農(nóng)貿(mào)市場改造工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)#云南#鋼結(jié)構(gòu)安裝

1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱：鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場改造鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查批準(zhǔn)，請予以審查附件： 施工組織設(shè)計(jì) 承包單位（章） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場改造工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)編制人: 審核人: 審批人: 昭通市永興建筑工程有限公司目 錄第1章 . 工程概況第二章. 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)第三章. 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主要施工方法第四章. 主要施工機(jī)

2、械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃第五章. 勞動力安排計(jì)劃 第六章. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施. 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一章 工程概況一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙，針對本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)編制。二、編制原則本著技術(shù)先進(jìn)，組織合理，操作和適用性強(qiáng)的原則進(jìn)行編制，作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。三、編制依據(jù)1、我公司在同類工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)；2、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、條例。四、工程概況本工程為鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場改造鋼結(jié)構(gòu)工程。五、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1、工程組織難點(diǎn)：本項(xiàng)目在階段時(shí)間內(nèi)資源（包括勞動

3、力、材料、機(jī)械設(shè)備、管理）投入大，相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、土建單位、安裝單位等）多，現(xiàn)場多個(gè)單位、多種材料、多個(gè)工種并存。工程管理協(xié)調(diào)難，容易出現(xiàn)死角，要求施工管理中必須加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)見性，充分利用先進(jìn)的管理手段，（如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理），實(shí)用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，實(shí)行現(xiàn)代化管理。2、工程質(zhì)量要求高本項(xiàng)目為大型工業(yè)建筑，精心策劃與施工，使用戶滿意，是本工程施工策劃的宗旨。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3、雨季影響本項(xiàng)目施工中經(jīng)歷一個(gè)雨季，施工中應(yīng)充分考慮雨季對工程施工的影響，制定周密的、針對性強(qiáng)的雨季施工方案。4、專項(xiàng)技術(shù)水平要求高本項(xiàng)目主體鋼構(gòu)和圍護(hù)工程裝難度較大的專項(xiàng)技術(shù)。六、本工程施工組織管理的

4、基本思路1、針對本項(xiàng)目可為施工提供較大的和較多的作業(yè)面的特點(diǎn)，施工中必須充分利用時(shí)間和空間，合理的安排平行流水交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大工作面，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工總工期的目的。2、除必須妥善安排好各分部分項(xiàng)工程的有利施工季節(jié)外，還要克服雨季對施工的影響，做到均衡施工，以減少季節(jié)性的施工停歇和工程費(fèi)用的開支。3、要充分利用本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)多的有利條件，盡量采用新工藝、新機(jī)具，科學(xué)的組織施工，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和工廠化施工水平，以做到提高工效、降低成本。4、加強(qiáng)工程的動態(tài)管理，針對施工中的設(shè)計(jì)變更等動態(tài)變化，及時(shí)作出方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，做好人力、物力和各種設(shè)備機(jī)具的調(diào)配工作，以確保工程能順利

5、進(jìn)行。5、針對本項(xiàng)目占地面積大的特點(diǎn)，合理地解決好對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、防火、防雷、防觸電問題，施工用水、用電問題；通訊聯(lián)系及建筑垃圾的處理問題等等，以確保安全施工。6、在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，工程從簽訂合同開始直到組織進(jìn)行施工、竣工交付使用，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工經(jīng)營管理工作。要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使工程能夠按照預(yù)定的要求進(jìn)展。七、施工管理 1、施工技術(shù)人員配備對于本工程我公司遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級技術(shù)

6、負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一個(gè)有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。組織我公司參加本工程施工的各級技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項(xiàng)目設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。 2、技術(shù)資源配置在本工程中，我公司采用工程管理軟件進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目部工程技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)。 3、施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn) 我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，97年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量認(rèn)證并在工程現(xiàn)場貫徹實(shí)施。針對本工程結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理要求對我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對工程管理的要求。12項(xiàng)管理

7、制度如下：施工技術(shù)責(zé)任制度質(zhì)量策劃工作規(guī)定專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定施工圖紙會審規(guī)定 施工技術(shù)交底規(guī)定設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定工程成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定工程竣工資料管理規(guī)定計(jì)量工作管理制2）施工技術(shù)和技能培訓(xùn)成立以項(xiàng)目總工為首的、各管理部室主要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（公司）主任工程師（總工）為本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)網(wǎng)，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合辦公室。教師來源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)部兼職教師將在優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員中選拔聘用。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)為保證該項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)

