抽采材料管理規(guī)定

1、精品文檔抽采系統(tǒng)材料管理規(guī)定一、作業(yè)計(jì)劃審批1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)排定下月抽采鉆孔及各項(xiàng)管網(wǎng)安裝計(jì)劃，每月 24-25 日由分管科員排定下月生產(chǎn)計(jì)劃及輔助計(jì)劃初稿，25 日與施工隊(duì)組溝通后26 日定稿上交計(jì)劃部。2、抽采系統(tǒng)各施工隊(duì)組在26 日領(lǐng)取下月生產(chǎn)計(jì)劃后，必須于每月27 日前排定下月材料計(jì)劃。其中管網(wǎng)安裝隊(duì)及各掘進(jìn)隊(duì)材料計(jì)劃經(jīng)抽采部分管科員審批后可進(jìn)行審批程序； 各打鉆隊(duì)的材料計(jì)劃經(jīng)抽采部分管科員審批后統(tǒng)一上報(bào)至抽采隊(duì)，由抽采隊(duì)進(jìn)行審批程序。3、每月 26 日抽采部分管科員必須對(duì)分管隊(duì)組進(jìn)行盤庫(kù)審查，并對(duì)審查結(jié)果統(tǒng)計(jì)留底， 同時(shí)核對(duì)抽采隊(duì)抽采材料庫(kù)存情況，審批材料計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況

2、進(jìn)行核減，避免材料浪費(fèi)。4 任何隊(duì)組嚴(yán)禁未經(jīng)抽采部分管科員同意私自進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃審批程序。二、材料計(jì)劃內(nèi)容1、根據(jù)目前作業(yè)程序及施工工藝，每月可報(bào)抽采材料如下：PVC 封孔管、封孔囊袋、瓦斯封孔專用材料、鋁塑管、PVC 三通接頭、螺栓、 50 閘閥、 150 膠墊、 100 膠墊、 50 膠墊、鉆孔牌板、正（負(fù)）壓自動(dòng)放水器等?？蓤?bào)各類管網(wǎng)材料和隔爆水棚材料如下：各種管徑的無(wú)縫鋼管及相應(yīng)法蘭盤、松套法蘭、高強(qiáng)螺栓、金屬纏繞墊；錨桿、錨索、14b、10#和 20b 槽鋼、80×8mm 的扁鋼、 50×50×5mm 的角鐵； 355.6mm、.精品文檔 508mm、 7

3、11mm不銹鋼加強(qiáng)筋螺旋焊管及相應(yīng)高強(qiáng)螺栓和膠墊、吊掛鏈條配套鎖扣、抱卡及相應(yīng)螺栓、堵盤、蝶閥、鋼絲繩、繩卡。60L 隔爆水槽、 40L 隔爆水袋、隔爆水槽（袋）架及相應(yīng)的小鏈。相應(yīng)的管路牌板和隔爆設(shè)施牌板。2、除上述內(nèi)容可正常報(bào)送材料計(jì)劃外，其他材料必須經(jīng)抽采部部長(zhǎng)同意后方可上報(bào)和領(lǐng)取。3、每月在生產(chǎn)計(jì)劃外的材料必須出具書(shū)面說(shuō)明并經(jīng)抽采部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可找分管科員審批，否則不予審批。三、抽采材料驗(yàn)收管理制度1、所有抽采系統(tǒng)材料到礦后必須通知抽采部安排專人進(jìn)行驗(yàn)收，供應(yīng)部不得私自接貨，各隊(duì)組嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。2、針對(duì)不同的材料采取不同方式的驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量少、技術(shù)性強(qiáng)的材料抽采部應(yīng)安排了解材料性能的

4、專人進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)批量送貨的材料驗(yàn)收時(shí)采用抽樣驗(yàn)收，驗(yàn)收合格率必須為100%，否則不予領(lǐng)用。3、抽采隊(duì)去供應(yīng)部領(lǐng)用材料時(shí)對(duì)未及時(shí)驗(yàn)收的材料、未按抽采部要求的標(biāo)準(zhǔn)制作的材料， 抽采隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知抽采部， 經(jīng)抽采部確認(rèn)無(wú)法滿足生產(chǎn)需求時(shí)，抽采隊(duì)不得領(lǐng)用。4、抽采隊(duì)從供應(yīng)部領(lǐng)出的材料必須在抽采隊(duì)庫(kù)房分類碼放，不得在其他地方存放。四、材料發(fā)放管理制度1、各打鉆隊(duì)組每月1 日、11 日、21 日開(kāi)具領(lǐng)料單到抽采隊(duì)領(lǐng)用材料，其他日期不得領(lǐng)料。.精品文檔2、管網(wǎng)安裝隊(duì)及各掘進(jìn)隊(duì)每月7 日、17 日、27 日開(kāi)具領(lǐng)料單到供應(yīng)部領(lǐng)料，其他日期不得領(lǐng)料。3、各隊(duì)組開(kāi)具的領(lǐng)料單必須經(jīng)抽采部分管科員簽字確認(rèn)后方可有效，領(lǐng)

