職業(yè)生涯發(fā)展策略分析

1、職業(yè)規(guī)劃大師之見：未來的世界：方向比努力重要，能力比知識重要，健康比成績重要，生活 比文憑重要，情商比智商重要。清華大學(xué)校長 策略1：培養(yǎng)專業(yè)技能、激情以及自豪感獲得職業(yè)生涯成功的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是學(xué)會一項(xiàng)有用的工作技能。如果你本 身就是一名專業(yè)人士，這個(gè)策略是顯然的。擅長做團(tuán)隊(duì)工作也是晉升到管理職 位所必需的。當(dāng)晉升到主管或者其他管理職位上以后，專業(yè)技術(shù)對于進(jìn)一步的 晉升仍然很重要。一個(gè)推薦的做法就是對你主要的領(lǐng)域有很深的研究，對其他次要的領(lǐng)域有較寬泛的認(rèn)識。一個(gè)廣為傳播的案例就是不管你的專業(yè)領(lǐng)域是什 么，你都必須要掌握信息技術(shù)。激情和專業(yè)技能是密不可分的，激情有助于創(chuàng)造性的解決問題。激情同樣

2、也是成為一名有效領(lǐng)導(dǎo)的主要要求，如果你對你的專業(yè)領(lǐng)域沒有激情的話，在 該領(lǐng)域保持領(lǐng)先就會非常困難。發(fā)展專業(yè)技能以及對工作保持激情會很自然地導(dǎo)致對工作產(chǎn)生的自豪感。從管理的角度來看，自豪的員工是主要的貢獻(xiàn)者，他們的自豪感會激勵(lì)他們超 越。策略2：表現(xiàn)優(yōu)異，包括超越你的本職工作優(yōu)異的工作績效是個(gè)體職業(yè)發(fā)展的基石。很少有個(gè)體僅僅是因?yàn)槭艿狡珢?而獲得晉升。更為常見的是，一名員工必須獲得令人贊許的績效表現(xiàn)才能獲得 晉升?；萜展镜那笆紫瘓?zhí)行官Caly Fiorina提供了這樣的建議：花100%的努力做自己的工作，爭取比其他人做得都好。我曾經(jīng)見過很多 有雄心大志的人的失敗，主要是因?yàn)樗麄兲P(guān)注下一份工作

3、，而沒有把手頭上 的工作做完。管理者把績效當(dāng)作是對潛力的衡量，而不是把潛力當(dāng)作對績效的 衡量。為了成為一名出色的員工，在完成本職工作的同時(shí)，臨時(shí)性地承擔(dān)一些沒 有期望你去完成的工作也很必要。超越你的本職工作是成為一個(gè)好的組織公民 的一部分。看待這一問題的另一個(gè)角度是，很多員工被提升不是因?yàn)樗麄儼炎?己的工作做得非常好，而是他們主動(dòng)地去做了比期望得更多的工作 。把所有委派的工作做好也很重要，因?yàn)檫@對成功癥狀有貢獻(xiàn)。成功癥狀就 是指如果一名員工對某項(xiàng)任務(wù)完成得很好，那么，他就會有信心來完成一項(xiàng)更 為困難的任務(wù)。每一項(xiàng)新任務(wù)都會有助于更多的自信和更多的成功 。隨著在新 的以及更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中的成功

4、，你的聲譽(yù)也在公司內(nèi)建立起來。策略3：培養(yǎng)一種主動(dòng)的個(gè)性如果你對周圍的力量愿意采取積極的行動(dòng)加以控制的話，你就更有可能抓住機(jī)會。另外，你也需要尋找解決那些需要解決的問題的機(jī)會 。一種主動(dòng)的個(gè) 性是指個(gè)體不會被環(huán)境中的力量所束縛，并且能夠給外界的環(huán)境帶來改變。主 動(dòng)水平高的個(gè)體能夠識別機(jī)會，并且主動(dòng)執(zhí)行，直到產(chǎn)生有意義的變革。例 如，一名具有主動(dòng)個(gè)性的健康與安全專家，也許會識別出其他人所忽視的健康 風(fēng)險(xiǎn)，他還會識別出問題的本質(zhì)；并且向管理層申請基金來控制問題。最后， 他在阻止重大疾病問題中的努力就會被大家認(rèn)可 。管理者喜歡具有主動(dòng)個(gè)性的員工，因?yàn)檫@些人會變成主動(dòng)工作的員工，或 者會主動(dòng)地解決問題

