家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉變探討

1、宋體二號專業(yè)名稱須規(guī)范填寫：工商管理、行政管理、會計學，如果專業(yè)名稱較長則分兩行，但每行均需居中201607屆工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)作業(yè)宋體小二整體居中宋體小二此行與上一行左對齊課題：家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變探討宋體小二此行與上一行左對齊 學生姓名：孫孝勇 指導教師：浦徐進江南大學網(wǎng)絡教育學院2015年12月江南大學網(wǎng)絡教育學院畢 業(yè) 論 文 （設計） 姓 名孫孝勇校外學習中心上海浦江商務專修學院學 號914310292證 件 次201303層 次高起專專 業(yè)工商企業(yè)管理指導教師課題名稱家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變探討指導教師評 語

2、 終 稿 成 績 ：指導教師簽名：年 月 日題目 黑體三號加粗居中家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變探討目錄宋體四號加粗摘要：.1關鍵詞：.1引言: .2一 家族企業(yè)的發(fā)展及其局限性 .2 （一）家族企業(yè)的優(yōu)勢.2 （二）家族企業(yè)的劣勢.3二 現(xiàn)代企業(yè)管理的制度建設.4 （一）制度建設.5 （二）制度執(zhí)行.5三 制度的貫徹實施.6 （一）正確認識家族成員的作用和影響.6 （二）家族成員退出機制.8結論：.9附參考文獻：.10宋體四號加粗摘要200字左右，不得過多或過少。宋體五號，單倍行距摘 要 家族式企業(yè)管理的低成本、高效率是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)管理的有效模式，在家族企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極和不可替代的作

3、用。但隨著企業(yè)的發(fā)展而日益凸顯出不足和弊端，因此，向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變成為家族企業(yè)發(fā)展的趨勢。而向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的實質，就是讓企業(yè)管理從“人”治走向“法”治，個人權威讓位于制度權威，所有權與經(jīng)營權分離。依托體現(xiàn)價值觀的企業(yè)文化，建立管理制度、強化人力資源管理、引進職業(yè)經(jīng)理人。執(zhí)行力是一切轉變的基礎，任何的變革必然是由上而下的。在家族式管理向現(xiàn)代化管理轉變的過程中，最高決策者對現(xiàn)代化管理制度的認識和理解至關重要，將決定制度轉變的成敗。關健詞：家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；權威；執(zhí)行力正文：家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變探討引言： 家族企業(yè)是世界范圍內普遍存在的一種企業(yè)組織形式，并且在國際經(jīng)

4、濟舞臺上扮演著極其重要的角色。家族式企業(yè)管理的低成本、高效率是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)管理的有效模式，在家族企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極和不可替代性的作用。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)營體量和范圍的擴大，家族式管理凸顯出了包括執(zhí)行力、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面的諸多問題。家族式企業(yè)管理以親情、友情、溫情等為基礎的隨機性管理模式，已經(jīng)不能發(fā)揮原有的低成本、高效率優(yōu)勢，甚至讓企業(yè)管理產(chǎn)生混亂。企業(yè)的發(fā)展讓家族企業(yè)的家長制顯露弊端，個人知識和精力相對有限，讓決策不可能面面俱到、事無巨細，有效協(xié)調各方利益。如果不能及時解決管理問題，就會嚴重制約家族企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。 而現(xiàn)代化企業(yè)管理是以完善的企業(yè)法人制度為基

5、礎，以有限責任制度為保障，所有權和管理權分離為標志，各司其職、權責統(tǒng)一的組織管理架構?，F(xiàn)代化企業(yè)管理以制度為準繩，強調企業(yè)文化和管理制度的一致性，科學決策和強大執(zhí)行力相結合，體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀?，F(xiàn)代化管理制度很好的解決了家族式企業(yè)制度和文化不清晰的弊端，管理理念上的優(yōu)越性，可以幫助家族企業(yè)化解發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多管理問題，促進家族企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大?，F(xiàn)代化管理制度幫助企業(yè)所有者改變舊有的所有權就是管理權的觀念，從“人治”走向“法治”，從“個人權威”走向“制度權威”，以更好地適應社會文化演變和企業(yè)發(fā)展的需要。家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變需要建立家族成員退出機制，從“任人唯親”走向“唯才