8、等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司按“項(xiàng)目法施工”的原則，組織成立“海工建造基地項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員，按照各自的責(zé)任制各負(fù)其責(zé)，全面、優(yōu)質(zhì)、高速的完成工程施工。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員安 裝 隊(duì) 長材 料 員 安 全 員安 裝 班 長安 裝 班 長 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.1 樹立“質(zhì)量第一”的觀念，正確處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)系； 1.2 對施工安全負(fù)責(zé)； 1.3 審閱工程技術(shù)資料，結(jié)合工程特征及現(xiàn)場條件，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織人員實(shí)施； 1.4 負(fù)責(zé)施工

9、現(xiàn)場物資的控制和管理； 1.5 及時(shí)組織對不合格項(xiàng)的分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息； 1.6 負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識工作； 1.7 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查，對質(zhì)量目標(biāo)的完整性、正確性負(fù)責(zé)； 1.8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)； 1.9 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和組織工程交驗(yàn)，辦理工程交驗(yàn)手續(xù)，安排施工人員及設(shè)備的退場。2、技術(shù)員職責(zé) 2.1 全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場技術(shù)工作，及時(shí)處理施工過程中遇到的一切技術(shù)問題，對于不能自己做主的要及時(shí)向公司總工辦或設(shè)計(jì)中心請示。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)目管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)施管理，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10、（gb50205-2001）等各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在本部門有效運(yùn)行； 2.4建立工程施工的質(zhì)量管理制度，配合項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長、質(zhì)檢員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)聯(lián)系單及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，控制并不斷地提高工程施工的質(zhì)量； 2.5根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度； 2.6參與施工圖紙會審并根據(jù)制定技術(shù)交底文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料報(bào)驗(yàn)及過程驗(yàn)收、保管好一切技術(shù)及相關(guān)資料。3、質(zhì)檢員、安全員職責(zé) 3.1 全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全工作，及時(shí)處理施工過程中遇見的質(zhì)量問題。 3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（g

11、b50205-2001）等各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在本部門有效運(yùn)行；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.3質(zhì)檢員、安全員監(jiān)督檢查施工人員的安全操作情況以及現(xiàn)場整體安全管理情況，對施工現(xiàn)場安全負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量信息反饋，積極、按時(shí)反饋有關(guān)資料，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完整的工程項(xiàng)目檔案； 3.4 負(fù)責(zé)形成工程項(xiàng)目實(shí)施過程完整的質(zhì)量、安全啟示，編制工程質(zhì)量、安全保證資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全反饋，積極、按時(shí)反饋有關(guān)資料，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完整的工程項(xiàng)目檔案； 3.5 安全員具體協(xié)調(diào)施工隊(duì)長做好現(xiàn)場整體施工安全監(jiān)督和管理工作，經(jīng)常巡視施工

12、現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章操作和違章指揮現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的重大事故隱患有權(quán)勒令停止，整改后再恢復(fù)施工； 3.6 班組長對本班組施工人員安全操作負(fù)責(zé)，隨時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督本班組人員安全操作和正確使用與配戴安全用品，制止工人違章操作，組織班組安全活動。 3.7 質(zhì)檢員對現(xiàn)場購進(jìn)的材料、工具等要檢驗(yàn)合格證、只質(zhì)量保證書，不允許三無產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。第三章 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主要施工方法一、總體施工方案 根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式，按照“安全第一，質(zhì)量至上，全面施工，流水作業(yè)”的總體思路，合理組織人員、機(jī)械、設(shè)備、材料展開流水、交叉、均衡作業(yè)。場地及工裝模具準(zhǔn)備鋼材、焊條準(zhǔn)備、出具合格證焊工考試合格

13、檢驗(yàn)工具準(zhǔn)備半成品檢查半成品編號保證組裝質(zhì)量保證焊接質(zhì)量自檢、抽檢材料代用單材材合格證焊接檢查記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄出廠合格證明施工記錄準(zhǔn)備工作質(zhì)量評定資料整理制作廠內(nèi)下料技術(shù)交底辦理隱藏部位簽證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底寫交底卡執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格產(chǎn)的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工輸出廠合格證明文件現(xiàn)場安裝根據(jù)車間平面即由一端向另一端推進(jìn)，各區(qū)形成流水安裝，圍護(hù)緊隨其后展開。二、鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝1、施工準(zhǔn)備1). 測量器具的統(tǒng)一，首先應(yīng)同土建、鋼結(jié)構(gòu)制作，監(jiān)理等單位將經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等量具統(tǒng)一校核，消除誤差后方可使用。2). 基礎(chǔ)驗(yàn)收：鋼構(gòu)安裝前，基礎(chǔ)施工完畢，為保證質(zhì)