5、。當(dāng)代的員工應(yīng)該是富有進(jìn)取心的。他們不是依賴管理者 提出的該做什么，而是主動(dòng)去尋找應(yīng)該做的項(xiàng)目。但是，主動(dòng)的員工也許會和 年老的管理者發(fā)生沖突，因?yàn)檫@些管理者認(rèn)為，員工的工作就是嚴(yán)格遵守命 令。一項(xiàng)針對將近500名各種職業(yè)男女員工的研究檢驗(yàn)了職業(yè)成功和主動(dòng)個(gè)性 的關(guān)系，由測驗(yàn)所測量的主動(dòng)個(gè)性與薪水、晉升、職業(yè)滿意度都有關(guān)系。也許 培養(yǎng)主動(dòng)個(gè)性并不容易，但一個(gè)人可以從主動(dòng)解決問題、變得更加自愿主動(dòng)做 起。策略4：平衡你的生活在工作、社會生活和個(gè)人興趣方面保持一定的平衡，可以幫助我們發(fā)展職 業(yè)生涯。保持平衡可以給你帶來更多的能量和活力，給你的職業(yè)發(fā)展帶來幫 助。如果沒有平衡的話，員工可能會存在工作

6、倦怠的風(fēng)險(xiǎn)或者覺得工作沒有價(jià) 值。Stephen Covey這樣寫到，經(jīng)常最后離開辦公室，并不能使你成為一個(gè)不 可或缺的員工。事實(shí)上，那些長時(shí)間工作到超時(shí)的個(gè)體更有可能出現(xiàn)工作倦 怠。所以，應(yīng)對的竅門就是把你需要做的事情的優(yōu)先級搞清楚，獎(jiǎng)勵(lì)自己的承諾，并且保持生活的平衡?！辈呗?：培養(yǎng)出眾的人際交往技能除非你可以有效地與其他人保持關(guān)系，否則在商務(wù)領(lǐng)域中獲得職業(yè)成功是 非常困難的。員工在晉升中被忽視，主要是因?yàn)橛腥苏J(rèn)為他們不能有效地?fù)?dān)負(fù) 管理其他人的工作的責(zé)任。員工更有可能是因?yàn)樗麄冊愀獾娜穗H交往技能而被 解雇，而不是因?yàn)樵愀獾募夹g(shù)技能。有效的人際交往和人際關(guān)系技能需要若干 的特別練習(xí)，了解和應(yīng)

7、對不同類型的人格特征是特別重要的 。策略6:樹立職業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯發(fā)展的另外一項(xiàng)固定的原則就是樹立個(gè)人的道德規(guī)范。規(guī)范是依 據(jù)價(jià)值觀，規(guī)定了行為的對與錯(cuò)、好與壞。而價(jià)值觀源于文化教養(yǎng)、宗教教 育、同伴影響、職業(yè)或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)道德規(guī)范會幫助員工處理諸多難題，如 收受賄賂、暗算同事以及對同事的性騷擾等。當(dāng)面臨道德兩難情景時(shí)，合乎道 德決策的簡要指導(dǎo)方針是詢問自己下面的三個(gè)問題：I. 是否合法？你的決定是否違反了法律或者公司的政策？例如，如果為了獲得 更多的旅客里程，你安排了一條較遠(yuǎn)距離的出差線路，你是否違反了公司政 策？II. 是否平衡？你的決定是否考慮了不管是短期還是長期對各方都是公平的？在

