新圣天然氣公司60萬(wàn)方日天然氣液化項(xiàng)目二期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、first compliance review of the application of the appraisal committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the evaluation committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: agent water project bid amount (on january 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. in addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since january 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million yuan by 2 points, but the agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) project manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. total 10 project manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since january 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e january 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. project manager demonstrated to provincial-level and higher people's government or the devel

11、opment and reform commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .pig is n

12、ot a pig. with domestic international market and technology big environment of changes, as china traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cos

13、t and the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. first, industry analysis (a) the basic situation in china is a traditional hog production

14、 and consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. national pig industry's annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. sichuan province in 2008 pr

15、oduced 6.52 million tons of pork, with 694,000 tons of chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 vice-provincial cities in the country. the whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, sichuan, chengdu has 7 (including in pengzhou). internationa

16、l pig industry mainly include the european union, the united states, and canada, and brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. market 1, the domestic market from china's meat consumption habits and economic analysis of the development situat

17、ion, the emergence of new trends in the market of domestic pork and its products. docking is a pig production and sales more closely. the yangtze river delta, pearl river delta and the bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the cen

18、tral and western bias. second, the rigid domestic consumption growth. for a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in china, the absolute consumption continues to grow. especially in the vast rural market growth potential. third, market for pork and higher product quality

19、 requirements. pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. four is the market changing. currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and o

20、ther marketing methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in radius. chengdu is an important "river pig" resource market, the city's commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and

21、international reputation is high. western hog trading center in chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the

22、world year around 18 million, about 6 million tons of pork trade. a large net exporter of pork is mainly the eu and north america,-importing countries mainly in asia, japan, and korea, and singapore, the philippines, hong kong and other countries and regions, as well as russia, about 3 million tonne

23、s were imported. it is predicted that the world meat consumption increase of 80% in asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. with the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .鄂爾多斯市杭錦旗新圣天然氣有限責(zé)任公司60萬(wàn)方/日天然氣液化項(xiàng)目（二期）工程監(jiān)

24、理規(guī)劃編 制： 劉 清 泉審 核： 蔣 波批 準(zhǔn)： 吳 洪 彬成都海龍工程咨詢監(jiān)理部二o一一年七月十八日目 錄第一章 編制依據(jù)和說(shuō)明3第二章 工程概述3第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容4第四章 監(jiān)理目標(biāo)5第五章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排6第六章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作20第七章 質(zhì)量控制措施22第八章 造價(jià)控制措施76第九章 工期控制措施81第十章 工程協(xié)調(diào)措施86第十一章 安全文明施工控制措施95第十二章 冬、雨季施工監(jiān)理措施100第十三章 認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料控制措施101第十四章 竣工驗(yàn)收102第十五章 工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作103第十六章 監(jiān)理工作配備檢測(cè)設(shè)備、儀器105第十七章 監(jiān)理工作難、重點(diǎn)

25、分析與對(duì)策106第一章 編制依據(jù)和說(shuō)明1、編制依據(jù)：（1）業(yè)主提供施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料。（2）相關(guān)的國(guó)家的法律、法規(guī)和工程施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。（3）與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同以及業(yè)主與施工單位簽訂施工合同。（4）我公司的設(shè)備、技術(shù)實(shí)力和公司監(jiān)理人員的工作能力。2、編制說(shuō)明：針對(duì)施工階段、保修階段進(jìn)行。第二章 工程概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位一、工程名稱：鄂爾多斯市杭錦旗新圣天然氣有限責(zé)任公司二期60萬(wàn)方/日l(shuí)ng裝置工程二、建設(shè)單位：鄂爾多斯市杭錦旗新圣天然氣有限責(zé)任公司三、建設(shè)地點(diǎn)：鄂爾多斯市杭錦旗錫尼鎮(zhèn)四、工程投資：約1.4億 第二節(jié) 工程概況本項(xiàng)目土建部分為：壓縮機(jī)廠房、設(shè)備基礎(chǔ)、儲(chǔ)