14、量應(yīng)對基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高、進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收。a. 定位軸線間距，柱杯基底面標(biāo)高，應(yīng)符合規(guī)范要求；b. 柱間距檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)尺實(shí)測柱距，偏差應(yīng)控制在±3mm范圍以內(nèi)；3). 鋼構(gòu)件的驗(yàn)收a. 鋼構(gòu)件逐漸驗(yàn)收，保證其垂直度，水平度，若運(yùn)輸過程中產(chǎn)生彎曲，應(yīng)用火焰校正法逐一校正；b. 按既定吊裝方案，流水順序?qū)?gòu)件堆放到位，留下吊車進(jìn)出場的位置；c. 注意附件（如連接板、螺栓等）的配套準(zhǔn)備，臨時(shí)捆在安裝節(jié)點(diǎn)上。4）. 工具、機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)在工程的情況：本選用如下表工、機(jī)具工、機(jī)具一覽表名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量電焊機(jī)磨光機(jī)配電盤氧氣瓶臺臺座套8424板手?jǐn)堬L(fēng)繩千斤頂50t手拉葫蘆5t個(gè)米臺臺41

15、0002205).鋼尺應(yīng)與鋼結(jié)構(gòu)制造用的鋼尺校對，取得計(jì)量法定單位鑒定證明。二.施工方案的制定1）.制定原則：根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)形勢、跨度、安裝高度、吊裝工程量、構(gòu)件重量、工期長短、起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、土建工程的施工方法等因素確定，應(yīng)符合下列原則：a. 工期短，能按期或提前完成計(jì)劃b. 能保證工程質(zhì)量c. 能保證安全生產(chǎn)d. 機(jī)械化施工程度高，操作簡便，勞動力強(qiáng)度低e. 吊裝成本低f. 有利于土建工程、設(shè)備安裝等其他工序的施工g. 合理劃分流水區(qū)段2） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案安裝流水段的劃分a. 根據(jù)本工程的實(shí)際情況及吊裝方案：平面安裝流水線劃分段； b. 立面流水段以一節(jié)鋼柱高度內(nèi)所有的

16、梁柱件為一個(gè)流水段三、吊裝機(jī)械的選擇根據(jù)吊裝高度，單件重量選擇好吊車，按“公司下發(fā)的吊車技術(shù)參數(shù)”等資料，按安全、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則選擇好吊車。 根據(jù)構(gòu)件的重量、尺寸和安裝高度確定起重機(jī)型號，起重機(jī)的起重量和起升高度須滿足下列要求：a.起重機(jī)的起重量q必須大于所安裝構(gòu)件重量q1和索具重量q2之和。 q q1q2 b.起重機(jī)的起升高度hh1+h2+h3+h4式中：h起重機(jī)的起升高度，從停機(jī)面起至吊鉤中心 h1安裝支座表面高度，從停機(jī)面算起 h2-安裝間隙 h3-綁扎點(diǎn)至構(gòu)件吊起后底面的距離 h4-索具高度吊車選用一覽表序號使用部位吊車型號臺班備注1234柱吊裝吊車梁次鋼構(gòu)吊裝 80t25t5

17、0t25t2212四.構(gòu)件布置1）.布置原則 a. 滿足吊裝順序要求；b. 簡化機(jī)械操作，即將構(gòu)件堆放在適當(dāng)位置，使起吊安裝時(shí)起重機(jī)的跑車、回轉(zhuǎn)和起落吊桿等動作盡量減少；c. 保證起重機(jī)的行駛道路和安全回轉(zhuǎn)；d. 便于堆放 2）.構(gòu)件的布置：鋼構(gòu)件一般采用分批進(jìn)場分批吊裝的方法，而且單根鋼構(gòu)件重量較輕，因此構(gòu)件的布置較為靈活、簡單。五.鋼柱的安裝鋼柱安裝時(shí),先將基礎(chǔ)清理干凈，并調(diào)整基礎(chǔ)標(biāo)高，然后進(jìn)行安裝。柱子安裝層次包括：基礎(chǔ)放線、綁扎、吊裝、校正、固定等。1、吊裝前準(zhǔn)備（1）.準(zhǔn)備一臺25t汽車起重機(jī)，并且檢查其機(jī)械性能是否正常工作；吊索和纜風(fēng)繩，兩臺經(jīng)緯儀，一臺水準(zhǔn)儀，4臺倒鏈。（2）.施

18、工場地應(yīng)平整，夯實(shí)，滿足汽車吊進(jìn)場作業(yè)所必須的基本要求，堆積于施工區(qū)域的物品以及一些護(hù)欄應(yīng)予清除，確保鋼構(gòu)件安裝工作不受影響。（3）.為了吊裝方便，通過設(shè)計(jì)計(jì)算，在鋼柱上部設(shè)兩個(gè)吊點(diǎn)，作為25噸吊車的臨時(shí)吊點(diǎn)。（4）. 鋼柱進(jìn)場前，對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)線，并且在杯口彈出軸線以利于安裝時(shí)對中。柱腳底部作出中心線標(biāo)記，h型鋼的腹板上作出垂直中心線標(biāo)記，在柱底用墨線劃好腹板中心線和翼緣板中心線，鋼構(gòu)件安裝之前應(yīng)首先清理構(gòu)件表面，并做好所需的五零線或一米線以及軸線表標(biāo)記。五零線或一米線應(yīng)以基礎(chǔ)的標(biāo)高0.00處向上量取。2、鋼柱吊裝（1）.首先用25t吊車作為主吊按照實(shí)際計(jì)算的吊點(diǎn)位置起吊柱子上部，25t吊車作

