管理押題魯班機(jī)構(gòu)

1、2013年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試絕密押題劉仁輝魯班培訓(xùn)中心免責(zé)聲明：本資料只提供內(nèi)部學(xué)員參考，如與真題雷同，純屬巧合，本試題不做任何依據(jù)，如出現(xiàn)法律責(zé)任，與本編題人無(wú)關(guān)。分值構(gòu)成章標(biāo)題題型施工管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理單選題111311148112多選題868106102合計(jì)1919192414214一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，選擇1個(gè)最符合題意) 1工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人D施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人解析：工程建設(shè)

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計(jì)。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）。A

3、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B設(shè)計(jì)要求C合同的規(guī)定D明示的質(zhì)量要求解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。3對(duì)難以控制的風(fēng)向，向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ ）。A

4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)分散D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（ ）。A一周B一旬C一個(gè)月D一個(gè)季度解析：2定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(圖2Z101042)：5施工組織總設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，下列環(huán)節(jié)往往可以交叉進(jìn)行的是( ).A擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制

5、資源需求量計(jì)劃C確定施工的總體部署和擬訂施工方案D擬訂施工方案和編制資源需求量計(jì)劃解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6編制資源需求量計(jì)劃；7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資

6、源在時(shí)間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。6下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（ ）。A設(shè)計(jì)變更流程B與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C弱電工程物資采購(gòu)工作流程D鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。7我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任制的( )來(lái)描述每一

7、個(gè)工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。A組織分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C崗位責(zé)任描述書D任務(wù)分工表解析：管理職能分工表(表2z1010241)是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。8為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（ ）。A結(jié)構(gòu)分解B編制分工表C合同管理的數(shù)字化D信息編碼解析：編碼

8、工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。9建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ）。A控制動(dòng)態(tài)化B管理全程化C組織集成化D目標(biāo)制度化解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。10施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列可能不屬于施工方的是（ ）A施工總承包方B施工總

9、承包管理方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D僅僅提供施工勞務(wù)的參與方解析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。11對(duì)于一棟學(xué)校綜合辦公樓而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是該項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)等。A如期竣工B可以啟用C進(jìn)度計(jì)劃D竣工驗(yàn)收日期解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)

10、目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。122006年10月實(shí)際完成的某工程，按2006年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10外均未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50，按調(diào)值公式法計(jì)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為( )。A1040萬(wàn)元B1050萬(wàn)元C1080萬(wàn)元D1250萬(wàn)元解析：1000*（0.2+0.8*0.5*1.1+0.4）=1040萬(wàn)元13因素分析法又稱連環(huán)置換法。在確定該指標(biāo)

11、是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序規(guī)則是（ ）。A先絕對(duì)值，后相對(duì)值；先實(shí)物量，后價(jià)值量 B先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值C先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值D先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。因素分析法的汁算步驟如下：(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；(5)將每

12、次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等?！纠?Z102044】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表2Z1020441所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表2Z1020441項(xiàng) 目單 位目 標(biāo)實(shí) 際差 額產(chǎn)量M3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率431成本元44304047369730657分析成本增加的原因：(1)分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因

13、素組成的，排序見表2Z1020441。(2)以目標(biāo)數(shù)443040元(=600×710×104)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630×710×104=465192元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×104=478296元；第三次替代損耗率因素，以l03替代l04，并保留上兩次替代后的值，630×730×103473697元。(3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192443040=22152元；第二次替代與第一次替代的差額=478296

14、46519213104元；第三次替代與第二次替代的差額=473697478296=4599元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了l3104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。(5)各因素的影響程度之和=22152+13104459930657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過(guò)運(yùn)用因素分析表來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見表2Z1020442。商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表 表2z102044-2順 序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)600×710×1.04第一次替代630×710&#

15、215;1.0422152由于產(chǎn)量增加30m3成本增加22152元第二次替代630×730×1.0413104由于單價(jià)提高20元成本增加13104元第三次替代630×730×1.034599由于損耗率下降1，成本減少4599元合計(jì)22152131044599306573065714（ ）的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A業(yè)務(wù)核算B統(tǒng)計(jì)核算C會(huì)計(jì)核算D成本控制解析：(一)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)

