中小型房地產(chǎn)公司管理制度(實(shí)用)

1、莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆

2、莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇

3、莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊

4、蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅

5、蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆

6、膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖

7、膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅

8、膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅

9、羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃

10、芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄

11、芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄

12、莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂

13、莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅

14、蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄

15、蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈

16、蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂

17、膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃

18、膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈

19、膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁

20、芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻羈蒀莄罿羈膀薀裊羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚇羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薂羈腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆膆蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)

21、芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿艿螞螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆

22、艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇

23、莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈

24、莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袂莀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆袇膆薇袂羆艿荿螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈螇肈膄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄第一章 公司組織管理機(jī)構(gòu)第1節(jié) 公司組織管理機(jī)構(gòu)圖第2節(jié) 部門人員編制第二章 公司部門職能第1節(jié) 辦公室職能第2節(jié) 財(cái)務(wù)部職能第3節(jié) 工程部職能第4節(jié) 銷售部職能第三章 崗位職責(zé)第1節(jié) 董事長職責(zé)第2節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)第3節(jié) 董事長助理職責(zé)第4節(jié) 工程副總經(jīng)理職責(zé)第5節(jié) 銷售副總經(jīng)理職責(zé)第6節(jié) 辦公室主任職責(zé)第7節(jié) 辦公室總務(wù)職責(zé)第8節(jié) 前臺接待員職責(zé)第9節(jié) 駕駛員職

25、責(zé)第10節(jié) 會計(jì)職責(zé)第11節(jié) 出納職責(zé)第12節(jié) 工程部經(jīng)理職責(zé)第13節(jié) 采購工程師職責(zé)第14節(jié) 現(xiàn)場工程師職責(zé)第15節(jié) 預(yù)算員職責(zé)第16節(jié) 工程檔案員職責(zé)第17節(jié) 銷售部經(jīng)理職責(zé)第18節(jié) 銷售部助理職責(zé)第四章 人事管理制度第1節(jié) 員工招聘第2節(jié) 員工的權(quán)利及義務(wù)第3節(jié) 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退第五章 行政管理制度第1節(jié) 工作制度第2節(jié) 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理制度第3節(jié) 公章、介紹信使用管理第4節(jié) 行政檔案管理制度第5節(jié) 車輛使用管理制度第六章 財(cái)務(wù)制度第1節(jié) 財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度第2節(jié) 資金管理及成本、費(fèi)用管理第七章 經(jīng)濟(jì)管理制度第1節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同第2節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)用款審核第3節(jié)

26、 現(xiàn)場簽證事項(xiàng)審核第八章 工程管理制度第1節(jié) 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第2節(jié) 簽證管理第3節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度第一章 公司組織管理機(jī)構(gòu)第1節(jié) 公司組織管理機(jī)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理工程副總銷售副總工程部董事長助理財(cái)務(wù)部銷售部辦公室 第2節(jié) 部門人員編制1、辦公室：辦公室主任、辦公室總務(wù)、前臺接待員、駕駛員；2、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會計(jì)、出納；3、成本部：成本部經(jīng)理、；4、工程部：工程部經(jīng)理、材料設(shè)備工程師、現(xiàn)場工程師、預(yù)算員、工程檔案員；5、銷售部：銷售主管、銷售助理。第二章 公司部門職能第1節(jié) 辦公室職能1、協(xié)助總經(jīng)理制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好

27、員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；3、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；4、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；5、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；6、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；7、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。8、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；9、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；10、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；11、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；12、負(fù)責(zé)公司車輛的管理

28、和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；13、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；14、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；15、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；16、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；17、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；18、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；19、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 20、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。第2節(jié) 財(cái)務(wù)部職能1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。2、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀

29、行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。3、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。4、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時催交樓款。5、負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。6、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。7、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。8、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。9、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。10、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)

30、務(wù)。11、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。12、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。13、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。第3節(jié) 工程部職能1、配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、負(fù)責(zé)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。9、協(xié)助材料設(shè)備的市場調(diào)查、招投標(biāo)工作。10、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)