26、槽基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等。工藝安裝部分為：原料壓縮系統(tǒng)、bog回收系統(tǒng)、液化系統(tǒng)、原料天然氣預(yù)處理系統(tǒng)、lng儲(chǔ)存裝車系統(tǒng)、循化冷卻水系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)、鍋爐蒸汽系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)等。第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍：包括施工圖內(nèi)包括的土建工程、安裝工程、裝飾工程施工及缺陷責(zé)任保修期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。 監(jiān)理工作內(nèi)容：在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)房屋建設(shè)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理以及組織協(xié)調(diào)各工程參建單位之間的關(guān)系。根據(jù)工程實(shí)際情況，我監(jiān)理部將防塵整治、環(huán)

27、境保護(hù)也列入監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)，力促工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要的監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告； 2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書； 3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系建立、健全與實(shí)施； 4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施； 5、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更； 6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位； 7、編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證，報(bào)業(yè)主審批； 8、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布工程變更令； 9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)

28、控； 10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施； 11、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； 12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)； 13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭(zhēng)議； 14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工； 15、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)業(yè)主和有關(guān)主管部門； 16、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 17、組織對(duì)工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 18、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料； 19、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終

29、總結(jié)； 20、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷終止證書； 21、簽發(fā)最終支付證書，報(bào)業(yè)主審批； 22、在工程竣工后協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行房屋分戶移交工作；第四章 監(jiān)理目標(biāo)在本工程的建設(shè)過(guò)程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會(huì)。服務(wù)目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投資，創(chuàng)優(yōu)良工程。 質(zhì)量控制目標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期控制目標(biāo)：施工進(jìn)度及完成日期滿足合同總工期的要求，并按時(shí)圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。 造價(jià)控制目標(biāo)：不突破本工程業(yè)主與施工單位所簽訂施工合同的價(jià)格。 安全

30、控制目標(biāo)：達(dá)到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在0.18%以內(nèi)。 環(huán)保控制目標(biāo)：安全、文明施工滿足四川省、成都市有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定和要求。第五章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排 根據(jù)工程概況，考慮本工程特點(diǎn)，按照直線制組織形式組成精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識(shí)配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 公司將根據(jù)本工程的實(shí)際情況，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：總經(jīng)理項(xiàng)目支持部門：總工辦 人力資源部總監(jiān)理工程師項(xiàng)目

31、支持部門：經(jīng)營(yíng)部各專業(yè)監(jiān)理組：分別設(shè)置對(duì)應(yīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員 第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備 根據(jù)本工程的建筑規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共配備多名具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員完成該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，人員配備做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。各專業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度調(diào)配。擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理上崗證書編號(hào)擬任職務(wù)備注1蔣波男44歲建筑結(jié)構(gòu)51003790項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師2劉清泉男37歲工程管理51003770總監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師3韓 勇男

32、34歲機(jī)電一體化31005192專監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師4肖俊寧女40歲供熱通風(fēng)與空調(diào)工程51003164專監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師5金 燕女36歲給水排水工程51003197專監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師6江本濤男42歲機(jī)電安裝川監(jiān)工崗字（07）0094號(hào)專監(jiān)四川省注冊(cè)監(jiān)理工程師7芶曉瀘男35歲電氣川監(jiān)工崗字（08）0070號(hào)專監(jiān)四川省注冊(cè)監(jiān)理工程師8王在書男58歲機(jī)械川監(jiān)工崗字（09）0093號(hào)專監(jiān)四川省注冊(cè)監(jiān)理工程師9王丁超男25歲安裝川060000482造價(jià)員/10卓 勇男27歲自動(dòng)控制取證中技術(shù)員碩士注：根據(jù)工程需要另外配備監(jiān)理員；工程施工搶進(jìn)度，24小時(shí)施工時(shí)，公司將另增加各專業(yè)監(jiān)理工程師的配備

33、數(shù)量。第三節(jié) 監(jiān)理工作的原則與依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則1、守法的原則：依法監(jiān)理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的約定。2、誠(chéng)信的原則：加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平。3、公正、獨(dú)立自主的原則：有良好的職業(yè)道德，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益。4、科學(xué)的方案、科學(xué)的手段：用科學(xué)的方法開展監(jiān)理的原則。二、監(jiān)理工作的依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）2、國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃許可證及其它有關(guān)文件。4、監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。5、正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明。6、在監(jiān)理合同范圍內(nèi)依法簽訂的，與本工程有