19、為輔吊起吊柱子下部。（2）.兩臺吊車統(tǒng)一指揮同時(shí)起吊；當(dāng)兩臺吊車同時(shí)起吊后，構(gòu)件距離地面50公分時(shí)，要統(tǒng)一指揮，兩臺吊車停止起吊；工作人員要檢查吊具是否安全牢固；檢查完畢合格后，統(tǒng)一指揮，兩臺吊車再次同時(shí)起吊25噸吊車起繩起臂，12噸吊車保持鋼柱離開地面，同時(shí)落臂。（3）.鋼柱起到接近垂直時(shí)，25噸吊車已經(jīng)不起到作用，這時(shí)拿掉鋼絲繩。（4）.當(dāng)25吊車將鋼柱吊直垂直后，慢慢轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)；柱腳距杯基約30-40cm時(shí)扶正，使柱腳的安裝能順利放入杯口就位。經(jīng)過初校待垂直偏差在20mm內(nèi)，用做好的硬木楔臨時(shí)固定即可脫鉤，柱就位時(shí)需輕放防止碰壞杯基周圍及下部的混凝土標(biāo)高。（5）.在吊裝和就位的過程中，拉綜

20、繩的人員要統(tǒng)一配合，保證鋼構(gòu)件始終保持穩(wěn)定性。（6）.當(dāng)鋼柱臨時(shí)固定后，要將纜風(fēng)繩固定到四周的建筑物上或臨時(shí)固定點(diǎn)上（固定點(diǎn)要事先選擇好），然后方可松掉鉤頭。（7）.吊裝人員配備：起重司機(jī)2名，起重指揮1名，穿繩1組4人，安放柱子和緊固4人，松繩3人，拉棕繩1組3人，拉纜風(fēng)繩兩組8人。指揮負(fù)責(zé)吊車司機(jī)和各組間的全場指揮，各小組由組長和指揮聯(lián)系以確保吊裝的次序性。3.柱子的校正校正的三項(xiàng)工作：包括平面位置、標(biāo)高及垂直度。（1）.平面位置：在鋼柱底板縱橫方向打出柱的就位軸線，與基礎(chǔ)面彈出的定位線對準(zhǔn)即可，一般不需再校正。（2）.標(biāo)高校正：柱安裝前，根據(jù)柱實(shí)際尺寸用抹水泥漿或設(shè)鋼墊板來校正。（3）.

21、垂直度校正：用兩臺呈90度經(jīng)緯儀測量柱子垂直度，不斷調(diào)整杯口松緊鋼楔，采用千斤頂、纜風(fēng)繩正反螺紋撐桿校正、給柱身施加水平或斜向推力，使柱子繞柱腳轉(zhuǎn)動，在頂?shù)耐瑫r(shí)，緩慢松動對面楔子，用鋼板把柱腳卡牢，以防發(fā)生發(fā)生水平位移，至校正完畢無誤。柱子校正時(shí)還要注意風(fēng)力和溫度的影響。六、吊車梁的安裝： 1，起吊就位和臨時(shí)固定： （1）吊車梁吊裝須在柱子最后固定，柱間支撐安裝后進(jìn)行。 （2）鋼吊車梁應(yīng)布置在接近安裝位置處，使梁重心對準(zhǔn)安裝中心。安裝可由一端向另一端。當(dāng)梁吊至離支座20cm時(shí)，人力配合扶正，使梁中心線與支承面中心線對準(zhǔn)，并使兩端擱置長度相等，然后緩慢落下。 （3）吊車梁的定位校正：中心線、軸線

22、間距（跨距）、標(biāo)高垂直度。校正中心線與跨距時(shí)，先在吊車軌道兩端的地面上，根據(jù)軸線放出吊車軌道軸線，用鋼尺校正兩軸線的距離，如有偏差，用撬杠撥正。七.墻面板安裝1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將板就位。確定安裝起點(diǎn)，一般從底部向上部安裝。2.確定好安裝方向后，把封口板先安裝固定好，接著將第一塊板安裝就位，并將其固定，要保證與柱垂直。第一塊板安裝完后，接著安裝第二塊、第三塊板第二塊板安裝時(shí)應(yīng)與第一塊板的的凸沿重疊，通過檢查保證兩塊板的外沿完全接接觸，并且平直，從而保證重疊完好，并用自攻螺釘與墻梁連接在一起。 3.螺釘數(shù)量應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)力，地面地形情況及墻梁的間距等特點(diǎn)確定，一般要求每塊板的長度方向都應(yīng)與墻梁連接，每

