瀝青道路工程施工組織設計

1、瀝青道路工程施工組織設計目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章編制依據(jù)及編制原則 工程簡況總述 施工部署 施工現(xiàn)場平面布臵 施工準備 主要工程項目施工方案 工程質量保證體系 工期保證措施 安全生產保證措施 文明施工及環(huán)保措施第十一章降低造價措施 第十二章新技術新工藝使用 附表：1、路面面層施工工藝流程圖2、質量保證體系3、安全保證體系4、主要施工機械設備第一章 編制依據(jù)及編制原則1.1 編制依據(jù)(1) 招標文件及答疑文件；(2) 市政工程施工技術規(guī)程 ；(3) 現(xiàn)場考察資料；(4) 本單位以往市政工程建設中的經驗及有關資料；(5) 擬投入本工程的施工

2、機械設備及勞動力；(6) 建設單位對本工程工期、質量、安全等方面的要求。1.2 編制原則(1) 遵守招標文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業(yè)主或工程師及其授權人或代表的指示、指令和要求；(2) 堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性 與實事求是相結合；(3) 自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密 監(jiān)控動靜結合，科學管理的原則；(4) 強化精品意識，以“建一流工程，出一流業(yè)績，樹一流形象”的企業(yè)精神為指導，使本工程成為一項質優(yōu)的精品工程第二章工程簡況總述2.1 工程概況位于 ，路面拓寬約 21600m2,便道約18900m2,排水工程約 3510m。2.2 工

3、程特點(1) 施工期間需要有關單位及主管部門大力配合，為工程順利 完成創(chuàng)造有利條件。(2) 本工程工期要求緊，質量要求高，現(xiàn)代化都市建設又對環(huán) 保施工和文明施工要求高， 故需施工單位合理組織施工， 精心布臵。第三章施工部署3.1 施工原則及部署我公司充分認識到建設本合同工程的重要性，將根據(jù)本工程特 點，結合我公司多年市政施工經驗進行本合同工程的施工。(1) 嚴格按照招標文件的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，在滿足施 工需要的前提下，合理、經濟地進行施工總體布臵，生活辦公設施 與生產臨時設施按業(yè)主指定的位臵進行規(guī)劃，充分考慮施工期間所 需的環(huán)保設施、安全和文明施工設施。進點后，加快完善水、電、 施工臨時

4、道路、為工程施工盡早進入高峰生產打下堅實基礎。(2) 嚴格按照招標文件、設計文件及國家頒布的有關技術規(guī) 范、操作規(guī)程組織施工，充分發(fā)揮我公司多年從事市政工程等方面 的施工優(yōu)勢和豐富施工經驗，抽調精兵良將，組建技術過硬、作風 優(yōu)良的項目領導班子，用于領導本項目施工。(3) 本項目施工按照現(xiàn)代項目法組織施工，以施工進度為中 心，質量安全為保證，組織均衡生產、文明施工，確保工程施工按 期完成。(4) 施工總體程序統(tǒng)籌兼顧、科學合理地安排施工程序。3.2 施工組織機構 如果本工程我公司中標，將首先按照項目法施工要求組建項目 經理部。項目經理部下設道路施工隊、便道施工隊、瀝青加工廠共 3 個施工作業(yè)隊。

5、工程管理人員名單：項目 經理： .技術負責人： .財務負責人： .安全員：技術員：質檢員：施工員：材料員：資料員：3.3 施工總體安排按照工程所處地理位臵以及本工程工期緊、強度高、項目多、專業(yè)強的特點，施工分為六個施工段。3.4施工總進度計劃本工程有效工期100天，根據(jù)招標文件的工期要求和現(xiàn)場情況,工期安排如下：天數(shù)20天20天20天20天20天20天施工準備排水工程道路路基道路面層便道竣工第四章 施工現(xiàn)場平面布臵4.1 布臵原則 嚴格遵守國家和當?shù)卣谟嘘P土地資源使用方面的法律、法 規(guī)，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導。完工后由施工單位負責恢復原 狀地貌。4.2 布臵條件(1) 布臵臨時設施時，

