建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素管理課件

1、1 建筑企業(yè)的資源管理建筑企業(yè)的資源管理21.建筑企業(yè)的材料管理建筑企業(yè)的材料管理2.建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)管理建筑企業(yè)的勞動(dòng)管理4.建筑企業(yè)的人力資源管理建筑企業(yè)的人力資源管理5.建筑企業(yè)的信息管理建筑企業(yè)的信息管理6.建筑企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理建筑企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理建筑企業(yè)資源管理建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容研究的基本內(nèi)容34( (一一) )勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額管理1.1.勞動(dòng)定額及其作用勞動(dòng)定額及其作用 勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)

2、消耗量標(biāo)準(zhǔn)。一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 基本表現(xiàn)形式：基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 作用：作用：勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.勞動(dòng)定額的制定勞動(dòng)定額的制定 制定原則：制定原則：先進(jìn)性、科學(xué)性、簡(jiǎn)明適用。先進(jìn)性、科學(xué)性、簡(jiǎn)明適用。 制定方法：制定方法：技術(shù)測(cè)定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。技術(shù)測(cè)定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。3.3.勞動(dòng)定額的管理勞動(dòng)定額

3、的管理 勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。5（二）工資管理（二）工資管理 工資：工資：依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以貨幣形式分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表貨幣形式分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表7-17-1所示。所示。建建 筑筑 企企 業(yè)業(yè) 工工 資資 管管 理理 分配原則分配原則按勞分配為主體、多種分配方式并存。按勞分配為主體、多種分配方式并存。 目目 的的既能防止工資增長(zhǎng)過快，又能提高勞動(dòng)效率。既能防止工資增長(zhǎng)過快，又能提

4、高勞動(dòng)效率。 工資制度工資制度 結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資技能工資技能工資 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資職稱崗位工資職稱崗位工資職務(wù)工資職務(wù)工資工齡工資工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)工資技能技能工資工資崗位工崗位工資資工齡工齡工資工資效益效益工資工資津貼津貼工資工資 工資形式工資形式計(jì)時(shí)工資。簡(jiǎn)單易行，適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，但與勞動(dòng)成果沒有直接聯(lián)系，不利于鼓勵(lì)職工從物質(zhì)利計(jì)時(shí)工資。簡(jiǎn)單易行，適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，但與勞動(dòng)成果沒有直接聯(lián)系，不利于鼓勵(lì)職工從物質(zhì)利益上去關(guān)心勞動(dòng)成果。益上去關(guān)心勞動(dòng)成果。計(jì)件工資。工人付出的勞動(dòng)量，以勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，并以此來計(jì)算報(bào)酬。計(jì)件工資。工人付出的勞動(dòng)量，以勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量

5、表現(xiàn)出來，并以此來計(jì)算報(bào)酬。崗位工資。按照工作難易、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資。按照工作難易、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)工資。工資既隨個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小而浮動(dòng)，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低而浮動(dòng)；既有個(gè)人工資的浮動(dòng)工資。工資既隨個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小而浮動(dòng)，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低而浮動(dòng)；既有個(gè)人工資的浮動(dòng)，又有企業(yè)浮動(dòng)，又有企業(yè)( (單位單位) )工資總額的浮動(dòng)。工資總額的浮動(dòng)。包工工資。實(shí)行五包包工工資。實(shí)行五包( (包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量) )，符合按勞分配的原則，適合建筑企業(yè)生產(chǎn)的，符合按勞分配的原則，適合建

6、筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)用范圍較廣泛。特點(diǎn)，應(yīng)用范圍較廣泛。獎(jiǎng)金。對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)、勞動(dòng)者的技術(shù)革新、新方法的運(yùn)用等的報(bào)酬，可以彌補(bǔ)工資的不足。獎(jiǎng)金。對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)、勞動(dòng)者的技術(shù)革新、新方法的運(yùn)用等的報(bào)酬，可以彌補(bǔ)工資的不足。津貼。職工勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是用來補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和彌補(bǔ)生活費(fèi)用的津貼。職工勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是用來補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和彌補(bǔ)生活費(fèi)用的支出。支出。表表7-1 7-1 建筑企業(yè)工資管理建筑企業(yè)工資管理6（三）勞動(dòng)力的優(yōu)化配置（三）勞動(dòng)力的優(yōu)化配置1.1.勞動(dòng)定員及其意義勞動(dòng)定員及其意義 勞動(dòng)定員：勞動(dòng)定員：根據(jù)企業(yè)一定

