2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)前言

1、制度2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：前言單位名稱：xxxx部門：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：前言項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：前言前言：項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。近幾年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能

2、正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本手冊(cè)在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本采取事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明

3、確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使手冊(cè)更好的得以貫徹執(zhí)行。本手冊(cè)明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。本手冊(cè)是工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。本手冊(cè)由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是手冊(cè)的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。本手冊(cè)具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推

4、移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本手冊(cè)每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使手冊(cè)更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的保證。手冊(cè)在編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)意幫助與支持，他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意!由于編者水平所限，不足之處希望批評(píng)指正。項(xiàng)目成本管理手冊(cè)編委會(huì)物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目成本管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目成本管理10 項(xiàng)目成本管理10.1 一般規(guī)定10.1.1

5、企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)目標(biāo)，有效進(jìn)行全過(guò)程管理。10.1.2 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。2 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作。3 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。10.1.3 企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能：1 企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理決策與計(jì)劃

6、中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。2 項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。10.1.4 承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：1 全過(guò)程、分階段管理原則：包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃階段、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分發(fā)包階段、項(xiàng)目施工安裝階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。2 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則：公平參與競(jìng)爭(zhēng)，在質(zhì)量保證的前提下，按照企業(yè)個(gè)別成本合理定價(jià);依靠先進(jìn)適用技術(shù)和科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，正當(dāng)謀取效益;不得偷工減料、

7、高估冒算。3 項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則：企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。4 以收定支、先算后用原則：企業(yè)應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)和成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并按以收定支、先算后用的原則，采取成本預(yù)控措施，把項(xiàng)目成本控制目標(biāo)建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。5 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則：企業(yè)必須貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，正確執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開銷范圍和計(jì)算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項(xiàng)目成本的合理性、真實(shí)性和可比性。10.2 成本管理的內(nèi)容和程序10.2.1 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)圍繞以下各個(gè)環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容展開：1 搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)

8、;2 合理編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，正確進(jìn)行投標(biāo)決策，通過(guò)合同評(píng)審、談判和訂立，確定項(xiàng)目承包合同價(jià);3 工程總承包項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目合同總造價(jià)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)預(yù)算;4 搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)整;5 搞好工程價(jià)款的結(jié)算，及時(shí)收回工程款;6 積累工程造價(jià)資料，為今后項(xiàng)目造價(jià)管理提供依據(jù)。10.2.2 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)告報(bào)表與成本資料等各項(xiàng)活動(dòng)。10.2.3 項(xiàng)目成本管理是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過(guò)程,企業(yè)應(yīng)按照其形成的特點(diǎn)和規(guī)律，建立文件

9、化的項(xiàng)目成本管理流程，規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。項(xiàng)目成本管理流程如下：1 總體工作流程應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，確定項(xiàng)目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。2 單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程應(yīng)明確總體工作流程中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程、步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)。10.3 成本計(jì)劃10.3.1 企業(yè)的項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)以工程承包范圍、發(fā)包方的項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。1 工程全過(guò)程總承包項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全部成本。2 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包項(xiàng)目和設(shè)計(jì)-施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)包括相關(guān)階段的成本。3 施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)按招標(biāo)文件的工程量清單確定。4 其

10、他承包方式的項(xiàng)目計(jì)劃成本，可參照以上類型進(jìn)行調(diào)整組合。10.3.2 企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)通過(guò)投標(biāo)與簽訂合同形成，作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。10.3.3 企業(yè)的項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同階段管理的需要，在各項(xiàng)成本要素預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，并用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。1 項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)在充分學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的技術(shù)方案和管理措施為依據(jù)，編制有競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃成本。2 項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程傳達(dá)和合同條件分析的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理的可控責(zé)任目標(biāo)成本，該成本作為考核項(xiàng)目經(jīng)理成本管理績(jī)效的依據(jù)，應(yīng)符合其責(zé)任與授權(quán)的可

11、控范圍。3 項(xiàng)目經(jīng)理到任后，應(yīng)在組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)實(shí)施性的計(jì)劃成本，包括設(shè)計(jì)成本計(jì)劃、采購(gòu)成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。10.4 成本控制10.4.1 企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，把項(xiàng)目成本控制列為工程總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化。10.4.2 企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程總承包的投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段，按照功能價(jià)值、物有所值和精心設(shè)計(jì)的原則，在技術(shù)透明、需求合理的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定。10.4.3承包企業(yè)應(yīng)正確處理好項(xiàng)目造價(jià)、成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)系，全面實(shí)施項(xiàng)目成本控制和成本核算，通過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心施