16、，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。(三)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展

17、的趨勢(shì)。15當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ ）時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用ACPI1BCPI>1CCV0DCV>0解析：3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (2Z1020436)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (2Z1020437)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>

18、1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。16（ ）是成本決策所確定目標(biāo)的具體化A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本控制D成本核算解析：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。17施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目（ ）。A從投標(biāo)階段開始直至竣工結(jié)算的全過(guò)程B從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C從施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工結(jié)算的全過(guò)程D從施工準(zhǔn)備階段開

19、始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制) 和事后控制。18（ ）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A施工成本預(yù)測(cè)B施工成本計(jì)劃C施工成本控制D施工程本核算表解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本

20、的依據(jù)。19把灰漿泵由一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷屬于（ ）。A循環(huán)的不可避免中斷B定期的不可避免中斷C不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間D有效工作時(shí)間解析：與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)的不可避免中斷，是在機(jī)械工作的每一個(gè)循環(huán)中重復(fù)一次。如汽車裝貨和卸貨時(shí)的停車。定期的不可避免中斷，是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期重復(fù)一次。比如把灰漿泵由一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷。20（ ）指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料。A主要材料B輔助材料C周轉(zhuǎn)性材料D零星材料解析：材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。1主要材料，指直接構(gòu)成工

21、程實(shí)體的材料；2輔助材料，直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；3周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；4零星材料，指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算。21（ ）是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額A施工定額。B人工定額C材料定額D預(yù)算定額解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基

22、礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。22根據(jù)08清單計(jì)價(jià)規(guī)范，一般情況下室內(nèi)空氣污染測(cè)試可以采用（ ）。A分包法計(jì)價(jià)B參數(shù)法計(jì)價(jià)C綜合單價(jià)法D定額組價(jià)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：（1）綜合單價(jià)法這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，并不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)中的每一項(xiàng)。（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方

23、法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。（3）分包法計(jì)價(jià)在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。23措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的（ ），可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)。A施工組織設(shè)計(jì)B承包合同C施工技術(shù)方案D施工規(guī)范解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、

24、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2408清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用（ ）計(jì)價(jià)。A全費(fèi)用綜合單價(jià)法B綜合單價(jià)法C工料單價(jià)法D單位估價(jià)法解析：采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組

25、成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：(1)工料單價(jià)法；(2)綜合單價(jià)法；(3)全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)(2Z1020161)綜合單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)(2Z1020162)全費(fèi)用綜合單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金(2Z1020163)計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。25信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和()。A項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高B項(xiàng)目安全管理水平的提高C項(xiàng)目

26、投資效益的提高D項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。5應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。26根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視()。A技術(shù)創(chuàng)新B健全項(xiàng)目管理的組織體系C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用D工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。1正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)

27、充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系(圖2Z103042)。2在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。4應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：(1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。5進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)

28、度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。27某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。由于業(yè)主方要求圖紙修改，工作K施工時(shí)間延誤30天，則會(huì)影響工期()天。A5B10C15D20解析：找到不延誤的關(guān)鍵線路為：L+P+S=40+20+20=80天工作K施工時(shí)間延誤30天導(dǎo)致關(guān)鍵線路導(dǎo)致關(guān)鍵線路為K+N+P+S=10+30+20+20+20=100天，所以導(dǎo)致工期延誤20天。（習(xí)題冊(cè)（課后習(xí)題）2Z103030本節(jié)在線習(xí)題：的單選題20題有錯(cuò)誤：更正如下：計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是30-50-60-70-80。計(jì)算工期=40+20+20=80(天)。 推遲25天后的實(shí)際關(guān)鍵線路為：30-40-50-60-70-80。計(jì)算工期為+35+

