浙江溫州檀香山別墅項目營銷策劃方案ppt課件

1、1檀香山別墅營銷策劃方案檀香山別墅營銷策劃方案2面對充滿變數(shù)的面對充滿變數(shù)的20112011四季度，四季度，1 1億多的尾貨銷售和如何為的二期開發(fā)奠定堅億多的尾貨銷售和如何為的二期開發(fā)奠定堅實的基礎？實的基礎？我們需要深度再思考我們需要深度再思考3首先，明辨首先，明辨2011-20122011-2012年市場大局年市場大局4今年從7月到9月，北上廣深一線城市房價已連續(xù)3個月停漲。由于資金問題，溫州投資客變“溫跑跑”，各地出現(xiàn)拋房逃離現(xiàn)象。上海出現(xiàn)降價急拋，廣州也出現(xiàn)批量拋盤。過多的存量房壓頂，即使開發(fā)商出盡奇招也未見成效，開發(fā)商只剩下降價“一條路”。一線城市房價進入下降通道，不斷減少的成交量、

2、不斷緊繃的資金鏈，不斷增加的庫存正成為遏制國內房價的三重壓力。 70個大中城市中，價格同比漲幅回落的城市高達59個，比8月份增加了19個。9月份，同比漲幅超過5.0%的城市已經從今年3月份的42個，減少為20個。 5“限購風暴” 新華網(wǎng)北京8月17日電 住房城鄉(xiāng)建設部17日公布對各地列入新增限購城市名單的5項建議標準。 這5項建議標準分別是： （1）、6月份國家統(tǒng)計局新建住房價格指數(shù)同比增幅或1至6月新建住房價格指數(shù)月環(huán)比增幅較高、排名靠前的； （2）、6月份新建商品住房均價比去年年底漲幅超過或者接近全年房價控制目標的； （3）、1至6月新建商品住房成交量同比增幅較高的； （4）、位于已限購區(qū)

3、域中心城市周邊，外地購房比例較高的； （5）、存在房價上漲過快、調控政策執(zhí)行不嚴格等突出問題，社會反映強烈的。 住房城鄉(xiāng)建設部提出，符合上述條件較多的即2條以上的城市，建議列入新增限購城市名單。各地可根據(jù)實際情況，對具體標準進行適當修改。 住房城鄉(xiāng)建設部要求，各?。▍^(qū)、市）對上半年轄區(qū)內各城市房地產市場調控工作情況進行總結，對調控政策落實不到位、房價上漲過快的城市進行約談。已實施住房限購措施的城市要繼續(xù)嚴格執(zhí)行相關政策；限購范圍僅限于城市局部區(qū)域、部分房屋類型等的要盡快調整，從嚴執(zhí)行。6突如其來的“限購政策”10月份的最后一天，珠海突然宣布實行房地產“限購”政策。 幾乎沒有給市場反應時間，次日

4、，也就是11月1日就開始執(zhí)行，本地居民和繳納一年以上社保的外地人，只能在香洲新增一套房。 與此同時，珠海另出一則“限價令”：11月1日起，珠海房地產開發(fā)企業(yè)報備預售價格若超過該市2011年度房價控制目標11285元/平方米，價格主管部門暫停備案，商品房預售管理部門暫停核發(fā)商品房預售許可證。 “這是一個很重要的信號，證明房地產調控中央監(jiān)督地方是絕對不能放松，珠海信息同時也告訴大家，估計到明年上半年，調控都不可能有明顯的放松?！睆V州市社科院經濟研究所研究員，廣東省房地產協(xié)會常務理事談錦釗說。 7宏觀調控給我們帶來了什么？從2007年新政出臺到現(xiàn)在的限購風暴，宏觀調控給我們帶來了什么？1、一線城市房

5、地產市場的“滯漲”2、二線城市房地產市場的價量齊飛3、珠海被列入限購城市，給我們帶來了稍縱即逝的機遇。8小結：2011-2012年樓市整體態(tài)勢調控力度加強，房價出現(xiàn)拐點。2011年第四季度銷售量可能出現(xiàn)驟降，一線城市價格小幅下行，成交量進一步萎縮；受市場觀望情緒和銀根緊縮的影響，整體樓市將會進一步低迷，高端住宅受到一定的影響。珠海被列入第二批限購城市，給中山房地產市場帶來了稍縱即逝的機遇。9市場環(huán)境分析1、珠江三角洲城市級別與城市價值分析（1）經濟發(fā)展狀況（2）政策面分析（3）金融政策與銀行利息（4）土地政策（5）人口因素（人口密度、遷移、戶籍、文化層次等）（6）珠江三角洲房地產價值體系分析2