6、是用”，從“特權文化”走向“公平文化”，是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，也是實現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大重要步奏。一、家族企業(yè)的發(fā)展和局限 （一）家族企業(yè)的優(yōu)勢1、發(fā)揮主動性監(jiān)督少 家族企業(yè)是由有血緣關系或親屬關系的家族成員投資組成，權力集中、自主管理、靈活高效，管理層之間有默契，這些優(yōu)勢無疑對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。同時由于企業(yè)開創(chuàng)初期，運營管理流程不規(guī)范、不健全，家族式管理方式有助于發(fā)揮人的主動性，適應企業(yè)低成本的要求并取得相應優(yōu)勢。因而，家族式管理在企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)揮了不可或缺的積極作用。2、家長制決策迅速家族企業(yè)的管理體制以家長制為主，這種家長制的權威領導，可以使得企業(yè)決策速度非常快，相對更能靈

7、活經(jīng)營。在家族企業(yè)中，高級管理人員大多是家族成員，親情關系讓溝通坦誠高效，家族利益的一致性使決策過程縮短，提高決策的效率，有利于商機把握。3、親情化信任度高 由于傳統(tǒng)家族體系和文化的影響，家族成員都很看重家族利益和聲譽，形成了以家族關系為紐帶的特殊信任。家庭成員之間有很高的信任度，提高了協(xié)調能力，提高管理效率，降低運營成本，增強企業(yè)活力。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中主要依靠家人，因此也很好的解決了不信任非家族成員的問題，使得家族成員能凝聚到一起為家族事業(yè)打拼。（二）家族企業(yè)的劣勢1、財務管理水平有限 由于對非家族成員的不信任，多數(shù)家族企業(yè)讓對財務知識有一些了解的家族成員管理公司的財務，但個人知識素養(yǎng)的

8、局限，對財務報表中的各項指標把握不夠準確，不能適應現(xiàn)代社會的財務管理需要。家族式企業(yè)管理模式下，企業(yè)內部財務管理權集中在個別人手中，過于關注財務控制，缺乏必要的財務管理。財務管理是企業(yè)管理的核心部分之一，涉及企業(yè)運營的方方面面，把握不好將直接影響企業(yè)的利潤甚至發(fā)展前景。2、優(yōu)秀專業(yè)人才的缺失 家族企業(yè)大量的起用親屬，由于這種任人唯親的管理方式，使得優(yōu)秀的專業(yè)人才發(fā)揮不了應有的作用，甚至擔心得不到重用而離開。把非家族成員看作生產(chǎn)工具，永遠的打工者，沒有人才培育機制，傾向于拿來主義。對引進人才沒有充分信任和授權，沒有有效的激勵機制，對引進人才和留住人才都是不利的。由于家族式管理一般伴隨著特權現(xiàn)象，

9、家族成員有天然的優(yōu)越性和特權，非家族成員往往得不到同等的對待，導致非家族成員工作積極性不高，影響工作效率，而有職業(yè)追求的優(yōu)秀員工會選擇。 3、獨裁決策的風險高 果斷和高效的決策，是許多家族企業(yè)初期成功的緣由。許多家族企業(yè)在成長過程中靠的就是決策的果敢，抓住一些稍縱即逝的商機而成功。但隨著企業(yè)的發(fā)展，內外部環(huán)境的不斷變化，這種集權式的經(jīng)驗管理模式開始失效，不能做出更科學的決策。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動的量也會越來越大，從而使投資的風險也相對變大。家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，獨裁決策一旦出現(xiàn)失誤，對企業(yè)的發(fā)展將是非常不利的，有時甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。所以，保證決策的民主性、科學性開始顯得越發(fā)重要，

