大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案范本

1、大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案 在腳手架搭設施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設使用拆除和日常管理中都存在簡潔被忽視的一面，簡潔造成較大的平安事故，為確保大型腳手架施工工程順當進行，將該項目列為重點預防監(jiān)控項目，本措施有用于高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案。一、組織領導工程項目部應成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)平安領導小組，分管技術的副經(jīng)理和分管平安的副經(jīng)理帶領技術員、平安員、施工員、架子班長分頭履行崗位和平安職責，貫徹執(zhí)行建設部

2、專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發(fā)生，輕傷率把握在千分之一以內，使工程順當完成，達到平安施工的目的。二、危害預見（一）高處墜落造成緣由1）架子工操作時不按規(guī)定系平安帶；2）大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)封閉不嚴；3）被蹬踏物材質強不夠，突然斷裂；4）高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；5）高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要緣由：作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的平安技術學問；防高處墜落的平安設施、設備不健全。（二）物體打擊造成緣由1）在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；2）人為亂扔廢物、雜物傷人；3）拆除腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷

3、人。（三）腳手架坍塌事故造成緣由1）腳手架重心偏移，基礎松軟沒夯實，沒依據(jù)要求墊木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。2）腳手架與建筑物拉結數(shù)量不足，超面積或拉結不牢；3）施工前未進行平安技術設計，設計有缺陷或未按設計方案施工和使用；4）高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢后的檢查不認真。三、組織防護措施1）項目部負責生產(chǎn)的副經(jīng)理，負責大型腳手架平安管理工作。2）項目部負責技術的技術員，負責大型腳手架平安技術指導和技術交底。3）項目部負責平安的平安員，負責大型腳手架平安監(jiān)督檢查。4）項目部負責平安資料的資料員協(xié)作工程技術員，負責大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。5）項目部技術員、施工員、平安員

4、、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。6）項目部的技術員要充分了解大型腳手架的構造設計和技術要求，常常性的觀測監(jiān)測預估施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預防措施，解決技術問題。7）進場作業(yè)人員必需進行平安訓練培訓，架子工必需持證上崗，由項目部平安員負責進行落實。8）配備水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，負責大型腳手架的檢測和日常觀測。9）堅持作業(yè)前進行有針對性的平安技術交底和班前平安活動特殊是施工中的平安防護措施和作業(yè)分工要求細致、明確、合理，技術措施交給每個操作者并有交底記錄。10）施工現(xiàn)場應設置平安防護設施和平安警示標志，由專人負責不得任憑移動和拆除。四、平安技術防護措施1）施工

5、作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，并系好平安帽帶，高處作業(yè)帶平安帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。2）腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的平安網(wǎng)，扎好隨層平網(wǎng)。3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合規(guī)范標準和設計要求，并沿架高設置拉結桿，確保腳手架的穩(wěn)定。4）要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與結構聯(lián)結的受力狀況。5）在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順當進行，不得擅自轉變施工方案和工作挨次，必需變動的應報請技術部門審批。6）腳手搭設完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。7）認真執(zhí)行大型腳手架拆除挨次，拆除前后向項目部申請，經(jīng)項目部審批后，派技術人員到現(xiàn)場監(jiān)督

6、拆除，先劃分作業(yè)區(qū)，四周設圍欄或直立警示標志，地面應有專人指揮，嚴禁非專業(yè)人員入內。8）拆除腳手架高處作業(yè)人員必需戴平安帽，系平安帶。9）腳手架拆除挨次應遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除。五、施工平安制度1）項目部每周一召開生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務時同時布置平安措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到平安工作的重點高度，認真對待。2）進場人員的三級平安訓練，特殊作業(yè)人員持證上崗由項目部平安員組織實施訓練和檢查核對證件。3）每日的班前平安活動，由施工員負責組織支配當日工作內容，依據(jù)

7、工作內容技術員負責進行技術措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。六、應急處理措施1）工程項目部編制建筑生產(chǎn)平安事故應急救援預案，建立救援組織，落實救援器材。2）大型腳手架作業(yè)中在平安第一、預防為主的前提下，對發(fā)生平安事故和突發(fā)大事堅持自援、自救與項目部救援相結合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。3）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產(chǎn)事故：高處墜落物體打擊架體坍塌4）應急救援領導小組大型腳手架作業(yè)的項目部負責人為緊急救援小組組長；大型腳手架作業(yè)的項目部技術員為緊急救援小組副組長；大型腳手架作業(yè)的項目部平安員為緊急救援小組成員；大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。5）應急救援領導小組工作職責發(fā)生平安事故和突發(fā)大事時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內向項目部救援組報告，并準時向119、110、120報告，懇求社會援救，組織指揮人員進入搶救工作。發(fā)生平安事故和突發(fā)大事時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調停止正在進行的高處作業(yè)，人員準時疏散到平安位置。發(fā)生平安事故和突發(fā)性大事時，救援小組成員快速集中，聽從組長支配，按責