7、時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)約用人、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的約用人、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。 意義：意義：合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。2.2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成建筑企業(yè)人員構(gòu)成（1 1）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他

8、人員等。學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。（2 2）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。3.3.編制定員方法編制定員方法（1 1）按勞動(dòng)效率定員。）按勞動(dòng)效率定員。 （2 2）按設(shè)備定員。）按設(shè)備定員。 （3 3）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。（4 4）按比例定員。）按比例定員。 （5 5）按崗位定員。）按崗位定員。781 1 材料管理概述材料管理概述材料管理概述如表材料管理概述如表7-27-2所示。所示。表表7-2 7-2 材料管理材料管理材材 料料 管管

9、 理理概概 念念對(duì)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作對(duì)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作特特 點(diǎn)點(diǎn)（1 1）材料消耗的大量性與不均勻性）材料消耗的大量性與不均勻性（2 2）材料供應(yīng)的多樣性和多變性）材料供應(yīng)的多樣性和多變性（3 3）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性（4 4）材料供應(yīng)方式不固定）材料供應(yīng)方式不固定任任 務(wù)務(wù)（1 1）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)（2 2）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用

10、，以降低材料費(fèi)用）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用（3 3）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用（4 4）搞好清倉利庫，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用）搞好清倉利庫，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用責(zé)責(zé) 任任主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)重重 點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)部材料市場(chǎng)的組織、運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任內(nèi)部材料市場(chǎng)的組織、運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任92 2 材料消耗定額管理材料消耗定額管理（1）概念：在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作）概念：在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量

11、標(biāo)準(zhǔn)。量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）種類）種類 a.材料消耗概算定額材料消耗概算定額 b.材料消耗預(yù)算定額材料消耗預(yù)算定額 c.材料消耗施工定額材料消耗施工定額（3）制定方法）制定方法 a. 技術(shù)分析法技術(shù)分析法 b. 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法 c. 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法 d. 實(shí)際測(cè)定法實(shí)際測(cè)定法 e. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法10材材 料料 計(jì)計(jì) 劃劃 概概 念念根據(jù)施工生產(chǎn)對(duì)材料供應(yīng)的要求以及市場(chǎng)材料供應(yīng)情況而編制的各類計(jì)劃的總稱根據(jù)施工生產(chǎn)對(duì)材料供應(yīng)的要求以及市場(chǎng)材料供應(yīng)情況而編制的各類計(jì)劃的總稱 編編 制制依依據(jù)據(jù)（1 1）生產(chǎn)資料市場(chǎng)的信息）生產(chǎn)資料市場(chǎng)的信息（2) 2) 各種有關(guān)的

12、數(shù)據(jù)資料各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料（3 3）各類材料消耗定額資料，庫存材料儲(chǔ)備情況資料，報(bào)告期材料執(zhí)行計(jì)劃資料等）各類材料消耗定額資料，庫存材料儲(chǔ)備情況資料，報(bào)告期材料執(zhí)行計(jì)劃資料等（4 4）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等原原則則（1 1）綜合平衡的原則）綜合平衡的原則（2 2）實(shí)事求是的原則）實(shí)事求是的原則（3 3）留有余地的原則）留有余地的原則（4 4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料需用計(jì)材料需用計(jì)劃的編制劃的編制（1 1）直接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑安裝工程工程量）直接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑安裝工程工程量材料消耗定額材料消耗定額（2 2）間接計(jì)算法。材料計(jì)劃

13、需用量建筑面積）間接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑面積同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù) （3 3）動(dòng)態(tài)分析法。某種材料計(jì)劃需用量上期該種材料消耗量）動(dòng)態(tài)分析法。某種材料計(jì)劃需用量上期該種材料消耗量調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)（4 4）類比分析法。）類比分析法。 某種材料計(jì)劃需用量建筑面積或計(jì)劃投資額某種材料計(jì)劃需用量建筑面積或計(jì)劃投資額類似工程每類似工程每m m2 2或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)材料供應(yīng)計(jì)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制劃的編制材料供應(yīng)量材料需用量期末儲(chǔ)備量材料供應(yīng)量材料需用量期末儲(chǔ)備量- -期初庫存量期初庫存量