10、但在家族式企業(yè)管理中，獨裁的決策是司空見慣的普片現(xiàn)象。即使家族企業(yè)中有決策團隊，也是由家族成員組成的，決策成員個人能力的局限，相似的文化背景，相似的思維模式，相似的立場，也同樣不利于決策的科學性。4、凝聚力不足隨著家族企業(yè)的成長，個人精力也不可能做到事必躬親，事無巨細，不得不引進非家族成員參與企業(yè)管理。而企業(yè)內部又存在各種利益集團，還夾雜著復雜的情感關系，在處理利益關系時難以抉擇，非家族成員往往得不到公正對待，喪失了公平，必然打擊積極性和歸屬感，從而損害凝聚力。5、 制度文化不一致 公司治理結構是以企業(yè)制度為基礎，制度決定了企業(yè)的行為邏輯，體現(xiàn)企業(yè)文化和價值觀，也明確了怎樣來實施風險控制和利益

11、分配等問題。而家族式企業(yè)管理由于自身的治理結構緣由，各利益相關者之間不能形成很好的制衡關系。企業(yè)利益讓位于個人利益，企業(yè)文化讓位于個人文化，制度往往不能有效執(zhí)行，喪失了約束作用。沒有執(zhí)行力的管理制度自然不能體現(xiàn)企業(yè)文化內涵，企業(yè)倡導企業(yè)文化也就變成一句空話，制度缺乏嚴肅性和有效性，必然制約家族企業(yè)進一步做大做強的動能。 不難看出，在企業(yè)初創(chuàng)時期，家族企業(yè)是家族成員投資組成的，權責統(tǒng)一、自主管理、靈活經(jīng)營效率高；以企業(yè)內部家族成員固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契實現(xiàn)低成本；這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都是企業(yè)發(fā)展的推動力，幫助企業(yè)迅速成長壯大；可以說家族式管理在家族企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨

12、大和不可替代的作用。當家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大中型企業(yè)以后，家族式管理模式缺少制度的約束力，制度不能有效執(zhí)行，導致效率下降；家族成員對利益的追求和管理理念的不同，當個人利益與企業(yè)利益不一致時，就會從凝聚力轉變成矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)在規(guī)模和領域還不大的時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還不是很寬泛，采用直接管理是十分有效的；當家族企業(yè)進一步發(fā)展以后，家族企業(yè)家長個人精力已經(jīng)不能面面俱到、事無巨細的管理方方面面；專業(yè)人才的缺乏，讓任人唯親的弊端充分顯現(xiàn)，使家族企業(yè)決策者不得不考慮管理方式的轉變；迫切需要管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化，迫使家族企業(yè)引進現(xiàn)代化企業(yè)管理

13、模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。二 、現(xiàn)代企業(yè)管理的制度建設 引進現(xiàn)代化企業(yè)管理，首先就要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求一切以制度為基礎，以強大的制度執(zhí)行力樹立企業(yè)文化和價值觀，實現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)文化的一致性。家族成員原有的高人一等的思維模式和特權觀念，都將不合時宜。這無異于革命性變革，從一個人說了算，到一切的管理以制度為依據(jù)，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和準則。運用制度營造公平和善意的企業(yè)文化，明確權利和責任，培育歸屬感，建設凝聚力和向心力。所有權和經(jīng)營權分離，建立決策機制和管理機制，引進專業(yè)人才管理，充分信任和授權，建立激勵機制，激發(fā)員工積極性。只有解放思想，管理創(chuàng)新，拓寬視野，更好適應市場

14、和社會的發(fā)展變化，才能從各個方面增強企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭力，讓家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大。（一）制度建設1、制度使行為規(guī)范 清晰的制度管理，會引導員工自覺的遵守工作條例與章程，確定自己的崗位職責，規(guī)范自己的行為，提高工作效率。降低管理難度，依據(jù)職責要求管理，權責分明，各盡其責，確保工作連貫和流暢的開展。2、制度維護公平 制度相當于一個企業(yè)的法律，是一種保障機制，能夠保證公平、公開、公正的制度，保護員工正當權利不受侵犯，維護員工的合法利益。企業(yè)制度包含所有員工在企業(yè)中應享有的權益，人人平等，沒有特權，能有效提高員工的歸屬感和積極性。3、制度建立發(fā)展基礎俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一套完善的、行之有效的

