崗位經(jīng)濟責任制

1、中交第二航務(wù)工程局有限公司蒙文硯高速公路項目經(jīng)理部經(jīng) 濟 責 任 制二一五年二月中交二航局蒙文硯高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)濟責任制為了提升項目素質(zhì)、增強項目活力，充分發(fā)揮并調(diào)動項目內(nèi)部各部門和職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，建立責任追究機制，不斷提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，遵循責、權(quán)、利緊密結(jié)合的原則，特將我項目施工生產(chǎn)中各項經(jīng)濟責任及發(fā)展目標層層分解，層層落實到各職能部門及每個職工身上，確保每項工作任務(wù)能夠切實落實到位，以提高項目經(jīng)紀效益管理水平，特制定本項目經(jīng)紀責任制考核辦法，具體內(nèi)容如下：1項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制一、實行年度目標業(yè)績考核辦法，年終統(tǒng)考。二、考核辦法1、負責在本項目內(nèi)貫徹落實項目

2、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標。每起質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度每次扣1002000元；每起環(huán)境污染事件，視情節(jié)嚴重程度每次扣100500元；每例職業(yè)健康事故，視情節(jié)嚴重程度每次扣100500元。 2、負責組織編制本項目的項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織不到位，耽擱施工進度，視情節(jié)嚴重程度每次扣1001000元。3、對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任，落實本項目的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。未根據(jù)現(xiàn)場施工進度組織制定安全施工措施，根據(jù)產(chǎn)生的后果每例扣50

3、01000元；未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，根據(jù)產(chǎn)生的影響，每例扣1001000元。 2.副經(jīng)理經(jīng)濟責任制一、實行年度目標業(yè)績考核辦法，年終統(tǒng)考。二、考核辦法1、主持日常施工管理工作，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保施工質(zhì)量。如出現(xiàn)違規(guī)施工，造成質(zhì)量問題，每例扣100500元。2、負責制訂本項目施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。月度計劃未完成，每次扣100500元。3、負責本項目勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的

4、監(jiān)管工作。出現(xiàn)工人窩工、機械閑置現(xiàn)象，每次扣100500元。4、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。5、對本項目的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)職責，負責本項目的安全生產(chǎn)全過程控制，保證安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ茫M行定期和專項安全檢查，對存在的隱患和不符合要督促整改落實。未定期進行專項安全檢查，視情節(jié)嚴重程度每次扣100500元。6、協(xié)助經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位投訴的根據(jù)情節(jié)嚴重程度每次扣100500元。3. 總工程師經(jīng)濟責任制一、實行年度目標業(yè)績考核辦法，年終統(tǒng)考。二、考核

5、辦法1、在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下負責組織本項目施工圖紙的審查、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的制訂及組織技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計中脫離實際情況每處扣50100元；施工方案制定及組織技術(shù)交底工作不及時每次扣50100元。2、主持召開技術(shù)會議，組織研究技術(shù)問題并向項目經(jīng)理部提出建議解決方案，經(jīng)研究商討后確定。對相關(guān)技術(shù)問題不匯報、不解決，視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。3、組織好試驗工作，利用試驗室做好工程質(zhì)量的檢查和驗收工作。因試驗工作不到位，工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。4、重視測量數(shù)據(jù)計算的準確性，對導(dǎo)線點、道路中線、大型橋位的放樣資料進行審核把關(guān)。因測量工作不到

6、位，導(dǎo)致出現(xiàn)施工偏差問題，視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。5、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標準，按照要求組織施工。未定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)的視情節(jié)嚴重程度每次扣100500元。6、負責本項目設(shè)計變更工作，及時與項目經(jīng)理部溝通，并配合項目經(jīng)理部提出變更申請，完成變更工作。對能變更而因不作為導(dǎo)致項目經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。4.安全總監(jiān)經(jīng)濟責任制一、實行年度目標業(yè)績考核辦法，年終統(tǒng)考。二、考核辦法1、做好協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督體系，組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。未建立健全安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督體系視情節(jié)嚴重程度每次扣100

7、500元。2、做好項目部的危險、危害因素辨別工作，確定出重大危害因素，制定相關(guān)安全控制措施，并針對重點控制環(huán)節(jié)編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。未做好項目部的危險、危害因素辨別工作導(dǎo)致項目經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。 3、做好項目部大型機械設(shè)備、機具以及特殊工種、危險作業(yè)環(huán)境、特殊關(guān)鍵崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程在施工生產(chǎn)過程中的實施。未做好項目部機械設(shè)備、機具工作視情節(jié)嚴重程度每次扣1005000元。 4、做好項目上的防洪、防臺、防暑降溫、防寒防凍等季節(jié)性安全工作措施，并監(jiān)督該措施的落實。未做好防洪、防臺、防暑降溫、防寒防凍等季節(jié)性安全工作視情節(jié)嚴重程度每次扣1005