34、關(guān)的工程建設(shè)合同或協(xié)議。三、本工程采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）；2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）5、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）7、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2002）8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）9、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-20

35、01）10、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）11、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/ t50328-2001）12、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50339-2003）13、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（gb50194-93）第四節(jié) 監(jiān)理工作程序框圖建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一）監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理階段工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋提 供編 報(bào)建 立參 加復(fù) 測(cè)申 請(qǐng)自 檢對(duì)標(biāo)自檢提報(bào)合格證上 報(bào)組織申請(qǐng)承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計(jì)交底測(cè)量資料單位工程開工報(bào)告隱蔽工程施工質(zhì)量工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)熟悉與提問(wèn)檢查確認(rèn)參與審查督促檢查參加和復(fù)查檢 查審批或

36、參與審批檢查簽證檢查簽證檢查確認(rèn)主持處理參加評(píng)驗(yàn)施工準(zhǔn)備階段工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理程序框圖（二）監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理階段工作內(nèi)容監(jiān)理單位組織進(jìn)行編 報(bào)提 報(bào)申 請(qǐng)要 求提報(bào)資料整理提報(bào)提請(qǐng)驗(yàn)收及時(shí)處理年、季施工計(jì)劃驗(yàn)工計(jì)價(jià)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用變更設(shè)計(jì)索賠處理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作參與審查核實(shí)簽證審 核參與審批協(xié) 調(diào)提 報(bào)監(jiān)督檢查協(xié)助業(yè)主主持參與處理工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段第五節(jié) 監(jiān)理工作制度 為了確保做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行以下主要監(jiān)理工作制度。 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度 1、我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施工程的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生

37、產(chǎn)控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)”工作，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目管理的直接責(zé)任者，實(shí)行自上而下的層層負(fù)責(zé)制； 2、監(jiān)理部每周召開一次例會(huì)，總結(jié)布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問(wèn)題，并由專人做會(huì)議記錄； 3、由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會(huì)；原則上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員，業(yè)主代表、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加；每周例會(huì)要形成會(huì)議記要； 4、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。有關(guān)重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)，由業(yè)主和公司及時(shí)研究處理； 5、建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管； 6、建立項(xiàng)目評(píng)估業(yè)績(jī)考核

38、制度。為強(qiáng)化管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，充分發(fā)掘個(gè)人潛力，每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，總工辦定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行巡視檢查并作記錄，也作為項(xiàng)目評(píng)估考核的依據(jù)之一。該考評(píng)從“監(jiān)理業(yè)績(jī)、監(jiān)理資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)口機(jī)構(gòu)的綜合素質(zhì)、監(jiān)理形象”，建立項(xiàng)目人員考評(píng)制度等方面分別考核，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，能提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問(wèn)題等方面成績(jī)明顯的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 7、建立監(jiān)理訪問(wèn)制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將從工程開工至工程缺陷責(zé)任期按公司有關(guān)的要求對(duì)工程的業(yè)主方及承包商進(jìn)行訪問(wèn)，以便及時(shí)了解業(yè)主的需求及使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織

39、承包商解決； 8、建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。根據(jù)工作需要，組織監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、方法的培訓(xùn)講座，組織人員加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，以不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、管理水平及素質(zhì)。 二、質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有： 1、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編寫制度； 2、圖紙會(huì)審制度； 3、資質(zhì)審核制度； 4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度； 5、施工技術(shù)交底監(jiān)督制度； 6、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度； 7、見(jiàn)證取樣、送檢制度； 8、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度； 9、重要工序施工前進(jìn)行各工種綜合會(huì)簽制度，例如混凝土澆筑前的會(huì)簽； 10、監(jiān)理巡查、旁站及記錄制

40、度； 11、監(jiān)理會(huì)議制度； 12、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知書制度； 13、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； 14、停工及復(fù)工管理制度； 15、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理制度。 三、工程計(jì)量、支付審查簽證制度 對(duì)施工單位報(bào)送的月完成工程量報(bào)審單和月付款報(bào)審單，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)支付。 四、進(jìn)度計(jì)劃管理制度 1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃，及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工及有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，制定必要的措施，并督促實(shí)施。 五、監(jiān)理日志、月報(bào)制度

