致誠力嘉中國賣場管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)

1、licka(china) retail outlet management organization corporate introduction2006.9.8copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization致誠力嘉賣場管理勵(lì)嘉天智企業(yè)顧問致誠力嘉廣告中國賣場網(wǎng)中國賣場網(wǎng) www.rcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organization-中國首家專注從事賣場行銷的企業(yè)，擁有最悠久的歷史、最多著名品牌案例的專業(yè)賣場規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，在行業(yè)

2、內(nèi)非常清晰且獨(dú)一無二地樹立了自己的核心競爭力。十年來集團(tuán)將賣場事業(yè)規(guī)?；?、企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；于2000年成立中國第一家賣場管理公司后，2003年將賣場管理公司、企業(yè)顧問公司、廣告公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、實(shí)業(yè)工廠等整合組建成致誠力嘉(中國)賣場管理機(jī)構(gòu)；在打造堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)同時(shí)，吸引了來自全球知名企業(yè)的頂級專家顧問團(tuán)和國內(nèi)龐大資深賣場行銷從業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)支持，無論從專業(yè)、實(shí)力、規(guī)模等方面均具無可比擬的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)運(yùn)營上，機(jī)構(gòu)獨(dú)創(chuàng)“” ，和企業(yè)一起站在戰(zhàn)略管理的高度，以賣場為差異化為企業(yè)提供從品牌管理、賣場實(shí)效管理、賣場形象規(guī)劃、廣告策劃、賣場促銷推廣、賣場人員培訓(xùn)，到賣場硬件生產(chǎn)制作、全國統(tǒng)一執(zhí)行等模塊所組成的

3、一站式服務(wù)，為企業(yè)提供高質(zhì)高效的整體營銷解決方案。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization同時(shí)機(jī)構(gòu)通過特許聯(lián)盟模式，組建目前國內(nèi)唯一能夠覆蓋全國區(qū)域的賣場管理執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，可使企業(yè)快速有效控制賣場建設(shè)成本、提升賣場全國執(zhí)行能力、統(tǒng)一全國賣場形象，更全面支持品牌的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。精準(zhǔn)的策略、實(shí)效的出品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，集團(tuán)得到許多世界級客戶的多年認(rèn)可，如摩托羅拉、海爾集團(tuán)等。在與眾多全球知名企業(yè)多年的合作歷程中，我們與客戶一起成長，一起見證了中國市場營銷變革的眾多時(shí)期，我們更加明白從品牌建設(shè)到渠道為王，強(qiáng)勢品牌的市

4、場拓展最終體現(xiàn)在賣場終端的深度操作和全國范圍內(nèi)的廣度執(zhí)行力。 因?yàn)閷I(yè)、專注，我們將力爭成為中國最專業(yè)、最完善、最全面的賣場行銷機(jī)構(gòu)，。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization廣州市致誠力嘉賣場管理有限公司廣州市致誠力嘉賣場管理有限公司營運(yùn)管理群營運(yùn)管理群( (董事會(huì)董事會(huì)) )廣州市致誠力嘉廣告有限公司廣州市致誠力嘉廣告有限公司廣州市勵(lì)嘉天智企業(yè)顧問有限公司廣州市勵(lì)嘉天智企業(yè)顧問有限公司香港力嘉賣場顧問機(jī)構(gòu)香港力嘉賣場顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)控股企業(yè)控股企業(yè)北京分公司北京分公司傳立媒體傳立媒體

5、 廣州從化致誠力嘉實(shí)業(yè)有限公司廣州從化致誠力嘉實(shí)業(yè)有限公司中國賣場網(wǎng)中國賣場網(wǎng)中山市五環(huán)展示制品有限公司中山市五環(huán)展示制品有限公司廣州市致誠廣告有限公司廣州市致誠廣告有限公司(4(4a)a)集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization集團(tuán)的核心技術(shù)集團(tuán)的核心技術(shù)以賣場為差異化的整合行銷copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization核心 企業(yè)利益基礎(chǔ)表現(xiàn)以賣場為差異化的整合行銷以賣場為差異化的整合行銷 為企業(yè)