5、料單留一份交抽采部存檔管理， 各分管科員要及時(shí)將當(dāng)月材料發(fā)放情況存檔管理， 以方便月底核算鉆孔、 管網(wǎng)工程和隔爆設(shè)施安裝工程與材料使用是否匹配。4、各隊(duì)組必須拿抽采部簽字的領(lǐng)料單方可領(lǐng)料，否則抽采隊(duì)不予發(fā)料。5、遇特殊情況急需的材料，必須出具書(shū)面說(shuō)明并經(jīng)抽采部副部長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)后抽采隊(duì)方可發(fā)料。五、抽采材料回收管理制度1、負(fù)責(zé)回收抽采材料的隊(duì)組主要有：綜采隊(duì)、管網(wǎng)安裝隊(duì)、抽采隊(duì)、打鉆隊(duì)等其他隊(duì)組。2、回收標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）、各綜采面回收的封孔并網(wǎng)材料、瓦斯管路和綜合管網(wǎng)材料、隔爆水棚材料必須分類整齊碼放在巷道內(nèi)， 待累計(jì)一車的量后申報(bào)車輛計(jì)劃拉運(yùn)至指定地點(diǎn)， 由抽采隊(duì)負(fù)責(zé)接收和分類碼放， 并且

6、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具移交單。（ 2）、由抽采部安排各打鉆隊(duì)及管網(wǎng)安裝隊(duì)回收的抽采材料， 經(jīng)膠輪車?yán)\(yùn)至指定地點(diǎn)后， 回收隊(duì)組負(fù)責(zé)將材料分類碼放， 并且現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具移交單。（ 3）、回收抽采八通時(shí)必須將八通上附帶的各大小蝶閥、 閘閥、堵盤、.精品文檔接頭、螺栓、鎧裝管、 PVC 三通接頭、測(cè)量氣嘴、氣嘴螺栓拆卸完全，并整齊碼放， 未能及時(shí)拉運(yùn)的掛牌管理，嚴(yán)禁因拆卸麻煩采用硬物進(jìn)行敲打拆卸， 拆卸 PVC 三通接頭時(shí)應(yīng)通過(guò)旋轉(zhuǎn)與 PVC 短接絲扣連接處斷開(kāi)進(jìn)行回收，不得隨意敲擊拆卸。（ 4）、回收快速連接式并網(wǎng)材料時(shí)各材料必須拆卸完全， 各連接軟管、快速接頭三通、 U 型卡、快速堵頭、截止閥、 PVC 快速三通、

7、測(cè)量氣嘴、孔板流量計(jì)、 PVC 球閥、除渣箱、高壓管、自動(dòng)放水器各類型材料拆卸完畢后分類碼放， 未能及時(shí)拉運(yùn)的掛牌管理， 嚴(yán)禁因拆卸麻煩采用硬物進(jìn)行敲打拆卸，拆卸PVC 三通接頭時(shí)應(yīng)通過(guò)旋轉(zhuǎn)與PVC 短接絲扣連接處斷開(kāi)進(jìn)行回收，不得隨意敲擊拆卸。（ 5）、綜采隊(duì)、管網(wǎng)安裝隊(duì)、各掘進(jìn)隊(duì)回撤的綜合管網(wǎng)材料和隔爆設(shè)施材料必須全部分解拆卸，綜合管路、瓦斯管、閥門、三通、甩頭、高強(qiáng)螺栓、隔爆設(shè)施等材料分類回收進(jìn)行碼放， 嚴(yán)禁亂堆亂放和浪費(fèi)，對(duì)于回收過(guò)程中故意損壞的材料，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。（ 6）、各隊(duì)組回撤的抽采材料（螺栓、 PVC 三通、 PVC 快速三通、測(cè)量氣嘴、氣嘴螺栓除外）必須如數(shù)移交抽采

8、隊(duì)，不得私自使用，并且確?；爻凡牧系耐旰茫坏萌藶閾p壞。（ 7）、各隊(duì)組回撤的螺栓、 PVC 三通、測(cè)量氣嘴、氣嘴螺栓等小件材料上井后移交抽采隊(duì)，每月 5 日、15 日、25 日統(tǒng)一移交至抽采隊(duì)，由抽采隊(duì)開(kāi)具抽采材料移交接收單， 月末各隊(duì)組根據(jù)抽采隊(duì)開(kāi)具的抽采材料移交接收單到抽采部索要生產(chǎn)用工，否則不予報(bào)工。（ 7）、抽采系統(tǒng)各項(xiàng)材料回收率為 100%。.精品文檔（ 8）、為使用方便， 經(jīng)上報(bào)抽采部同意并開(kāi)具材料倒運(yùn)單后各隊(duì)組可在井下進(jìn)行回收材料的倒運(yùn)和使用。3、每月 25 日抽采隊(duì)及各施工隊(duì)組將當(dāng)月回收材料明細(xì)上交抽采部崔磊，存檔管理。六、其他管理規(guī)定1、各隊(duì)組必須設(shè)定抽采材料專用碼放地點(diǎn)或