12、工和科學(xué)管理，在合同規(guī)定的工期內(nèi)提供符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，獲取預(yù)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。10.4.4 企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，按照計(jì)劃預(yù)控制、過(guò)程控制和糾偏控制的原理，依次展開。1 項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控應(yīng)運(yùn)用計(jì)劃管理的手段事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的成本安排，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案(包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案)、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。2 項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程控制應(yīng)控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及

13、管理費(fèi)用的支出控制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程的控制能力。3 項(xiàng)目成本的糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。10.5 成本核算10.5.1 企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本控制的基本手段，運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)規(guī)劃，把后一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃值和前一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本目標(biāo)值，進(jìn)行同口徑歸集對(duì)比分析，尋找設(shè)計(jì)深化過(guò)程項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因，通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證最終設(shè)計(jì)成本值控制在項(xiàng)目成本總目標(biāo)的范圍內(nèi)。10.5.2 企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理

14、責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。要根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。10.5.3 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，在項(xiàng)目實(shí)施階段不搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分?jǐn)?，以正確反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)。10.5.4 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目成本跟蹤核算過(guò)程，運(yùn)用掙得值法進(jìn)行項(xiàng)目

15、總進(jìn)度累計(jì)偏差和總成本累計(jì)偏差的分析;計(jì)算后續(xù)未完施工的計(jì)劃成本余額，并預(yù)測(cè)其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)施工的總進(jìn)度控制和總成本控制和尋求降本挖潛途徑指明方向。10.5.5 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。10.6 成本考核10.6.1 企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目造成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。10.6.2 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)：1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率(1)項(xiàng)目設(shè)

16、計(jì)成本降低額 = 項(xiàng)目承包合同成本施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率 = 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目承包合同成本*100%2 施工成本降低額和降低率(1)施工成本降低額 = 項(xiàng)目施工合同成本- 項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本(2)施工成本降低率= 項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本*100%10.6.3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率(1)目標(biāo)總成本降低額 = 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本(2)目標(biāo)總成本降低率 = 目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本*100%2 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率(1)施工責(zé)

17、任目標(biāo)成本實(shí)際降低額= 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 工程竣工結(jié)算總成本(2)施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率= 施工成本實(shí)際降低額 / 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 * 100%3 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率(1)施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額= 施工計(jì)劃總成本 竣工結(jié)算總成本(2)施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 / 施工計(jì)劃總成本 * 100%10.6.4 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。篇3：四冶施工項(xiàng)目成本管理規(guī)范四冶施工項(xiàng)目成本管理規(guī)范施工

18、項(xiàng)目成本管理就是圍繞工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)所做的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)要素合理配置、施工生產(chǎn)過(guò)程控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。一、成本管理的準(zhǔn)備工作成本管理的準(zhǔn)備工作，就是對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的成本因素預(yù)先考慮周全，為有效地控制成本耗費(fèi)準(zhǔn)備必要的條件。1、事先了解掌握工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，如有關(guān)工程施工合同條款，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍情況等。2、做好施工前準(zhǔn)備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置，編制施工方案，工作程序，工程進(jìn)度計(jì)劃，工程節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及工程質(zhì)量控制計(jì)劃和安全施工措施計(jì)劃。3、在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上再按照工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)實(shí)物量編制施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制

19、技術(shù)組織措施計(jì)劃，用工計(jì)劃，材料消耗計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用計(jì)劃等。4、制定項(xiàng)目工作制度，落實(shí)工作責(zé)任。二、成本的過(guò)程控制成本的過(guò)程控制就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響成本的不利因素進(jìn)行調(diào)整，使工程施工組織始終保持在均衡連續(xù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的水平上運(yùn)行。1、統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財(cái)、物與先進(jìn)施工工藝技術(shù)的結(jié)合，高效低耗地組織施工。2、動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的成本變化情況，對(duì)影響成本的因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使各工種配合、工序銜接恰到好處;物料的采、供、管、用、恰如其分;既要防止盲目采購(gòu)造成存貨積壓，又要避免供應(yīng)不足導(dǎo)致停工待料。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種消耗定額