23、塊板的寬度方向與每根墻梁的連接不少于兩個(gè)螺釘。4.為保證墻面板平整，在兩根檁條之間的板寬方向搭接處另加鉚釘，間距300mm。5.第一排安裝完畢后，再安裝第二排板，在安裝過程中，要注意搭接部分的防水處理。彩鋼板安裝工程允許偏差表項(xiàng) 目允 許 偏 差（mm）檢 驗(yàn) 方 法屋面檐口與屋脊的平行度10.0用拉線和鋼尺檢查彩鋼板波紋線對屋脊的垂直度l/1000 20.0檐口相鄰兩塊彩鋼板端部錯(cuò)位5.0彩鋼板卷邊板件最大波高3.0注： （1）l為屋面半坡度或單坡長度；（2）h為墻面高度。6）.泛水板安裝a.安裝形式縱向泛水板和蓋板應(yīng)在屋面板的平底盤或波谷處有一向下彎的翻邊。下彎的深度同鋼板外形相應(yīng)。b.固

24、定方式泛水板安裝好以后，一般與屋面板的波峰用抽芯鉚釘進(jìn)行固定。抽芯鉚釘采用4×16，間距300mm一顆。c.搭接與密封縱向泛水板之間的搭接，可參照縱向壓型鋼板的搭接形式，搭接長度為200mm，沿順坡方向靠近坡頂?shù)姆核宕罱釉谏厦?，在搭接處涂上密封膠，用4×16的拉鉚釘固定搭接。7）密封劑的應(yīng)用在圍護(hù)系統(tǒng)的安裝中，有許多地方需要使用密封劑，前面已作介紹。如果要使密封劑達(dá)到理想效果，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。a.型號對于本公司生產(chǎn)的圍護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品，選用中性硫化硅膠比較合適，它比較適用于各種壓型板外面的沒漆，包括各種泛水板等。中性硫化硅膠密封劑有以下特點(diǎn)：對各種干凈的壓型板和泛水板表面，有良

25、好的粘附力。防水且無腐蝕?？箻O熱和極冷同時(shí)保持良好的柔韌性。b.表面處理為了使粘結(jié)劑能充分發(fā)揮功能，所有表面必須清除干凈，并且無以前的密封劑痕跡和油漆之類的污染物，可以用酒精來清潔壓型板或泛水板表面。c.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)用密封劑密封的接縫應(yīng)用鉚釘固定，以使強(qiáng)度與焊接強(qiáng)度一致。因此不要求密封劑有完全的粘著強(qiáng)度，但它必須能將兩相對的表粘連在一起，搭接處的密封劑寬度，被壓縮時(shí)不超過25mm。對于屋面板、墻面板和泛水板，搭接處固定性的間距為40mm。搭接時(shí)可按以下步驟進(jìn)行：a) .裝配、夾緊并鉆孔；b) .分離構(gòu)件并除去鉆孔屑；c) .把連接的表面清除干凈；d) .涂上粘結(jié)劑；e) .重新放置構(gòu)件和固定件；f

26、) .用抽芯拉鉚釘，將接處固定。第四章、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確定施工機(jī)械需要用量計(jì)劃并依據(jù)進(jìn)場時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各種機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場計(jì)劃1電焊機(jī)bx3-500臺8開工時(shí)2氣割設(shè)備套2開工時(shí)3水平儀臺2進(jìn)施工現(xiàn)場前4經(jīng)緯儀臺2進(jìn)施工現(xiàn)場前5角磨機(jī)125臺3開工時(shí)6液壓千斤頂50t臺2開工時(shí)7手動葫蘆3t臺4開工時(shí)第五章、勞動力計(jì)劃安排一、勞動力配置原則1、根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書對各節(jié)點(diǎn)工期的要求，及各月平均強(qiáng)度、高峰期的施工強(qiáng)度和響應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。2、勞動力配置力求一專多能、人盡其才。3、根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，

27、及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施工需要。二、勞動力計(jì)劃安排1、集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合本工程的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。2、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)規(guī)定以及我公司

28、的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)市文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。3、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全組安全員組織進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等工作來抓。4、落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場師范，促使操作工作理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。三，勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞

