倉庫整改方案

1、倉庫整改的計劃一、目的：為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。二、目前存在的主要問題：1倉庫布局規(guī)劃不合理， 區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。2沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確3物料擺放不合理，沒有實行先進先出4沒有準確的散料數(shù)據(jù)三、對于以上問題的解決方案1倉庫的整頓 （2013 年 11 月 15 日的倉庫倡議書）倉庫的空間規(guī)劃利用 （詳見 2 張平面圖），減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)將 IQC（物料檢驗員）驗收好的物料擺放到指定的位置入庫出庫都要有相關(guān)單

2、據(jù)把倉庫物料貼上標簽（名稱，進庫時間，規(guī)格），便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S 管理要求先進先出理念每日小盤點、月初全面盤點2倉庫管理人員的主要工作職責：按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）3倉庫人員的分工： （設(shè)想）倉庫部門，分 1 個主管和 2 個倉庫管理員主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗

3、能一眼看出為目標；根據(jù)生產(chǎn)督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5S 管理4倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：物料入庫時、做好標示（材料名、規(guī)格、入庫時間）物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導5倉庫人員配備原因：倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容， 使得工作無法正常的完成。 以 2 個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表6倉庫整改的流程步驟：以 1 個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來根據(jù)倉庫物料擺放圖（詳見下圖） ，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。物料根據(jù)重量、利用度來擺放每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回