研發(fā)項目考核與激勵系列表格

1、工程定型階段考核表工程管理組用工程名稱工程編 號/工 單號工程經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重考核系數(shù)考核人簽名考核部門備注1進度指標(biāo)40%=1-實際天數(shù)一方案天數(shù)寧方案天數(shù)】xioo%方案更新及時率，內(nèi)容符合率20%工程管理組優(yōu)秀為1；良好為0.8般為0.6 ；較差為0 4.2質(zhì)量指標(biāo)20%工程管理質(zhì)量文檔齊備、及時率20%=實際提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔份數(shù)+及時提交文檔份數(shù)三應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔數(shù)X2文檔內(nèi)容質(zhì)量系數(shù)20%產(chǎn)品線經(jīng)理優(yōu)秀為1；良好為0.8 ； 一般為0.6 ；較差為0.43本錢指產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)率40%質(zhì)量管理部1次送檢即1 2次送檢通d 增加1次那么0. 1全部通過為1.0,需過為0.9,

2、以后每多【系數(shù)酌減產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計本錢達標(biāo)財務(wù)部與平均毛利率30%進行比標(biāo)(40%)率80%工程費用預(yù)算控制率20%=1-三際費用一探0%費用=本錢指標(biāo)X40% +進度指標(biāo)X40% +質(zhì)量指標(biāo)X20%考核系數(shù)工程管理主管簽字：研發(fā)中心總監(jiān)簽字：工程備注：說明：1、本表考核系數(shù)與工程經(jīng)理、工程組成員本階段實際獎金總額發(fā)放 掛鉤。2、本表由工程管理組組織相關(guān)人員核算考核結(jié)果。3、考核完畢后，本表保存于工程管理組，以建立工程考核檔案。工程量產(chǎn)檢驗階段考核表工程管理組用年 月曰工程名稱工程編號工程經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重考核系數(shù)考核人簽名考核部門備注1生產(chǎn)過程的直通率15%制造部直通率實際直通率/基準(zhǔn)直通率X100%?市場對產(chǎn)品應(yīng)用2出現(xiàn)的問題解決售前率15%3市場效益70%財務(wù)部產(chǎn)品毛利率X產(chǎn)品銷售數(shù)量=直通率X15%+問題解決率X15%+市場效益X70%-考核系數(shù)工程獎金分配表年 月曰工程名稱壩曰編 號工程考核階段定型階段量產(chǎn)階段本階瞥配比 80%D70%050%030%口 20%階段標(biāo)準(zhǔn)獎金=工程標(biāo)準(zhǔn)獎金X工程本階段分配比例=元X=元階段實際獎金=階段標(biāo)準(zhǔn)獎金X工程本階段考核系數(shù)=元X=分配結(jié)果e V工號姓名職位分配笑金數(shù)論經(jīng)1234567工程經(jīng)理簽字：產(chǎn)品高級經(jīng)理簽字：研發(fā)中心總監(jiān)簽字：人力資源部審核簽字：說明：1、工程實際獎金