41、和監(jiān)理總結(jié)制度 項(xiàng)目監(jiān)理部人員每天按要求填寫監(jiān)理日志，力求詳細(xì)，完整。 項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式內(nèi)容，將每月月報(bào)報(bào)送業(yè)主和公司，將階段性監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送監(jiān)理公司。 六、監(jiān)理檔案管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）、川建發(fā)2002126號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)資料進(jìn)行管理與歸檔。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行電子化管理。應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有： 第一冊(cè)：建設(shè)工程項(xiàng)目基本資料 包含：委托監(jiān)理合同、施工許可證、監(jiān)理技術(shù)改進(jìn)核定表等12項(xiàng)。 第二冊(cè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料 包含：監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等13項(xiàng)。 第三冊(cè)：質(zhì)量控制資料

42、 包含：施工測(cè)量放線報(bào)審表、材料報(bào)審表、見(jiàn)證取樣監(jiān)理臺(tái)帳、旁站監(jiān)理記錄、質(zhì)量控制資料檢查記錄表等14項(xiàng)。 第四冊(cè)：進(jìn)度、投資、合同控制資料 包含：施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表、工程變更報(bào)審表、技術(shù)核定報(bào)審表、月完成工程量及月付款報(bào)審單等16項(xiàng)。 第五冊(cè)：安全文明施工監(jiān)理資料第六節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的前提，是履行監(jiān)理委托合同，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。 我公司的服務(wù)承諾是：履行合同承諾，推行科學(xué)管理，提供一流監(jiān)理服務(wù)，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 一、監(jiān)理工作的質(zhì)量要求 1、本工程監(jiān)理工作質(zhì)量準(zhǔn)則：樹立“精品意識(shí)”，精心管理，質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)理，讓業(yè)主滿意，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)

43、理目標(biāo)。 2、監(jiān)理工程師應(yīng)本著“誠(chéng)信守法、務(wù)實(shí)敬業(yè)、熱情服務(wù)、精益求精”的原則，運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤勉地工作，忠實(shí)而有效地履行監(jiān)理職責(zé)，使本工程建設(shè)達(dá)到“工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、效益高”的目標(biāo)。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和社會(huì)公眾利益。 二、影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及對(duì)策 在組建項(xiàng)目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過(guò)程中，考慮到監(jiān)理過(guò)程中一切外部或內(nèi)部的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，將采取有效措施保證整個(gè)監(jiān)理過(guò)程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。 1、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì) （1）在配置監(jiān)理人員時(shí)，已充分考慮了工作經(jīng)歷、

44、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，特別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。保證項(xiàng)目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。 （2）公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目提供支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題，以避免項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題考慮不周密而發(fā)生錯(cuò)誤判斷或決策時(shí)機(jī)延誤。 2、監(jiān)理人員品行素質(zhì) 監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。為防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生的腐蝕作用，發(fā)生個(gè)別監(jiān)理人員損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，公司在監(jiān)理過(guò)程中將會(huì)采取一

45、系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、樹立正確的價(jià)值觀，從思想上提高監(jiān)理人員的意識(shí)與素質(zhì)； （2）嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的廉政合同的相關(guān)要求； （3）在項(xiàng)目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育，以警示監(jiān)理人員，并隨時(shí)對(duì)照檢查，接受外界監(jiān)督； （4）嚴(yán)禁監(jiān)理人員接受承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮物、錢物和宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商的單位去工作并領(lǐng)取報(bào)酬； （5）公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方（包括承包商）對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn)，多渠道對(duì)監(jiān)理人員的操作進(jìn)行考察，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理； （6）對(duì)個(gè)別監(jiān)

46、理人員違反職業(yè)道德的行為按公司有關(guān)規(guī)定予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意，調(diào)離其工作崗位； （7）項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等涉及到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)必須逐級(jí)審批，互相制約和監(jiān)督，缺少任何一級(jí)簽字，均不能蓋章報(bào)出； （8）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，防止違法、違約和越級(jí)、越權(quán)行為，監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé)，互相制約及監(jiān)督。 3、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素 隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這些都將會(huì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此項(xiàng)目監(jiān)理部的對(duì)策是： （1）全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度

