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1、醫(yī)藥物流中心拆零揀貨作業(yè)模式選擇案例及揀選策略選擇探討2014-10-13 覃擁 精益交流醫(yī)藥物流中心拆零揀貨作業(yè)模式選擇案例及揀選策略選擇探討覃擁(國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司)【編者按】:本文在醫(yī)藥物流中心揀貨作業(yè)模式的選擇(以發(fā)表在物流技術(shù)與應(yīng)用)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改與完善,增加了對(duì)目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥拆零揀選模式、設(shè)備及策略的選擇的一些建設(shè)性建議。供大家參考!個(gè)人之言,不對(duì)之處請(qǐng)大家指正!1 引言隨著國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn),目前除了某國(guó)藥、上藥、九州通等大型醫(yī)藥流通企業(yè)外,很多地方區(qū)域公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè),可以說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心建設(shè)的高潮期。一般
2、來(lái)講現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心相對(duì)于其他行業(yè)的物流中心來(lái)講有GSP約束、物流規(guī)模小、藥品監(jiān)管嚴(yán)、配送時(shí)效要求高等特點(diǎn)。在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)中揀貨作業(yè)模式的選擇是一項(xiàng)很重要的工作,選擇好壞直接關(guān)系到期初的投資以及日后運(yùn)營(yíng)的效率和費(fèi)用,一般來(lái)講揀貨作業(yè)模式選擇在物流中心規(guī)劃階段就要做好。拆零揀選模式選擇的一般原則:· 最合適原則:自動(dòng)化程度越高不一定最合適,適合自己的才是最合適的· 投資、效率平衡及效益最大化原則:首要考慮投資收益,在投資和效率之間有個(gè)平衡點(diǎn)· 系統(tǒng)化、集成化原則:在選擇拆零揀貨模式時(shí)候一定系統(tǒng)考慮,從出入庫(kù)動(dòng)線、流程來(lái)系統(tǒng)化考慮選擇,用集成化思想來(lái)規(guī)劃拆零揀
3、選乃至整個(gè)物流中心系統(tǒng)· 適度超前原則:在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況下,要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略適度超前考慮,選擇揀貨模式,以便將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)了適應(yīng)不了· 適度柔性原則:由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,市場(chǎng)變化快,往往業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,因此在考慮拆零揀選模式時(shí)候往往要適當(dāng)留些柔性(如空地方)按照拆零揀貨介質(zhì)來(lái)分常用揀貨作業(yè)模式有:· 紙張作業(yè)模式· 電子標(biāo)簽?zāi)J?#183; RF模式(后來(lái)又發(fā)展到PDA平板揀貨)三種模式對(duì)比分析,見(jiàn)表1-1。表1-1 揀選模式對(duì)照表對(duì)比項(xiàng)目紙張作業(yè)模式RF模式電子標(biāo)簽?zāi)J綊x效率較高高最高數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互性差實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)揀選差錯(cuò)率相對(duì)高低低固定投資較低
4、高最高勞動(dòng)力成本一般最高最低相對(duì)適合類型揀選品項(xiàng)少、頻次低、單筆量大適合揀選品項(xiàng)中等、頻次中等適合揀選品項(xiàng)多、頻次高按照揀貨策略來(lái)看分常用揀貨作業(yè)模式有:· 摘果式· 播種式· 摘果+播種式揀選作業(yè)模式選擇基本流程如下:· 出庫(kù)數(shù)據(jù)分析· 作業(yè)流程分析· 成本效率分析· 作業(yè)模式選擇· 作業(yè)模式評(píng)估本文以某醫(yī)藥物流中心揀貨作業(yè)模式的選擇為案例對(duì)這一工作的開(kāi)展做詳細(xì)介紹。2 出庫(kù)數(shù)據(jù)分析通過(guò)2008年9月-2009年1月數(shù)據(jù)分析,某醫(yī)藥公司出庫(kù)單、出庫(kù)品種結(jié)構(gòu)、揀選頻次分析具體情況見(jiàn)表2-1、2-2、2-3