29、動力情況鋼結(jié)構(gòu)安裝圍護(hù)安裝備注測量工22電焊工6電工2 2起重工10安裝技工5050普工1010第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工部署1,施工部署的原則 本工程體量較大，質(zhì)量要求高，工期要求較緊，為了保證基礎(chǔ)、主體、安裝預(yù)埋均盡可能有充裕的時(shí)間施工，且能滿足規(guī)范的要求，保質(zhì)如期完成任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分調(diào)整任務(wù)、力量、資源、時(shí)間空間的總布局。 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留余地的原則，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，需要采用和圍護(hù)安裝交叉施工，需要將主體結(jié)構(gòu)分階段中間驗(yàn)收。(1),總施工順序的部署原則按照先下、后上；先結(jié)構(gòu)、后維護(hù)；施工順序原則進(jìn)行部

30、署。抓好各工序的搭接流水作業(yè)。(2),在資源上的部署原則機(jī)械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備根據(jù)主體、裝飾二個(gè)階段施工不同特點(diǎn)安排總體施工部署。主體階段采用均衡流水施工法組織施工，以軸線為段，以每日能提供一段作業(yè)成品分工種依工序進(jìn)行流水循環(huán)作業(yè)，以減少待工窩工，提高工作效率，確保計(jì)劃工期的完成。結(jié)構(gòu)各主要工序積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。施工期間若會給周邊居民帶來干擾，施工有噪音的夜間工作時(shí)間應(yīng)作好安排。安裝工程由公司安裝項(xiàng)目部配合施工。主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留管盒洞等配合。做施工安排時(shí)，應(yīng)考慮到節(jié)假日，雨期施工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)以基礎(chǔ)部分和主體結(jié)構(gòu)為主，利

31、用好每一天的工作時(shí)間，利用好每一個(gè)工作面，組織好高效的主體交叉平行流水作業(yè)，確保業(yè)主的工期要求及我公司對業(yè)主的承諾，全面優(yōu)質(zhì)的完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，做到讓業(yè)主滿意。結(jié)構(gòu)施工階段作流水施工，以保證施工工期。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了保障本工程按計(jì)劃完成，我公司將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行措施保障。(一) 組織方面保證措施1、公司在人力上配置配強(qiáng)有力的班子，投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場組織施工。公司在物力上對本工程優(yōu)先安排，在財(cái)力上對本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ茫ＷC工程不停工，確保本工程按期完成。2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級管理人員對各道工

32、序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，隨時(shí)隨地按國家標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵路線按期或提前完成。3、每天安排一次班組交底、總結(jié)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修施工。在地上部分結(jié)構(gòu)施工時(shí)，可插入底層的砌體工程，砌體工程完成一層后可開始搞內(nèi)裝修等工作，互相穿插施工，為提前

33、或準(zhǔn)時(shí)竣工贏得時(shí)間。(二) 人力方面保證措施1、組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入該工地。3、提高勞動功效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理模式，將分部工程的施工任務(wù)責(zé)任到每一個(gè)施工人員，將施工產(chǎn)值、施工質(zhì)量直接與工人的利益掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動工序提高30%。4、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程階段實(shí)行白天，夜間兩班制作業(yè)施工，勞動力按兩班制配備。5、項(xiàng)目部主要管理人員和工種班組都要發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良傳統(tǒng)，做到節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不休假，照常上班施工不停。6、以施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及

34、各階段控制工期進(jìn)度，詳編季、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。7、技術(shù)管理緊密結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量兩個(gè)科的業(yè)務(wù)，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)提前排憂解難，提出科學(xué)可行的施工組織措施。(三) 技術(shù)方面保證措施1. 由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，行動態(tài)管理，合理、及時(shí)安排相關(guān)工序。2. 適當(dāng)合理地安排工序的穿插作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況安排鋼結(jié)構(gòu)工程、彩鋼板墻面等分項(xiàng)工程的插入點(diǎn)，從而壓縮工程的施工時(shí)間。3. 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。4.

35、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制iso9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)工期管理。6. 確保施工前有關(guān)施工人員能得到施工組織設(shè)計(jì)，了解施工方案的內(nèi)容，以便施工方案的順利實(shí)施。對于關(guān)鍵的施工過程，在其施工前編制出可行的施工方案，如彩鋼板安裝工程、鋼柱吊裝及安裝等。7. 主體工程施工時(shí)各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，減少各工序之間的間歇時(shí)間。并做好與土建單位的配合工作。8. 抓好測量工作，力爭以最短的時(shí)間精確的放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度。4.4 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理1. 信息保證1）施工圖紙：確保施工圖紙的完整，做好詳細(xì)的圖紙會審，確保施工圖紙各組成部分的可施

