部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)(11個(gè)doc)7

1、第十二章 采購部目 錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)2二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)43.01 部門經(jīng)理43.02 采購員43.03 采購管理員5四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)64.01 部門經(jīng)理64.02 采購員64.03 采購管理員7一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30物流管理部 采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購項(xiàng)目數(shù)÷采購計(jì)劃總項(xiàng)目數(shù)）X 100%實(shí)際完成的采購項(xiàng)目數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準(zhǔn)按照采購品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完全符合,視為合格2生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總

2、批次）X 100%其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品3工作滿意度20各相關(guān)部門根據(jù)公司統(tǒng)一模式4千元采購成本費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部/采購部千元采購成本費(fèi)用控制率=（千元采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購成本計(jì)劃費(fèi)用）X 100%5資金及貨物安全15財(cái)務(wù)管理部公司統(tǒng)一規(guī)定合計(jì)10010 / 10二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績(jī)效考核表考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率高于 %采購

3、計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率低于 %30 2生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率高于 %批次檢驗(yàn)合格率高于 %批次檢驗(yàn)合格率高于 %批次檢驗(yàn)合格率高于 %批次檢驗(yàn)合格率低于 %203工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度統(tǒng)一管理模式執(zhí)行。204千元采購成本費(fèi)用控制率千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率高于 %155資金及貨物安全根據(jù)公司資金及貨物安全管理規(guī)定執(zhí)行。15100合計(jì) 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50績(jī)效考核員2大宗物料采購信息及

4、市場(chǎng)研究15采購部/總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較3采購價(jià)格合理性15采購部/總經(jīng)理主要是總經(jīng)理的評(píng)價(jià)4下屬員工管理成效10員工/人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及交流等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)定結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷定額計(jì)劃費(fèi)用）X 100%部門費(fèi)用指量化考核中所列費(fèi)用合計(jì)1003.02 采購員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30使用部門/物流管理部/采購部采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購數(shù)÷采購計(jì)劃總數(shù)）X 100%實(shí)際完成的采購數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準(zhǔn)2采購價(jià)格合理性20系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門經(jīng)理的評(píng)定3

5、千元采購成本費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/采購部千元采購成本費(fèi)用控制率=（千元采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購成本計(jì)劃費(fèi)用）X 100%4批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部/使用部門批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總批次）X 100%其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品5所轄采購品預(yù)付貨款風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)管理部/采購部預(yù)付貨款損失次數(shù),根據(jù)發(fā)票和到貨入庫單考核6采購信息管理10部門經(jīng)理所采購物品的綜合行情分析和比較,合理的操作建議,提供提供商的基礎(chǔ)資料7工作滿意度10相關(guān)部門參照公司管理制度和采購管理制度執(zhí)行合計(jì)1003.03 采購管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購資料

6、管理40財(cái)務(wù)管理部/9000辦/部門經(jīng)理合同及訂單管理,提供商管理,9000質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行2資金往來的管理質(zhì)量20財(cái)務(wù)部/采購部根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和差錯(cuò)次數(shù)扣減3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表和K3錄入的質(zhì)量20部門經(jīng)理/財(cái)務(wù)部 延誤或差錯(cuò)次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣幾分4工作滿意度10相關(guān)部門5日常事務(wù)管理10本部門隨機(jī)抽查合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01 部門經(jīng)理 序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完

7、成率低于 %502大宗物料采購信息及市場(chǎng)研究153采購價(jià)格合理性154下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效評(píng)估辦法執(zhí)行。105部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率達(dá)到 % 部門費(fèi)用控制率達(dá)到 %部門費(fèi)用控制率達(dá)到 %部門費(fèi)用控制率達(dá)到 %部門費(fèi)用控制率低于 %10合計(jì)1004.02 采購員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率高于 %采購計(jì)劃完成率低于 %302采購價(jià)格合理性203千元采購成本費(fèi)用控制率千元采購成本控制率達(dá)到 %千元采購成

8、本控制率達(dá)到 %千元采購成本控制率達(dá)到 %千元采購成本控制率達(dá)到 %千元采購成本控制率低于 %104批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 %批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 %批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 %批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 %批次檢驗(yàn)合格率低于 %105所轄采購品預(yù)付貨款風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)付款損失低于 次預(yù)付款損失低于 次預(yù)付款損失低于 次預(yù)付款損失低于 次預(yù)付款損失 次以上106采購信息管理107工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度考核辦法執(zhí)行。10合計(jì)100 4.03 采購管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購資料管理所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)高于 次402資金往來的管理質(zhì)量根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和差錯(cuò)次數(shù)扣