5、。表2-1 2008年9月-2009年1月統(tǒng)計(jì)整箱與拆零量(日均)公司時(shí)間整箱拆零某醫(yī)藥公司出貨量(箱/天)209464訂單行(細(xì)單行/天)1014288表2-2 2008年9月-2009年1月出庫(kù)品種統(tǒng)計(jì)(日均)表2-3 2008年9月-2009年1月出庫(kù)IK分析(拆零級(jí)別、日均)出庫(kù)次數(shù)品種數(shù)量品種比例品種數(shù)量累計(jì)品種比例累計(jì)=0.5106540.90%106540.90%=136714.09%143254.99%=595436.64%238691.63%101857.10%257198.73%=10331.27%2604100.00%3 作業(yè)流程分析三種模式下的基本揀貨作業(yè)流程
6、如圖3-1、3-2、3-3所示。圖3-1 紙張作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程 圖3-2 RF作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程圖3-3 電子標(biāo)簽作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程4 作業(yè)效率及作業(yè)人員需求分析根據(jù)上述作業(yè)流程和目前作業(yè)量三種揀貨作業(yè)模式作業(yè)效率,預(yù)估作業(yè)效率及人員需求估算情況見(jiàn)表4-1。表4-1 三種揀貨作業(yè)模式作業(yè)效率及人員需求表5 作業(yè)成本分析根據(jù)上述業(yè)務(wù)量、流程及人員需求,可以對(duì)三種模式下的成本進(jìn)行分析。(1)紙張作業(yè)成本分析(指揀選、包裝相關(guān)的,不包括補(bǔ)貨)見(jiàn)表5-1。表5-1 紙張作業(yè)模式成本分析(2)按照全部用RF模式成本分析(指揀選、包裝相關(guān)的,不包括補(bǔ)貨)見(jiàn)表5-2。表5-2 R
7、F作業(yè)模式成本分析(3)按照拆零A類用電子標(biāo)簽?zāi)J匠杀痉治觯ㄖ笒x、包裝相關(guān)的,不包括補(bǔ)貨)見(jiàn)表5-3。表5-3 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析6 作業(yè)模式選擇按照上述效率、成本根據(jù)揀選作業(yè)模式選擇標(biāo)準(zhǔn),最終該醫(yī)藥公司選擇了全部RF揀貨作業(yè)模式。(沒(méi)有選擇電子標(biāo)簽?zāi)J降脑蚴牵捍宋锪髦行氖菚簳r(shí)租用的,估計(jì)只租2-3年,這樣算下來(lái),成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述按照5年折舊計(jì)算出來(lái)的成本。)7 作業(yè)模式評(píng)估后續(xù)按照上述揀貨作業(yè)模式運(yùn)行(其中揀貨人員8人),2010年作業(yè)效率見(jiàn)表7-1。表7-1 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析日均揀貨筆數(shù)RF作業(yè)模式時(shí)560紙張作業(yè)模式時(shí)3002
8、010年揀貨外差分析見(jiàn)表7-2。表7-2 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析月平均差錯(cuò)筆數(shù)當(dāng)量出庫(kù)差錯(cuò)率計(jì)算公式RF作業(yè)模式時(shí)200.0224%當(dāng)量差錯(cuò)率=當(dāng)月出庫(kù)差錯(cuò)率/當(dāng)月出庫(kù)總細(xì)單數(shù)紙張作業(yè)模式時(shí)300.0608%當(dāng)量差錯(cuò)率=當(dāng)月出庫(kù)差錯(cuò)率/當(dāng)月出庫(kù)總細(xì)單數(shù)本物流中心在科學(xué)分析,充分平衡效率和成本的基礎(chǔ)上選擇揀貨模式。從上述效率和差錯(cuò)分析表來(lái)看,此模式選擇是比較成功的。8 醫(yī)藥拆零揀選模式、設(shè)備及策略的選擇探討現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心拆零揀貨模式的選擇是非常重要的一項(xiàng)工作,要經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析(EQ、EN、IQ、IK等),并充分考慮好投資、效率及收益的平衡,在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身實(shí)際需求來(lái)
9、選擇適合自己的拆零揀貨模式。結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有案例來(lái)看,筆者對(duì)醫(yī)藥拆零揀選模式、設(shè)備及策略選擇有以下一些建設(shè)性建議,供大家參考:(1)摘果和播種模式的選擇:純銷業(yè)態(tài)、快批業(yè)態(tài)、分銷業(yè)態(tài)、器械業(yè)態(tài)適合按單摘果揀貨模式,零售業(yè)態(tài)如果每次配送門店較分散、品規(guī)較多適合按單摘果結(jié)合分區(qū)域接力揀貨模式,零售業(yè)態(tài)如果每次配送門店較少、品規(guī)較集中也適合播種模式(特別是有樓庫(kù)的時(shí)候,如圖8-1所示);圖8-1 中聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)播種系統(tǒng)(2)按單揀貨和按出庫(kù)箱揀貨模式的選擇:純銷業(yè)態(tài)、分銷業(yè)態(tài)、零售業(yè)態(tài)適合按出庫(kù)箱揀貨模式,快批業(yè)態(tài)、器械業(yè)態(tài)適合按但揀貨然后結(jié)合二次拼箱或拆箱模式(該模式一定要注意同一客戶任務(wù)發(fā)起節(jié)奏控制);(
