第四次安委會 領導講話（二）

1、第四次安委會 領導講話 在公司安全生產(chǎn)委員會第三次會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開公司2021年安委會第三次會議。會議的主要內(nèi)容是認真總結(jié)公司上半年安全管理工作，深入分析當前面臨的新形勢、新任務，安排部署第三季度工作。半年以來，公司上下始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實集團公司和公司安全一號文件精神，全體干部員工緊緊圍繞“12·1·13·9·0·1”工作部署，圍繞轉(zhuǎn)型跨越這一主線，搶抓機遇，奮力攻堅，扎實開展各項工作，盡管也出現(xiàn)了安全事故，但公司安全生產(chǎn)工作總體基本實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，主要經(jīng)濟技術指標基本實現(xiàn)

2、了時間過半、任務過半。 剛才經(jīng)理對上半年安全生產(chǎn)工作作了客觀總結(jié)，對第三季度工作進行了總體的安排部署，希望大家認真落實。下面，結(jié)合公司當前的安全形勢和任務，我談幾點意見： 一、認清形勢，查找不足，牢固樹立安全發(fā)展理念 2021年是我公司實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，奠基之年。上半年，盡管我們做了很大的努力，但安全管理工作還是出現(xiàn)了不該有的漏洞，因此，我們必須清醒地認識到，公司安全生產(chǎn)的形勢不容樂觀，面對生產(chǎn)任務艱巨、新區(qū)塊建設壓力大的現(xiàn)實環(huán)境，下半年的安全生產(chǎn)工作切不可掉以輕心。大家要保持清醒頭腦，認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，克服盲目樂觀和松勁情緒，自覺做到警鐘長鳴，常抓1 不懈

3、。同時，各單位、部門要按照公司安全發(fā)展要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，結(jié)合自身實際，努力查找不足，加大力度，筑牢安全發(fā)展基礎，一刻也不放松。 二、緊緊圍繞“2021年安委會第三次擴大會議文件”精神，統(tǒng)一思想、熔煉團隊、扎扎實實做好下半年各項工作 今年的安委會第三次擴大會議精神中分析了集團公司當前的形勢和任務，同時也對煤層氣板塊提出了新任務，新要求，我公司作為集團公司專門從事煤層氣地面開發(fā)、勘探的專業(yè)化子公司，在集團公司煤層氣產(chǎn)業(yè)的安全體系中承擔著重要的責任。針對我公司現(xiàn)階段工作的形勢和任務，我認為公司各部門、各區(qū)隊首先要宣貫這次安委會的會議精神，迅速組織學習會議內(nèi)容，領會會議精神，使全體員工的思想

4、和行動能夠統(tǒng)一到本次會議精神上來。同時還要大力弘揚西山、呂梁等在開辟新區(qū)塊過程中體現(xiàn)出來的勇于開拓、奮發(fā)有為的優(yōu)良品質(zhì)和可貴精神，進一步加強加強團隊建設，熔煉團隊精神，切實練就敢于突破，善解難題的發(fā)展本領，堅決抓好工作落實，努力形成比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。公司全體干部員工要在保證安全生產(chǎn)的前提下，撲下身子、扎實工作、勇?lián)厝?，務必在年底或者提前一段時間完成今年職代會上制定的生產(chǎn)任務，為“十二五”末形成100億立方米抽采規(guī)模奠定基礎。 三、轉(zhuǎn)變工作作風、強化隊伍建設、狠抓責任落實，全面推進安全管理工作再上新臺階 安全是基礎、是前提，任何時候，抓安全的決心不能變，抓安全的思想不能松，抓安全的

5、力度不能減。安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同行，我們必 須牢記“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的理念，全面推動公司安全管理工作。 1、全面轉(zhuǎn)變工作作風，提高責任意識，加大考核力度。 安全生產(chǎn)是公司“天字號”工程，公司員工是安全工作中的重要因素，各級領導干部在安全管理工作中起到至關重要的作用。因此，公司各級領導干部要做好表率，轉(zhuǎn)變工作作風，勇于承擔責任，強化工作執(zhí)行力，俯下身子，多下基層，要大力弘揚真抓實干，合力攻堅的工作作風，認真做好安全督導檢查工作，同時要充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)、管理好自己的員工，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性，打造本質(zhì)安全型隊伍，確保各項工作落到實處。公司要建立領導干部教育培訓、

