監(jiān)理項目考核表(2016年版)

1、附件2ZYKH-A01 1 1、監(jiān)監(jiān)理理資資源源配配置置、形形象象、內(nèi)內(nèi)部部管管理理 工程名稱 ：考核時間年 月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核方法存在問題1項目監(jiān)理部質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境與健康管理目標1060%詢問總監(jiān)或一名監(jiān)理人員:公司三體系文件目標是什么？回答正確得10分，每項不正確扣3分。2公司及人員資質(zhì)10100%現(xiàn)場應存放、歸檔公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復印件）及現(xiàn)場監(jiān)理人員的資格證書、上崗證書（復印件），歸檔齊全。公司資料不全扣分，每人資料不全扣分，扣完為止。重點審查總監(jiān)授權(quán)書、總監(jiān)終身責任制承諾書，沒有的本項得零分。3人員到位1080%符合監(jiān)理規(guī)劃中對不同階段人員

2、的設置計劃，總監(jiān)到位；各專業(yè)、各崗位按時到位；人員變動手續(xù)齊全，符合監(jiān)理規(guī)范要求。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分4監(jiān)理依據(jù)文件配備1080%有關法律、法規(guī)、文件配備適用；規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集配備滿足圖紙和使用要求；公司管理文件配備符合要求；項目文件齊全。每項不符合要求扣2.5分；以上資料要求有清單，版本有效，歸檔整理。每項資料不合格扣.5分5企業(yè)形象宣傳1060%標識明顯,符合公司項目監(jiān)理部企業(yè)形象宣傳管理規(guī)定，每處不合格扣2分6儀容衛(wèi)生、個人形象1050%室內(nèi)衛(wèi)生清潔，監(jiān)理人員著裝整齊，掛牌上崗。每人不符合要求扣2分。7遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和廉政守則。無違紀違法事件發(fā)生。1080%有違紀事件發(fā)生得

3、0分；有建設單位、施工單位投訴得0分；隨機抽查1人詢問職業(yè)道德廉政守則，熟悉得5分，不熟悉不得分；8學習記錄1060%認真學習公司下發(fā)文件，建立學習記錄，遵守公司各項規(guī)章制度。檢查當考核期監(jiān)理部學習記錄有專門記錄的得5分；隨機詢問2人有關學習內(nèi)容得情況每人了解的得2.5分9人員出勤記錄1080%總監(jiān)或總監(jiān)指派專人負責，考勤表應上墻，并與上報公司考勤和監(jiān)理日志記錄一致。查當考核期考勤，符合要求得10分，不符合要求不得分10內(nèi)部分工協(xié)作：分工明確、配合默契，有團隊精神。1060%詢問總監(jiān)及1名監(jiān)理人員，對該項要求進行測評，內(nèi)部分工協(xié)作：分工明確、配合默契，有團隊精神的得10分，存在1項問題扣2分1

4、1執(zhí)行公司規(guī)定情況1060%對公司管理文件、規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，及時認真填寫公司要求填寫的各類報表。貫徹執(zhí)行良好得10分，未貫徹或貫徹不良，不得分。12顧客財產(chǎn)的管理1050%登記及時齊全，管理有序。有明細臺帳得10分，沒有不得分。13自有財產(chǎn)管理1050%登記及時齊全，管理有序。有明細臺帳得10分，沒有不得分；有弄虛作假行為的不得分。14計算機管理1050%利用計算機進行文字處理外，還能夠利用有關軟件輔助管理。符合要求得10分，不符合要求不得分。15督察意見整改情況1080%公司工程督察下發(fā)的不合格通知單或限期整改通知單按期整改，有措施、有落實、有回復得10分，否則不得分。得分評分說明：本

5、次考核總分為100分，本項的最總得分的10%，加權(quán)系數(shù)為10%。ZYKH-A022 2、工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制工程名稱 ：年 月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核方法存在問題1審核 承包單位 開工申請 及 證明文件1050%有，且符合規(guī)范要求得10分；有一條不符合扣2分；沒有不得分2施工方質(zhì)保體系審查1050%施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、安全許可證等手續(xù)齊全；施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)健全，管理人員及特殊崗位人員具備相應資質(zhì)。每缺項扣分3審核分包單位、材料、設備供應商 資質(zhì)證明文件1050%資料齊全且符合規(guī)范要求得10分，有一項不符合扣2分；4審批施工組織設計