6、提供全面代理服務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)為企業(yè)提供全面代理服務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)集團(tuán)的核心技術(shù)集團(tuán)的核心技術(shù)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization廣州廣州4 4a a廣告廣告組織創(chuàng)始成員組織創(chuàng)始成員全方位廣告運(yùn)作全方位廣告運(yùn)作全球最大媒體全球最大媒體傳播機(jī)構(gòu)傳播機(jī)構(gòu)中國首創(chuàng)中國首創(chuàng)賣場一站式管理賣場一站式管理實(shí)效實(shí)效企業(yè)顧問管理企業(yè)顧問管理打造全方位品牌行銷機(jī)構(gòu)打造全方位品牌行銷機(jī)構(gòu)中國首家賣場管理中國首家賣場管理公司公司 copyright 2006 licka (china) retail outlet managem

7、ent organization集團(tuán)服務(wù)的品牌集團(tuán)服務(wù)的品牌copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization集團(tuán)服務(wù)的品牌集團(tuán)服務(wù)的品牌copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization集團(tuán)的人才優(yōu)勢集團(tuán)的人才優(yōu)勢 擁有來自摩托羅拉、 ac尼爾森、聯(lián)合利華、飛利浦等全球知名企業(yè)的市場、銷售總監(jiān)組成的頂級專家顧問團(tuán)隊(duì)。 擁有六位從業(yè)均在十年以上資深行業(yè)總監(jiān)。 擁有外企工作經(jīng)歷的人員約占60% 擁有服務(wù)國際品牌資歷的人員約占90%co

8、pyright 2006 licka (china) retail outlet management organization立足本土，放眼國際立足本土，放眼國際提供以賣場為差異化的整合行銷提供以賣場為差異化的整合行銷copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization集團(tuán)核心技術(shù)以賣場為差異化的整合行銷以賣場為差異化的整合行銷copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization1999年形象2000年形象2001年形象2002年形象

9、copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場規(guī)劃與賣場規(guī)劃與執(zhí)行執(zhí)行：vi的延伸性運(yùn)用；賣場主題定位； 賣場規(guī)劃執(zhí)行手冊設(shè)計(jì)；賣場功能區(qū)設(shè)計(jì)；視覺整合規(guī)劃；賣場延展性運(yùn)用；象征性載體設(shè)計(jì)；賣場維護(hù)。賣場促銷策略規(guī)劃與賣場促銷策略規(guī)劃與執(zhí)行執(zhí)行：促銷定位；促銷主題設(shè)計(jì)；假日促銷規(guī)劃；媒體宣傳策劃；軟文設(shè)計(jì)。賣場培訓(xùn)賣場培訓(xùn)規(guī)劃與規(guī)劃與執(zhí)行執(zhí)行：全國賣場統(tǒng)一執(zhí)行的培訓(xùn)；賣場行銷制度的培訓(xùn)；賣場個(gè)人提升的培訓(xùn)。賣場賣場管理規(guī)劃管理規(guī)劃與與咨詢咨詢：產(chǎn)品生動(dòng)化陳列規(guī)范；產(chǎn)品出樣原則；專賣店日常執(zhí)行規(guī)范；導(dǎo)購員工

10、作流程及基本職責(zé)；導(dǎo)購員日常管理規(guī)范；賣場布置與維護(hù)規(guī)范；賣場終端的診斷、咨詢、規(guī)劃、評估；消費(fèi)者終端購買習(xí)慣調(diào)查；競爭品牌研究等。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization視覺整合視覺整合vi的延伸運(yùn)用；賣場平面規(guī)劃設(shè)計(jì)；視覺整合規(guī)劃設(shè)計(jì)。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization2000-2001年負(fù)責(zé)南中國區(qū)新品t191、6288等上市推廣；2002年負(fù)責(zé)摩托羅拉中國區(qū)新品v70 、cdma等上市推廣2003年

11、負(fù)責(zé)南中國區(qū)新產(chǎn)品c350上市推廣；2004年負(fù)責(zé)南中國區(qū)新產(chǎn)品e398上市推廣；2004年策劃執(zhí)行摩托羅拉南中國區(qū)500家零售店長培訓(xùn)計(jì)劃；2004年國慶節(jié)策劃執(zhí)行“尋找moto大玩家”大型活動(dòng)；賣場促銷賣場促銷通過系列的促銷規(guī)劃，迅速提升moto產(chǎn)品終端銷量、擴(kuò)大市場占有率、提升品牌美譽(yù)度，進(jìn)而擴(kuò)大了消費(fèi)者對品牌的忠誠度，實(shí)現(xiàn)moto品牌的持續(xù)長久發(fā)展。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場培訓(xùn)賣場培訓(xùn)華南區(qū)促銷員培訓(xùn)全國重點(diǎn)供應(yīng)商培訓(xùn)華南500零售店長培訓(xùn)2001年全國店面陳列培訓(xùn)手冊賣場培