47、，按質(zhì)量保證體系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、可追溯，必須做到規(guī)范化、程序化、制度化； （2）在監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間； （3）根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況對(duì)分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序，詳細(xì)列明預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控措施和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)目、頻次、報(bào)驗(yàn)點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求，并按合同段、專業(yè)和施工

48、進(jìn)展對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書面交底，提出監(jiān)理配合條件； （4）總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動(dòng)態(tài)，檢查工作記錄（監(jiān)理日志）和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見(jiàn)，每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評(píng)價(jià)承包商的各項(xiàng)工作情況，月末匯總報(bào)業(yè)主和公司； （5）公司每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操行進(jìn)行考評(píng)，該考評(píng)結(jié)果是項(xiàng)目部總酬金及個(gè)人效益工資的分配依據(jù)，是項(xiàng)目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。 4、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于實(shí)際情況的變化，要求對(duì)監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項(xiàng)作出恰當(dāng)細(xì)

49、致的安排，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對(duì)策是： （1）落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)理工程師有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨(dú)立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致； （2）落實(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，由總監(jiān)明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其分工范圍的工作承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行工作分工

50、和崗位職責(zé)； （3）總監(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空擋”； （4）公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況，糾正錯(cuò)誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能；通過(guò)每月公司總監(jiān)會(huì)議，互通信息，及時(shí)推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)； （5）總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)計(jì)、施工必備的條件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建商提出的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)，建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制； （6）按公司的要求做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。5、監(jiān)理技術(shù)手段因

51、素監(jiān)理人員除了運(yùn)用自身的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理外，還需要采用一定的技術(shù)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。本項(xiàng)目監(jiān)理部已配備了若干檢驗(yàn)、檢測(cè)用設(shè)備。但是大量的工程質(zhì)量檢測(cè)需要具備相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備才能進(jìn)行。設(shè)備的誤差、檢測(cè)的偶然錯(cuò)誤均可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此，項(xiàng)目監(jiān)理部采取對(duì)策是： （1）對(duì)自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢定和校驗(yàn)； （2）從事檢測(cè)的人員必須熟悉儀器的使用，施工過(guò)程中的測(cè)量交檢配備測(cè)量監(jiān)理工程師，及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果； （3）在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)前，必須先檢查是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)，再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，必要時(shí)先校驗(yàn)，后使用； （4）對(duì)抽查的材料、半成

52、品試樣以“見(jiàn)證送檢”的方式及時(shí)送往具備資格的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)。 6、其它因素 設(shè)計(jì)文件的不完整和差錯(cuò)，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下對(duì)策： （1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。對(duì)于在會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題，請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位在正式施工前完成修改（補(bǔ)充）設(shè)計(jì)； （2）教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)管理制度； （3）熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)處理； （4）監(jiān)理人員處

53、事客觀公正、公平合理，營(yíng)造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第六章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 一、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。 二、熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。 三、召開監(jiān)理交底會(huì)議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。 四、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并主持審批施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。 五、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)定位樁的交接，并完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控制點(diǎn)施測(cè)成果的復(fù)核，對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)測(cè)。檢查其測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。 六、審核工程材料、成品或

54、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。檢查材料落實(shí)情況，供貨能力。 七、檢查機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能、配備數(shù)量是否滿足需要。對(duì)專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對(duì)不合格的人員要求更換。 八、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對(duì)參與試驗(yàn)、檢測(cè)人員的資格進(jìn)行檢查。 九、針對(duì)影響工程開工的地上、地下障礙物的問(wèn)題，及時(shí)召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行解決。 十、對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)分明。 十一、對(duì)施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行抽查，要求加強(qiáng)技術(shù)交底，確保制度落實(shí)。開工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表控制階段控制環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)主要控制內(nèi)容控制依據(jù)工作要求開工前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙簽字是否齊全，滿足施工要求圖紙技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄文件圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審圖紙的完整性，準(zhǔn)確性圖紙技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)按要求編制設(shè)計(jì)會(huì)審施工圖及技術(shù)規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工機(jī)具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及技術(shù)規(guī)范