6、充分利用現(xiàn)場地形、地物以及永久性用 地。臨時搭設要符合邢臺市建設的規(guī)定。(2) 充分利用既有交通網絡。(3) 租用部分民房作辦公、生活用房屋。(4) 合理布臵各種臨時設施，滿足施工現(xiàn)場要求，有利于安全 使用，并按有關要求配臵足夠的環(huán)保設施和消防設施。(5) 以投資費用低、管理及維護簡便為原則，在方便施工的前 提下，投資少、利用率高。4.3 施工平面布臵 機械設備租用當?shù)鼐徒鼒龅赝７?。人員辦公及生活住房租用當 地民房。第五章 施工準備5.1 技術準備 第一批施工人員進駐現(xiàn)場后，即開始進行技術準備工作。技術 準備工作分為內業(yè)和外業(yè)兩種1、內業(yè)技術準備：(1) 認真閱讀施工規(guī)范，審核施工圖紙，編寫審

7、核報告。(2) 進行臨時工程設施的具體設計。(3) 編制實施性施工組織設計。(4) 編寫各種針對性的保證措施。(5) 結合工程施工特點編寫技術管理辦法和實施細則，備齊必 要的參考資料。(6) 依據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定和要求，完成各種臨時設 施技術數(shù)據(jù)的采集。(7) 根據(jù)合同要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師其它資料。2、外業(yè)技術準備：(1) 現(xiàn)場詳細調查與地質補充勘探。(2) 進行各種工程資料的調查與測試，并編寫試驗報告。(3) 進行各種儀器設備檢測與鑒定，并具備計量合格證。 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)、技術準備工作做到： 準備項目齊全、執(zhí)行標準準確、內容完善齊備、超前計劃布臵、及 時指

8、導交底、重在檢查落實。5.2 施工現(xiàn)場準備5.2.1 臨時設施準備為了盡快開展施工， 首批人員進場后， 立即著手修建臨時工程， 做好“三通一平” ，即路通、水通、電通、場地平。臨時工程所需的 材料就近采購，并保證滿足工程要求。(1) 場地清理施工人員進駐現(xiàn)場后，立即著手施工現(xiàn)場清理工作。嚴格按圖 紙指示或監(jiān)理工程師指示，清理工地范圍內雜物，為臨時和主體工 程施工創(chuàng)造條件。清理場地范圍為施工需要的最小范圍。作業(yè)時， 如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，并按其指示處理。(2) 臨時道路施工臨時道路以利用既有道路。(3) 辦公、生活及生產廠房設臵經理部及監(jiān)理人員辦公用房、施工隊人員用房采用臨時

9、房屋和 租用房屋相結合。(4) 生產及生活用水、用電從周圍已有的水管網用戶接通給水管道。施工用電從已有的用 戶接線。5.3 物資、設備準備首批人員進入現(xiàn)場后，材料設備部根據(jù)報批的施工進度計劃制 定材料供應計劃，并按設計要求逐項落實。施工原材料要按照物 資采購控制程序對合格供貨方進行調查評定，根據(jù)業(yè)主提供的信 息，選擇能滿足本項目工程施工需要的供貨方，簽訂供貨合同，并 建立完善的檢測試驗手段，保證工程按期開工。安排好施工機具設備的進場、維修和保養(yǎng)工作，為進入施工提 前做好準備。機械設備及測量、試驗設備見資格預審資料。5.4施工隊伍集結及其他準備(1) 對參加本項目施工的人員進行培訓和選擇參加本項