8、上面的例子中，考慮如果你為了搭乘更長的線路而浪費(fèi)公司的錢，這對于公司其他的員工以及公司股東而言，是否公平？III. 是否正確？你對這個(gè)決定的自我感受是什么？你對自己做出的決定或者采 取的行動(dòng)感到自豪嗎？你希望你的朋友、家人和同事知道你做的事情嗎？竊取 更多的旅客里程是否光彩？如果你對于上述三個(gè)問題的答案讓你感到舒服，那么你就通過了道德測 試。不要滿足于只對其中的一兩個(gè)問題的肯定回答。策略7:為自己樹立品牌著名咨詢師Tom Peters建議，有職業(yè)頭腦的人應(yīng)該提升自己可被信賴的程 度和聲譽(yù)，甚至把自己打造成為一個(gè)品牌。雖然每個(gè)人的名字變成像NIKE那樣 的品牌是難以實(shí)現(xiàn)的，但讓每個(gè)人成為可信任的

9、個(gè)體的想法還是很有意義的。正如Peters所認(rèn)為的，你在一生中不屬于任何一家公司，不歸屬于某個(gè)職務(wù)或 部門（如會計(jì)），也不是用你的工作名稱和工作描述來定義自己的 。從今天開 始，把自己打造成為一個(gè)品牌?！碑?dāng)你開始樹立自我品牌時(shí)，首先應(yīng)該從個(gè)性或人格的差異上區(qū)別自己與同 事。你最近做了哪些使你顯得與眾不同的事情 ？你做出了哪些貢獻(xiàn)？你是否按 時(shí)完成了高質(zhì)量的工作？你是一名創(chuàng)造性解決問題的人士嗎？接下來，你要做 的就是突出自己，以塑造自我品牌。策略8制造良好的第一印象每次和公司內(nèi)外的新人員打交道，你都會給人留下第一印象。不管公平與 否，這些第一印象會對你的職業(yè)生涯帶來很大的影響 。如果你的第一印象

10、是良 好的，你通常會被某名內(nèi)部或者外部客戶再次邀請。你的第一印象也會帶來暈 輪效應(yīng)，也許會影響別人對于你將來工作質(zhì)量的知覺。如果你的第一印象是消 極的，在以后你就必須付出更多的努力，才能被認(rèn)為是勝任的?？雌饋砀挥谐删蜁兄谛纬煞e極的第一印象 。你的著裝、你的辦公室和 辦公桌、你的言談應(yīng)該反映一名成功但是不虛偽的個(gè)體的形象。你的著裝標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該和你特定的職業(yè)階段和工作環(huán)境相適應(yīng)。舉個(gè)極端的例子，高層商務(wù)執(zhí)行 官的著裝就應(yīng)該像美麗和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)廣告一樣 。問卷調(diào)查專家的著裝應(yīng)該 與外出接待工業(yè)顧客的銷售人員的著裝不盡相同 。但是，在過去的幾年中，更 加正式的商務(wù)服裝，如男女套裝，正在經(jīng)歷著一場回

11、歸。今天的很多銷售人員和管理者保持著一種更為靈活的著裝方式，就是在車 里或者辦公室內(nèi)保留一件夾克和額外首飾。當(dāng)與一名客戶未經(jīng)安排的會面或者 其他的特定場合出現(xiàn)時(shí)，就能夠快速改變著裝的風(fēng)格。著裝得體也是成功印象 的組成部分。反映出有控制力的感覺也是樹立積極的第一印象的重要因素。你應(yīng)該顯得 能夠控制自我和環(huán)境，并且你能夠應(yīng)對工作壓力，避免讓你的身體語言出賣你 煩躁與擦汗會發(fā)出消極的非言語信息，確保你的姿勢反映自信和決心。表 現(xiàn)出有控制力的一個(gè)言語方法就是可以做出一個(gè)這樣的積極聲明：這是一個(gè)苛刻的任務(wù)，我欣然接受挑戰(zhàn)?！钡谝挥∠蟮牧硪粋€(gè)關(guān)鍵貢獻(xiàn)源就是，個(gè)體的交流方式以及自我報(bào)告的方 法。依據(jù)職業(yè)教練