12、訓(xùn)的目的是提升員工的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，通過對moto員工的觀念、思想的改變潛移默化改善其行為，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。培訓(xùn)主要內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、競品分析、銷售技巧、柜臺(tái)語言技巧、管理制度、態(tài)度激勵(lì)等。 copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場管理賣場管理motomoto零售終端生動(dòng)化陳列手冊零售終端生動(dòng)化陳列手冊“決勝終端” 已成為爭奪市場的重要手段，而賣場的“生動(dòng)化”建設(shè)無疑是其核心之一，產(chǎn)品陳列在最佳位置能促進(jìn)銷量20%、產(chǎn)品占據(jù)最大陳列面能促進(jìn)銷量30%等數(shù)據(jù)證實(shí)，賣場生動(dòng)化對于moto實(shí)施

13、終端攔截、提升銷量和決勝終端的作用是功不可沒的事實(shí)。 copyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationmotomoto國美店賣場陳列手冊國美店賣場陳列手冊以最佳陳列位置、最大陳列空間、最高清潔度、最優(yōu)化理貨管理和終端促銷品布置，展示moto良好的品牌形象，營造出消費(fèi)者強(qiáng)烈的感官刺激和售賣環(huán)境，以及形成完全優(yōu)于競爭品牌的壓迫式的氣氛。 季節(jié)性賣場生動(dòng)化陳列手冊賣場管理賣場管理copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization致誠力嘉

14、下屬時(shí)梭通訊公司為moto通訊概念店-廣州摩托羅拉城提供全面的管理服務(wù)（包括場地租賃、人事管理、稅務(wù)等）。賣場管理賣場管理copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization正佳廣場1998年南區(qū)專區(qū)，專柜設(shè)計(jì)及制作共360多個(gè)；1999年南區(qū)專區(qū)設(shè)計(jì)及制作共853多個(gè)，專柜共985個(gè)；2000年南區(qū)專區(qū)設(shè)計(jì)及制作共1030多個(gè)，專店共7個(gè)；2000年全國專柜制作共1500多個(gè)；2001年南區(qū)專區(qū)設(shè)計(jì)及制作共1100多個(gè)，專店共23個(gè)；2002年南區(qū)專區(qū)設(shè)計(jì)及制作共1400多個(gè)，專店共26個(gè)；2003年南區(qū)專柜制作

15、共1800多個(gè)，專店共9個(gè)；全國手機(jī)品牌在中國移動(dòng)營業(yè)廳內(nèi)的大型形象店(佛山)中國手機(jī)品牌在網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商營業(yè)廳(成都移動(dòng))內(nèi)的3g技術(shù)概念店 賣場規(guī)劃與賣場規(guī)劃與執(zhí)行執(zhí)行copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization服務(wù)項(xiàng)目：全國賣場規(guī)劃,賣場管理顧問,供應(yīng)商管理,信息管理,全國培訓(xùn),樣板店投放管理,全國巡查,持續(xù)規(guī)劃建議 20052005年年3 3月月成為成為 賣場管理年度全面代理商賣場管理年度全面代理商copyright 2006 licka (china) retail outlet management

16、 organization20052005年形象的全面提升年形象的全面提升1999年2001年2003年copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization 市場競爭已進(jìn)入決勝終端的年代，tcl王牌高層愈加意識(shí)到賣場建設(shè)以及管理的重要性。如何有效管理企業(yè)每年過億元人民幣的賣場投建費(fèi)用將是企業(yè)營銷、推廣等領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的成本控制核心。 2005年tcl王牌率先引入第三方管理公司致誠力嘉(中國)賣場管理機(jī)構(gòu)，為tcl王牌賣場投建管理導(dǎo)入整套系統(tǒng)的執(zhí)行、管理制度；執(zhí)行、申請、監(jiān)控、巡查制度、流程以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；投建執(zhí)行指導(dǎo)以