10、目工程施工的管理干部，大部分是參加過城市道路工程的人員，均具有城市建設的施工經驗，所有管理干部和技術人員 在施工前均進行強化專業(yè)培訓。各工種操作員均已經過培訓，并取得上崗證。各工種的員工必須經培訓考核通過才能上崗。施工現(xiàn)場交通本工程施工時設臵圍檔，在設臵施工圍檔時， 要根據(jù)實際情況,合理的布臵出入口的位臵，做到既方便群眾通行又不影響施工。(3) 后勤準備項目經理部在整個施工過程中必須做好后勤工作，確保職工的衣、食、住、行以及勞動保護和生活福利的妥善安排。 擬投入本項目施工的人員數(shù)量表(單位：人)隊伍名稱管理人員技術質檢安全人員機械操作手其他人員項目部10道路施工隊221030便道施工隊2210

11、65排水221065小計6630160合 計197第六章主要工程項目施工方案技術措施6.1現(xiàn)場調查施工采用半幅施工。開工前，組織施工技術人員認真學習圖紙 及有關資料，了解設計意圖，深入現(xiàn)場調查，采取有效措施，保證 行人和自行車通行，并做好地下管線坑探并做好標志，確保施工順 利進行。6.2執(zhí)行監(jiān)理程序遵照監(jiān)理規(guī)劃，執(zhí)行監(jiān)理程序，在工程每道工序完工后，要報 請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后方可進行下道工序。分部、分項工 程完工后，及時整理技術資料，報請監(jiān)理工程師驗收，能提前移交 的工程盡早交付使用。6.3施工方案我公司具有石灰土、二灰土、水泥冷再生、瀝青砼的拌制生產 能力，能滿足本工程的需要。針對本工

12、程的施工項目，因地制宜地 選用施工快捷、保質保量，切實可行、經濟合理的施工方法。道路 工程采用半幅施工，分兩段施工，每個施工過程安排專業(yè)施工隊流 水作業(yè)，確保工程進度，按質按量完工。6.3.1 石灰土基層：石灰穩(wěn)定土采用路拌法分層施工，所用的拌和土為現(xiàn)場溝槽、路槽 開挖土方，如現(xiàn)場開挖土方不符合要求，則購買好土。石灰和土應分別 計算其虛鋪厚度，采用人工攤鋪，穩(wěn)定土拌和機拌和，壓路機碾壓?；?層宜在當天碾壓完成，碾壓完成后必須保濕養(yǎng)生，不使基層表面干燥， 也不應過分潮濕。注意檢查路拌厚度，要達到底層，不能留有“素土” 夾層。6.3.2 二灰土基層 二灰土采用路拌法分層施工，所用的拌和土為現(xiàn)場溝槽

13、、路槽開挖 土方，如現(xiàn)場開挖土方不符合要求，則購買好土。石灰、粉煤灰和土應 分別計算其虛鋪厚度，采用人工攤鋪，穩(wěn)定土拌和機拌和，壓路機碾壓。 基層宜在當天碾壓完成， 碾壓完成后必須保濕養(yǎng)生， 不使基層表面干燥， 也不應過分潮濕。注意檢查路拌厚度，要達到底層，不能留有“素土” 夾層。633 面層施工1.1 主要施工方法1 、施工組織項目領導小組統(tǒng)一管理和協(xié)調各部門的人員、物資和財務。制 定詳細的工作計劃。組織相關人員全面熟悉施工圖紙和技術要求。 詳細了解現(xiàn)場情況。編制詳細具體的施工組織設計，逐級進行技術2、水泥路面的施工2-1 選用合格材料，嚴禁不合格材料進廠使用，水泥采用大窯 水泥，要有產品合

14、格證及化驗單，采用潔凈、堅硬的中砂，碎石的 強度要質地堅硬符合規(guī)范要求。2-2 做好混凝土配合比保證混凝土的強度、耐磨、耐久及和易 性。2-3 先立好模板，檢查空模板以保證混凝土板厚度，用水準儀 嚴格控制標高，并向下承層灑水保持澆筑前的濕潤，按臵好拉桿。2-4 混凝土的拌和及運輸，采用混凝土攪拌機拌和，運輸時采 用機動車輛運輸。2-5 澆筑整型，采用水泥混凝土攤鋪機攤鋪，保證做到平整， 行車舒適，排水順暢。2-6 接縫施工：脹縫與施工縫做到與路中心線垂直，縫隙一致， 不連漿，傳立桿設臵時與路面平行，縮縫采用切縫法，用圖紙要求 的添料做好接縫處理。2-7 養(yǎng)生：采用灑養(yǎng)護液養(yǎng)生，禁止交通。3、其