6、、施工方案1060%總體、階段施工組織設計和重要分項的施工方案均按時齊全報送并及時按權(quán)限審核，無落項，審核批復內(nèi)容充實全面，能夠指出施工中存在的問題和改進的方向，措辭得體。檢查1份施工組織設計、1份施工方案每項5分，發(fā)現(xiàn)1項問題扣分5測量查驗簽認1060%定位、各樓層(標高、軸線)測量、沉降觀測均按時報驗并及時查驗，無漏報缺項，簽認依據(jù)完整，批復意見適當。檢查4份測量復合資料，1份沉降觀測資料，每份符合要求得2分，不符合要求不得分。6設計交底、圖紙會審1050%檢查圖紙會審手續(xù)，記錄齊全，符合要求得10分，每處不符合要求扣2分7審批進場材料構(gòu)配件、質(zhì)量證明文件1040%抽查5份材料進場報驗單，

7、每份符合要求得2分，每1份不符合要求均扣2分； 重點審查是否有瘦身鋼筋及黃河面砂使用的情況；凡存在以上情況本項得零分。8原材料抽取見證取樣資料齊全，有臺帳，查閱方便1060%根據(jù)公司及現(xiàn)場監(jiān)理工作需要建立相應的臺帳，臺帳要登記及時。檢查5類材料見證取樣臺帳，每類記錄及時得2分，不及時不得分。9分部分項查驗簽認1050%各分部、分項工程均按時報驗并及時查驗，無漏報缺項；抽查工作面處分項工程報驗情況；抽查已批復的施工方資料完整情況，觀察或詢問監(jiān)理人員的查驗過程符合要求。檢查4份分項、1個分部質(zhì)量核定資料，每份符合要求得2分10見證取樣1060%有見證取樣計劃，有見證取樣臺帳，按計劃實施，記錄完整。

8、每發(fā)現(xiàn)處不合格扣分11監(jiān)理平行檢驗記錄1060%監(jiān)理平行檢驗記錄完善，有臺帳，與工程進展同步。符合要求得10分，不符合要求不得分。12旁站監(jiān)理1060%有旁站監(jiān)理方案，按方案實施，記錄真實完整。每發(fā)現(xiàn)處問題扣分13特殊工種持證上崗檢查1040%對要求持證上崗的特殊工種（防水工、電焊工、電工、試驗工、測量員、起重工、信號指揮、掛鉤工、施工電梯司機、架子工、司爐工等）資質(zhì)均進行審查，保持有效，保存資料。每發(fā)現(xiàn)處問題扣分。14施工設備審查1040%大型施工設備（塔吊、施工電梯、現(xiàn)場攪拌設備等）進場時均應進行審查，保持有效，保存資料，并定期檢查。檢查監(jiān)理審查資料，每處不合格扣分。15計量測量設備審查1

9、040%施工計量、測量設備（經(jīng)緯儀、水準儀、現(xiàn)場攪拌站、計量磅秤等）進場均應進行審查，并保持有效，保存資料。檢查監(jiān)理審查資料，每處不合格扣分。16設計變更及洽商簽認1050%技術變更合理、對涉及經(jīng)濟的變更處置恰當，不無故拖延簽認，手續(xù)齊全。每份資料不合格扣分17質(zhì)量問題處理記錄1040%記錄完整、保留證據(jù)充分，評價處置過程適當，對問題處理有追蹤、有結(jié)論和處置后的評價意見。抽查2份質(zhì)量事故處理報告，每份符合要求，閉合得5分；不閉合不得分。不涉及此項的得10分。18質(zhì)量控制效果1080%存在質(zhì)量事故，或者因質(zhì)量問題受到主管部門批評、媒體曝光的、群體性事件的，本項為零分。19督察意見整改情況1060

10、%公司工程督察下發(fā)的不合格通知單或限期整改通知單按期整改，有措施、有落實、有回復得10分，否則不得分。得分評分說明：本次考核總分為100分，本項的最總得分的20%，加權(quán)系數(shù)為20%。ZYKH-A033 3、工工程程進進度度、投投資資控控制制工程名稱 ：年 月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核方法存在問題1分解目標及監(jiān)控措施1080%有總目標分解和階段控制目標得5分；有針對完成階段目標制定的監(jiān)控措施得5分；否則不得分2進度計劃審批1080%總進度計劃、階段（年度）計劃、月進度計劃齊全。按時報送、及時按權(quán)限批復得5分；批復意見內(nèi)容全面、能夠指出計劃中存在的問題及完成計劃的關鍵環(huán)節(jié)、措辭得