17、及監(jiān)控培訓(xùn)。透過專業(yè)、科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理模塊，使企業(yè)內(nèi)部賣場投建管理得到有序的保證以及費(fèi)用控制成本最低化、效果最大化。 2005年02月致誠力嘉(中國)賣場管理機(jī)構(gòu)與tcl王牌簽訂了賣場管理全面代理合同，3月開始為tcl王牌提供全國范圍逾25個(gè)辦事處、127個(gè)城市、5000個(gè)售點(diǎn)投建、改造的投放管理工作，同時(shí)理清了企業(yè)內(nèi)部投建管理制度、流程以及建立相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制。 copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization規(guī)范規(guī)范 logologo的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用全新vi、si形象的規(guī)范設(shè)計(jì)及應(yīng)用，目標(biāo)是解決品牌

18、在各層面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及規(guī)范管理的實(shí)操性問題。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization導(dǎo)入導(dǎo)入tcltcl王牌賣場實(shí)效管理模塊王牌賣場實(shí)效管理模塊1.打造全國高服務(wù)水準(zhǔn)、穩(wěn)定、安全的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；并確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的持續(xù)高效供應(yīng)能力。2.協(xié)助分公司提升對賣場形象建設(shè)的專業(yè)監(jiān)管能力，簡化工作程序，進(jìn)而減少分公司對供應(yīng)商管理的工作強(qiáng)度。3.建立總部對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)檢測、復(fù)核及培訓(xùn)體系，透過費(fèi)用結(jié)算(抽查)機(jī)制,加強(qiáng)對供應(yīng)商的約束力。制定制定tcltcl賣場實(shí)效管理手冊（賣場實(shí)效管理手冊（20052005）copyrig

19、ht 2006 licka (china) retail outlet management organization規(guī)劃規(guī)劃tcltcl彩電終端展示制作規(guī)范手冊彩電終端展示制作規(guī)范手冊 作為企業(yè)規(guī)范化管理指引。目的是用統(tǒng)一作業(yè)語言、規(guī)范投放管理標(biāo)準(zhǔn)，加深賣場規(guī)劃的延展性，使賣場建設(shè)工作能承前啟后，適用于賣場投放管理的集中操作或分散操作。實(shí)施實(shí)施樣板店：樣板店：論證設(shè)計(jì)的合理性、檢驗(yàn)商場應(yīng)用實(shí)際效果、評估單點(diǎn)整改成本。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization組織組織全國市場部經(jīng)理、核心供應(yīng)商賣場規(guī)范建設(shè)

20、培訓(xùn)全國市場部經(jīng)理、核心供應(yīng)商賣場規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)強(qiáng)化強(qiáng)化tcltcl王牌全國督導(dǎo)主管培訓(xùn)王牌全國督導(dǎo)主管培訓(xùn) 1、通過培訓(xùn)促使tcl王牌內(nèi)部人員熟知賣場管理流程體系，清楚內(nèi)部各機(jī)構(gòu)職能及職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性；通過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員完成本職工作的專業(yè)能力。2、通過培訓(xùn)使供應(yīng)商快速掌握05年tcl王牌賣場形象建設(shè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行技術(shù)要求及技能，使執(zhí)行效果在全國范圍內(nèi)快速統(tǒng)一到位，并確保執(zhí)行實(shí)施的效率及效果。3、通過培訓(xùn)階段性推動(dòng)，建立起由總部輻射至全國的培訓(xùn)、監(jiān)管體系，將培訓(xùn)充分復(fù)制，建立起長期持續(xù)的賣場規(guī)范管理培訓(xùn)系統(tǒng)。 加強(qiáng)全國督導(dǎo)主管的執(zhí)行力度及提高其對全國供應(yīng)商體系的監(jiān)督管理水平，

21、使其在確保新形象快速、統(tǒng)一、全方位推進(jìn)執(zhí)行的過程中起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。 copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization連續(xù)九年被指定為海爾賣場行銷管理核心服務(wù)商連續(xù)九年被指定為海爾賣場行銷管理核心服務(wù)商copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization服務(wù)項(xiàng)目：全國賣場規(guī)劃,賣場顧問,全國供應(yīng)商培訓(xùn),樣板店投放, 持續(xù)規(guī)劃建議 copyright 2006 licka (china) retail outlet manag