15、他工程項目 嚴格按照施工圖紙施工，使用合格原材料、構配件。4、協(xié)調交通 為了減少對交通的影響，通常采用半幅施工。應事先準備必要 的交通隔離設施和臨時性警示標志牌等。與交通部門配合，做好臨 時交通管制工作，疏導交通。5、其它準備工作 對施工范圍內的路面進行測量、核對樁號、高程等。后勤供應 要就緒。注意天氣預報，防止惡劣天氣影響施工。落實勞動力來源。 必要時搭建臨時設施。2 確保工程質量的技術組織措施。針對工程特點，預計本工 程質量的薄弱環(huán)節(jié)及預防措施。2.1 建立健全質量保證體系 我公司從管理評審、質量計劃方面有專門的質量管理機構，施 工現(xiàn)場成立一項目經理為第一質量責任人的領導小組，對物資采購

16、到過程控制、檢驗和試驗，對購臵的原材料、成品半成品必須到有 資質的實驗室進行復檢。不合格品堅決杜絕使用。控制、糾正和預 防措施等覆蓋整個工程項目， 公司制訂了嚴格的質量管理規(guī)章制度， 每道工序嚴格把關，首先進行自檢驗經過監(jiān)理預驗審核合格后方可 進行下道工序施工。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī) 定做好質量管理，建立本項目的質量保證體系，把質量管理工作具 體落實到每個部門、每個人，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落 實，使全體職工都擔負起質量責任。3 確保工期的技術組織措施及施工總進度網絡圖，分析可能 影響工期的主要問題，提出解決問題的技術組織措施3.1 確保工期的技術組織措施 為保證進度

17、計劃順利實施，我公司特制定以下措施：3.1.1 指揮機構迅速成立及時到位 為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對 內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經 確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。3.1.2 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，中標后即可迅速進場，進行施工準 備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。3.1.3 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，搭設臨建，清理場地，認真復核圖紙，進 一步完善施工組織設計，落實重大施工方案。施工中遇到問題影響進度 時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。3.1.4 施工組織不斷優(yōu)

18、化 以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)， 及時完善施工組織設計， 落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、 優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生 產。3.1.5 施工調度高效運轉 建立從經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握并迅速、 準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指 揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動 人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.1.6 保證施工質量 作到各分項分部工程一次成優(yōu)，杜絕返工，以高質量保證高速度。3.1.7 強化施工管理，嚴明勞動紀律。 對勞動力

19、實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.1.8 實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤， 作到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。3.1.9 安排好雨季的施工 根據(jù)氣象資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防 工作，使工程能有序和不間斷的進行。3.1.10 加強機械設備管理 切實做到機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配 件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械 化施工順利進行。3.1.11 確保勞力充足、高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并建立青年突擊 隊，大力開展勞動競賽

20、活動，使全體職工以主人翁的責任感和飽滿的工 作熱情保質保量加快施工進度。同時加強政治思想教育，牢固樹立廣大 職工的責任感和使命感，使廣大職工與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展。44便道工程4.4.1 路床：人工開槽并配合推土機找平，放坡整形槽底，遵循先低后高的碾壓原則，先用8 12T壓路機碾壓 23遍，再使用12 14T碾壓路機壓 2 遍，對軟弱土及翻漿進行及時處理，注意開槽過程中的管線保護，對于壓路機不能達到的地方采用電夯夯實3 5 遍。4.4.2 灰土基礎：路床檢驗合格后，按設計要求，相應的試驗數(shù)據(jù)及運輸工具打 方格控制灰、土的量，確?；彝僚浔葴蚀_性，先用攪拌機攪拌 并隨時抽驗實測含水量，根據(jù)實測及