8、000元。5.工程部長經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、熟悉標書文件，了解設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。未做施工原始記錄的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。未補充必要施工規(guī)定和操作規(guī)程的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、負責對班組

9、進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。未進行技術(shù)交底的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，督促部員記好施工日志，及時填寫施工原始記錄，并定期檢查其及時性、真實性，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。未及時填寫施工原始記錄的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。未及時填寫施工原始記錄的視情節(jié)嚴重程度

10、每次扣50100元。6、負責與監(jiān)理溝通各類質(zhì)檢資料、開工報告以及施工方案的簽認、報批，并指導(dǎo)、監(jiān)督本部門技術(shù)員開展轄區(qū)技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等管理工作，督促完成轄區(qū)分管的質(zhì)檢資料，按期上報監(jiān)理。未按期上報監(jiān)理的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7、負責督促質(zhì)檢資料的歸集整理，并及時報送項目經(jīng)理部進行工程計量。未及時報送質(zhì)檢資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5.1現(xiàn)場技術(shù)員經(jīng)濟責任制1、核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責工程的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所負責工程項目的材料使用計劃。未及時提供材料使用計劃的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責實施工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保

11、證措施，并堅持旁站監(jiān)督原則堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。施工時未旁站的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、根據(jù)項目月進度計劃，安排自己所負責班組施工任務(wù)，并負責所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。未安排施工任務(wù)及未進行技術(shù)交底的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。未對重點工程及隱蔽工程進行檢查、指導(dǎo)、幫助的視情節(jié)嚴重程度每次

12、扣50100元。5、對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。對現(xiàn)場存在質(zhì)量及隱患問題未及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、負責編寫所管轄項目施工原始記錄資料，并及時送報工程部歸檔。原始記錄資料未及時送報工程部歸檔的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5.3工程部資料員經(jīng)濟責任制1、在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范和驗收標準，做好工程施工資料的編制、收集、整理、匯總及上報工作。未及時編制、收集、整理、匯報及上報資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、對現(xiàn)場的原始資料進行收集、整理，并編制質(zhì)量控制資料，上報監(jiān)理單位簽字確認。未及時上報監(jiān)理單位

13、簽字確認的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、完成相關(guān)施工報表，并按要求上報有關(guān)單位、部門。未及時按要求上報施工報表的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、對相關(guān)的信函、文件進行分類整理并歸檔，供部門內(nèi)部人員傳閱。未對相關(guān)信函、文件進行分類整理歸檔的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、嚴格遵守項目的各種規(guī)章制度，嚴格紀律，做好資料的保密工作，妥善保管重要的資料、數(shù)據(jù)及辦公用品，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自外借工程部資料，未經(jīng)允許不得擅自挪用他人資料及辦公用品。未妥善保管重要的資料、數(shù)據(jù)及辦公用品的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、負責質(zhì)檢資料的整理歸檔工作，并配合合同部及時報送項目經(jīng)理部進行工

14、程計量。未配合合同部計量的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6.測量主管經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、做好測量資料的整理歸檔工作，對測量數(shù)據(jù)計算、審核，對其真實性和準確性負責，上級要求的資料及時上報并做好測量隊工作總結(jié)。未及時上報資料及測量數(shù)據(jù)有誤的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、領(lǐng)導(dǎo)建立測量儀器設(shè)備臺帳，組織做好測量設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護，并按周期及時送檢。未定期保養(yǎng)和維護測量儀器的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、組織測量人員進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。未定期進行培訓(xùn)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、建立健全項目測量隊各項規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢

15、查。測量隊規(guī)章制度不健全的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6.1測量員經(jīng)濟責任制1、認真完成測量隊長下達的測量任務(wù)。未完成測量隊長下達測量任務(wù)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、嚴格按照技術(shù)標準、儀器操作規(guī)程及合同要求進行放樣和檢測。不按技術(shù)標準、儀器操作規(guī)程進行放樣和檢測的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、嚴格按照技術(shù)要求，實事求是地逐項填寫放樣檢測原始記錄，按標準要求正確處理測量數(shù)據(jù)。編制假數(shù)據(jù)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、對出具的測量記錄、報告的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。未及時報審的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，