6、、中山、珠海房地產總體形勢（1）經濟狀況分析（GDP、固定資產投入、人均可支配收入等）（2）中山、珠海房地產均價與物業(yè)類型價格分析（3）購房人群的類型分析（4）在售樓盤物業(yè)類型與戶型分析10市場環(huán)境分析3、區(qū)域房地產市場分析（1）中山各鎮(zhèn)區(qū)房地產市場簡析（2）中山各鎮(zhèn)區(qū)房地產價格分析（石歧、三鄉(xiāng)、小欖、古鎮(zhèn)？）（3）購房人群類型分析（4）在售樓盤物業(yè)類型和戶型分析（5）別墅樓盤市場分析4、珠海與中山房地產業(yè)態(tài)對比分析（1）經濟發(fā)展狀況對比（2）房地產物業(yè)類型與價格對比（新建）（3）購房人群對比分析11項目概況 總占地面積約26.85萬平方米，總建筑面積12.56萬平方米，容積率0.46，綠化率

7、40%，分五期開發(fā)。規(guī)劃由48棟聯(lián)排別墅和226棟獨棟別墅組成，建筑面積為203-1600平方米的歐式建筑。12中山地理位置13項目區(qū)位 檀香山別墅位于中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)平南谷都大道，檀香山別墅位于中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)平南谷都大道，地處香港、澳門、珠海的后花園，及香山文化的發(fā)源地中山三鄉(xiāng)五桂山脈，緊鄰中山溫泉高爾夫、珠海國際高爾夫等六大高爾夫球場，三鑫雙語學校為鄰。交通及其便利，背靠萬畝五桂山脈，半山內有2.3萬平方米天然湖，千棵以上名貴樹種待港珠澳大橋和廣珠輕軌開通后，香港、澳門、廣州均在一小時生活圈內。1、距港珠澳大橋珠海入口：約、距港珠澳大橋珠海入口：約25分鐘車程分鐘車程2、距廣珠輕軌明珠站：約、距

8、廣珠輕軌明珠站：約10分鐘車程分鐘車程3、距太澳高速入口：約、距太澳高速入口：約25分鐘車程分鐘車程4、距京珠高速下柵入口：約、距京珠高速下柵入口：約15分鐘車程分鐘車程 14交通運輸與道路管網(wǎng)中山全市交通完善，已形成以國道和干線公路以及京珠高速為骨架的四通八達的公路網(wǎng)90公里半徑內5大機場（廣州、深圳、珠海、香港、澳門）已形成東有中山港，南有神灣港、北有小欖港的“品”字形港口布局。其中，中山港至香港的水路客運，每天10個班次，往來香港只需75分鐘；中山港集裝箱的年吞吐量更躋身全國十強，世界百強。未來交通規(guī)劃有：沿海高速鐵路、廣珠輕軌等15項目SWOT分析1一、優(yōu)勢（STRENGHT） 1、區(qū)

9、位優(yōu)勢 2、交通優(yōu)勢 3、規(guī)模優(yōu)勢二、劣勢（WEAKNESS） 1、周邊生活配套設施不完善 2、項目開發(fā)年限過長 3、尾貨（舊樓） 4、小區(qū)總體規(guī)劃、園林設計、戶型設計存在一定的缺陷16項目SWOT分析2三、機會點（OPPORTUNITY） 1、周邊廣州、佛山、深圳被列入第一批限購城市；珠海被列入第二批限購城市，剛性需求的溢出 2、周邊同類物業(yè)已基本開發(fā)銷售完畢 3、一期銷售價格同比較低 4、有一定的市場知名度四、威脅（THREATEN） 1、宏觀調控，2011年上半年商品住宅成交均價6010元/平方米，同比上升16%，陷入被列入即將成為第二批限購城市的危險邊緣。 2、三鄉(xiāng)經濟發(fā)展明顯滯后于城