21、時調整含水量并盡量確?；彝?保持最佳含水量，若含水量較高同進行通風晾曬處理，并配合人工 進行二次攪拌。若含水量不足則需適時噴灑水進行增補，在灰土拌 合合格后，進行攤鋪碾壓，遵循原則是先低后高，按坡度找平，用 12T 壓路機碾壓至符合要求為止，對于壓路機不能達到的地方采用 電夯夯實 35 遍，灰土成型后灑水養(yǎng)護。4.4.3 鋪砌便道磚：基層合格后，測定現(xiàn)場平面高程，然后開始鋪磚，鋪砌青石便 道磚的砂漿為 2.5cm 厚混合砂漿，嚴格按試驗配比要求進行投料， 現(xiàn)場用攪拌機攪拌，便道磚鋪砌過程中，要邊鋪邊用三米靠尺檢測 平整度，并輔以水準儀控制高差，根據(jù)現(xiàn)場情況分條分段鋪裝，但 各條各段的銜接要求自

22、然，縱、橫縫直順，鋪裝好一段后要及時填 縫，掃漫灰砂，澆水沉實，并且做好灑水養(yǎng)生工作，至少養(yǎng)生 達到強度后放行。2 遍，3 天，第七章 工程質量保證體系7.1 建立健全質量保證體系我公司從管理評審、質量計劃、物資采購到過程控制、檢驗和 試驗、不合格品控制、糾正和預防措施等覆蓋整個工程項目，提出了具體的質量控制規(guī)定和要求。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質量管理，建立本項目的質量保證體系，把質量 管理工作具體落實到每個部門、每個人，辦事有標準，工作有檢查， 檢查有落實，使全體職工都擔負起質量責任。成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，副組長由項目副 經理擔任，組員由各部室負責人組

23、成，施工隊相應成立現(xiàn)場質量管 理領導小組。建立三級質量管理體系，在項目部和施工隊分別設質檢部和質 檢室，分別設專職質檢工程師 2-3 名，班組設專職質檢員，對施工 進行全方位質量管理、監(jiān)督、檢查，并制訂切實有效的質量保證措 施，克服質量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程。7.2 強化質量檢驗程序本工程按項目管理模式組織施工，實行項目經理負責制，為確保項 目工程的質量，項目經理部建立質量管理體系和質量檢驗體系。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量檢驗 體系負責項目工程的質量檢驗工作， 一切檢驗工作嚴格按檢驗程序進行質量檢驗程序如下：質量檢驗流程圖(1) 建立各級質量責任制根據(jù)工程質量責任終

24、身制的原則，建立項目經理、項目副經理、項 目總工、項目部各部門、施工作業(yè)層的質量責任制，簽訂工程質量責任 狀，并建立與各級責權利相統(tǒng)一的運行機制。(2) 實行質量一票否決制在施工過程中，每道工序完成后，需由項目部質檢人員及公司質檢 人員共同驗收合格后，方可上報上級有關質量監(jiān)督部門，嚴格執(zhí)行工序 報驗手續(xù)，待上級部門認可后，方可進行下道工序的施工，對不合格部 位，必須采取返工處理。(3) 加強職工培訓，提高施工人員的素質深入開展“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”、“百年大計，質 量第一”以及“質量責任重于泰山”為主題的全員質量教育活動，使全 體職工進一步認識到工程質量的重要性，把搞好工程質量化做

25、全體職工 的自覺行動。采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請 監(jiān)理工程師或專家講授技術規(guī)范和施工工藝，組織技術競賽，并適當派 技術人員外出學習，及時掌握工程建設中新的施工工藝和技術。(4) 制訂獎罰辦法，將質量情況與經濟利益相結合a 將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行 各級各類人員質量獎罰責任制，同每個人的工資獎金掛鉤。獎、罰 金額按月考核，當月兌現(xiàn)。b 根據(jù)規(guī)范要求制訂詳細的內部工程質量檢測制度和工程 質量檢查評比辦法。項目部質量管理領導小組每月進行一次全面質 量檢查和評比，將評比結果作為各施工隊經濟效益的首要依據(jù)。施 工隊質量管理小組每天進行質量小結，每