31、收、支付、倉儲、保修。11、監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。12、參加設(shè)備試運(yùn)行。13、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。14、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。15、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。16、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。 17、及時對現(xiàn)場變更、簽證進(jìn)行處理。 第4節(jié) 銷售部職能1、組織和監(jiān)督策劃代理公司進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。4、審核策劃代理公司上報(bào)的銷售目標(biāo)和

32、銷售計(jì)劃，協(xié)助策劃代理公司完成銷售任務(wù)。5、監(jiān)督策劃代理公司銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況。6、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。第三章 崗位職責(zé)第1節(jié) 董事長職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議2、對公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃進(jìn)行決策。3、日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。4、負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)。5、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目政府批文、證件的辦理。第2節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)1、組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，報(bào)董事長審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情

33、況予以監(jiān)督。3、制定公司的基本管理制度，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；4、授權(quán)和督促各副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)得到全面落實(shí)。5、負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理，工程項(xiàng)目管理，房產(chǎn)營銷管理，人力資源管理，行政管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作。6、主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理匯報(bào)工作，監(jiān)督和檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。7、出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立和維護(hù)與各相關(guān)部門、單位，媒體和重要客戶的良好關(guān)系。8、負(fù)責(zé)企業(yè)中層以上管理人員的聘任、解雇，培訓(xùn)和考核工作。第3節(jié) 董事長助理職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成董事長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、協(xié)助董事長對公司的發(fā)展規(guī)劃、

34、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃進(jìn)行決策。3、協(xié)助董事長簽閱、審批和處理相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等；4、.負(fù)責(zé)董事長辦重要客戶接待及公關(guān)外聯(lián)工作；5、.完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。第4節(jié) 工程副總經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3、做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5、協(xié)助工程的合同簽訂與管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方

35、針和目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。8、制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。9、公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)監(jiān)督管理，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。10、檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。11、制定工作計(jì)劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)。12、協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與施工單位日常工作。13、完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù)。第5節(jié) 銷售副總經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的管理工作；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和銷售目標(biāo)任務(wù)，制定年度、季度和月度

36、銷售工作目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織分解與實(shí)施； 3、協(xié)助策劃代理公司建立健全營銷組織，制定和完善營銷管理的工作流程和規(guī)章制度；4、協(xié)助建設(shè)全國營銷網(wǎng)絡(luò)，提高銷售業(yè)績和市場占有率； 5、負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)日常工作管理，定期主持營銷例會；6、負(fù)責(zé)審核策劃代理公司統(tǒng)計(jì)的銷售傭金等；7、完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù)。第6節(jié) 辦公室主任職責(zé)1、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；3、負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；4、督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；5、行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；6、公司印章、介紹信及文件檔案的管理；7、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、

37、票務(wù)、辦公用品購置等。第7節(jié) 辦公室總務(wù)職責(zé)1、承辦公司的人員招聘、考評和人員異動工作；2、負(fù)責(zé)公司員工的工資福利、人事檔案、員工關(guān)系等管理；3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品及通訊管理；4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的印信管理、分文管理、會議管理、證照管理、檔案管理；5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的宿舍管理、車輛使用管理、餐飲管理安全管理；6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司管理信息的上傳下達(dá)及辦公秩序的管理；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第8節(jié) 前臺接待員職責(zé)1、負(fù)責(zé)來賓引導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)來電接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)；3、負(fù)責(zé)信件收發(fā)；4、按照規(guī)范收集和匯總相關(guān)單位立卷歸檔的檔案資料。5、科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔資料。6、公

38、司文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第9節(jié) 駕駛員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)動，工作盡職盡責(zé)2、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不斷提高駕駛員安全意識確保行車安全。3、嚴(yán)格管理車輛，及時掌握車輛性能及路況動態(tài)，做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4、具有車輛維修保養(yǎng)知識，熟練的駕駛技術(shù)和維修技術(shù)。5、工作責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本市交通法規(guī)和行駛路線。6、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后駕車、私自出車，保持車輛整潔、衛(wèi)生。7、增強(qiáng)時間觀念，嚴(yán)格遵守出車時間，杜絕領(lǐng)導(dǎo)等車現(xiàn)象的發(fā)生。8、嚴(yán)格遵守保密原則。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第10節(jié) 會計(jì)職責(zé)1、設(shè)置和登記公司總帳和各明