10、3)分區(qū)與不分區(qū)模式的選擇:由于受GSP的管理,醫(yī)藥物流中心分區(qū)是必然,特別在純銷業(yè)態(tài)、零售業(yè)態(tài)一定要分區(qū)接力揀貨;(4)電子標(biāo)簽揀選的選擇:不是所有場(chǎng)合都適合電子標(biāo)簽?zāi)J?,這一點(diǎn)目前有誤區(qū),純銷業(yè)態(tài)、快批業(yè)態(tài)、分銷業(yè)態(tài)不太適合電子標(biāo)簽適合RF組車揀貨,零售業(yè)態(tài)比較適合電子標(biāo)簽揀選;(5)語(yǔ)音揀選的選擇:目前語(yǔ)音揀選在醫(yī)藥物流拆零揀選中應(yīng)用很少,幾乎沒(méi)有(在整箱揀選上有應(yīng)用(如圖8-2),筆者以為在冷庫(kù)拆零揀選及類似于CDC業(yè)務(wù)的場(chǎng)景下比較適合,其他情況基本不適合;圖8-2 國(guó)控樂(lè)仁堂語(yǔ)音整箱揀選系統(tǒng)(6)紙張揀選的選擇:紙張揀貨僅適合在地市級(jí)配送中心,而且以醫(yī)院純銷為主,目前有很多快批業(yè)態(tài)、
11、零售業(yè)態(tài)還在用紙張揀貨,這個(gè)筆者以為可以轉(zhuǎn)換一下思路,也許用別的揀貨模式效率不一定會(huì)降低;(7)RF揀選及PDA平板揀選的選擇:眾所周知RF揀選時(shí)候會(huì)浪費(fèi)一支手,因此開(kāi)發(fā)出基于PDA平板揀選的系統(tǒng)(如圖8-3、8-4所示)會(huì)解放一只手,結(jié)合任務(wù)的調(diào)度,盡可能減少揀選路程,這樣會(huì)大大提高揀選效率;圖8-3 九州通拆零揀選臺(tái)車圖8-4 臂腕式揀選PDA (8)輸送線的選擇:當(dāng)揀選面積超過(guò)500平米時(shí)候,盡量考慮用輸送線連接起來(lái),特別是揀選品種分散的情況,而且每個(gè)揀選區(qū)域一定要考慮到任務(wù)均衡,避免忙閑不均和線路堵塞;(9)提前揀選模式的選擇:目前很多物流中心采用提前揀選模式(如圖8-5),該模式初衷
12、是讓揀選工作并行(相對(duì)于有些加上輸送線后任務(wù)發(fā)起了,后端的區(qū)域剛開(kāi)始沒(méi)有揀選任務(wù),造成等待浪費(fèi)),應(yīng)該來(lái)講提前揀選模式是一種創(chuàng)新,該模式筆者結(jié)合多個(gè)案例建議在快批業(yè)態(tài)、拆零大的純銷業(yè)態(tài)推廣(因?yàn)槊總€(gè)出庫(kù)箱的揀選庫(kù)位數(shù)不多,提著籃子揀選是可以的),零售業(yè)態(tài)不太適合的原因是提前揀選每次揀一個(gè)出庫(kù)箱不如一次揀幾個(gè)出庫(kù)箱(因?yàn)槊看螔x庫(kù)位數(shù)多,揀選量較大);圖8-5 國(guó)控河南提前揀選暫存位(10)隨機(jī)存儲(chǔ)、分類別存儲(chǔ)和ABC分級(jí)存儲(chǔ)模式的選擇:隨機(jī)存儲(chǔ)適合電商(品規(guī)多、品規(guī)更換快、發(fā)貨頻次波動(dòng)大),分類別存儲(chǔ)比較適合紙張揀貨,ABC分級(jí)存儲(chǔ)在醫(yī)藥各業(yè)態(tài)都比較適合,但要注意ABC擺放方法(如果是輸送線+
13、電子標(biāo)簽?zāi)J剑涸诹闶蹣I(yè)態(tài)下比較適合ABC與輸送線方向垂直方向依次集中擺放(如圖8-6),在快批業(yè)態(tài)下比較適合ABC與輸送線方向平行方向依次擺放,分銷和純銷業(yè)態(tài)沒(méi)有什么講究;如果是輸送線+RF(PDA平板)模式:在零售業(yè)態(tài)下比較適合ABC與輸送線方向平行方向依次擺放如圖8-7),A品貨架與B品貨架之間要空出一個(gè)通道);圖8-6 ABC集中部署圖8-7 ABC分布部署(11)揀選面大小的選擇:電子標(biāo)簽?zāi)J较?,一般一個(gè)揀選面長(zhǎng)度最好不要超過(guò)10米,RF(PDA平板)單排揀選貨架最好不要超過(guò)8米;(12)A型架揀選模式的選擇:筆者在歐洲見(jiàn)到A型架(如圖8-8)廣泛應(yīng)用到醫(yī)藥拆零揀選,但在國(guó)內(nèi)考慮到業(yè)態(tài)訂貨模式的不同,商品規(guī)格尺寸的不同,考慮到投資的因素,個(gè)人以為目前在5年內(nèi)這個(gè)揀選系統(tǒng)很難在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流中應(yīng)用,隨著人力成本的不斷上升及商品包裝進(jìn)一步規(guī)范化,預(yù)計(jì)在零售業(yè)態(tài)、醫(yī)藥電商(類似于快批業(yè)態(tài))可
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