16、事后有清理、裝箱及保養(yǎng)。未做到事前檢查、事后清理的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5.3測量資料員經(jīng)濟責任制1、負責控制測量記錄和施工測量記錄，必須使用單獨的測量記錄本。記錄數(shù)據(jù)不得涂改，不得憑記憶補記。測量原始數(shù)據(jù)涂改、事后補記的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、對于作廢的記錄資料要用雙橫線劃掉，填寫正確記錄后注明作廢原因。禁止將作廢的觀測記錄損毀。未按正確方法作廢記錄資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)該復(fù)查外業(yè)資料。計算書要保證書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一。計算者、復(fù)核者要簽認。內(nèi)業(yè)計算未復(fù)查外業(yè)資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、負責管理原始記錄和資料

17、，建立資料臺帳，及時收集，及時整理，除工作需要外任何個人和單位不得以任何理由借用、調(diào)看、修改測量檔案資料。未及時收集，及時整理資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、所有測量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報廢等要有詳細記錄檔案。未及時更新記錄檔案的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6.安全部長經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)和項目經(jīng)理部的制度，制定本部門工作目標。未制訂本部門工作目標的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、組織做好對本項目施工人員的三級安全教育、各項的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作。未組織安全教育的視情節(jié)嚴重

18、程度每次扣50100元。3、負責對本項目各施工班組和各級的安全技術(shù)交底、教育工作，并在施工過程中進行相應(yīng)監(jiān)控。未進行技術(shù)交底、安全教育工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、落實安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。未參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、在項目領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目安全監(jiān)督，并指定專人跟蹤驗證整改情況。未跟蹤驗證整改情況的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、協(xié)調(diào)并檢查現(xiàn)場技術(shù)組、專職安全員（環(huán)保員）的工作情況。不定期對施工現(xiàn)場進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康抽查。未對現(xiàn)場進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康抽查的視

19、情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7、協(xié)助上級部門的安全環(huán)保職業(yè)健康檢查，如實匯報工程項目的安全環(huán)保狀況。虛假匯報工程項目安全環(huán)保狀況的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。8、負責事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并負責制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。負責協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制。未制定糾正和預(yù)防措施的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6.1安全員（環(huán)保員）經(jīng)濟責任制1、依據(jù)安全技術(shù)交底書和安全技術(shù)操作規(guī)程、安全施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方案等規(guī)定，監(jiān)督檢查項目管理人員、班組作業(yè)人員執(zhí)行情況。未監(jiān)督檢查項目管理人員、班組作業(yè)人員執(zhí)行情況的視情節(jié)嚴重程度每次扣

20、50100元。2、協(xié)助負責人組織安全環(huán)保檢查，針對查出的問題，提出有效的解決措施，并監(jiān)督落實。未協(xié)助負責人工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、進行本項目的日常安全生產(chǎn)檢查，填寫工程安全日志，做好安全生產(chǎn)、環(huán)保管理內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。未做好內(nèi)業(yè)資料收集整理工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，參加事故調(diào)查，并對事故發(fā)生的原因、防范措施以及事故的責任者提出處理建議。未及時、如實報告安全生產(chǎn)事故的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、督促檢查作業(yè)人員合理使用勞動保護用品，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。未督促檢查作業(yè)人員使用安全用品的視情節(jié)嚴重程度每次扣5

21、0100元。6、配合編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練、評價以及傷亡事故的現(xiàn)場搶險救援。未編制救援預(yù)案的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.綜合辦公室主任經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、負責制定項目綜合辦公室的管理條例、落實崗位職責、全面履行部門的職責,督促各項任務(wù)的落實情況。未制定項目管理條例及部門職責的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責項目的大型會議的籌備及重要接待等事務(wù)性工作。籌備不及時的視情節(jié)嚴重程度每次扣10005000元。3、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)抓好征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等工作。不協(xié)助的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、監(jiān)督項目人力資源，黨

22、、工、團及車輛和后勤保障管理工作，組織員工文體活動，實施工區(qū)宣傳報道工作，樹立企業(yè)形象。組織、保障、宣傳不到位的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5負責項目行政公文處理工作的管理、指導(dǎo)工作。行政公文管理混亂的的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、負責領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目綜合辦公室成員認真完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達的工作，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。未及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7、負責及時準確地傳達上級單位項目領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，并督促貫徹實施。 未準確及時傳達上級單位領(lǐng)導(dǎo)指示、決定的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.1項目文員經(jīng)濟責任制1、負責文書處理，來往文件信函的整理、歸檔工作。