39、細(xì)帳，并編制各類報(bào)表；2、編制總帳科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)帳核對，保證帳帳相符3、編制會計(jì)報(bào)表，各種會計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整及時報(bào)送政府有關(guān)部門；4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰，同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；5、會同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時清理往來帳；6、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查對盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告編制和保管會計(jì)憑證及報(bào)表。7、負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)帳憑證，記帳憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計(jì)憑證和資料，集中保

40、管。8、年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計(jì)資料收集、整理、分類排列。需要?dú)w檔的會計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔；9、認(rèn)真審核公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷及開支；10、及時登記對外個人借款賬，審核利息的支付等；11、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作；12、按月進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，當(dāng)月應(yīng)交稅費(fèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；13、管理好財(cái)務(wù)檔案，整理規(guī)范入檔；管理好合同，并審核入檔；14、按月與往來單位核對賬務(wù)，并保存各往來單位對賬單；15、保守資金機(jī)密及公司相關(guān)機(jī)密。16、認(rèn)真審核公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷及開支；17、積極配合工程部等部門處理好工程款支付問題；18、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

41、的其他工作任務(wù)。第11節(jié) 出納職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對于重大開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。3、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理，對現(xiàn)金收支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的拒絕辦理；4、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)帳支票時，必須在支票上寫明，收使單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記簿上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時收回注銷。不得

42、將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。5、對于填寫錯誤的支票必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。6、登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳；7、保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。保管有關(guān)地稅、國稅的計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票。8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的轉(zhuǎn)款任務(wù)。9、每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，每日及時報(bào)告資金頭寸表。10、配合財(cái)務(wù)其他人員完成任務(wù)。11、保守資金機(jī)密及相關(guān)公司秘密。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第12節(jié) 工程部經(jīng)理職責(zé)1、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工

43、過程中的重大技術(shù)問題。2、審定、審查重大技術(shù)實(shí)施方案，整理施工方案專項(xiàng)特殊技術(shù)施工方案。3、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。4、審核項(xiàng)目的前期技術(shù)文件，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。5、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)的技術(shù)方面文件的審批。6、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。7、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。8、組織對施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審核及結(jié)果。9、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。10、主持工程相關(guān)工作會議及重大技

44、術(shù)專題會議。11、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。12、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。13、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。14、參與對施工單位及供應(yīng)商的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。15、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)

45、、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。16、指導(dǎo)工程部對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。17、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。18、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第13節(jié) 材料設(shè)備工程師職責(zé)1、做好供應(yīng)商的開發(fā)工作，積極尋找貨源，開辟新的供貨渠道，對于同類

46、產(chǎn)品，應(yīng)至少備有三家以上供應(yīng)商，以便做到價(jià)格互補(bǔ)、貨源互補(bǔ)。2、做好供應(yīng)商的管理工作，及時對違反合同規(guī)定的供應(yīng)商進(jìn)行處理，不定期抽檢供應(yīng)商送達(dá)的貨物，到收貨現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)貨，督促供應(yīng)商貨物配送的及時性，以確保使用部門的正常供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)收集和建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，考察評估供應(yīng)商的資質(zhì)，建立合格供應(yīng)商名冊，隨時為開辟新的供貨渠道做好準(zhǔn)備。4、負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估、考核和甄選工作。每月依據(jù)供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品價(jià)格及履約能力等方面進(jìn)行評分并通知供應(yīng)商。5、與常用物資供貨商簽訂相關(guān)的供貨承諾書。6、對于履約能力強(qiáng)，信譽(yù)好、送貨及時、提供高性價(jià)比物資的供應(yīng)商，給予及時結(jié)帳，并將