15、企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎。完善的制度讓工作有條不紊，健全的體制讓員工更有自覺性的工作。權責分明，上下一心，建立有效順暢的內部溝通，更好的適應市場經(jīng)濟的不斷變化，使企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。4、制度讓經(jīng)營活動流暢一切工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范的制度約束，所有的業(yè)務流程都有完善的制度控制系統(tǒng)，所有人員都依據(jù)制度規(guī)職責要求工作。根據(jù)制度嚴格執(zhí)行日常經(jīng)營活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免工作的延誤，提高工作效率。增強團隊合作精神，因為每個人都清楚自己的職權和責任，無從推諉，只有相互合作才能完成工作。（二）制度執(zhí)行 企業(yè)制度是企業(yè)規(guī)范運行和行使權利的依據(jù)，是維系一個企業(yè)作為獨立組織存在的基礎，也是企業(yè)文化和價

16、值觀的具體體現(xiàn)。任何企業(yè)根據(jù)具體情況，制定一種適合企業(yè)自身的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)獲得最大的潛在效益，提高組織協(xié)調性，提升管理有效性。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的發(fā)展離不開創(chuàng)新，根據(jù)社會發(fā)展趨勢，根據(jù)市場環(huán)境變化的需要，根據(jù)企業(yè)和員工需要，不斷的改進管理方式，才能給企業(yè)的發(fā)展提供動力，增強企業(yè)競爭力。1、必須組建科學的領導團隊 領導的價值在于提高生產(chǎn)力，提高工作效率，提高顧客、員工和股東的滿意度，團隊協(xié)作是領導能力的具體體現(xiàn)。企業(yè)的生存發(fā)展與領導的決策息息相關，只有指揮明確得當，企業(yè)才不會走彎路或者少走彎路，工作效率的提高自然會創(chuàng)造更多的利潤。一個企業(yè)有了高水平的管理者，不僅可以開發(fā)出好的產(chǎn)品，還可以開

17、拓出廣闊的市場，因此，擁有一個高素質的管理團隊對企業(yè)十分重要。2、必須堅持企業(yè)文化和管理制度的一致 如果說制度是企業(yè)管理的骨架，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，企業(yè)文化又進一步促進企業(yè)制度發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，要不斷檢查企業(yè)制度與企業(yè)價值觀不一致相抵觸的地方，不斷修改和完善企業(yè)制度，讓企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的內涵。只有企業(yè)文化和管理制度的一致，才能確保制度化管理模式的有效性，規(guī)范管理行為，建立強大的執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)制度的精髓所在，良好的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)制度的有效執(zhí)行，讓企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力，能夠提高企業(yè)的整體素質，樹立企業(yè)良好的形象。同時，良好的企業(yè)

18、文化能夠形成有序的制度化工作氛圍，增強企業(yè)員工之間的合作精神，激發(fā)創(chuàng)新能力。 3、必須建立人性化的管理模式和良好的企業(yè)形象 企業(yè)管理不但要有制度化的剛性尺度，也要有體現(xiàn)人性化的理念和精神，處處體現(xiàn)善意，多為員工著想，員工自然會努力創(chuàng)造更多的價值，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的重要來源。企業(yè)整體形象的提升，離不開企業(yè)整體素質的提高，離不開每一位員工的努力和相互協(xié)作的精神。產(chǎn)品質量是企業(yè)生命，建立嚴格的質量控制體系，把好生產(chǎn)質量關，更離不開每一位員工的責任心和主人公精神。要降低生產(chǎn)成本，建立從設計到制造，從原料采購到成品銷售及售后服務跟蹤，都需要員工的熱情工作和不懈努力，時刻以身作則，嚴

19、守企業(yè)管理制度，為企業(yè)建立良好形象。管理模式必須適應工作需要，時刻關心員工的需求，給予及時有效的幫助，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)要生存和發(fā)展，離不開完善的管理制度。這就需要企業(yè)從自身出發(fā)，從市場大環(huán)境出發(fā)，建立一套適合自己的管理制度，以三個必須為依據(jù)，不斷創(chuàng)新，不斷探索，不斷完善，不斷發(fā)展。制度不是一成不變的，因為市場環(huán)境時刻都在變化，只有根據(jù)市場的變化及時做出相應的調整，迎合市場的需求、員工和企業(yè)需要，才可能讓企業(yè)立于不敗之地。三 制度的貫徹實施好的制度，需要堅決的執(zhí)行力才能顯現(xiàn)效用。家族式企業(yè)管理走向現(xiàn)代化企業(yè)管理的關鍵是解放思想，認識現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的優(yōu)點。協(xié)調家

