嚴(yán)重阻礙發(fā)展12項職場重大缺陷行為模式

1、嚴(yán)重阻礙發(fā)展 12 項職場重大缺陷行為模式為什么許多有才華的人會失??？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士 華德普與提摩西巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。什么樣的行為模式會成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項職場缺陷的行為模式。1、總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外， 他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管， 這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。2、非黑即白

2、看世界這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客 觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全 不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。3、無止境地追求卓越這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部 屬“更多、更快、更好”。結(jié)果， 部屬被拖得精疲力竭， 紛紛“跳船求生 ”，留下來的人則更累。 結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時， 大膽不諱地提醒他。4、無條件地回避沖突這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。 其實(shí)，

3、 不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與 創(chuàng)造力。 一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管， 為了回避沖突， 可能被部屬或其他部門看扁。 為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后， 這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。5. 強(qiáng)橫壓制反對者他們言行強(qiáng)硬， 毫不留情， 就像一部推土機(jī)， 凡阻擋去路者， 一律鏟平， 因為橫沖直撞， 攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。6、天生喜歡引人側(cè)目這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺 得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。

4、7、過度自信，急于成功這種人過度自信，急于成功。他們不切實(shí)際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就 自立門戶。 進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇， 要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。 結(jié)果任務(wù) 未達(dá)成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定， 必須找出心理根源， 才能停止不斷想揮棒的行為。 除此 之外，也必須強(qiáng)制自己 “不作為，不行動 ”。8、被困難 “繩捆索綁 ”他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。 采取行動之前， 他會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感 到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬 會出狀況，讓他難

5、堪。這種人必須訓(xùn)練自己， 在考慮任何事情時， 必須控制心中的恐懼， 讓自己變得更有行動力。9、疏于換位思考 這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話 時，通常連招呼都不打， 直接切入正題， 缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決 策過程之外。這種人必須為自己做一次 “情緒稽查 ”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是 否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受， 搜集自己行為模式的實(shí)際案例， 重新演練整個情境， 改變行為。10、不懂裝懂工作中那種不懂裝懂的人， 喜歡說： “這些工作真無聊。 ”但他們內(nèi)心的真正感覺是： “我 做不好任何工作。 ”他們希望年紀(jì)輕輕就功成

6、名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意 見，因為這樣會被人以為他們 “不勝任 ”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重 拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。11、管不住嘴巴有的人往往不知道， 有些話題可以公開交談， 而有些內(nèi)容是只能私下說。 這些人通常都 是好人， 沒有心機(jī)， 但在講究組織層級的企業(yè)， 這種管不住嘴巴的人， 只會斷送事業(yè)生涯。他們必須隨時為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。12、我的路到底對不對這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。 “我走的路到底對不對？ ”他們總是這樣懷 疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。華德普與巴特勒認(rèn)為： 應(yīng)該重新找出與自己的價值有關(guān)的事情， 因為這是一個人生