22、ement organization天河電腦城4樓恒昌海爾電腦 我們打造了海爾電腦全新的科技時(shí)尚形象，有力支持了其在中國的銷售。據(jù)全球著名咨詢公司idc公布的“2005年中國電腦市場排行榜”，海爾電腦從2004年的二十名直接上升到2005年在中國的所有品牌中排名第六、在國產(chǎn)品牌中排名第四，成為2005年度市場份額上升速度最快的電腦品牌。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization執(zhí)行廣州地區(qū) “2001年海爾電器節(jié)”東方賓館空調(diào)新品發(fā)布會(huì)宏城廣場活動(dòng)好又多廣場活動(dòng)?xùn)|方賓館空調(diào)新品發(fā)布會(huì)通過一系列的大型推廣活

23、動(dòng)，全面提高了海爾系列產(chǎn)品在華南市場的占有率。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization0606年成為年成為美的生活電器美的生活電器品牌形象管理工程的全面代理商品牌形象管理工程的全面代理商通過全面地運(yùn)用賣場一站式管理系統(tǒng)來指引美的生活電器實(shí)現(xiàn)品牌形象管理的提升，目標(biāo)是解決企業(yè)品牌競爭力的提升及規(guī)范管理內(nèi)、外部各執(zhí)行層面的實(shí)操性問題。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization解決策略：解決策略：賣場一站式管理系統(tǒng)的應(yīng)用

24、賣場一站式管理系統(tǒng)的應(yīng)用1、通過規(guī)范美的生活電器品牌形象管理手冊來全面規(guī)范品牌在賣場的形象管理標(biāo)準(zhǔn)，供總部及分公司實(shí)施使用。2、以美的生活電器品牌形象管理手冊為核心藍(lán)本，針對促銷員、渠道經(jīng)銷商、廣告供應(yīng)商等不同執(zhí)行者的分工、職責(zé)、素質(zhì)特點(diǎn)等，進(jìn)行執(zhí)行指引。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場品牌管理系統(tǒng)應(yīng)用賣場品牌管理系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用內(nèi)容一：統(tǒng)一品牌形象的輸出規(guī)范，通過對集團(tuán)vi規(guī)范的研究分析，尋求終端標(biāo)識(shí)應(yīng)用的規(guī)范指引應(yīng)用內(nèi)容二：通過對品牌目前現(xiàn)狀以及成功品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用案例的研究分析，尋求廣告應(yīng)用的

25、規(guī)范指引，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品牌標(biāo)識(shí)在終端領(lǐng)域的應(yīng)用原則（如硬件、物料、促銷等）copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用賣場視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用美的生活電器已擁有自己獨(dú)特的時(shí)尚，創(chuàng)新，高品質(zhì)生活感受品牌意念；如何通過視覺化元素在賣場中呈現(xiàn)品牌意念?如何通過視覺化元素在賣場中呈現(xiàn)出來美的生活電器的優(yōu)勢及追求?如何使消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)美的生活電器的價(jià)值塑造?針對以上美的賣場視覺識(shí)別應(yīng)核心解決的問題，我們進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范copyright 2006 licka (china) retail outlet ma

26、nagement organization賣場管理系統(tǒng)應(yīng)用賣場管理系統(tǒng)應(yīng)用通過對美的生活電器四大系列產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的管理，制定了如產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品布局劃分、產(chǎn)品陳列等規(guī)范來統(tǒng)一產(chǎn)品管理，讓陳列效果最大化；通過統(tǒng)一物料的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，使品牌信息傳播準(zhǔn)確，保證賣場有效執(zhí)行。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization賣場促銷系統(tǒng)應(yīng)用賣場促銷系統(tǒng)應(yīng)用通過規(guī)范促銷物料管理，制定促銷活動(dòng)執(zhí)行管理，指導(dǎo)促銷氛圍管理，形成一套全國統(tǒng)一執(zhí)行的操作指引copyright 2006 licka (china) retail ou

27、tlet management organization0707年成為年成為美的凈水美的凈水品牌全面代理商品牌全面代理商消費(fèi)者調(diào)研,競爭對手分析,廣告策略規(guī)劃,品牌傳播規(guī)劃，廣告(雜志、戶外、 pop、海報(bào)、掛旗、折頁及其他平面物料)創(chuàng)意設(shè)計(jì),影視片創(chuàng)意執(zhí)行,網(wǎng)站的設(shè)計(jì)維護(hù),促銷、公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行,上市發(fā)布會(huì)策劃,媒體策略,培訓(xùn)策略,賣場實(shí)效管理copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization美的超濾大師上市案美的超濾大師上市案廣州市勵(lì)嘉天智企業(yè)顧問有限公司廣州市勵(lì)嘉天智企業(yè)顧問有限公司2007年年4月月14