29、20+20+20=95（天） 所以影響工期天數(shù)=95-80=15（天）沒正確答案。其實(shí)題目考的是總時(shí)差與工期的關(guān)系。K總時(shí)差為10天，所以K推遲25天，就會(huì)影響工期25-10=15天。）28某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路是()。A12578B12478C1258D13678解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為無(wú)波形線的線路。29下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)工作之間組織關(guān)系的工作是()。A鋼筋1和鋼筋2B鋼筋1和模板1C模板1和鋼筋2D模板2和混凝土2解析：邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(1)工藝關(guān)系

30、生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。(2)組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。30單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A最早開始時(shí)間(ES1)、最早完成時(shí)問(EF1)和工作持續(xù)時(shí)間如右圖所示，則工作B的最早開始時(shí)間(ES2)和最早完成時(shí)間(EF2)分別為()。A10天和18天B18天和32天C18天和24天D24天和32天解析：工作B的最早開始時(shí)間(Es2)等于工作A最早完成時(shí)間(EF)為24天，工作B的最早完成時(shí)間(EF2)等于它的最早開始時(shí)間(ES2)加持續(xù)時(shí)間為32天(24+8=

31、32天)，故選項(xiàng)D正確。31下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，引入虛工作23是為了表示()。A對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分BA、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束C工作A完成后、工作B才能開始DA、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。(1)聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系；(2)區(qū)分作用是指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分；(3)斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無(wú)聯(lián)系的工作連接上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開。3

32、2工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，而其他工作完成時(shí)間不變，則該工作（ ）。A必定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D必定影響工程總工期解析：總時(shí)差（TF），是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FF），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。33下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)

33、點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。34施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是（ ），施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃。A施工組織設(shè)計(jì)B施工任務(wù)委托合同C監(jiān)理規(guī)劃D總進(jìn)度計(jì)劃綱要解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要

34、求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?5建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目( ) 確定的。A施工

35、階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)階段D決策階段解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。36在工程項(xiàng)目開工前，（ ）首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提

36、出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。A監(jiān)理機(jī)構(gòu)B監(jiān)督機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位D行政主管部門解析：施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施一、受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊

37、全完備。(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。(5)檢查的結(jié)果記錄保存。三、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督五、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案37施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出（ ）。A質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告B質(zhì)量控制報(bào)告C質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D竣工付款證書解析：施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)和正式驗(yàn)收。(1)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備(2)初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣

38、工驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時(shí)整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)正式驗(yàn)收38下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象是()。A預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制B混凝土的外加劑摻量C抹灰與刷漿的間歇時(shí)間D砌體的砂漿飽滿度解析：可作為質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制的對(duì)象主要包括以下幾個(gè)方面：(1)人的行為。(2)材料的質(zhì)量與性能。(3)施工方法與關(guān)鍵操作。某些直接影響工程

39、質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的關(guān)鍵過(guò)程。同時(shí)，那些易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點(diǎn)，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。(4)施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測(cè)結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。(5)技術(shù)間歇。(6)施工順序。(7)易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。(8)新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。(9)產(chǎn)品質(zhì)

40、量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。(10)特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。39對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。A測(cè)量質(zhì)量控制B工序質(zhì)量控制C技術(shù)交底D計(jì)量控制解析：工序施工質(zhì)量控制工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1工序施工條件控制2工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：(1)地基基礎(chǔ)工程1)地基及

41、復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)。2)樁的承載力檢測(cè)。3)樁身完整性檢測(cè)。(2)主體結(jié)構(gòu)工程1)混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。2)鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)。3)混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)。(3)建筑幕墻工程(4)鋼結(jié)構(gòu)及管道工程40技術(shù)交底書應(yīng)由（ ）編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理單位技術(shù)人員C建設(shè)單位技術(shù)人員D施工項(xiàng)目技術(shù)人員解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技

42、術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的步驟、方法、要求和完成的時(shí)間等。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。41混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號(hào)，摻量大于1(含1)同品種的外加劑每一編號(hào)為（ ），摻量小于1的外加劑每一編號(hào)為（ ），同一編號(hào)的產(chǎn)品必須是混合均勻的。A100t 50tB80t 40tC60t 30tD40t 20t解析：混