11、當?shù)?分；否則不得分。3實際進度統(tǒng)計及判斷1080%進度臺帳或月報反映的進度全面并與實際相符，采用適當?shù)男问奖憩F(xiàn)，便于相關人員了解利用，得5分；每期對進度狀況與完成總、分進度計劃的關系有書面的判斷分析（如是否產(chǎn)生偏差），得5分；否則不得分。4糾偏措施記錄1080%對產(chǎn)生的進度偏差有糾偏措施，有針對性，得5分對實施糾偏措施進行記錄并對實施后的進度狀況進行評價，得5分；否則不得分。5延期、延誤的處理記錄1080%對工期延長申請的處置意見得當，相關資料證據(jù)詳實齊全，具有說服力，得10分；否則不得分。6進度控制效果1080%除不可抗因素影響，進度未拖延，可按期完成總進度計劃，月計劃完成情況良好，監(jiān)理方

12、發(fā)現(xiàn)并指出重大進度拖延因素，已經(jīng)或正在排除；若工程存在暫時進度滯后現(xiàn)象，監(jiān)理部采取了相應措施盡到監(jiān)理合同規(guī)定的責任并留下可靠文字記錄。進度滯后在1個月內(nèi)，監(jiān)理控制效果明顯得10分；因監(jiān)理原因進度滯后超過1個月的，本項不得分。7總體分析及控制策劃1060%有總體費用分析和費用控制計劃，如編制費用控制細則或計劃等。符合要求，有針對性得10分；否則不得分。8計量簽認1060%計量憑證按時報送，及時批復；計量準確合理，與實際情況相符。審核工程量、選價及時、準確，無施工單位、業(yè)主單位投訴的得10分，否則不得分；不涉及此項的得10分9支付認可1080%費用計算準確，符合相關準則 ；認可支付款與進度狀況相適

13、宜。審批工程款手續(xù)齊全、辦理及時的得10分，否則不得分；不涉及此項的得10分10計量簽認統(tǒng)計及判斷1060%有費用簽認臺帳或其他統(tǒng)計方式得5分對費用支付情況進行分析，對是否超支等問題作出判斷、提出對策，5分11工程變更費用處理1070%工程費用變更及時計算，掌握費用變化動態(tài)，得5分；計算準確，符合相關準則得5分12投資控制效果1070%除特殊因素影響，總體費用不突破控制額度，監(jiān)理對相關動態(tài)掌握全面及時，反映靈敏。處置主動，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)并指出重大投資突破因素，已經(jīng)或正在排除；如工程投資超出標準，監(jiān)理部采取了相應措施盡到監(jiān)理合同規(guī)定的責任并留下可靠文字記錄。符合以上規(guī)定得10分；否則不得分。13監(jiān)理

14、合同外增加工作量是否有標識、計量1060%合同外增加工程量，監(jiān)理部有書面計算書或（估算的）得10分，否則不得分。14督察意見整改情況1060%對公司工程督察下發(fā)的不合格通知單或限期整改通知單能按期整改，有措施、有落實、有回復得10分，否則不得分。得分評分說明：本次考核總分為100分，本項的最總得分的20%，加權(quán)系數(shù)為20%。ZYKH-A044 4、工工 程程 安安 全全 管管 理理工程名稱 ：年 月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核方法存在問題1熟悉安全生法律法規(guī)1060%提問監(jiān)理部2人次有關安全方面的法律法規(guī)的內(nèi)容，回答完善的每人得5分2安全監(jiān)理體系1060%建立了安全監(jiān)理體系，分

15、工明確，責任到人得10分，否則不得分3施工單位安全控制專職（或兼職）人員1050%施工單位專職安全員數(shù)量、專業(yè)符合規(guī)定的，且有記錄、有資料得10分，否則不得分4監(jiān)理規(guī)劃中應包含安全監(jiān)理方案1060%監(jiān)理規(guī)劃中應包含安全監(jiān)理方案或有專門的安全監(jiān)理規(guī)劃，且符合規(guī)定要求的得10分；有安全規(guī)劃，但不符合要求得5分；沒有的不得分。5專項安全監(jiān)理細則是否齊全有針對性1060%針對工程特點有專項的安全監(jiān)理細則的得5分；專項細則專業(yè)齊全（與工程特點相符）且有針對性的得5分；沒有的不得分6督促承包單位簽訂工程項目安全施工責任書1060%經(jīng)監(jiān)理督促，施工單位與業(yè)主簽訂安全施工責任書的得10分；監(jiān)理有書面的督促資料