12、Debra Benton的觀點(diǎn)，避免5種自我防御的交流行為尤其重 要.它們分別是：（1）說得太快，導(dǎo)致你所陳述的內(nèi)容顯得不重要；（2）說 得太多或者提供了比其他人所希望的更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容；（3）關(guān)于挑剔或者傳遞關(guān)于其他人的評論；（4）過于自我批評或者過多地揭示自己的不足；（5）表現(xiàn)出示弱的身體語言（向上看）或者使用低沉的語調(diào)。第一印象很重要的另一個(gè)原因是，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)理論，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng) 導(dǎo)會迅速地評估新的團(tuán)隊(duì)成員，樹立良好第一印象的人會成為內(nèi)群體的一分 子，并且由此獲得更好的任務(wù)分配，以及更加頻繁的信息溝通。而沒有樹立好 良好第一印象的團(tuán)隊(duì)成員會成為外群體的一分子，并且不會受到很好的對待。策

13、略9:記錄你的成績保留你工作成績的準(zhǔn)確記錄是有價(jià)值的，特別當(dāng)你正被考慮晉升、調(diào)任或 者委派負(fù)責(zé)某個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目的時(shí)候。證明你的成績也可以被用于證實(shí)新的學(xué)習(xí) 任務(wù)此外，在績效評估中，你的成績記錄也很有用。你可以向你的主管展示你 在近期都做了哪些工作。很多專家級的員工制作了他們的成績選輯。這就像攝 影師、藝術(shù)家或者模特在求職時(shí)所用到的代表作品選輯一樣。下面是兩個(gè)不同種類工作成績記錄的樣例：I. 一名銀行出納員建議，銀行中應(yīng)該至少有一個(gè)人能夠熟練地掌握美式手語 ， 以方便耳聾的顧客。這個(gè)建議被推廣之后，銀行吸引了為數(shù)眾多的耳聾客戶。II. 一位負(fù)責(zé)維護(hù)的主管通過安裝吊扇，每年為公司節(jié)省了 27%的燃料

14、費(fèi)。在記錄你的成績之后，還需要做些廣告讓重要人士通過一種鑒賞的方式了 解你真實(shí)的成績。你可以通過申請一次報(bào)告的機(jī)會，向老板展示你的一項(xiàng)成功 項(xiàng)目。如果你覺得申請專門的會議來討論你的成績有點(diǎn)過分，那么，為了達(dá)到相同的目的，你也可以采用電子郵件的方式。策略10 :獲得關(guān)注對于許多人而言，他們職業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)助推是獲得對于他們自身和所取得 的成就的有效關(guān)注。你會回憶起前面所說到的建立個(gè)人品牌，一名個(gè)體必須獲 得關(guān)鍵人物的關(guān)注。使自己獲得關(guān)注的方法，包括出色地完成委員會分配的任 務(wù)、獲得提議的獎(jiǎng)勵(lì)、在公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會上表現(xiàn)出色、在商業(yè)雜志上發(fā)表過 文章、建立可以吸引別人關(guān)注的個(gè)人網(wǎng)站、使自己的名字出現(xiàn)在

15、公司的報(bào)紙 上、在社區(qū)活動(dòng)中表現(xiàn)自己等。一旦你獲得別人的關(guān)注，你就擁有了被公司重 要人物注意到的更好機(jī)會。策略11 :在行為中遵循常規(guī)雖然我們沒有嚴(yán)格地強(qiáng)調(diào)行為的日常規(guī)范，但它確實(shí)對成功有很大的價(jià) 值。更為準(zhǔn)確地說，炫耀性的行為會對你的職業(yè)生涯造成傷害。多數(shù)雇主期望 的常規(guī)行為，包括良好的出勤以及準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真著裝、對上級有禮貌、合適的微 笑、良好的姿勢、遵守公司安全條例、尊重權(quán)威等。員工們?nèi)绻谶@些方面做 得不夠好，那他們的職業(yè)生涯發(fā)展就可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)的行為也可以用符合公司文化或者公司價(jià)值觀的形式體現(xiàn)。Paychex公司是一家為其他公司提供薪酬方案和人力資源服務(wù)的公司，在它的企業(yè)文化