28、日日x攻心術(shù)感動(dòng)點(diǎn)/興奮點(diǎn)廣告面臨的廣告面臨的最大挑戰(zhàn)最大挑戰(zhàn)純凈的水激發(fā)了你健康的欲望嗎？純凈的水激發(fā)了你健康的欲望嗎？一天一天8 8杯水，對身體很健康，你喝了嗎？杯水，對身體很健康，你喝了嗎？你真的意識(shí)到，你真的意識(shí)到，純凈的水是如何作用于你家人的健康嗎？純凈的水是如何作用于你家人的健康嗎？健康很重要，但全家健康生活用水并不是當(dāng)務(wù)之急。健康很重要，但全家健康生活用水并不是當(dāng)務(wù)之急。2challenge廣告面臨的最大挑戰(zhàn)廣告面臨的最大挑戰(zhàn)品質(zhì)是突破點(diǎn)調(diào)查表明：品質(zhì)是消費(fèi)者最關(guān)注的問題，如果美調(diào)查表明：品質(zhì)是消費(fèi)者最關(guān)注的問題，如果美的代表最好的品質(zhì)，的代表最好的品質(zhì)， 就能獲得生意機(jī)會(huì)！就能

29、獲得生意機(jī)會(huì)！行業(yè)/市場企業(yè)/產(chǎn)品消費(fèi)者聚焦生活中第一水大問題聚焦生活中第一水大問題“細(xì)菌細(xì)菌”，聚焦在第一關(guān)注群體，聚焦在第一關(guān)注群體“孩子孩子”，通過生活中細(xì)菌對孩子的時(shí)刻威脅作為引爆點(diǎn)，通過生活中細(xì)菌對孩子的時(shí)刻威脅作為引爆點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者對健康生活用水的激發(fā)消費(fèi)者對健康生活用水的刻不容緩刻不容緩的購買欲的購買欲望望x攻心術(shù)我們的提議你不關(guān)心嗎?細(xì)菌在水中時(shí)刻威脅你的孩子。細(xì)菌在水中時(shí)刻威脅你的孩子。新產(chǎn)品上市策劃案新產(chǎn)品上市策劃案copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization新產(chǎn)品上市主畫面新產(chǎn)品上市主

30、畫面copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization新產(chǎn)品上市主畫面新產(chǎn)品上市主畫面copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization美的凈水全新賣場視覺形象美的凈水全新賣場視覺形象copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization0404年年3 3月月- -0707年年成成為為美的廚電美的廚電品牌管理全面代理商品牌管理全面代理商 品牌架構(gòu)展示品牌架

31、構(gòu)展示副品牌名副品牌名核心產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品概念copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization消費(fèi)者調(diào)研,競爭對手分析,廣告策略規(guī)劃,品牌傳播規(guī)劃，廣告(雜志、戶外、 pop、海報(bào)、掛旗、折頁及其他平面物料)創(chuàng)意設(shè)計(jì),影視片創(chuàng)意執(zhí)行,網(wǎng)站的設(shè)計(jì)維護(hù),促銷、公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行,上市發(fā)布會(huì)策劃,媒體策略,培訓(xùn)策略,賣場實(shí)效管理核心產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品概念副品牌名副品牌名輔助代言人輔助代言人copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization

32、copyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organization 2005年9月在順德新世界萬怡酒店，成功策劃并全程執(zhí)行了美的 “聚賢九月、點(diǎn)燃未來”年度經(jīng)銷商精英會(huì)。美的股份公司總裁、日電集團(tuán)首席執(zhí)行官張河川先生，廚房電器公司營銷管理團(tuán)隊(duì)及50位優(yōu)秀經(jīng)銷商出席了會(huì)議

33、。從會(huì)議籌劃期到會(huì)議執(zhí)行期間，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到精致周全，保證了會(huì)議的順利完成，會(huì)后得到了美的高層高度的肯定及認(rèn)可！copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization清新廚房-產(chǎn)品廣告2006年，美的未來的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向，將更貼近中國家庭對主流品質(zhì)生活的追求，以實(shí)用、人性科技為主導(dǎo)，從而進(jìn)一步塑造其在廚電領(lǐng)域的定位及推動(dòng)中國新一代家庭的品質(zhì)生活。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 li

