年志愿者協(xié)會，并擔(dān)任愛心宣講團(tuán)副團(tuán)長。從入會做志愿者至今，只有5 個月，短短時間內(nèi)，我熟悉了協(xié)會的運做模式，認(rèn)識了志愿者隊伍中一批非常優(yōu)秀的志愿者，譬如xx、xx、xx、等等，他們對這份事業(yè)的執(zhí)著，也感動和帶動我堅持著這份無償?shù)母冻觥Ｄ甓仁雎毧己?，我將就這段時間的志愿者工作情況、自我評價和今后發(fā)展思路分別進(jìn)行說明。一本人的志愿者工作1. 熟悉協(xié)會的整體運作方式因我個人本職工作屬對外業(yè)務(wù)性質(zhì)， 我所了解的許多機(jī)

2、構(gòu)、 企業(yè)都有其獨特的文化； 相關(guān)運作也有一定的差異。為了自己日后開展志愿者服務(wù)工作的方便，初到協(xié)會工作的我，每次準(zhǔn)時列席例會，學(xué)習(xí)和了解協(xié)會的運作情況和各總隊的工作方式。希望自己能較快融入新的團(tuán)體中。很幸運的是，我發(fā)現(xiàn)我們協(xié)會秘書處的專職工作人員都是精神飽滿、平易近人、樸實勤奮、年紀(jì)與我相仿的，協(xié)會各總隊的運作都成功順暢、自主發(fā)展、各具特色，高管部門中象招募培訓(xùn)部，很快就做出了自己的貢獻(xiàn)工作風(fēng)格都是隨和而高效。在各位的幫助和啟發(fā)下，我已經(jīng)熟悉了協(xié)會的基本情況，并已開始開展自己團(tuán)隊的志愿工作。2. 參加具體的志愿者工作剛到協(xié)會，我準(zhǔn)時列席例會和其他會議（如協(xié)會與富力的戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會等） ；

3、通過各種必要的會議，了解協(xié)會整體的運作情況。在中秋期間代表協(xié)會和愛心宣講團(tuán)， 慰問部分援助非洲塞舌爾志愿第2頁共 8頁者的家屬。我和 xx 也一并策劃了愛心宣講團(tuán)愛心宣講大使的海選方案（后因客觀原因暫停海選活動）。受協(xié)會委托， 我作為志愿者嘉年華活動文藝表演區(qū)的總召集人， 為嘉年華文藝表演活動做了緊張的前期準(zhǔn)備工作，在各召集人的幫助下、協(xié)會秘書處的支持下， 已經(jīng)籌備了 70 多個民間節(jié)目以及一場民謠專場，這還是未計算大學(xué)、合作團(tuán)體的節(jié)目資源。雖然最后嘉年華活動也因客觀原因暫停，但各志愿者的辛勤付出還是卓有成效，部分資源我已經(jīng)轉(zhuǎn)給“愛心擁抱 xx 晚會”的籌備組同志。我受邀參加了醫(yī)療總隊的年終表

4、彰大會， 向一群朝氣蓬勃、 組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療總隊的志愿者們學(xué)習(xí)團(tuán)隊維系和激勵的技巧。 參加了“傳說廣州”服務(wù)總隊黎東主持的圣誕晚會，向一群外國朋友宣講，并對下階段與“傳說廣州”服務(wù)總隊合作的設(shè)想達(dá)成共識，積累了人力支持。我也參加了我們協(xié)會重點建設(shè)的社區(qū)志愿者隊伍富力廣場業(yè)主義工隊服務(wù)活動，親自了解富力業(yè)主義工隊的志愿服務(wù)開展?fàn)顩r、隊伍骨干人員的問題思考等等。愛心宣講團(tuán)也是協(xié)會xx 年準(zhǔn)備籌建并在 xx 年重點發(fā)展的一只為協(xié)會的對外宣講志愿者精神， 吸引個人和團(tuán)體加入志愿者行列來的宣傳隊伍。該團(tuán)隊的組建經(jīng)過了一段時間的醞釀和公開招募，終于在xx 年 1月 1 日元旦當(dāng)天，舉行了組建會議！在第一次會

5、議上也決定了我們團(tuán)隊本年的發(fā)展目標(biāo)、上半年的重點工作、第一季度以及本月的具體工作以及分工等。我也和部分團(tuán)員參加了招募培訓(xùn)部的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)會上親自宣講我們團(tuán)隊的工作，以便吸收的志愿者加入我們團(tuán)隊以便開展工作。目前已初步具備發(fā)動活動的基礎(chǔ)。具體項目已在開展組織工作。第3頁共 8頁二自我評價在協(xié)會做志愿者的不長時間里，我已經(jīng)很快融入集體中，并在組織活動、組建隊伍中作了一些努力。長久以來，“志愿者”是我一個烏托邦式的夢想，現(xiàn)在有機(jī)會實踐它，我非常珍惜，我已經(jīng)在如何做志愿者方面努力奉獻(xiàn)出自己的一份力并盡量正確引導(dǎo)新加入的朋友們。2019 年牛仔布廠廠長述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公

6、司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下， 在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：一. 安全方面：作為布廠安全第一責(zé)任人， 我自始至終以安全為天的安全理念， 并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，

7、并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，第4頁共 8頁全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二 . 生產(chǎn)管理方面： 1.1 11 月份全廠共生產(chǎn)坯布 5007309 碼，a 布率 97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長 20%，a 布率提高 3%，生產(chǎn)坯布品種40 多種，其中打板18 個品種。合理組織生產(chǎn)安排。 在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機(jī)臺， 并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，

8、要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 111 月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長 100 多元月。4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量， 促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定， 布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會， 解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)了

9、團(tuán)隊精神。三. 質(zhì)量管理方面：1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。制定合理的工藝參數(shù)， 保證半成品和成品的質(zhì)量。 抓好前道工序經(jīng)第5頁共 8頁軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉7525混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會， 對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總， 分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量

10、問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。4. 及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。 今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401 機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。四. 設(shè)備管理及小改小革方面：1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401 機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。全年共有小改小革20 多項，其中比較突出有4 項：1. 漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2. 絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；3. 空氣壓縮機(jī)的改造；4.k88 機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。五. 存在不足：1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。2. 現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。3. 專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。六. 明年工作打算：第6頁共 8頁1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力拼博。2. 努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。3. 質(zhì)量上 a 布率達(dá)到 98%以上。4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到 95%以上。5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效