43、凝土外加劑檢驗(yàn)?；炷镣饧觿┦怯苫炷辽a(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號(hào)，摻量大于1(含1)同品種的外加劑每一編號(hào)為l00t，摻量小于1的外加劑每一編號(hào)為50t，同一編號(hào)的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢驗(yàn)費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測(cè)費(fèi)用，但現(xiàn)場(chǎng)不允許自拌大量的混凝土。42工程（ ）是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。A施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)B建筑材料進(jìn)場(chǎng)C破土開槽D測(cè)量放線解析：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的

44、質(zhì)量。因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。2施工平面布置的控制建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并考慮施工單位施工的需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施用地的范圍。43油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等的檢測(cè)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A目測(cè)法B實(shí)測(cè)法C現(xiàn)貨試驗(yàn)法D無(wú)損檢測(cè)法解析：目測(cè)法 即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是

45、否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。44審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是（ ）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。A總監(jiān)理工程師B施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解析：施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1質(zhì)量文件審

46、核審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：·開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；·工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；·隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；·停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；·分項(xiàng)、分部

47、工程完工后的檢查，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工；·成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無(wú)保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。45（ ）是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。A建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行B項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收C通過(guò)ISO管理體系認(rèn)證D確保項(xiàng)目質(zhì)量并按期竣工解析：質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。46（ ）是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的

48、費(fèi)用。A準(zhǔn)備質(zhì)量成本B運(yùn)行質(zhì)量成本C內(nèi)部質(zhì)量保證成本D外部質(zhì)量保證成本解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。47（ ）是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。A人B材料C施工機(jī)械設(shè)備D環(huán)境控制解析：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工質(zhì)量管理

49、中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。48下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”的所包含的環(huán)節(jié)有( )。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)解析：實(shí)施(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。49工程項(xiàng)目的（ ）特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化。A施工的一次性B工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C產(chǎn)品的單件性D生產(chǎn)的預(yù)約性解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。1工程項(xiàng)目的工

50、程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)(1)施工的一次性工程項(xiàng)目施工是不可逆的。(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性流動(dòng)性表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。(3)產(chǎn)品的單件性不能批量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化。(4)工程體形龐大一般只能露天進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。(5)生產(chǎn)的預(yù)約性先交易后生產(chǎn)。50職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由( )五大要素構(gòu)成。A方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施

51、，管理評(píng)審解析：GBT 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由“方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，如圖2ZL05022所示。51下列安全事故屬于按照安全事故的性質(zhì)分類的是（ ）。A中毒B窒息C電傷D高處墜落解析：受傷性質(zhì)是指人體受傷的類型，實(shí)質(zhì)上是從醫(yī)學(xué)的角度給予創(chuàng)傷的具體名稱，常見的有：電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷、倒塌壓埋傷、沖擊傷等。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB 644186)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、

52、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。52（ ）應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系審核的結(jié)果、環(huán)境的變化和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)和其他要素。A管理評(píng)審B職業(yè)健康安全方針C安全策劃D安全檢查和糾正措施解析：職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 表2Z105022-1項(xiàng)次體系規(guī)范的總體結(jié)構(gòu)基 本 要 求 和 內(nèi) 容1范圍本標(biāo)準(zhǔn)提出了對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的要求，適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織2規(guī)范性引用文件GBT l90002000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idt ISO9000：2000)3術(shù)語(yǔ)和定義

53、共有l(wèi)7項(xiàng)術(shù)語(yǔ)和定義4職業(yè)健康安全管理體系要素4.1總要求組織應(yīng)建立并保持職業(yè)健康安全管理體系4.2職業(yè)健康安全方針組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職業(yè)健康安全方針，該方針應(yīng)清楚闡明職業(yè)健康安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效的承諾4.3策劃4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查和糾正措施4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.6管理評(píng)審組織的最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系審核的結(jié)果