10、區(qū)以及小欖、古鎮(zhèn)等鎮(zhèn)區(qū)17客群分析一、目標市場定位與分析 1、目標客群定位 作為區(qū)域內高端住宅物業(yè)，我們所面對的客群必然是有選擇性的?；诒景傅膶嶋H情況，目標客群區(qū)域應鎖定在香港、澳門、珠海以及中山經濟發(fā)達的鎮(zhèn)區(qū)。 （1）、特定客群：關系客 （2）、一級區(qū)域：珠海、澳門 （3）、二級區(qū)域：中山經濟發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)18客群分析 2、客源職業(yè) （1）私營企業(yè)主 （2）國有企業(yè)高層 （3）社會各界名人名流 （4）在珠海、中山投資辦廠辦公司的境外人士 （5）澳門、香港回鄉(xiāng)置業(yè)人士 3、購買目的 （1）自住 （2）投資型+保值型 （2）回鄉(xiāng)置業(yè)型19客群分析二、主力客群 以特定客群（私營企業(yè)主、國有企業(yè)高層、社

11、會各界名人名流）為引導者，帶動一級區(qū)域客群（私有企業(yè)主、國有企業(yè)高層、投資辦廠辦公司的境外人士以及港澳回鄉(xiāng)置業(yè)者）以及二級區(qū)域客群（私有企業(yè)主、國有企業(yè)高層和投資辦廠辦公司的境外人士）購買，達到提升本案品質和順利去化的目的。20客群分析三、目標客群購買心理與行為分析 由本案的主力客群是中高端消費群體，他們基本上是多次置業(yè)者，從購買目的上看，屬于投資+保值型，因此，他們對物業(yè)的升值空間、項目周邊的自然生態(tài)環(huán)境、社區(qū)配套、產品的建筑設計、生活配套以及物業(yè)管理質素等有較高的要求。 1、高端的社區(qū)配套和周邊完善的生活配套 2、高質素的物業(yè)管理系統(tǒng) 3、高標準的社區(qū)文化 4、優(yōu)雅舒適的居住環(huán)境與社區(qū)綠化

12、園林 5、高度的私密性和安全感 6、高科技智能化安防系統(tǒng)21策略思考一、營銷環(huán)境 1、項目層面競爭（競爭對比） 2、產品層面競爭 （1）獨棟別墅（18套），由于區(qū)域內的稀缺性和產品的獨占性，競爭壓力小，關鍵問題是價格。 （2）聯(lián)排別墅（7套），由于區(qū)域內產品差異逐漸縮小，可類比產品存量不斷增大，競爭壓力大。22我們面臨的問題我們面臨的問題1 1、在市場低迷，價格下行的背景下，如何能讓產品還具有吸引力？、在市場低迷，價格下行的背景下，如何能讓產品還具有吸引力？2 2、經過一段時間的、經過一段時間的“自然銷售自然銷售”，如何加強推廣力度來撬動市場？，如何加強推廣力度來撬動市場？3 3、一期尾貨清盤

13、的同時，如何為二期產品銷售做更大貢獻？、一期尾貨清盤的同時，如何為二期產品銷售做更大貢獻？4 4、尾貨產品存在一定的缺陷下，如何改善與規(guī)避？、尾貨產品存在一定的缺陷下，如何改善與規(guī)避？231 1、市場低迷，高性價比才是硬道理。、市場低迷，高性價比才是硬道理。2 2、提高項目形象，引入、提高項目形象，引入“管家式管家式”物業(yè)管理系統(tǒng)和教育概念，配合促銷手段，物業(yè)管理系統(tǒng)和教育概念，配合促銷手段，有效提升項目價值。有效提升項目價值。3 3、利用區(qū)域性價格差異為切入點，帶動產品銷售。、利用區(qū)域性價格差異為切入點，帶動產品銷售。4 4、項目重塑。、項目重塑。解決方案24項目重塑一、市場定位重塑 二、形

14、象定位重塑25一、市場定位重塑中山第一大型別墅品牌社區(qū)26中山首席中山首席英倫城堡醇墅英倫城堡醇墅 二、形象定位重塑最大園林景觀優(yōu)勢最大園林景觀優(yōu)勢+醇熟別墅社區(qū)醇熟別墅社區(qū)27重塑依據(jù)依據(jù)一：稀缺性原則依據(jù)二：規(guī)模性原則依據(jù)三：獨創(chuàng)性原則依據(jù)四：沉淀性原則檀香山別墅的市場差異核心純粹英倫純粹英倫28;.29核心動能英倫城堡的自然觀教育地產的未來觀英倫風情社區(qū)的生活觀三鑫平臺/教育引擎專訪/軟文/事件皇家物管、會員突破搭建品牌運作平臺，將教育投資轉變?yōu)樾袖N利益物業(yè)包裝：英倫皇家物業(yè)管理體系的搭建與教育物業(yè)的提出客群拓展：配合立體攻擊品牌締造：著力打造檀香山中山第一別墅社區(qū)的名片，將項目品牌轉變