14、期末儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量+ +季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)儲(chǔ)備 期初庫存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收入量期初庫存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收入量- -至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量 3 3 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃（1 1）材料計(jì)劃）材料計(jì)劃 表表7-3 7-3 材料計(jì)劃材料計(jì)劃11材料的采購材料的采購概概 念念通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。遵循的原則遵循的原則（1 1）執(zhí)行采購計(jì)劃）執(zhí)行采購計(jì)劃（2 2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，

15、收集經(jīng)濟(jì)信息）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，收集經(jīng)濟(jì)信息（3 3）遵守企業(yè)采購工作制度）遵守企業(yè)采購工作制度（4 4）講求信譽(yù)）講求信譽(yù) 供應(yīng)方法供應(yīng)方法（1 1）直達(dá)供應(yīng)）直達(dá)供應(yīng)（2 2）中轉(zhuǎn)供應(yīng)）中轉(zhuǎn)供應(yīng)采購方式采購方式（1 1）現(xiàn)貨供應(yīng)）現(xiàn)貨供應(yīng)（2 2）期貨供應(yīng)）期貨供應(yīng)（3 3）賒銷供應(yīng)）賒銷供應(yīng)（4 4）招標(biāo)供應(yīng)）招標(biāo)供應(yīng)3 3 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃（2 2）材料的采購）材料的采購 建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，

16、就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表7-47-4所示。所示。表表7-4 7-4 材料的采購材料的采購124 4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法（1 1）材料儲(chǔ)備定額的概念）材料儲(chǔ)備定額的概念 材料儲(chǔ)備定額：材料儲(chǔ)備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（2 2）材料儲(chǔ)備定額的作用）材料儲(chǔ)備定額的作用 1)1)材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購批量和進(jìn)料時(shí)間的材料儲(chǔ)備定額

17、是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購批量和進(jìn)料時(shí)間的重要依據(jù)。重要依據(jù)。 2)2)材料儲(chǔ)備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。材料儲(chǔ)備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。3)3)材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉庫儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉庫儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理人員的依據(jù)。人員的依據(jù)。 （3 3）材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算）材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算1)1)經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量=(=(驗(yàn)收天數(shù)驗(yàn)收天數(shù)+ +整理準(zhǔn)備天數(shù)整理準(zhǔn)備天數(shù)+ +平均供應(yīng)間隔天數(shù)平均供應(yīng)間隔天數(shù)) )平均每天材平均每天材 料需用量料需用量 材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖7-17-

18、1所示。所示。134 4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法平均經(jīng)常庫存量平均經(jīng)常庫存量最低庫存量最低庫存量 庫存量庫存量最高庫存最高庫存 經(jīng)常經(jīng)常 庫存庫存安全庫安全庫存存 供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期圖圖7-17-1經(jīng)常庫存和安全庫存經(jīng)常庫存和安全庫存2)2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)天數(shù)保險(xiǎn)天數(shù) 。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖7-27-2所示。所示。最低儲(chǔ)備最低儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備平均經(jīng)常儲(chǔ)備平均經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)數(shù)量量材 料材 料儲(chǔ) 備儲(chǔ) 備定額定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備 圖圖7-2 7-2 保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備144 4 材料的庫存決策

19、和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法3)3)季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)平均每天材料消耗量平均每天材料消耗量 4)4)材料儲(chǔ)備定額的確定材料儲(chǔ)備定額的確定 材料儲(chǔ)備定額材料儲(chǔ)備定額= =材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 （4 4）材料庫存管理的技術(shù)方法）材料庫存管理的技術(shù)方法 1)abc1)abc分類法分類法 abcabc分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料的庫存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表的庫存價(jià)值和

20、品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表10106 6所示。根所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為a a、b b、c c三類，如圖三類，如圖10-310-3所示。所示。分類分類 比比 例例 管管 理理 要要 求求a a占種品種數(shù)的占種品種數(shù)的5%5%10%10%占總金額的占總金額的10%10%80%80%精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存b b占總品種數(shù)的占總品種數(shù)的10%10%25%25%占總金額的占總金額的10%10%20%20%按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險(xiǎn)存量可稍大些按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保