23、未及時整理、歸檔文書的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責會議通知、會場安排和會議記錄。未及時會議通知、會場安排、會場記錄的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、負責本部門檔案的管理以及項目辦公類固定資產(chǎn)的管理。未對本項目固定資產(chǎn)建立檔案及管理的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.2項目后勤管理員經(jīng)濟責任制1、負責后勤物品的采購、驗收、使用以及食堂的日常管理等工作。日常管理不到位的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責交通安全和車輛管理工作。車輛管理不到位的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、負責本項目的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生管理工作。安全環(huán)保不到位的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4

24、、負責辦公用品、生活用品、接待禮品的采購、保管與發(fā)放工作。辦公用品、生活用品、接待用品采購、保管與發(fā)放工作混亂的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、負責會場安排、日常接待等事務(wù)性工作。會場安排、日常接待不到位的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.3項目炊事員經(jīng)濟責任制1、負責米、面、菜、肉等食品的清洗、切配和烹調(diào)工作。清洗不干凈的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責炊具、用具的日常養(yǎng)護，安全使用廚具。日常養(yǎng)護、及廚具使用不當?shù)囊暻楣?jié)嚴重程度每次扣50100元。3、負責廚具及操作間的衛(wèi)生。廚具及操作間衛(wèi)生不合格的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.4項目駕駛員經(jīng)濟責任制1、負責項目領(lǐng)

25、導(dǎo)和各部門的正常用車。不能正常用車的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責辦理車輛年檢,繳納車輛的各項稅費、保險費。未及時辦理手續(xù)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、負責車輛清潔養(yǎng)護,清潔美容。未定期對車輛清潔養(yǎng)護的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、按時辦理車輛的正常檢修及日常維護工作。未按時辦理車輛正常檢修及日常維護工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7.5項目門衛(wèi)經(jīng)濟責任制1、 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。上崗擅自離崗的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、 嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。對進出物資車輛未

26、進行登記的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、 非本項目人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。非本項目人員車輛未經(jīng)同意進入項目部的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、 認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。未做好門衛(wèi)內(nèi)外衛(wèi)生保潔工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。8.項目試驗室負責人經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)方針政策和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定。未貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、制定本項目試驗站的試驗檢測計劃，負責與其他部門的協(xié)調(diào)及溝通。未制定本項目試驗計劃的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、督促、檢查各崗位執(zhí)行情況，做

27、好人員分工、考核工作。部門內(nèi)部分工混亂的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、負責本項目試驗站儀器設(shè)備的購置、更新、保養(yǎng)及修理報廢計劃。未對本項目試驗儀器編制計劃的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、積極配合上級單位的試驗檢測工作，以及本項目試驗站的安全生產(chǎn)工作。不配合上級單位試驗檢測工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。8.1項目試驗檢測員經(jīng)濟責任制1、依照技術(shù)標準和試驗規(guī)程進行檢測試驗，精心檢測，實事求是，及時填寫原始記錄，按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，并對其準確性負責。未按規(guī)進行試驗的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、負責各種原材料、混合料、半成品及成品的檢測，對施工中出現(xiàn)的問題，

28、及時向施工負責人提出糾正意見和改正措施。未及時向施工負責人反饋試驗結(jié)果的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后有維護、清理等工作。未按規(guī)使用試驗儀器的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水源電源，防止事故發(fā)生。未嚴格執(zhí)行安全制度的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。8.2項目試驗資料員經(jīng)濟責任制1、掌握試驗表格的庫存及數(shù)量，及時提出采購計劃。未及時提出采購計劃的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、收集、裝訂各項試驗的委托單、原始記錄、試驗報告及各種試驗臺賬存根等，并妥善保管。未妥善保管的視情節(jié)嚴重程

29、度每次扣50100元。3、注意隨時收集外委資料，妥善保管，并及時登記“外委試驗臺帳”。未及時登記臺賬的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、根據(jù)施工進度，按時向上級部門上報相關(guān)試驗報表。未及時上報相關(guān)試驗報表的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、收集業(yè)主、監(jiān)理、局、公司及項目經(jīng)理部等單位所發(fā)文件。未及時收集所發(fā)文件的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。9.項目物資設(shè)備部部長經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、貫徹執(zhí)行局、公司、項目經(jīng)理部和本項目的有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度，對部門工作安排制定長、近期工作計劃,安排部門員工工作內(nèi)容，根據(jù)工程進度和材料需用、使用計劃,編制項目材料采購計劃