16、，但沒有施工單位與業(yè)主簽訂安全施工責任書的得7分；沒有的不得分7督促承包單位建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系1060%督促施工單位且建立了現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的得10分，沒有的不得分。8審核承包單位安全技術措施，重大危險源專項安全施工組織設計1060%針對工程特點審核重大危險源專項安全方案，手續(xù)齊全、專業(yè)齊全的得10分；有審核但專業(yè)不齊全的，每缺1項扣2分9督促承包單位做好逐級安全技術交底工作1060%督促施工單位做好逐級安全交底工作，監(jiān)理部有書面記錄，有交底資料的得10分；有書面記錄但沒有交底資料的得7分；都沒有的不得分10督促檢查承包單位施工開展經(jīng)常性的安全教育活動1050%定期督促施工單位

17、做好逐級安全交底工作，監(jiān)理部有書面記錄的得10分；沒有的不得分11發(fā)現(xiàn)有違規(guī)安全施工和存在安全事故隱患簽發(fā)監(jiān)理通知及回復1080%抽查當期有關安全方面的監(jiān)理通知5份，每份用語規(guī)范、有回復得2分，否則不得分。12施工過程中對重大危險源的巡檢記錄1080%抽查2個月份有關安全方面的巡檢記錄2份，每份記錄規(guī)范得2分，施工單位有整改落實的得3分；否則不得分13安全工作記錄、日記1060%抽查10天監(jiān)理日記中的安全記錄，每日符合要求得1分14安全監(jiān)理資料管理1050%符合公司安全監(jiān)理工作作業(yè)指導書規(guī)定，安全監(jiān)理體系資料齊全得10分，每缺一項扣2分15是否有安全事故發(fā)生1080%檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一處安全

18、隱患扣1分；如果存在安全事故，或者受到主管部門批評的，本項得0分16督察意見整改情況1070%公司工程督察下發(fā)的不合格通知單或限期整改通知單按期整改，有措施、有落實、有回復得10分，否則不得分。得分備注：工程安全管理的各項考核內(nèi)容的考核標準詳見：建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例及建設部、河南省建設廳關于安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，以及公司建設工程施工安全監(jiān)理工作作業(yè)指導書、建設工程重大危險源監(jiān)理審核作業(yè)指導書評分說明：本次考核總分為100分，本項的最總得分的20%，加權(quán)系數(shù)為20%ZYKH-A055 5、監(jiān)監(jiān)理理合合同同管管理理 、信信息息管管理理、監(jiān)監(jiān)理理溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工程名稱 ：年

19、月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核要求存在問題1合同齊全，檢索方便1050%現(xiàn)場監(jiān)理合同、施工合同以及其他分包合同齊全，并建立管理臺帳。符合要求得10分，不符合要求不得分。2對合同內(nèi)容的掌握1050%熟悉監(jiān)理合同和施工合同主要情況。詢問現(xiàn)場2名監(jiān)理人員相關合同的主要條款，熟悉的，每人5分，否則不得分。3合同的履行情況1050%對合同內(nèi)各項均落實到崗，在崗位職責中有體現(xiàn)，得5分；無違約、無投訴得5分4爭議、索賠處理1050%有記錄并能清楚反映爭議、索賠事件的情況和過程，得5分；監(jiān)理處理意見得體，表述恰當?shù)?分；否則不得分5合同管理效果1050%未出現(xiàn)顧客投訴和監(jiān)理合同違約，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)

20、并指出重大索賠隱患，已經(jīng)或正在排除，得10分，否則不得分。6文件管理1030%有文件控制清單，所列齊全完整；對文件控制清單同步管理及時更新；對業(yè)主提供文件接收時進行驗證；抽查文件能及時提供。7檢測工具配置和管理1040%檢測工具配備適用滿足監(jiān)理工作需要得5分；有檢測工具清單，所列與實際相符，按期檢定得5分8收發(fā)文記錄1030%文件資料收發(fā)文登記齊全，登記規(guī)范清晰、易查。9資料整理分類1050%分類合理、符合要求，及時收集入卷，同步登記。10監(jiān)理月報1050%按期按時報送，內(nèi)容齊全真實；敘述清晰、分析建議適當。抽查當考核期監(jiān)理月報，均符合要求得10分，1處不符合要求扣2分11監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容符合規(guī)范