26、周進行一次自檢自評，將 結果上報項目部質量管理領導小組，并作為職工工資獎金、發(fā)放的 重要依據(jù)。c 實行風險抵押金制度，每個月扣罰工資總額的30%作為工程施工的質量風險抵押金， 待工程達到計劃的質量目標后一次返還， 否則除對責任人進行處罰外，還要扣除項目部全部抵押金。7.3 現(xiàn)場施工保證制度及措施(1) 建立圖紙會審制度。開工前由項目總工牽頭組織項目部人 員對設計圖紙進行認真審核，弄清設計意圖，對圖紙含糊不清的地 方及時請設計單位予以澄清。(2) 建立施工組織設計審批和完善制度。施工組織設計編制完 成后，必須經過項目總工、監(jiān)理工程師的審核簽字，以保證施工工 序、施工方法和技術措施科學合理、切實可

27、行，并根據(jù)審核意見對 施工組織設計進行補充完善，開工前對項目部各級人員進行技術交 底工作。(3) 做好定線交樁及復測、保護工作。對設計規(guī)劃部門移交的 控制樁，認真復測無誤并經監(jiān)理工程師審批后方可使用，同時對定 樁標志砌磚劃白線進行保護。(4) 實行嚴格技術交底工作制度。本著誰負責施工誰負責質量 工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對 施工隊進行書面技術交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不 上崗。(5) 實行施工員、技術員跟班作業(yè)制度。施工員、技術員必須 跟班作業(yè)，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術難題。選派(6) 嚴格按規(guī)定做好各項檢測工作， 采用先進的檢測設備， 責任心強的檢測

28、人員。保證檢驗方法的正確和檢驗工具和儀器設備 的準確性，所有進入施工現(xiàn)場的檢測儀器設備必須經過技術監(jiān)督局 標定，且在有效期限內，才能投入使用。按規(guī)定對原材料、成品、 半成品進行各種檢驗， 按規(guī)范要求及時對分項、 分部工程進行檢驗。 首先由施工班組進行自檢，自檢合格后報請施工隊質檢人員檢驗， 通過后報請項目部質檢工程師檢驗， 最后報請監(jiān)理工程師檢驗簽證。 上一步工序檢驗合格后方可進行下道工序的施工。(7) 嚴把材料進場質量關。 原材料是工程構成的主體， 原材料質 量的好壞直接影響工程的質量。對原材料要嚴格按照質量標準進行 訂貨、采購、運輸、檢驗、保管和供應。經檢驗不合格的材料必須 清出工地。對料

29、場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放，水泥、石灰 等怕受潮材料應在庫內分類存放。(8) 制訂切實可行的特殊季節(jié)施工措施， 保證施工質量不受氣候 影響。(9) 建立工程技術檔案， 保證有齊全的原始記錄， 做好竣工資料 的編制。施工過程中各種資料必須真實的反映工程質量情況，如發(fā) 現(xiàn)問題能及時反映出來，便于快速找出原因和采取補救措施。工程 竣工后按建設單位的要求，及時提交竣工文件。項目部根據(jù)質量檢查綜合情況，制訂糾正和預防措施，實行樣 板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后進。第八章 工期保證措施為保證進度計劃順利實施，我公司特制定以下措施：8.1 指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有

30、力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經 確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。8.2 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，中標后即可迅速進場，進行施工準 備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。8.3 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，搭設臨建，清理場地，認真復核圖紙，進 一步完善施工組織設計，落實重大施工方案。施工中遇到問題影響進度 時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。8.4 施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)， 及時完善施工組織設計， 落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進

31、行設計、 優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生 產。8.5 施工調度高效運轉建立從經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握并迅速、 準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指 揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動 人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。8.6 保證施工質量作到各分項分部工程一次成優(yōu)，杜絕返工，以高質量保證高速度8.7 強化施工管理，嚴明勞動紀律。 對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.8 實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤， 作到