30、。未編制項目材料采購計劃的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、作好與其他部門之間的銜接工作,使材料管理工作順暢運行。材料管理工作不暢的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、從項目的整體成本利益出發(fā)，充分發(fā)掘和利用項目材料潛力，提高項目的材料利用率，降低項目的材料成本。未采取措施提高項目材料利用率，降低項目材料成本措施的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、配合其他部門進行項目的成本分析，了解現(xiàn)場需求，減少庫存，縮短周轉(zhuǎn)材在施工現(xiàn)場使用周期，提高項目經(jīng)濟效益。不配合其他部門進行項目成本分析的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、嚴格按照物資管理辦法，執(zhí)行材料消耗定額，確保物資材料收、發(fā)、領(lǐng)、退

31、無差錯,合理選用機械設(shè)備。材料臺賬有誤的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場材料的需求情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決臨時急需材料的提供。未及時解決急需材料供應(yīng)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。9.1項目采購員經(jīng)濟責任制1、掌握市場動態(tài)、行情，采購材料要貨比三家、價比三處并做詢價記錄，所采購材料必須要有正規(guī)發(fā)票。采購材料沒有正規(guī)發(fā)票的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、采購員要按各部門提供采購計劃單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量采購，如有特殊材料須嚴格按照說明、在計劃單上附圖為采購依據(jù)。未按要求采購的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、 對工程所需要的材料進行詢價，詢價結(jié)果匯報物資設(shè)備

32、部主管進行批復(fù)。按數(shù)量、質(zhì)量進行采購，進場材料要有相關(guān)產(chǎn)品合格證、說明書、檢測報告交給材料會計歸檔。進場材料資料不全的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、建立采購臺帳和采購記錄,定期檢查采購成本，核實工地上面的用量及消耗、損耗情況。未定期檢查采購成本及核實用量、損耗的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。5、采購員報銷要有采購計劃單、發(fā)票。先入庫，憑計劃單、發(fā)票、材料入庫單到財務(wù)辦理報銷手續(xù)。未及時辦理手續(xù)的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。6、所采購的材料質(zhì)量低劣或者型號不符，由采購員負責退換。未退換的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。9.2項目材料會計崗位職責1、建立各類材料的出入庫、消耗臺

33、賬及庫存動態(tài)表。未建立動態(tài)表的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、每月按時做好材料結(jié)算和物資報表工作。每月未按時做好結(jié)算及報表工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、認真歸檔各類文件，計劃、臺賬、報表以及物資合同等。未歸檔資料的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、做好材料的出入庫，調(diào)撥手續(xù)，建立好各類臺賬和統(tǒng)計表格。未建立各類臺賬和統(tǒng)計表格的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。7、對長期供應(yīng)商的結(jié)算，要一月一結(jié)，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，并做好結(jié)算臺賬。未做好結(jié)算臺賬的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。8、建立各種材料檔案和原始憑證、核算票據(jù)、并及時分類保管。未及時分類的視情

34、節(jié)嚴重程度每次扣50100元。9.3項目收料員經(jīng)濟責任制1、每次材料進場必須及時填寫材料試驗委托單交付實驗室。未及時填寫材料試驗委托單的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、驗收時詳細核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等，對所收材料的數(shù)量，規(guī)格，外觀質(zhì)量負責。驗收時粗心大意不認真的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、做好材料的進場記錄，注明材料的各項屬性，索要材料質(zhì)量保證書，確保材料質(zhì)量的可追溯性。未做好材料進場記錄的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、做好現(xiàn)場物資的存儲管理工作，是現(xiàn)場物資管理的直接負責人，對現(xiàn)場物資的堆放，數(shù)量定期檢查，防止發(fā)生失竊。未做好物資存儲工作的視情節(jié)嚴重程度每次扣501

35、00元。5、材料的發(fā)放必須有施工隊負責人簽字。材料發(fā)放施工隊負責人未簽字的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。10.項目財務(wù)部長經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、 嚴格執(zhí)行各項制度、各項會計基礎(chǔ)工作、起草財務(wù)方面管理制度有關(guān)規(guī)定。未嚴格執(zhí)行各項制度的視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。2、 做好財務(wù)收支計劃的編制和執(zhí)行，對年度財務(wù)計劃和各項財務(wù)指標的匯編，對年、季、月度會計報表的編制及其他財務(wù)信息資料的上報。未財務(wù)收支計劃工作視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。3、 做好項目資金調(diào)配，擬定資金籌措和使用方案，做好工程進度款的收取。未做好項目資金調(diào)配作視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。4、 做好項目成本管理，各項費用的支出檢查和控制。未做好項目成本管理，各項費用的支出檢查和控制工作視情節(jié)嚴重程度每次扣50100元。10.1項目出納人員經(jīng)濟責任制一、執(zhí)行月度目標考核辦法二、考核辦法1、嚴格執(zhí)行各項制度、嚴格審核各類原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始