15、為企業(yè)品牌，再次推動項目的成長30 策 略 選 擇31 戰(zhàn)略選擇一：競爭截殺策略戰(zhàn)略選擇一：競爭截殺策略中山市場并沒有形成別墅類產品的領導品牌，目標市場被諸多不同價值定位的產品所分流，無基準對象 戰(zhàn)略選擇二：區(qū)域拓展策略戰(zhàn)略選擇二：區(qū)域拓展策略核心城區(qū)中央面臨再提升，鎮(zhèn)區(qū)獨棟化趨勢明顯，兩者疊加，使與鎮(zhèn)區(qū)經濟依存度大的目標市場被嚴重截流，區(qū)域拓展的邊際成本太大 戰(zhàn)略選擇三：項目成長策略戰(zhàn)略選擇三：項目成長策略利用中山別墅市場領導品牌的空缺，建立第一別墅社區(qū)形象，利用項目自身成長，持續(xù)性占有市場最大份額選擇選擇“項目成長策略項目成長策略”作為競爭策略作為競爭策略1、以項目總建面積12.6萬開發(fā)體

16、量，啟動“管家式”物管體系奠定中山第一別墅社區(qū)的領導地位。2、獨棟產品差異化跳出項目類質化競爭泥潭，引入教育物業(yè)概念，強化領導地位，提升地段價值。3、加快二期規(guī)劃建設進度，鞏固領導地位，形成不可超越的市場地位，在項目形象上形成整體性競爭覆蓋，達到最大化占有區(qū)域別墅市場的目的。32 四大戰(zhàn)線四大戰(zhàn)線文作：三鑫平臺的教育物業(yè)運作文作：三鑫平臺的教育物業(yè)運作武作：軟性廣告攻擊的英倫情境生活營造武作：軟性廣告攻擊的英倫情境生活營造現(xiàn)場：品位提升的皇家現(xiàn)場：品位提升的皇家“管家式管家式”物管體系體驗物管體系體驗蓄水：進行客戶引爆形式的蓄水蓄水：進行客戶引爆形式的蓄水【戰(zhàn)線確定戰(zhàn)線確定】33戰(zhàn)略設計一、獨

17、占性品牌定位策略中山第一情景別墅社區(qū)中山第一情景別墅社區(qū)核心精神：貴胄生活領航者個性特色：純粹英倫，山湖領地以別墅社區(qū)整體形象弱化產品屬性和存在的缺陷，整體制勝以別墅社區(qū)整體形象弱化產品屬性和存在的缺陷，整體制勝產品品質同質化（可類比化）是趨勢，吸引同質（可類比）客源是課題，市場獨占是策略，因此，本案的定位不再糾纏于產品價值細節(jié)的競爭比較，而是形成一種不可超越的市場地位，在項目形象上形成整體性競爭覆蓋，達到最大化占有別墅市場目的34戰(zhàn)略設計二、獨立的山湖領地包裝策略351、區(qū)域領地（強調小區(qū)與城市的分隔）A、主入口右側增添以英倫風情為主題的戶外噴畫B、修繕主入口、小區(qū)內所有道路的園林景觀，凸現(xiàn)

18、優(yōu)雅、整潔，增加綠化和英倫雕塑擺設C、位于小區(qū)內的會所后花園湖景觀賞亭內擺設休閑桌椅，并擺放莎士比亞、拜倫、雪萊等文學巨匠的名著和雜志。D、主入口全部增建古典風格的鐵藝圍墻E、主入口種植高大名貴樹木，以分隔項目與105國道和起隔音作用F、用具西式古典風格的鐵藝圍墻全封閉小區(qū)，沿105國道種植高大的隔音樹種，全小區(qū)安裝嚴密的紅外線視頻監(jiān)控系統(tǒng)G、動物增添趣味，景觀湖泊放養(yǎng)錦鯉和天鵝，增加湖泊的靈性和與客戶的互動362、人文領地1（真正實現(xiàn)情景化賣樓的氛圍）以銷售中心為核心A、銷售中心內擺設文學名匠的肖像油畫、具英倫古典風格的油畫等。B、將娛樂休閑室改建為水吧，供應西式飲品、酒品和點心；撤掉乒乓球