32、多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。8.9 安排好雨季的施工根據(jù)氣象資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防 工作，使工程能有序和不間斷的進行。8.10 加強機械設備管理切實做到機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配 件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械 化施工順利進行。8.11 確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并建立青年突擊 隊，大力開展勞動競賽活動，使全體職工以主人翁的責任感和飽滿的工 作熱情保質保量加快施工進度。同時加強政治思想教育，牢固樹立廣大 職工的責任感和使命感，使廣大職工與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展

33、。第九章 安全生產保證措施9.1 安全生產目標杜絕死亡事故，消除重大事故，年負傷率控制在2%。以內，確保安全生產9.2 主要保證措施9.2.1 組織制度保證措施(1) 建立健全安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系，項目部設對口職能科室和 專職安全工程師，成立以項目經理為組長的安全管理領導小組；施工隊 設專職安全員，成立以施工隊長為組長的安全管理小組。(2) 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。 各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。(3) 加強安全教育。新進入現(xiàn)場工人必須經過公司、項目部和 施工隊的三級教育。(4) 編寫施工組織設計時應有針對性的安全

34、技術措施，須經項 目總工和監(jiān)理工程師審查批準。(5) 所有施工技術人員及特殊工種工人一律經培訓考核合格 后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。(6) 建立安全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危 險崗位，安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、 定時間、定措施第十章 文明施工及環(huán)保措施10.1 文明施工積極創(chuàng)建文明工地，參加省市文明工地評比活動，協(xié)調好與各單位 的關系，嚴格執(zhí)行文明工地標準，做好文明施工的宣傳教育工作。(1) 始終堅持“為民不擾民”的施工組織原則，想百姓之所想，急 百姓之所急。(2) 在施工中要注重工程形象的樹立和維護， 利用工程簡介牌、 條

35、幅、宣傳介紹工程情況，展示企業(yè)精神風貌，讓社會各界和當?shù)厝嗣窳?解工程情況，支持工程建設。(3) 施工人員進場前接受文明施工教育， 與當?shù)卣?居民建立良 好的協(xié)作關系，盡量避免和當?shù)鼐用癜l(fā)生爭執(zhí)。(4) 施工區(qū)域和生活區(qū)域要有明確劃分， 施工區(qū)域設臵不低于 2 米 的硬質全封閉圍擋，并應劃分責任區(qū)、設標牌、分片包干到人。(5) 材料分類堆放，整齊有序，做好材料的防護、 包裝和標識工作， 材料出入庫要手續(xù)完備。(6) 施工現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土及時清理， 料具和構配件要按 施工平面布臵圖指定位臵分類、分型號碼放整齊，并有專人管理。(7) 施工現(xiàn)場內要有排水設施，運輸?shù)缆芬ＷC平整堅實、暢通

36、。10.2 環(huán)保措施(1) 成立專門的環(huán)保部門和環(huán)保體系(詳見環(huán)境保護體系圖)，配 合市環(huán)保部門，使施工現(xiàn)場達到環(huán)保要求。環(huán)境保護體系圖我公司中標，將在兩周內安排環(huán)保人員(包括項目副經理、施工、 機械、材料負責人)進行專業(yè)培訓，積極學習國家的環(huán)保法律、法規(guī)， 嚴格遵守邢臺市城市市區(qū)環(huán)境噪音污染防治管理辦法的有關規(guī)定。(2) 施工所用機械設備的噪音值必須達到檢測部門認可的數(shù)值，否則不準進入施工場地。設備負責人負責對現(xiàn)場工作人員進行環(huán)保培訓，使每個員工嚴格按照操作規(guī)程使用各類機械設備。(3) 施工作業(yè)避開居民休息時間，因工藝或特殊需要必須連續(xù)施工 的，施工前報市環(huán)保局批準，并向周圍單位和居民公告。