21、險(xiǎn)存量可稍大些c c占總品種數(shù)的占總品種數(shù)的70%70%80%80%占總金額的占總金額的5%5%10%10%簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨表表7-5 abc7-5 abc分類及管理要求分類及管理要求154 4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料品種數(shù)材料品種數(shù)(%)(%)資資金金占占用用額額(%)(%)20204040808060601001002020404010010080806060a ac cb b0 0圖圖7-37-3 abcabc分類圖分類圖 2)2)定量訂購法定量訂購法 定量訂

22、購法：定量訂購法：某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡(jiǎn)稱訂購點(diǎn)。每次定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡(jiǎn)稱訂購點(diǎn)。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖7-47-4所示所示 。 164 4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法訂購周期訂購周期t t1 1t t2 2t t3 3q q q qq qq qq qq

23、q訂購點(diǎn)庫存量訂購點(diǎn)庫存量安全庫存量安全庫存量庫存量庫存量d qd qa a q q圖圖7-47-4定量訂購圖定量訂購圖 訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖7-57-5所示。所示。費(fèi)用費(fèi)用訂購批量訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量總費(fèi)用總費(fèi)用倉庫保管費(fèi)倉庫保管費(fèi)訂購費(fèi)用訂購費(fèi)用圖圖7-57-5訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖 174 4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法3)3)定期訂購法定期訂購法 定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，例如每月、每季或每定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，

24、例如每月、每季或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖10-610-6所示。所示。時(shí)間時(shí)間庫庫存存量量安全庫存量安全庫存量q3q2q1訂購周期訂購周期ttt圖圖7-67-6定期訂購圖定期訂購圖訂購量訂購量= =（訂購天數(shù)（訂購天數(shù)+ +供應(yīng)間隔天數(shù)）供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量安全庫存量平均日需要量安全庫存量 一實(shí)際庫存量一實(shí)際庫存量1819（一）（一） 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述1.1.機(jī)械設(shè)備管理的概念機(jī)械設(shè)備管理的概念 機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備從選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新機(jī)械設(shè)備管理是

25、對(duì)機(jī)械設(shè)備從選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新到調(diào)出或報(bào)廢為止的運(yùn)動(dòng)全過程的管理。到調(diào)出或報(bào)廢為止的運(yùn)動(dòng)全過程的管理。2.2.機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容（1 1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 主要是正確選擇施工機(jī)械，及時(shí)維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備主要是正確選擇施工機(jī)械，及時(shí)維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時(shí)改造和更新機(jī)械設(shè)備，以提經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時(shí)改造和更新機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。（2 2）機(jī)械設(shè)備管

26、理的主要內(nèi)容）機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容 正確配置機(jī)械設(shè)備。正確配置機(jī)械設(shè)備。 建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度 正確使用機(jī)械設(shè)備。正確使用機(jī)械設(shè)備。 正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。 正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。20（一）（一） 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述3. 3. 機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損（1 1）機(jī)械設(shè)備的磨損）機(jī)械設(shè)備的磨損有形磨損有形磨損（物質(zhì)磨損）（物質(zhì)磨損）無形磨損無形磨損（精神磨損）（精神磨損）使用磨損使用磨損自然磨損自然磨損慢性磨損慢性磨損機(jī)械性損傷機(jī)械性損傷化學(xué)、熱損傷化學(xué)、熱損傷21（一）（一） 建

27、筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述3. 機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損（2）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律，一般可用其磨損曲線來表示。其磨損曲機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律，一般可用其磨損曲線來表示。其磨損曲線如圖線如圖10-7所示。所示。a時(shí)間時(shí)間極限極限磨損磨損b初期磨初期磨損階段損階段正常磨損階段正常磨損階段急劇磨急劇磨損階段損階段o磨損量磨損量圖7-7 機(jī)械設(shè)備磨損曲線圖22（一）（一） 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述3. 機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損（2）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）由圖由圖10-7可看出，機(jī)械設(shè)