20、，杜絕浪費(fèi)，把人工和物耗控制在定額之內(nèi)。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)防范措施，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。5、明確職責(zé)分工，把工作量及責(zé)任落實(shí)到人，工作績(jī)效與個(gè)人的利益分配掛鉤，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益相結(jié)合，充分激發(fā)人的積極性，創(chuàng)造性，使之為降低成本各盡所能。分工協(xié)作，和諧有序，各環(huán)節(jié)順暢，提高整體工作效率。確保工期爭(zhēng)取提前竣工。6、精打細(xì)算，節(jié)約費(fèi)用支出。三、成本管理的基礎(chǔ)工作1、編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本計(jì)劃包括技術(shù)組織措施計(jì)劃、施工計(jì)劃、工料定額耗費(fèi)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用計(jì)劃，并附編制說(shuō)明。2、有健全統(tǒng)一的各種原始憑證和專用帳表，以便及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)信息。3、有健全的計(jì)量、記錄、審批、驗(yàn)證等業(yè)

21、務(wù)操作控制系統(tǒng)，以利于過(guò)程控制。4、有完善的各項(xiàng)預(yù)算定額和消耗定額。5、有分工崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。四、成本核算辦法(一)、成本核算對(duì)象的確定1、實(shí)行項(xiàng)目法施工管理的工程項(xiàng)目，按該工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。2、以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。3、一個(gè)單位工程有幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成部分的工程成本。4、同一建設(shè)項(xiàng)目、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間相接近的若干個(gè)單位工程，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。5、規(guī)模大、工期長(zhǎng)或推廣新材料、新工藝的工程，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，可按一定的部位劃分成本核算對(duì)象。6、改造、擴(kuò)

22、建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間相接近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。7、土石方工程、打樁工程、可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象?；?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較小的分部工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。(二)、成本項(xiàng)目的確定1、工程成本項(xiàng)目分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。3、作業(yè)成本項(xiàng)目分為：人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。(三)、成本計(jì)算期和成本核算界線的劃分1、按月計(jì)算成本。2、劃清本期成本與下期成本的界線，不得將本期成本計(jì)入下期成本

23、，也不得將下期成本計(jì)入本期成本。3、劃清已完成工程(或產(chǎn)成品)與在建工程(或在產(chǎn)品)成本的界線，在建工程成本根據(jù)未完工程盤點(diǎn)表經(jīng)有關(guān)施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)的數(shù)字計(jì)算。4、劃清成本核算對(duì)象之間的界線。5、劃清成本核算項(xiàng)目之間的界線，不得串項(xiàng)。6、劃清計(jì)入成本的費(fèi)用和不計(jì)入成本的費(fèi)用，不得亂擠亂攤成本。(四)、成本核算方法1、工程預(yù)算成本以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員提供的工程報(bào)量表按工程成本項(xiàng)目分解數(shù)填列。2、按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集分配施工生產(chǎn)費(fèi)用。3、按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計(jì)算方法，正確計(jì)算實(shí)際成本。4、材料消耗以材料的實(shí)際耗用量和實(shí)際成本為準(zhǔn)，采用計(jì)劃價(jià)核算的，其計(jì)劃價(jià)與實(shí)際價(jià)的差異要按月分

24、配計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。年末對(duì)已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當(dāng)期耗料成本的依據(jù)。5、一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長(zhǎng)的費(fèi)用，列“待攤費(fèi)用”分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。攤銷期限一般不得超過(guò)一年。6、應(yīng)由當(dāng)期成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，列“預(yù)提費(fèi)用”計(jì)入當(dāng)月成本。7、低值易耗品按五五攤消法計(jì)入成本。8、周轉(zhuǎn)材料按下列方法計(jì)入成本：a.租用的周轉(zhuǎn)材料，按支付的租賃費(fèi)計(jì)入成本;平時(shí)發(fā)生的維修、維護(hù)費(fèi)用直接計(jì)入成本。b.使用自有的周轉(zhuǎn)材料，按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計(jì)入成本。(五)、工程項(xiàng)目成本核算我公司以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算主體。工程項(xiàng)目成本核算的具體作法是：1、人工費(fèi)以直接施工人員計(jì)件計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員以崗位工資計(jì)算。2、材料費(fèi)以實(shí)際耗用量和實(shí)際成本價(jià)計(jì)算。3、機(jī)械使用費(fèi)，租用機(jī)械按協(xié)議租金計(jì)算。自有機(jī)械按規(guī)定計(jì)提折舊和大修理費(fèi)計(jì)入成本。4、其他直接費(fèi)按其核算內(nèi)容如實(shí)計(jì)入成本。其他直接費(fèi)包括技術(shù)措施費(fèi)和組織措施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)包括：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi);腳手架費(fèi);施工排水、降水費(fèi);已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);其他技術(shù)措施費(fèi)。組織措施費(fèi)包