倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S推行檢查與獎(jiǎng)罰工作規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)6s管理辦法一、目的提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境和一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所，塑造公司的優(yōu)良形象，提高員工熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率及向顧客提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、適用范圍本管理辦法適用于所有倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，華南公司參照?qǐng)?zhí)行。三、職責(zé)3.1物流中心負(fù)責(zé)落實(shí)本制度的要求，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、制定具體執(zhí)行的要求并形成記錄，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；3.2運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)各物流中心關(guān)于本制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)控。四、6s定義4.1整理(seiri): 工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的物品,撤除不需要的物品。4.2整頓(seiton): 把要用的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。4.3清掃(sei

2、so): 將不需要的物品清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài)。4.4清潔(seiketst):維持以上整理，整頓，清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔，衛(wèi)生。4.5修養(yǎng)（seiton): 通過(guò)進(jìn)行上述的4s的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。4.6安全（safety): 上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。五、管理標(biāo)準(zhǔn)6s管理標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1:倉(cāng)庫(kù)6s檢查表六、管理要求6.1培訓(xùn)與準(zhǔn)備6.1.1針對(duì)檢查表的要求，各物流中心需要組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確要求，讓所有參與具體操作和檢查的人員理解要求并能夠操作執(zhí)行；6.1.2在推行之前，各物流中心應(yīng)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)6s檢查表中要求，對(duì)

3、于關(guān)鍵性檢查事項(xiàng)，為保證事件的可追溯性，自行設(shè)計(jì)輔助性記錄的表格，如打掃衛(wèi)生，要有關(guān)于打掃的時(shí)間、責(zé)任人及范圍的紀(jì)錄；6.1.3為促進(jìn)6s的推行，各物流中心可以根據(jù)本中心的管理特點(diǎn)制訂考核細(xì)則；6.2檢查與落實(shí)6.2.1各物流中心必須按倉(cāng)庫(kù)6s檢查表要求對(duì)各物理倉(cāng)庫(kù)每月不少兩次檢查，檢查結(jié)果作為內(nèi)部控制和管理的依據(jù)，針對(duì)不合格的內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行整改；6.2.2各物流中心每月的檢查結(jié)果，要求其中有一次的檢查結(jié)果按照倉(cāng)庫(kù)6s檢查表要求在當(dāng)月25日前整理好，反饋給運(yùn)營(yíng)部庫(kù)存管理崗位；6.2.3運(yùn)營(yíng)部可以根據(jù)反饋情況對(duì)消防器材檢查表、倉(cāng)庫(kù)訪問(wèn)登記表及中心的其他記錄進(jìn)行抽查，每月檢查情況按月發(fā)布通報(bào)；6.

4、3違規(guī)行為6.3.1未按要求落實(shí)檢查程序；6.3.2檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是多次不整改落實(shí)；6.3.3為應(yīng)付檢查進(jìn)行造假；6.4獎(jiǎng)勵(lì)行為6.4.1物流中心連續(xù)三個(gè)月檢查情況，檢查表考核分?jǐn)?shù)都在95分以上；6.4.2達(dá)到物流中心自行編制考核細(xì)則要求；6.4.3連續(xù)三個(gè)月檢查，運(yùn)營(yíng)部總體考核分?jǐn)?shù)都在前三名；6.5獎(jiǎng)勵(lì)和處罰6.5.1各物流中心對(duì)于違反本制度6.3規(guī)定的，可以對(duì)直接和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下一種或幾種處罰：6.5.1.1 通報(bào)批評(píng)并限期整改；6.5.1.2 對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行20-300元的處罰；6.5.1.3 對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行降級(jí)、停職處理；6.5.2各物流中心對(duì)于符合本制度6.4規(guī)定

5、的，可以給與直接和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下一種或者幾種的獎(jiǎng)勵(lì)：6.5.2.1通報(bào)表?yè)P(yáng)；6.5.2.2對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；6.5.2.3結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整薪資、提升職等；6.5.3運(yùn)營(yíng)部通過(guò)抽查并結(jié)合其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)稽查情況，對(duì)于違反本制度6.3規(guī)定的，可以對(duì)直接和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下一種或者幾種處罰：6.5.3.1通報(bào)批評(píng)并限期整改；6.5.3.2對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200-800元的處罰；6.5.3.3對(duì)在管理過(guò)程中有重大違規(guī)行為的管理人員提交支持部進(jìn)行降級(jí)、停職處理；6.5.4運(yùn)營(yíng)部對(duì)符合制度規(guī)定的，可以對(duì)直接和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下一種或者幾種獎(jiǎng)勵(lì)：6.5.4.1通報(bào)表?yè)P(yáng)并授予“6s倉(cāng)庫(kù)”榮譽(yù)稱號(hào)；6.5.4.2對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200-800元的獎(jiǎng)勵(lì)；6.5.5公司鼓勵(lì)各物流中心通過(guò)自查方