16、 中，新員工在提出改變工作流程的建議之前，必須已經(jīng)獲得了足夠的經(jīng)驗(yàn)。 Paychex公司的高層堅(jiān)信，他們已經(jīng)建立起了能夠滿足顧客需要的有效系統(tǒng)。如果你是那種喜歡提出變革建議的個(gè)體，最好找一家具有這種企業(yè)文化的公 司。策略12 :創(chuàng)造性的工作具有創(chuàng)造性會幫助你在職業(yè)上取得成功。你的想法要得到采納需要形成具 體的計(jì)劃。如果你提出了一個(gè)創(chuàng)新的想法，并且給公司帶來了收益，那么，你 的職業(yè)生涯也就會得到很大的推進(jìn)為了最大限度地幫助你的職業(yè)發(fā)展，你應(yīng)該在能夠創(chuàng)造財(cái)富或者節(jié)省金錢的領(lǐng)域提出創(chuàng)新性的建議。這里有一些符合這些 規(guī)則的建議示例：I. 一名法律事務(wù)所的員工提出，挑戰(zhàn)獨(dú)尊英語的公司政策，這開辟了一個(gè)有

17、前 途的新領(lǐng)域。在他的建議下，公司成功地進(jìn)入了該訴訟領(lǐng)域。II. 一家有著大量郵購業(yè)務(wù)的出版社員工建議，公司生產(chǎn)的圖書應(yīng)該在尺寸上小一些，結(jié)果公司每年在郵寄和運(yùn)輸上節(jié)省了大量的成本。策略13 :通過不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展保持成長不斷學(xué)習(xí)也是職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)上的組成部分，定期的學(xué)習(xí)會幫助個(gè)體取 得進(jìn)步。不斷的學(xué)習(xí)可以以多種形式來進(jìn)行，包括正式的學(xué)校學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn) 項(xiàng)目和研討會、自學(xué)等。為了促使不斷的學(xué)習(xí)，在你已經(jīng)建立的信念中保持對 新觀點(diǎn)的開放是必要的。在很長時(shí)間都是正確的信念（或原型），也許變得不 再正確。例如，一個(gè)個(gè)體也許會認(rèn)為超過60歲的員工只需要投入時(shí)間，直到傳 統(tǒng)的65歲退休年齡即可，事實(shí)

18、上，如今很多員工計(jì)劃工作到70或80多歲。學(xué)習(xí)公司感興趣的領(lǐng)域尤其重要，如果公司存在其他國家的客戶或者雇員，那就熟練地掌握第二外語。很多公司支持不斷的學(xué)習(xí)，這使得你實(shí)施通過 不斷學(xué)習(xí)而進(jìn)步的策略變得更加容易。自我發(fā)展可以包括對各種類型知識的學(xué)習(xí)，但通常強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人提高與技能培 養(yǎng)方面的知識。改進(jìn)工作習(xí)慣或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，就是與工作相關(guān)的自我發(fā)展 的示例。不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的一個(gè)有效觀點(diǎn)是，通過不斷的改進(jìn)而導(dǎo)致顯著的變化。 這種不斷的改變就像日本哲學(xué)家 kaizen所說的，對于更好途徑和更高質(zhì)量工作 的不斷要求。kaizen （即持續(xù)改進(jìn)）促使你不斷努力，讓今天所完成的相同工 作要比昨天做得更好。策略14：冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)為了使自己的職業(yè)有長足的發(fā)展，冒險(xiǎn)是必須的幾乎所有成功的人士 ，包 括擁有主動(dòng)個(gè)性的人上，在他們的職業(yè)生涯中，都至少冒過一次適度的風(fēng)險(xiǎn)。 這些風(fēng)險(xiǎn)，包括用大部分借來的錢開一家新公司、加入一家沒有任何市場經(jīng)驗(yàn) 的公司、向管理者提出顛覆性的建議等。一家公共關(guān)系公司的創(chuàng)立者Terrie M. Willi