20、族成員之間的關系，平衡各方的利益訴求，建立有效的退出機制，為制度的貫徹實施創(chuàng)造條件。（一）正確認識家族成員的作用和影響家族式企業(yè)管理和現(xiàn)代化企業(yè)管理相比，根本上的差別就是所有權和經(jīng)營權是否分離。家族式企業(yè)管理中參雜著家族的血緣、親情、等因素，而現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)則由硬性的規(guī)章制度來約束管理。兩者都有自身特點，而且在處理問題時也有各自不同的方式和價值觀體現(xiàn)。然而，一個企業(yè)里同時運行兩套系統(tǒng) ，兩個系統(tǒng)中的職責要求也不相同，必然會產(chǎn)生問題。認識家族式企業(yè)管理和現(xiàn)代化企業(yè)管理各自的弊端，使這兩套系統(tǒng)有效融合，取長補短，剛柔并濟，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內生動力。1、家族成員的正面作用 發(fā)展初期的家族企業(yè)，

21、家族成員既是管理者也是勞動者，他們?yōu)榧易迤髽I(yè)的興旺發(fā)達而忘我工作，以企業(yè)發(fā)展和利潤的增長為榮。 家族成員的忘我精神和高度的敬業(yè)精神以及自我犧牲精神，事事以家族利益為重，有著很強的“向心力”。正是由于這種特殊的親屬關系，親屬之間的個人信任彌補了制度缺陷，簡化了企業(yè)的監(jiān)督與激勵制度，有效彌補了家族企業(yè)技術水平與管理水平中的不足，從而使家族企業(yè)成為一個具有高效、高競爭力的組織。從這個方面看，家族成員參與企業(yè)經(jīng)營實質上是家族企業(yè)為了尋求低成本發(fā)展，而結合自身實際資源加以利用的一種必然選擇。2、家族成員的負面作用 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族成員的利益訴求發(fā)生分歧，在企業(yè)的經(jīng)營活動中的作用會發(fā)生一些微妙

22、而自然的變化。企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴張，家族企業(yè)在管理制度、企業(yè)文化、人才引進等各個方面需要進行專業(yè)化改革，除了個人能力較強的高素質成員以外，一般家族成員將無法滿足重要崗位的能力要求。對原有經(jīng)營模式的堅持和對科學管理模式的排斥，讓非家族成員得不到充分信任，沒有有效的授權，讓他們擔當機械的執(zhí)行者，把他們永遠看作打工者，使得非家族成員沒有歸屬感，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于制度和思想的固化，使社會各種資源不能為家族企業(yè)有效利用，企業(yè)自然也就很難借助各種資源和技術幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展自然就處于停滯。此時的家族成員思想必然需要作出調整，對自身做出重新定位，以免成為家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石。3、家族成員的現(xiàn)實狀況家

23、族企業(yè)拒絕開放思想和外部資源引進，在競爭如此激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中，就如同自縛手腳。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展，家族成員的整體素質也會有所提高，個人欲望也隨之提高，個人利益需求開始膨脹和分化，個人意愿有時會于家族企業(yè)發(fā)展需要不一致，言行也開始背離家族企業(yè)的宗旨，一切以個人為中心。創(chuàng)業(yè)之初的敬業(yè)精神與自我犧牲精神已所剩無幾，他們把精力都集中在利益分配上，甚至由于分配不均而產(chǎn)生矛盾。如果家族長輩本身沒有足夠的威望與能力去維護企業(yè)穩(wěn)定，就很容易出現(xiàn)內部分裂與斗爭，這樣的矛盾與沖突不能及時化解，必然導致企業(yè)的分裂，從而改變家族企業(yè)的發(fā)展軌跡。4、家族成員的發(fā)展趨勢 家族企業(yè)內部因家族成員的不和致使企業(yè)運轉混亂