28、備的磨損分為三個(gè)階段：可看出，機(jī)械設(shè)備的磨損分為三個(gè)階段： 初期磨損階段（曲線初期磨損階段（曲線oa階段）。機(jī)械設(shè)備開始磨損時(shí)，由于零件表面階段）。機(jī)械設(shè)備開始磨損時(shí)，由于零件表面存在一定的微觀不平度，因此磨損快，曲線較陡。當(dāng)表面光滑度提高后，磨存在一定的微觀不平度，因此磨損快，曲線較陡。當(dāng)表面光滑度提高后，磨損逐漸減慢，達(dá)到一定程度后（即到損逐漸減慢，達(dá)到一定程度后（即到a點(diǎn)）曲線趨向穩(wěn)定。點(diǎn)）曲線趨向穩(wěn)定。 正常磨損階段（曲線正常磨損階段（曲線ab階段）。這個(gè)階段由于零件表面光潔度提高，階段）。這個(gè)階段由于零件表面光潔度提高，零件間配合良好，潤(rùn)滑條件有了改善，磨損變小變慢，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持

29、穩(wěn)零件間配合良好，潤(rùn)滑條件有了改善，磨損變小變慢，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損。如能適當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，便可延長(zhǎng)這個(gè)階段的工作時(shí)間。定的均勻磨損。如能適當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，便可延長(zhǎng)這個(gè)階段的工作時(shí)間。 急劇磨損階段（曲線急劇磨損階段（曲線b點(diǎn)以后）。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度（點(diǎn)以后）。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度（b點(diǎn)），因點(diǎn)），因配合零件的間隙增大，會(huì)產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，且潤(rùn)滑油流失大，不易形成液體磨配合零件的間隙增大，會(huì)產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，且潤(rùn)滑油流失大，不易形成液體磨察，磨損開始加劇。達(dá)到察，磨損開始加劇。達(dá)到b點(diǎn)時(shí)的摩損程度，稱為極限磨損。點(diǎn)時(shí)的摩損程度，稱為極限磨損。 了解機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律的目的，就是為了在達(dá)到極限

30、磨損之前，及時(shí)進(jìn)了解機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律的目的，就是為了在達(dá)到極限磨損之前，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和更換，以保證機(jī)械設(shè)備的精度和良好工作效率。行修復(fù)和更換，以保證機(jī)械設(shè)備的精度和良好工作效率。23（一）（一） 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述3. 機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損（3）機(jī)械設(shè)備）機(jī)械設(shè)備“十字保養(yǎng)作業(yè)法十字保養(yǎng)作業(yè)法”的內(nèi)容。的內(nèi)容。 清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。24（二）（二） 機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 1.1.國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方針政策。國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方針政策。 2.2.機(jī)械設(shè)備裝備的資金來源

31、。機(jī)械設(shè)備裝備的資金來源。 3.3.未來建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。未來建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。 4.4.租賃業(yè)的發(fā)展租賃業(yè)的發(fā)展25（三）機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理（三）機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 1. 建筑機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)建筑機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)（1）流動(dòng)性強(qiáng)。）流動(dòng)性強(qiáng)。 （2）磨損快。）磨損快。 （3）均衡性差。均衡性差。 （4）綜合利用率低。）綜合利用率低。 （5）管理的復(fù)雜性。）管理的復(fù)雜性。 2. 機(jī)械設(shè)備的合理使用機(jī)械設(shè)備的合理使用 （1）正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工。）正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工。（2）實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理）實(shí)行定人、定機(jī)、定

32、崗位責(zé)任的使用管理制度。制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定。）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定。26（三）機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理（三）機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理3.3.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)按工作量的大小可分為：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)按工作量的大小可分為： 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。如表日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。如表10-110-1所示。所示。機(jī)械設(shè)備維護(hù)機(jī)械設(shè)備維護(hù) 要要 求求日常維修保養(yǎng)日常維修保養(yǎng)操作者一概嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄卡，通過維操作者一概嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄卡，通過

33、維修保養(yǎng)，達(dá)到修保養(yǎng)，達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑” 定定 期期 保保 養(yǎng)養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)，是以定期檢查為主，除普遍地進(jìn)行緊固、清洗、潤(rùn)滑、檢查以外，還要部分地進(jìn)行調(diào)整一級(jí)保養(yǎng)，是以定期檢查為主，除普遍地進(jìn)行緊固、清洗、潤(rùn)滑、檢查以外，還要部分地進(jìn)行調(diào)整二級(jí)保養(yǎng)，是磨損的一種補(bǔ)償形式，它是以維持機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式二級(jí)保養(yǎng)，是磨損的一種補(bǔ)償形式，它是以維持機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式三級(jí)保養(yǎng)，它是以維修人員為主，對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查與調(diào)整，更換部分零件三級(jí)保養(yǎng)，它是以維修人員為主，對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查與調(diào)整，更換部分零件表表7-6 7-6 機(jī)械設(shè)