19、桌，增設如飛鏢等西式休閑娛樂設施。C、撤掉大廳內條幅，改為具英倫皇宮風格的窗簾。D、適當撤掉大廳內項目介紹的展板和戶型沙盤。E、將吊燈更換為西式宮廷吊燈。F、增加高大泥盤植物，模糊室內外空間G、商務談判全部在VIP區(qū)內進行H、更換銷售中心門外地毯，改為純紅色地毯372、人文領地2（真正實現(xiàn)情景化賣樓的氛圍）H、銷售人員服裝，具英倫風格的古典白襯衣，黑色西褲，領結，背心、燕尾西裝I、清潔工服裝，西式仆人服裝J、保安服裝，具古典風格的西式警服或軍服K、走廊過道擺放古典風格的油畫L、背景音樂播放管弦樂，可請樂隊現(xiàn)場演奏M、釋放檀香香熏或精油，使銷售中心沉浸在異國的味道中N、酒吧、水吧工作人員服裝，具

20、英倫風格的古典白襯衣，黑色西褲、領結O、所有工作人員佩帶金色工牌P、銷售服務體系見附件382、人文領地3（真正實現(xiàn)情景化賣樓的氛圍）Q、影視區(qū)播放穿插項目廣告和有關英國的記錄片，展示英倫當?shù)氐娘L情生活樣板房R、更換、翻新、清潔所有家具、擺設、燈具、器皿、增設自動鞋套機S、重新粉刷內墻，修繕外墻破損T、增加獨棟樣板房U、樣板房配備管理員（清潔工）一名，保安一名。V、花園種植高大名貴樹種，以提升綠化度和加強私密度W、修繕所有景觀河，增添污水處理系統(tǒng)，貫通所有景觀河流，使死水變成活水。增放水生植物393、社交領地（社會各界名流、名人匯聚地）主題活動，打造平臺A、與中山的文聯(lián)等機構合作，按文學、紅酒、

21、油畫、美食等主題，展開主題活動，邀請社會各界名流名人、業(yè)戶以及客戶參加，營造高尚社區(qū)社交的高端氛圍。B、與三鑫學校合作，開辦名師學堂、校長專訪、新聞發(fā)布會等活動，打造教育物業(yè)的品牌C、通過活動和通過老業(yè)主帶朋友前來，從而于其中發(fā)現(xiàn)新的銷售機會40核心策略核心策略順應形象提升，現(xiàn)場強大而富有殺傷力的情景體驗體系也必須隨之升級，順應形象提升，現(xiàn)場強大而富有殺傷力的情景體驗體系也必須隨之升級，讓客戶完全沉醉在項目的美好情景和宮廷式物業(yè)管理體系之中，調動其內讓客戶完全沉醉在項目的美好情景和宮廷式物業(yè)管理體系之中，調動其內心的購買欲望，達成順利銷售。心的購買欲望，達成順利銷售。重中之重：無限放大項目現(xiàn)場

22、體驗重中之重：無限放大項目現(xiàn)場體驗41賣點提煉A、中珠澳第一情景別墅（區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢）B、純粹的英倫風情（景觀優(yōu)勢）C、高尚社交領地（人文優(yōu)勢）D、貴胄學府為鄰（教育優(yōu)勢）42價格策略快速去化的價格策略尾貨總量25套，其中獨棟別墅18套，面積段590-790平方米 聯(lián)排別墅7套，面積段280-300平方米1、由于獨棟產品和聯(lián)排產品都存在一定的缺陷，而且獨棟別墅建筑面積比較大，都存在一定的去化壓力，基于目前的市場環(huán)境和開發(fā)商盡快去化的銷售要求，因此采取統(tǒng)一價格的策略，不分地段、朝向、景觀差異。2、獨棟別墅：平開高走，聯(lián)排別墅：平開快走、獨棟別墅：平開高走，聯(lián)排別墅：平開快走3、建議售價：、建議售