21、要求，有針對性1060%按時審批報送，手續(xù)齊全；內(nèi)容與工程實際結(jié)合，重點突出，根據(jù)需要進行更新。編制符合要求，且有針對性的得10分，有1處不符合要求扣2分12監(jiān)理實施細則編制符合規(guī)范要求，有針對性1060%審批手續(xù)齊全，按工程進度及時編寫，內(nèi)容全面，有針對性。編制符合要求，且有針對性的得10分，有1處不符合要求扣2分13監(jiān)理日志1050%逐日填寫，如實記錄；對工程重要事件有反映；有記錄人、總監(jiān)簽字。按規(guī)定抽查，1處不符合要求扣1分14監(jiān)理工作總結(jié)及時、內(nèi)容齊全1050%監(jiān)理工作總結(jié)及時、內(nèi)容齊全得10分，每缺1份扣3分，1處不規(guī)范扣1分15總監(jiān)控制檢查、整改及糾正預防1050%總監(jiān)按期如實實施

22、檢查，記錄符合要求；總監(jiān)檢查有針對性，能夠發(fā)現(xiàn)問題和指導工作，效果良好；對各級查處的問題及時整改；分析問題原因并制定糾正預防措施。16監(jiān)理例會1050%按時召開，有會議紀要，文字表述清晰，各方認可，會議布置工作有檢查有落實，起到一定效果。符合要求得10分，否則不得分；抽查當考核期的5份例會紀要，有的每份得1分，編制符合公司要求的；每份得1分17監(jiān)理通知及回復1050%妥當及時采用該方式，文字表達清晰，用語規(guī)范得5分；對提出問題追蹤落實，有回復、有追溯檢查記錄得5分；否則不得分。檢查當考核期監(jiān)理通知，1處不符合要求扣2分18工作聯(lián)系單1040%妥當及時采用該方式，文字表達清晰，用語規(guī)范得5分；對

23、提出問題追蹤落實，有回復、有追溯檢查記錄得5分；否則不得分。19合理化建議1040%采用書面形式提出，注意收集整理。20溝通協(xié)調(diào)效果1040%監(jiān)理方對工程重大問題能夠及時全面掌握，與施工單位和甲方的溝通渠道順暢，得10分；否則不得分。21督察意見整改情況1060%公司工程督察下發(fā)的不合格通知單或限期整改通知單按期整改，有措施、有落實、有回復得10分，否則不得分。得分評分說明：本次考核總分為100分，本項的最總得分的10%，加權(quán)系數(shù)為10%。ZYKH-A066 6、監(jiān)監(jiān) 理理 費費 回回 收收 工程名稱 ：年 月 日序號控制內(nèi)容標準分得分 權(quán)重實際得分考核要求存在問題1上考核期監(jiān)理費回收1090

24、%按合同約定按時足額回收得10分；延遲1個月回收得8分，延遲2個月回收得5分，延遲3個月回收的得2分，延遲4個月回收的得1分，未回收不得分。2第一次監(jiān)理進度款回收1080%按合同約定，按時回收得10分；延遲1個月回收得8分，延遲2個月回收得5分，延遲3個月回收的得2分，延遲4個月回收的得1分，未回收不得分。3第二次監(jiān)理進度款回收1080%按合同約定，按時回收得10分；延遲1個月回收得8分，延遲2個月回收得5分，延遲3個月回收的得2分，延遲4個月回收的得1分，未回收不得分。4第三次監(jiān)理進度款回收1080%按合同約定，按時回收得10分；延遲1個月回收得8分，延遲2個月回收得5分，延遲3個月回收的得2分，延遲4個月回收的得1分，未回收不得分。5第四次監(jiān)理進度款回收1080%按合同約定，按時回收得10分；延遲1個月回收得8分，延遲2個月回收得5分，延遲3個月回收的得2分，延遲4個月回收的得1分，未回收不得分。6監(jiān)理超期服務、尾款（保證金及附加監(jiān)理費）回收1090%該項費用到回收階段的，監(jiān)理部應向公司、建設單位以書面形式提出監(jiān)