24、低效。在市場化競爭的環(huán)境下，是以企業(yè)整體競爭力為衡量標準的，混亂低效的管理必然會受到市場的懲罰。所以要拯救家族企業(yè)，必須要“唯才是用”，讓最適當?shù)娜藫巫钸m當?shù)穆毼?。家族企業(yè)在選用家族外成員時一般能夠形成因事?lián)袢说臋C制，而在選用家族成員時，雙重標準使他們的任免更多地考慮家族內部的平衡，結果通常是企業(yè)制度服從家族平衡需要，致使不適應工作需要的家族成員不能及時退出。傳統(tǒng)的人治模式因其顯著的主觀性與隨意性很難處理好家族體系與企業(yè)制度之間的矛盾，有效的“退出機制”，將從根本上解決家族成員合理流動問題，避免產(chǎn)生家族關系不和對企業(yè)經(jīng)營決策造成的不良影響。（二）家族成員退出機制 一些家族成員逐漸退出企業(yè)經(jīng)營

25、管理，實際上是家族企業(yè)從家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)制度管理轉化。企業(yè)在全社會范圍內進行資源整合、利用資源能力增強，提高企業(yè)整體素質。從世界范圍來看，現(xiàn)在已有很多家族企業(yè)成功地轉變?yōu)樗袡嗪徒?jīng)營權分離的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。實踐證明，退出機制執(zhí)行的越早，轉型時所遇到的阻礙就越小就越輕松順利。1、家族企業(yè)中家長因素1 家族企業(yè)中的家長素質直接決定退出機制能不能順利進行。高素質的企業(yè)家長應當是開明的，對現(xiàn)代化企業(yè)管理有相當深入研究學習的，并能認識其中的優(yōu)點和益處。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析家族成員的積極作用與消極作用，幫助家族成員理解現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對比企業(yè)現(xiàn)有制度的不足，化解阻力，提高凝聚力，

26、優(yōu)化資源配置。2 如果家長沒有遠見卓識，那么退出機制根本不可能建立，更談不上實施。退出機制必須是強制性的，對家族成員和非家族成員進行同等對待，建立公平的用人機制和激勵機制，以能力決定利益。企業(yè)家長應當利用在企業(yè)制度中的權力和家族體系中的地位，結合他們所擁有的威望，來保證退出機制的推行。退出機制的目的是破除雙重標準，破除內外有別的用人模式，增強員工的歸屬感和積極性，提升企業(yè)活力。3 企業(yè)家長的個人素質及能力如果不能適應企業(yè)發(fā)展需要時，企業(yè)也應該提拔或引進更合適的人選，來引領企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家長如果不能“革”自己的“命”，就可能成為退出機制成功運行的最大障礙。2、績效考核制度建立根據(jù)企業(yè)的實際

27、需要，分析企業(yè)各崗位的職責要求，制定科學的績效考核體系。根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階和經(jīng)濟環(huán)境，分析家族成員在家族企業(yè)中所發(fā)揮的作用，進行綜合考量。在退出機制實行初期，對家族成員的考核指標不能僅限于個人技能，應當適當考量家族成員內在協(xié)調能力。任何制度的改變和推行，都需要一個循序漸進的過程，這是退出機制成功建立和推行的關鍵。3、股份劃分家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，就能把各個成員的自身能力和專業(yè)技術等以股權形式明確下來，進行適當?shù)墓煞輨澐郑欠浅Ｃ髦堑淖龇?。然而處于起步初期的家族企業(yè)一般是很難給出成員的價值所在，產(chǎn)權不清必然導致利益分配問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。特別是隨著企業(yè)的資產(chǎn)日益龐大以后，再對各家族成員以個人能力和貢獻來進行股權劃分，必然會引起家族成員之間的矛盾，從而直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)越早進行股份劃分就越有利于企業(yè)的發(fā)展，越能及時減少不必要的消耗。4、正確對待家族成員的退出 建立退出機制的出發(fā)點是優(yōu)化人員結構，唯才是用，優(yōu)勝劣汰。但在實際實施初期，應適當考量家族成員的作用，在家族成員的積極作用大于消極作用時，應堅決地選用家族成員，這樣不僅能發(fā)揮家族成員的積極性，增強家族榮辱意識，相比重新引進家族外成員，還能