23、價：獨棟別墅：12000元/平方米聯(lián)排別墅：7800元/平方米43優(yōu)惠策略1、基于項目前期業(yè)主入住率低的問題，可考慮采取對于新老業(yè)主，贈送名牌家電、或現(xiàn)金返還部分裝修費用的形式，以刺激銷售和提高小區(qū)入住率。2、獨棟別墅平開高走，用此優(yōu)惠政策返還提價所造成的差價。3、返還比例5-10%。44項目整合推廣一、整合推廣目標 成功重新塑造項目形象，以全新的面貌在市場展現(xiàn)，達到快速去化和資金回籠，為二期的開發(fā)打下堅實的基礎。二、整合推廣策略 以項目總體規(guī)劃布局為基礎，優(yōu)化配套設施、產品、引入高段物業(yè)管理體系，樹立項目品牌，挖掘細節(jié)，提升項目價值，形成市場共鳴。 “震撼快速制勝”以快速的轉變和綜合素質的提

24、升，影響客戶、業(yè)界、社會、媒體、公眾的意志、看法和理解力，從而使其對項目作出積極的反應。45廣告方向廣告標題樓盤品牌未來，有一種生活叫檀香山一座城堡，一代文豪的出生地企業(yè)概念城市中央，誰的別墅榮基出品，天造地設產品概念愛上英倫，那就請來檀香山團隊品牌出生時，便知自己是大師想做文學巨匠，首先你要出生在英倫，其次你的名字叫莎士比亞、拜倫、雪萊。創(chuàng)作歷程醇墅 藝墅 檀香山思考過去是為了讓我們更好的面對未來46項目整合推廣由于尾貨貨量不大，時間緊迫，因此將銷售期劃分為三個主要的部分 啟動期/認籌期/解籌期 強銷期 收盤期 11.11.18-11.12.3 11.12.04-11.12.31 12.1.

25、1-12年春節(jié)前47啟動期/認籌期/解籌期（2011.11.18-2011.12.03）一、推廣目標 打造和營造項目的市場形象，為強銷和二期開發(fā)建設打基礎。二、整合推廣 以活動、短信、媒體、戶外廣告、單張、海報、軟文、業(yè)內雜志等組合出擊48啟動期/認籌期/解籌期（2011.11.18-2011.12.03活動配合 11月18日，舉辦大型紅酒（啤酒）節(jié)暨檀香山“二期珍藏別墅將公開發(fā)售”新聞發(fā)布會，邀請社會各界名流名人，以及老業(yè)主參加，歡迎老業(yè)主帶朋友前來參加盛會；向參加活動的貴賓贈送名貴禮品（品牌紅酒、藍莓、IPAD等）和項目資料廣告配合1、澳門商報跨版廣告2、定向短信發(fā)布3、戶外廣告4、宣傳資

26、料（單張、樓書、海報、戶型圖）5、網(wǎng)絡業(yè)主論壇發(fā)貼去化目標：總貨量20%（約4千萬）49啟動期/認籌期/解籌期（2011.11.18-2011.12.03）隱性營銷，媒體炒作，增加客戶關注度2軟文： 檀香山，心中的城堡3網(wǎng)絡城堡別墅再歸來檀香山攜醇熟別墅生活王者歸來5公關活動檀香山紅酒（啤酒）節(jié)暨二期即將公開發(fā)售新聞發(fā)布會 6短信靶心營銷，精準鎖定1戶外“檀香山歸來，城堡別墅再升級”（圍擋、戶外、道旗）4業(yè)內雜志檀香山歸來，城堡別墅再升級50強銷期（2011.12.03-2011.12.31）一、推廣目標 在啟動期/認籌期/解籌期取得成果的基礎上，進一步深化項目形象定位，強化中山首席別墅社區(qū)的市場定位，提升項目價值。二、整合推廣：活動、澳門商報整版廣告、短信平臺、宣傳資料、軟文、戶外廣告、業(yè)內雜志。51強銷期（2011.12.03-2011.12.31）活動配合 12月18日，舉辦“檀香山別墅二期公開發(fā)售盛典”活動，邀請社會各界名流名人，以及老業(yè)主參加，并歡迎攜帶朋友一起參加活動，向參加盛典的貴賓派發(fā)尊貴禮品廣告配合1、澳門商報整版廣告2、定向短信發(fā)布3、戶外廣告4、宣傳資料（單張、樓書、海報、戶型圖）5、網(wǎng)絡業(yè)主論壇發(fā)貼去化目標：總貨量70%（約1.3億）52強銷期（2011.12.03-2011.12.31）2軟文 “戰(zhàn)神”劉楊英倫之行系列專訪 中山英倫城堡別墅的即享時代