XX科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度

1、北京xx科技有限公司軟件工程師薪酬管理辦法 所屬部門：研發(fā)部 版 本：v1.0北京xx科技有限公司2011-08-08文檔版本信息版本日期修改說明作者審批v1.02011-0718試用版崔學(xué)強曾華林、徐連武Ø 實施目的為加強對研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機制，特制訂本管理辦法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度”方式。其目的就在于讓有能力的人：能者多勞，多勞多得，公司員工“雙贏”。研發(fā)部每月進行績效評比，每季度進行一次積分考核，由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理共同組織評比，評比結(jié)果直接與軟件工程師的工資掛鉤，積分評比結(jié)果經(jīng)部門總監(jiān)批

2、準后即予以確認實施。Ø 實施對象本薪酬管理辦法適用于技術(shù)部門的軟件工程師，測試人員等的薪酬不包含在此辦法之內(nèi)，其積分制度將在下一期進行調(diào)研實施。Ø 績效組成部分1、 月任務(wù)積分部分（每月進行積分統(tǒng)計）；2、 其它積分（每月統(tǒng)計）：包含各種獎勵，扣分等；3、 月積分=月任務(wù)積分+其它積分4、 季度積分成績=（第一個月積分+第二個月積分+第三個月積分） / 3；備注：每個任務(wù)在下發(fā)前由技術(shù)經(jīng)理評定好積分，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱；工程師主要通過完成任務(wù)的方式獲得月積分； Ø 績效激勵措施1、 通過季度積分成績與標準積分對比結(jié)果實現(xiàn)職位升降（職位和薪水掛鉤）。2、 季度積分成績

3、與獎金（后期為績效工資，獎金目前未定）掛鉤。Ø 績效獎金發(fā)放辦法針對研發(fā)部，公司拿出季度收入的一部分作為研發(fā)部獎金，獎金分配為：方案1：（個人績效成績/i=1n研發(fā)部所有人員績效成績i）*季度收入*n%；Ø 職級設(shè)置為了員工能更清晰的了解在公司的發(fā)展空間，同時也為了能更好的配合薪酬管理辦法的實施，技術(shù)部門的職級分為12級如下圖中：(一) 整體規(guī)則（舉例說明）級別職級名稱級別月考核積分分數(shù)/天月餐補4高級軟件工程師4308142203286132202264122201242112203中級軟件工程師32201022021989220117682202初級軟件工程師21547

4、220113262201實習(xí)軟件工程師11105220注：1. 研發(fā)部新進員工轉(zhuǎn)正要求，將按照任務(wù)積分管理制度來執(zhí)行，最低轉(zhuǎn)正積分為其對應(yīng)級別要求積分的80%。2. 分值的計算應(yīng)為浮動的，以該標準為例的分值來舉例：該分值應(yīng)該隨著該季度整體人員水平狀況如3個月員工達標分數(shù)整體上浮而上浮，隨著整體下滑而下滑，而上浮及下滑的標準應(yīng)該只占標準的20%-40%，整體上浮則代表上浮的空間較大，整體下滑代表標準可能過高，這樣分值就是活指標，可以適當減少積分分包人員的核對評分標準的壓力。3. 此標準執(zhí)行后可能會隨實際情況做出調(diào)整。(二) 計算公式月考核積分=176分*級別對應(yīng)工資4000Ø 基準：以

5、中級軟件工程師為計算標準，約定每天足量工作時間的得分為8分，每月按照22個工作日來計算，可以得到中級軟件工程師的月考核積分為176分；其他級別的人員每月考核分數(shù)則按照工資比例關(guān)系計算得到，具體見上面的公式。Ø 公司可以根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整月工資，月考核積分根據(jù)調(diào)整后的工資重新計算。(三) 升降級規(guī)則公司每季度根據(jù)研發(fā)部工程師得分系數(shù)對其進行考核，規(guī)則如下：Ø 如果月平均考核得分系數(shù)低于50%的，下季度起公司對其降兩級處理；Ø 如果月平均考核得分系數(shù)高于50%低于70%，下季度起公司對其降一級處理；Ø 如果連續(xù)三個月考核得分系數(shù)不低于90%，在質(zhì)保工程師自愿的

6、基礎(chǔ)上下個季度可申請高一級別調(diào)整。Ø 任務(wù)積分考核指標（每月考核）1、 任務(wù)分值確定原則：事前評定為主，事后評定為輔；為了分數(shù)評定的合理與公正，由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理一同評定任務(wù)包的分數(shù)。4. 任務(wù)領(lǐng)取方式a. 技術(shù)經(jīng)理任務(wù)包干技術(shù)經(jīng)理負責(zé)整個項目的實施，在項目實施的過程中，對于某一階段（建議以周或者月為單位）應(yīng)當開展的工作，由其組織軟件工程師做評估。該評分分數(shù)經(jīng)由研發(fā)部長及技術(shù)總監(jiān)確認后生效，也將作為技術(shù)經(jīng)理對其上一層級領(lǐng)導(dǎo)的工作承諾。b. 技術(shù)經(jīng)理任務(wù)發(fā)包技術(shù)經(jīng)理將領(lǐng)取到的工作任務(wù)進行拆解，變成更小的任務(wù)單元；每個任務(wù)單元有兩個屬性：時間限制，難度系數(shù)，以下對這兩個屬性做具體描述：