36、工性。2）設(shè)計(jì)變更：確保設(shè)計(jì)變更的可行性，保證其能迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)至相關(guān)施工人員處，以保證工期不因變更而延誤。3）顧客要求：建立與顧客良好的溝通渠道，保證顧客對于工程的要求能迅速得到實(shí)施。4）內(nèi)部交流：建立項(xiàng)目部對內(nèi)溝通交流的制度，保證各項(xiàng)與施工有關(guān)的信息流的暢通，以確保各項(xiàng)施工事宜能順利展開和實(shí)施。5）例會制度：建立每周同甲方、監(jiān)理公司的例會制度，解決與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位的協(xié)同配合問題，堅(jiān)持每天下午5：00項(xiàng)目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會。工地對進(jìn)度每天早交底晚檢查，做到責(zé)任到人，對安排的工期延誤實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2. 組織措施2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁

37、止：同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.2 加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。選擇具備高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，不受季節(jié)、節(jié)假日及農(nóng)忙等影響。2.3 和質(zhì)檢站保持良好的溝通和交流，及時(shí)做好基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，以保證各分部工程的順利銜接和單位工程的交付使用。3. 管理措施3.1 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開3次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容堅(jiān)持上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不

38、定期召開專題會，及時(shí)解決進(jìn)度的有關(guān)問題。3.2 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和監(jiān)督方的聯(lián)系，加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期目標(biāo)。3.3 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點(diǎn)。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行。4.5 其他方面保證措施1、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。2、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工

39、的食宿問題，尤其是暑期、雨期、冬季的施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。3、晝夜施工實(shí)行2-3班倒，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，晚上作業(yè)是以不影響居民的休息為前提。4、各班組配備通訊工具，如對講機(jī)、手機(jī)、保證信息的溝通快速及時(shí)準(zhǔn)確。5、抓好材料、加工場地、臨時(shí)設(shè)施的合理布局，避免材料無處儲備情況的出現(xiàn)；若有必要時(shí)，我公司自行創(chuàng)造條件不給業(yè)主方增加負(fù)擔(dān)。6、為了使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須做到措施得力，制定健全，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰分明。7、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。8、加強(qiáng)工廠化施工，鋼構(gòu)件等及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保證

40、質(zhì)量又確保施工工期。9、在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。10、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。11、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。12、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、

41、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制概述在滿足監(jiān)理單位及業(yè)主或合同規(guī)定要求和期望的同時(shí)，依照國家、行業(yè)或地方相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并按照gb/t 19001-2000 idt iso9001:2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施，確保項(xiàng)目工程施工始終處在法律、法規(guī)許可的范圍。二、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾1、總公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：可以調(diào)配工程所需的一切設(shè)備及人力資源2、公司同意項(xiàng)目經(jīng)理以下承諾：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的所有規(guī)范、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)

42、和質(zhì)量以及合同約定的質(zhì)量要求；向工程項(xiàng)目提供足夠的財(cái)力、物力和人力，確保工程質(zhì)量符合監(jiān)理單位及業(yè)主的要求；建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，制定切實(shí)可行的符合監(jiān)理單位及業(yè)主要求的質(zhì)量計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程施工時(shí)刻在有效的監(jiān)控之下進(jìn)行；向本工程提供具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，建立一支充滿活力的、積極的管理團(tuán)隊(duì)；向工程提供一流的設(shè)備、物資；強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、服務(wù)意識；積極配合監(jiān)理單位及業(yè)主、政府和第三方的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測，并為其提供充分的條件；貫徹實(shí)施公司“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新以及實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)

43、量方針。向監(jiān)理單位及業(yè)主提交符合預(yù)期功能、滿足質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品。單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率80%以上（主要及關(guān)鍵單位工程必須優(yōu)良）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故“零目標(biāo)”，爭創(chuàng)省部級優(yōu)良工程。三、針對本工程的主要質(zhì)量控制措施（1）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，了解掌握設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，編制穩(wěn)妥可靠的技術(shù)方案。（2）詳細(xì)進(jìn)行圖紙會審，熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。（3）細(xì)化施工技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任。（4）堅(jiān)持“自檢、互檢、共檢”的工序交接“三檢”制度，做好工序檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，本工序合格后方可將轉(zhuǎn)交下道工序。（5）保持產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性，保證對有追溯性要求的施工過

44、程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。（6）堅(jiān)持“樣板化”引路，即將經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主檢驗(yàn)合格的首道工序、首件產(chǎn)品作為后續(xù)工程的“樣板”，后續(xù)工序、產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于“樣板”品。（7）強(qiáng)化巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門每周巡檢，質(zhì)量控制工程師組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比。（8）特殊工序施工由專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理，項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（9）從事工程項(xiàng)目施工的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，實(shí)施上崗資格控制管理，以確保從事本工程項(xiàng)目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理需要。（10）在項(xiàng)目工程施工中使用有經(jīng)驗(yàn)的員工參與項(xiàng)目工程施工作業(yè)，對新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)，未達(dá)到上崗資格不得上崗。（11）對