34、備維護(hù)機(jī)械設(shè)備維護(hù)4.4.機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理 （1 1）事后修理。）事后修理。待設(shè)備磨損到不能再繼續(xù)使用時(shí)才進(jìn)行修理。待設(shè)備磨損到不能再繼續(xù)使用時(shí)才進(jìn)行修理。（2 2）預(yù)防性修理。）預(yù)防性修理。在設(shè)備未損壞之前就進(jìn)行，其目的不僅在于恢復(fù)設(shè)備在設(shè)備未損壞之前就進(jìn)行，其目的不僅在于恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)和效能，同時(shí)也為了防止在使用過程中，因零部件磨應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)和效能，同時(shí)也為了防止在使用過程中，因零部件磨損增多而突然發(fā)生故障或事故。損增多而突然發(fā)生故障或事故。 27（四）（四） 機(jī)械設(shè)備的改造和更新機(jī)械設(shè)備的改造和更新1.1.機(jī)械設(shè)備的改造機(jī)械設(shè)備的改造 機(jī)械設(shè)備的改造：對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行

35、技術(shù)改革，以改善和提高機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的改造：對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機(jī)械設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的改造是一項(xiàng)極為精細(xì)復(fù)雜的工作的性能、精度及生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的改造是一項(xiàng)極為精細(xì)復(fù)雜的工作, ,必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。2.2.機(jī)械設(shè)備的更新機(jī)械設(shè)備的更新（1 1）機(jī)械設(shè)備更新的意義）機(jī)械設(shè)備更新的意義 機(jī)械設(shè)備的更新：機(jī)械設(shè)備的更新：主要是指以新的、效率更高的設(shè)備，去更換陳舊的主要是指以新的、效率更高的設(shè)備，去更換陳舊的和經(jīng)濟(jì)上不合理的機(jī)械設(shè)備。和經(jīng)濟(jì)上不合理的機(jī)械設(shè)備。 （2 2

36、）確定機(jī)械設(shè)備的壽命）確定機(jī)械設(shè)備的壽命 自然壽命，亦即物理壽命，指機(jī)械設(shè)備從開始使用起，直到由于有自然壽命，亦即物理壽命，指機(jī)械設(shè)備從開始使用起，直到由于有形損耗的原因造成不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)間。形損耗的原因造成不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)壽命，指設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上不合理而經(jīng)濟(jì)壽命，指設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上不合理而退出服務(wù)為止所經(jīng)歷的時(shí)間，是從經(jīng)濟(jì)角度考慮最合理的使用年限。退出服務(wù)為止所經(jīng)歷的時(shí)間，是從經(jīng)濟(jì)角度考慮最合理的使用年限。 技術(shù)壽命，指設(shè)備從投產(chǎn)使用到由于新技術(shù)的出現(xiàn)使其喪失使用價(jià)技術(shù)壽命，指設(shè)備從投產(chǎn)使用到由于新技術(shù)的出現(xiàn)

37、使其喪失使用價(jià)值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 28（四）（四） 機(jī)械設(shè)備的改造和更新機(jī)械設(shè)備的改造和更新3.3.機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 建立機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)體系，是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要措施。建立機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)體系，是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要措施。機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)主要有：機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)主要有：（1 1）裝備生產(chǎn)率；）裝備生產(chǎn)率； （2 2）設(shè)備完好率；）設(shè)備完好率；（3 3）設(shè)備利用率；）設(shè)備利用率；（4 4）施工機(jī)械化程度；）施工機(jī)械化程度； （5 5）機(jī)械效率；）機(jī)械效率； （6 6）機(jī)械施工產(chǎn)值率。）機(jī)械施工產(chǎn)值率。 這些指標(biāo)是密切相關(guān)的，不能獨(dú)立看待，設(shè)備生產(chǎn)率和機(jī)械效率這些指