9、庫(kù)房，不得與其他系統(tǒng)材料混放。2、各隊(duì)組回收的抽采材料上井后未及時(shí)移交抽采隊(duì)或抽采部的必須在本隊(duì)庫(kù)房分類碼放標(biāo)準(zhǔn)。3、每月 15 日抽采部安排專人對(duì)各隊(duì)組庫(kù)房進(jìn)行盤庫(kù)，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進(jìn)行考核。七、管理考核1、各隊(duì)組在領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃次日未能及時(shí)上交材料計(jì)劃，按推遲一天考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人300 元，月底前仍未上交的，不予審批材料計(jì)劃，且考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人3000 元/次。2、任何隊(duì)組未經(jīng)抽采部同意私自審批進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃審批，發(fā)現(xiàn)一次扣除該隊(duì)組當(dāng)月工程量， 發(fā)現(xiàn)兩次責(zé)令整個(gè)隊(duì)組下崗培訓(xùn)一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)三次取消該隊(duì)組在公司施工資格。3、未經(jīng)抽采部部長(zhǎng)同意，私自報(bào)批允許批準(zhǔn)的材料之外的材料，考核責(zé)任人 500 元/次

10、。4、每月生產(chǎn)計(jì)劃外的材料未經(jīng)抽采部部長(zhǎng)同意私自進(jìn)行審批和領(lǐng)用的考核責(zé)任人 500 元/次。.精品文檔5、所有抽采系統(tǒng)的材料未經(jīng)抽采部專人驗(yàn)收，供應(yīng)部接貨并派發(fā)給施工隊(duì)組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行事故追查，并考核責(zé)任人 1000-10000 元/次。6、經(jīng)抽采部專人驗(yàn)收仍不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，供應(yīng)部私自接貨入庫(kù)，并派發(fā)給施工隊(duì)組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行事故追查，并考核責(zé)任人1000-10000元/次。7、各隊(duì)組庫(kù)存或回收的抽采材料未分類碼放，或與其他系統(tǒng)的材料混放的，考核責(zé)任人200-1000 元/次。8、未辦理相關(guān)手續(xù)，抽采隊(duì)在規(guī)定日期外的時(shí)間向施工隊(duì)組發(fā)放材料的考核抽采隊(duì)責(zé)任人200 元/次。9、各隊(duì)組回收的抽采

11、、管網(wǎng)材料和隔爆設(shè)施材料未按標(biāo)準(zhǔn)碼放，考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人500 元/次，連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事故追查并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。10、回收的抽采、管網(wǎng)材料和隔爆設(shè)施材料拉運(yùn)至指定地點(diǎn)，與抽采隊(duì)移交未辦理移交手續(xù)時(shí)，考核抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)500 元/次，考核回收隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng) 300 元/次。11、各回收隊(duì)組回收抽采并網(wǎng)材料， 未將各零配件拆卸完全導(dǎo)致?lián)p壞，根據(jù)損壞物件單間1.5 倍考核責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人。12、各回收隊(duì)組回收抽采并網(wǎng)材料，未及時(shí)拉運(yùn)的未按照規(guī)定進(jìn)行掛牌管理的，考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人200 元/次。13、各回收隊(duì)組回收的抽采并網(wǎng)材料，未按規(guī)定全部移交抽采隊(duì)，私自挪用或保存的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)論材料貴賤，均按事故進(jìn)行追查，考核.精品文檔責(zé)任隊(duì)組 10000-100000元/次，責(zé)任人 1000-5000 元/次。并考核隊(duì)組當(dāng)月績(jī)效分 5 分。14、井下直接倒運(yùn)的材料未辦理回收物資復(fù)用單的，考核相關(guān)隊(duì)組2000-10000元/次，考核隊(duì)組責(zé)任人200-1000 元/次。15、每月 25 日各隊(duì)組未向抽采部上交當(dāng)月回收明細(xì)的，考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人 200 元/次。.精品文檔綜采面鉆孔并網(wǎng)PE 三通回收規(guī)定綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采預(yù)備隊(duì)：由于鉆孔并網(wǎng)PE 三通回收過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程損壞比較多，現(xiàn)特別規(guī)定回收標(biāo)準(zhǔn)， PE 三通回收率 100%，復(fù)用率