34、cka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organization 2006年8月在順德財(cái)神酒店，成功策劃并全程執(zhí)行了美的 “以誠合，以精勝，共創(chuàng)高遠(yuǎn)”年度經(jīng)銷商精英會(huì)。美的集團(tuán)董事局何享健主席，日電集團(tuán)首席執(zhí)行官張河川先生，日電集團(tuán)副總裁王振剛，廚房電器、熱水器公司的營銷管理團(tuán)隊(duì)，250位經(jīng)銷商及50位供應(yīng)商出席了會(huì)議。copyright 2006 licka (china) retail outlet management or

35、ganization在三年服務(wù)期間，美的廚電多元化產(chǎn)品線已初步形成，整體市場份額得到一定的提升；品牌傳播形象統(tǒng)一，構(gòu)筑出一個(gè)鮮明的廚電賣場形象，可謂是快速成長的三年，在這三年中并為美的廚電創(chuàng)造了以下驕人業(yè)績：曾創(chuàng)造連續(xù)八個(gè)月銷售額比去年同期增長超過曾創(chuàng)造連續(xù)八個(gè)月銷售額比去年同期增長超過80%80%以上；以上；目前市場占有率排名為：燃?xì)庠畹诙?、吸油煙機(jī)第七、消毒柜第二。目前市場占有率排名為：燃?xì)庠畹诙?、吸油煙機(jī)第七、消毒柜第二。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization0606年為艾美特進(jìn)行市場推廣的全面

36、代理，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品主畫面、單張、機(jī)身貼、年為艾美特進(jìn)行市場推廣的全面代理，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品主畫面、單張、機(jī)身貼、海報(bào)等創(chuàng)意設(shè)計(jì)，年度促銷的策劃及執(zhí)行，賣場形象的規(guī)劃及制作等代理事宜。海報(bào)等創(chuàng)意設(shè)計(jì)，年度促銷的策劃及執(zhí)行，賣場形象的規(guī)劃及制作等代理事宜。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization全新的品牌定位全新的品牌定位copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization電磁爐主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)電磁爐主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright

37、2006 licka (china) retail outlet management organization電磁爐主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)電磁爐主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization電暖器主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)電暖器主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization空凈機(jī)主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)空凈機(jī)主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet managemen

38、t organization空凈機(jī)單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)空凈機(jī)單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization空凈機(jī)單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)空凈機(jī)單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization電磁爐單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)電磁爐單張創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization電磁爐機(jī)身貼創(chuàng)意設(shè)計(jì)電磁爐機(jī)身貼創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006

39、 licka (china) retail outlet management organization0707年臺(tái)歷創(chuàng)意設(shè)計(jì)年臺(tái)歷創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization0707年臺(tái)歷年臺(tái)歷創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization效果圖促銷活動(dòng)物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management org

40、anization促銷活動(dòng)物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)copyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationroad show；新品發(fā)布會(huì)；慶典儀式；公關(guān)晚宴；party；retail outlet promotion systemcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organization 策劃并執(zhí)行中國著名樂隊(duì)-羽.泉于廣州中華廣場的簽名售機(jī)活動(dòng)，制造了轟動(dòng)一時(shí)的熱門話題，并創(chuàng)適了單一地點(diǎn)日銷售量380臺(tái)的最高紀(jì)錄。copyright 2

41、006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organizationcopyright 2006 licka (china) retail outlet mana

42、gement organization06.5.1策劃并執(zhí)行 “moto鋒動(dòng)”之奧運(yùn)體操冠軍劉璇于廣州正佳廣場的簽名售機(jī)活動(dòng)，成功再次制造了萬人空巷的盛況。copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization05-06年系列推廣活動(dòng)retail outlet training systemcopyright 2006 licka (china) retail outlet management organization2004年為moto華南地區(qū)六省（廣東、廣西、海南、福建、湖南、江西）copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization2005年03月在海爾全新賣場形象啟動(dòng)前，copyright 2006 licka (china) retail outlet management organization2005年03月在惠州為tcl全國分公司市場經(jīng)理以及核心廣告供應(yīng)商進(jìn)行全新賣場形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 copyright 2006 licka (china) retail outlet manag