45、新工藝實(shí)施開工前培訓(xùn)，對未達(dá)到培訓(xùn)要求的不得開工。（12）杜絕質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量通病防治臺板，時(shí)時(shí)警戒每一位施工人員，堅(jiān)決杜絕工作中隨意性。3.1、施工工藝保證：（1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。3.2、工程材料質(zhì)量保證：（1）鋼構(gòu)建進(jìn)場必須有出廠合格證，并有材質(zhì)試驗(yàn)。（2）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場。（3）建立健全工程材料進(jìn)場檢查制度

46、，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處理，清退出場。3.3、施工過程保證：（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量控制，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員作為工序控制。（3）開工前醒目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）每月由公司質(zhì)量部進(jìn)行月檢查考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)

47、理部工資總額掛鉤。（5）施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良登記的工序均不得進(jìn)入下一道工序。（6）在整個(gè)施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（7）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過

48、管理編號、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量部每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。（8）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。（9）施工過程的事前控制：在組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制管理點(diǎn)明細(xì)表，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序指定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，責(zé)任到人，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。（13）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓

49、質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。3.4、材料、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證措施：（1）所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該具有合同及監(jiān)理指示所有要求的相應(yīng)類型或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和儀器。（2）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)證要即使、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單位關(guān)。（3）現(xiàn)場材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)計(jì)量工具，安排堆放位置等。（4）材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對資料，包括：月份材料申請計(jì)劃表、供貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、

50、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。（5）國家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材料在進(jìn)場時(shí)，由我方管理人員對照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，如焊條等進(jìn)場材料的生產(chǎn)許可證或編號、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。（6）進(jìn)場的材料、設(shè)備，如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料人員在該產(chǎn)品上加注標(biāo)記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，能立即追回和更換。（7）業(yè)主提供的物資必須保證質(zhì)量，我方將依據(jù)先行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并對其搬運(yùn)、貯存、保護(hù)負(fù)責(zé)。四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施對工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過采取“工程質(zhì)量抵押金”措施，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，

51、提高工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1）質(zhì)量管理組織質(zhì)量保證工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，并依據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)和范圍，組建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系。各項(xiàng)質(zhì)量管理體系組建的時(shí)間與項(xiàng)目工程施工各極端保持同步，并以本公司問家的形式予以任命。2）質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表本公司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量控制工程師質(zhì)量控制工程師是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人，具有對項(xiàng)目工程質(zhì)量的最高管理權(quán)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理資源配置和管理，負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)；負(fù)責(zé)對外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的

52、質(zhì)量會議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與第三方監(jiān)督、業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系；全面熟悉施工圖紙和規(guī)范；同監(jiān)理單位及業(yè)主的檢查員、檢測機(jī)構(gòu)或其它授權(quán)部門一起協(xié)調(diào)測試、檢查和演示活動；檢查所有到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備，以確保與合同文件的相符性，并向監(jiān)理單位及業(yè)主提交書面報(bào)告；辨別、報(bào)告并拒收與合同文件不符的有缺陷的工作，監(jiān)督被拒收工作的修復(fù)或重做工作；有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有權(quán)拒絕不符合合同要求的材料；當(dāng)監(jiān)理單位及業(yè)主要求時(shí)，計(jì)劃并陪同其人員進(jìn)行現(xiàn)場考察；在合同要求的任何一項(xiàng)重要工作開始前，會同施工現(xiàn)場和辦公室代表及時(shí)進(jìn)行施工前的質(zhì)量預(yù)控會議；與監(jiān)理單位及業(yè)主一起緊密工作

53、，以確?！白詈觅|(zhì)量、最少返工”地完成工作；質(zhì)量保證工程師不在現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托人實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。對現(xiàn)場施工質(zhì)量實(shí)施過程監(jiān)督、檢查、知道，且對本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。有對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰的權(quán)利。進(jìn)行所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和評定工作。施工作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施工過程的自檢和自控，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。（2）審查結(jié)果的審核責(zé)任本公司對項(xiàng)目工程所有文件的審查結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的審核責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員按照各自的工作責(zé)任，負(fù)責(zé)所管轄文件的審核工作，項(xiàng)目部對外所出具的文件必須通過質(zhì)量控制工程師的確認(rèn)后方可發(fā)出。（3）質(zhì)量管理體系要加強(qiáng)變更審批的控制管理當(dāng)本公司的管理出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系要素要求時(shí)，本公司有責(zé)任調(diào)整其質(zhì)量管理體系并糾正其管理狀態(tài)。（4）糾正預(yù)防措施的管理責(zé)任1）對一般性的質(zhì)量問題，由本公司的項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和