47、其列入次年的合作對象。7、對于存在“以次充好”、“以少充多”行為的供應(yīng)商，將予以堅(jiān)決打擊、制止，應(yīng)扣罰其相應(yīng)部分的貨款，并取消供應(yīng)商供貨資格。8、對于無法與各公司良好配合、出現(xiàn)重大問題無法改善的或經(jīng)評定連續(xù)數(shù)月未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商將取消供貨資格。因無法找到替代的合格供應(yīng)商，暫時保留其供應(yīng)商資格，但須將評鑒結(jié)果通知供應(yīng)商并責(zé)令其改進(jìn)。9、貨物配送由供應(yīng)商送貨的，應(yīng)在訂立合同時談定預(yù)交信譽(yù)保證金與質(zhì)量保證金。供應(yīng)商未能在指定時間將所訂物資送抵指定地點(diǎn)的，扣繳一定數(shù)額的信譽(yù)保證金；供應(yīng)商所送物資質(zhì)量因不符合同所約定的，應(yīng)扣繳一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通，及時了解重要物資生產(chǎn)廠家的價(jià)格

48、變化趨勢及產(chǎn)品更新動態(tài)。 11、分管的采購人員應(yīng)詳盡記錄本人經(jīng)辦的采購物資使用部門反饋信息，為評價(jià)供應(yīng)商提供相關(guān)信息資料支持。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第14節(jié) 現(xiàn)場工程師職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法律和法規(guī)，掌握土建專業(yè)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)對建設(shè)工程全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制工作。3、有效監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行跟蹤控制監(jiān)測和質(zhì)量評定。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。5、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。6、協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場配套工作及開工前的準(zhǔn)備

49、工作。7、負(fù)責(zé)對建筑工程日常巡查、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)對乙方的工程質(zhì)量、技術(shù)資料的整理歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。9、負(fù)責(zé)對乙方報(bào)審的工程進(jìn)度進(jìn)行審核。10、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。11、嚴(yán)格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求，堅(jiān)決制止不顧施工質(zhì)量、違規(guī)蠻干的行為。12、嚴(yán)格按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合工程質(zhì)量評定要求的分部分項(xiàng)工程，勒令其停工整改。13、負(fù)責(zé)對施工單位工程的安全、質(zhì)量問題及時監(jiān)督糾正。14、發(fā)生工程安全質(zhì)量事故，及時向上級報(bào)告，參與事故

50、的處理。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。16、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。18、參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。19、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審

51、和技術(shù)交底；20、配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本管理；21、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；22、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；23、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第15節(jié) 預(yù)算員職責(zé)1、按公司和本部門的計(jì)劃安排，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作。3、按時完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4、按時完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)

52、簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺帳和合同臺帳。6、依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作。7、協(xié)助工程部經(jīng)理做好成本分析工作。8、工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第16節(jié) 工程檔案員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2、按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3、收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4、科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5、工程部

53、、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6、準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8、工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第17節(jié) 銷售部經(jīng)理職責(zé)1、配合策劃代理公司做好商品房銷售工作。2、收集房地產(chǎn)綜合信息，定期調(diào)研市場走勢，并結(jié)合項(xiàng)目提出對策。3、認(rèn)真填寫商品房銷售合同，達(dá)到規(guī)范化，符合法律程序，并耐心細(xì)致地向客戶解釋合同有關(guān)條款，準(zhǔn)確認(rèn)真地回答客戶提出的問題，并如實(shí)反映銷售中存

54、在的問題。4、追蹤銷售款按合同的約定及時的回收。5、做好市場調(diào)研統(tǒng)計(jì)、分析工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第18節(jié) 銷售部助理職責(zé)1、協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；2、整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；3、登記銷售部各項(xiàng)表格和資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四章 人事管理制度第1節(jié) 員工招聘1、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。2、聘用的基本條件（1）想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。（2）具有高中以上文化程度（技術(shù)人員具有大專以上以上文化程度），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)

55、知識、水平。（3）有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。（4）身體健康、五官端正、舉止文明。3、招聘程序（1）員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（a4紙）復(fù)印件。（3）辦公室面試、審查、簽署意見。（4）部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。（5）副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。（6）批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。（7）具體程序按員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定有關(guān)條辦理。4、勞動合同（1）試用期  新員工一般要經(jīng)過一至三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)

56、議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（2）勞動合同期限  根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（3）勞動合同解除  在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（4）勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（5）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（6）勞動爭議  甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