6、監(jiān)督考核長效機制，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡，對公司各級領導干部工作作風以及各項安全檢查落實情況進行持續(xù)督查，加大考核力度，堅決杜絕公司內(nèi)部相互之間推諉扯皮，不負責任的工作態(tài)度。 2、強化監(jiān)督檢查，抓牢安全管理重點和難點 首先要加強安全裝備建設，為保障公司安全生產(chǎn)，提升公司安全保障能力。公司相關部門要合理安排安全基金，提高安全裝備水平，根據(jù)實際需求情況，配齊管路漏氣檢測的裝備，運用高科技手段（如gps定位檢查等），要在規(guī)定或要求的位置設立警示標志。其次要結(jié)合公司的車輛逐漸增多的實際情況，車隊要高度重視車輛安全管理工作，嚴把車輛安全運行條件，開展“駕駛員習慣性違章”專項整治活動，定期對公司

7、車輛進行安全檢查，提高駕駛員安全意識，規(guī)范安全行為，防止和減少交通事故的發(fā)生。最后安監(jiān)、保衛(wèi)等部門要加強對壓縮站等重要場所 的安全檢查，深入排查安全隱患，特別是要確保消防通道暢通。節(jié)日期間舉辦的各類活動，要有安全防范措施和意外事故處置預案，確保不發(fā)生重特大安全事故。 3、做好特殊時期的安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生 安全工作既有普通時期，也有特殊時期。目前，隨著主汛期的全面進入，暴雨、雷電、高溫等極端天氣增多，安全生產(chǎn)面臨著洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災害的潛在威脅，各部門、各區(qū)隊要高度重視、精心組織，周密部署，認真落實“雨季三防”和防范次生災害的各項措施，建立預警預報系統(tǒng)，重點對

8、變電站、鉆機和抽油機的防雷設施、低洼處的機械設備和建筑、井場、集氣站及增壓站的護坡?lián)鯄Φ冗M行監(jiān)督檢查，查找漏洞和不足，防范于未然，全面提高我公司防災抗災能力，確保關鍵時期的安全生產(chǎn)工作。 4、吸取教訓，細化工作，進一步加強安全工作 上半年，公司發(fā)生了較為嚴重的事故，事故的發(fā)生從根本上講是管理不嚴格，制度執(zhí)行不嚴等細節(jié)原因所致。因此，公司各單位、部門要認真吸取這次事故教訓，抓防范、強責任、保穩(wěn)定，特別是針對今年鉆井、架線、壓裂等施工隊伍多，區(qū)域分散的特點，各主管部門要做好施工隊伍的培訓、監(jiān)督工作，層層分解責任，進一步明確責任主體，堅決杜絕管理上的漏洞和真空部位，嚴格做好各生產(chǎn)場所及施工場所的安全

9、管理工作。同時公司生產(chǎn)一線，要警鐘長鳴，進一步提高警惕，嚴格執(zhí)行跟班、帶班制度，嚴格落實各項安全措施，進一步夯實安全質(zhì)量標準化，崗位作業(yè)規(guī)范化，隱患排查網(wǎng)格化等基礎工作，從根本上提高員工 的勞動效率和安全系數(shù)。 5、加強隊伍建設，提高員工安全意識 2021年，公司新增員工近400名，安全意識薄弱，給公司的安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，針對這些不利因素，我們要全力夯實隊伍建設這個總根基，強化人力資源管理制度建設，要繼續(xù)保持不斷學習的勁頭，以貫徹集團公司和我公司安全一號文件精神為重點，以學習集團公司2021年安委會第三次擴大會議精神為契機，重點強化對部門負責人、安全管理人員、安監(jiān)員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓，不斷提高各類工作人員的安全素質(zhì)，促使廣大員工真正認識到“安全第 一、預防為主、綜合治理”、“不是員工消除隱患，就是隱患傷害員工”的本質(zhì)內(nèi)涵，切實提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識。同時，要繼續(xù)加快企業(yè)安全文化的建設，進一步弘揚安全文化，宣傳安全發(fā)展理念，不斷組織開展各式各樣、豐富多采的安全文化活動，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，以保證公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。 同志們，公司的安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴峻，安全生產(chǎn)任務依然非常繁重。但是，