7、Ø 時間限制指完成此任務(wù)所用的時間，以天為單位，最長為3天；技術(shù)經(jīng)理應(yīng)當做好項目的分解工作，原則上所有的任務(wù)單元最長在2天左右完成，完成期限過長的任務(wù)單元將會加大項目延期的風(fēng)險；如果一個任務(wù)沒有標明時間限制，可以認為該任務(wù)由開發(fā)者根據(jù)個人時間自由安排完成，這樣可以在一定程度上解決由于緊急任務(wù)的加入所帶來的任務(wù)的延期風(fēng)險。Ø 難度系數(shù)指任務(wù)的難度，分為1-4級，需要由對應(yīng)職級或者以上的人員來完成；假設(shè) 有任務(wù)a，時間限制：2天，難度系數(shù)：3；那么此任務(wù)只能有中級軟件工程師及以上的軟件工程師來完成，且須在兩天內(nèi)完成。其后拆分得到的任務(wù)單元總分之和等于已評估的任務(wù)包分數(shù)。公式描述

8、如下：任務(wù)包分值=i=1n子任務(wù)分值i工作任務(wù)采取類似“招標”的方式來進行，由符合級別要求的軟件工程師對相關(guān)模塊獨立進行分值評估，評估分值最低的人員獲得該模塊的開發(fā)權(quán)。為了保證開發(fā)工作有序的開展，應(yīng)當首先分配難度系數(shù)較大的工作任務(wù)。(一) 任務(wù)單元得分因素1. 開發(fā)進度如果某個任務(wù)單元超出既定的開發(fā)時限，則按照超時情況，對模塊的分數(shù)做扣分處理，扣分規(guī)則如下：ft=v*tt2其中：v：功能分值；t：預(yù)測完成時間（天）；t：超時時間（天）；由以上公式可以了解，假如一個任務(wù)包10分，約定完成時間為2天，那么當進度延遲30%，扣除分數(shù) 1.5分；進度超時50%，扣除分數(shù) 2.5分；進度超時100%，扣

9、除分數(shù) 5分；2. 開發(fā)質(zhì)量提交測試部門后，若某模塊的bug率超過一定比率，我們認為該模塊質(zhì)量存在問題，依據(jù)bug率扣除一定的分值，模塊得分：fx=v, &x<vv-x2, v&x<2v0, &x2v注：v：任務(wù)包分值x：普通bug/2+嚴重bug+2*致命bug+輕微bug33. 代碼規(guī)范軟件工程師編寫代碼的規(guī)范情況，一定程度上決定了項目后續(xù)的維護成本，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時檢查代碼規(guī)范性，所以對于違反公司相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（15分）的懲罰性扣分。如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分。4. 文檔編寫文檔的重要性表現(xiàn)在對于項目“傳承”

10、的重要性，有了好的文檔，那么當項目進入了新的成員，那么就可以讓這個成員直接參看文檔來熟悉系統(tǒng)的建設(shè)，而不需要在付出大量的精力做培訓(xùn)，節(jié)省了大家的時間。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時檢查文檔的同步編寫情況，對于不能即時更新文檔的情況，每次將給予13分的扣分。(二) 任務(wù)單元分數(shù)調(diào)整規(guī)則Ø 由于個人技術(shù)能力問題造成的開發(fā)障礙，原則上評定分數(shù)不做調(diào)整；Ø 如果遇到技能難題，由軟件工程師提出申請，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理確定后，可進行分數(shù)調(diào)整；Ø 如果由于需求分析不清楚造成的開發(fā)障礙，由軟件工程師提出申請，經(jīng)由技術(shù)經(jīng)理確認后，可以做調(diào)整；(三) 積分統(tǒng)計軟件工程師月實際積分為其本月已經(jīng)完成的且測試通過的任務(wù)單元的積分累計之和；Ø 其它積分（每月統(tǒng)計）1、 優(yōu)等提議為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵軟件工程師提供好的建議，對于采納的建議，將給予一定的積分獎勵。非常好較好好一般其它1064312、 培訓(xùn)新技術(shù)為了提高大家的工作技能，鼓勵擁有一技之長的員工為大家做技能培訓(xùn)，按照培訓(xùn)工作量，給予一定的積分獎勵；對于高質(zhì)量的文檔，公司會給予一定的積分獎勵。3、 實際工作日以上所描述的月考核積分是以每月22個工作日來計算的，根據(jù)每月實際工作日的不同，當月目標考核分數(shù)的計算規(guī)則如下：級別對應(yīng)月考核積分-（22-實際工作日數(shù)）