37、(4) 生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生、無污物和污水，生活垃圾應集中堆放， 及時清理。辦公室和職工宿舍要保持整潔、有序，嚴禁污水流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。(5) 堅決服從業(yè)主及環(huán)保主管單位的管理和要求，在施工現(xiàn)場門 口、居民區(qū)附近設臵施工投訴電話標志牌，自覺接受監(jiān)督，為周圍居民 創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。(6) 施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度， 安排專人并配備 2輛灑水車， 每 天早、中、晚三次灑水降塵，保證環(huán)境空氣清新。(7) 實行“毀一補二”制度，即施工時毀壞的一花、一草、一木， 都要加倍補種，以實際行動支持綠化環(huán)保工程。第十一章降低造價措施1、施工準備充分，進場前組織統(tǒng)一管理和協(xié)調各部門的人員、物 資和財務及詳

38、細了解現(xiàn)場情況，合理組織。2、施工現(xiàn)場的廢料應清運及時，避免施工場內二次倒運。3、利用原路面結構的材料，合理安排就近倒運，縮短倒運距離。采用合理的機械施工。注意天氣預報，避免水淹路基，對基層應做到當天成活。使施工中各施工工序之間做到連續(xù)均衡的進行， 合理調配機械和勞動力，避免人機窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4、施工現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況時應及時與施工監(jiān)理和業(yè)主溝通，避免出現(xiàn)工程索賠現(xiàn)象，從而降低工程造價。5、施工中若發(fā)生質量事故應及時上報有關單位并使得施工 損失控制在最小的范圍內。6、嚴密做好一切生產工作。同時還應避免造成延誤施工工期 和第三者的損失。第十二章新技術新工藝使用1、瀝青砼施工采用瀝青砼攤鋪機進行施

39、工，以加快施工進度，提高生產效率。2、為了保證新技術、新工藝的確實落實，我司將組織有關技術人員進行技術攻關。成立相應的“QC攻關小組。3、計算機應用技術我公司在工程施工項目管理中，長期運用 計算機輔助管理，同時，我司在以往大型工程施工實施中，綜合運 用現(xiàn)代信息技術，建立局域網，連接國際互聯(lián)網，從而實現(xiàn)施工企 業(yè)管理的網絡化、信息化、現(xiàn)代化。計算機在工程中的應用主要包 括：1) . 財務管理系統(tǒng)； 2). 工程預結算、成本控制系統(tǒng)； 3) . 設備、材料管理系統(tǒng)； 4). 工程進度計劃及控制系統(tǒng)； 5) . 工程 資料管理系統(tǒng)。 4、 施工管理方面，我們利用網絡技術，繪制施工 進度計劃網絡圖，找

40、出關鍵線路、關鍵工序，確保工期。附表2:質量保證體系自檢交接檢驗附表：3安全保證體系圖安全管理領導小組附表4:主要施工機械設備序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）備注1挖掘機HD-70012振動壓路機18T23膠輪壓路機12T24洗刨機15振動壓路機2T26水車TJG51006XS27瀝青攤鋪機KP95118汽車CA3160159鏟車2140210瀝青灑布車SX5320GLQ12)111冷再生機WR2500S112刮平機2施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經 濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產 物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行并

41、安 全施工。施工組織設計是指針對施工安裝過程的復雜性， 用系統(tǒng)的思 想并遵循建設經濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各 種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。施工組織設計一般包括五項基本內容：（一）工程概況：工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明 工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案：施工安排及施工前的準備工作，各 個分部分項工程的施工方法及工藝；（三）施工進度計劃：編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡 計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計 劃，四級為周進度計劃。（四）施工平面圖：根據(jù)場區(qū)情況設計繪制施工平面平置圖，大 體包

42、括各類起重機械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放 倉庫和加工場的位置，運輸?shù)缆返奈恢?，行政、辦公、文化活動等設 施的位置，水電管網的位置等內容。（五）主要技術經濟指標：施工組織設計的主要技術經濟指標包 括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效 率，以及其他技術經濟指標。施工組織設計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點、技 術復雜程度和施工條件的不同而定， 以滿足不同的實際需要。復雜和 特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施 工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目 施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工

43、程、 輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。 單位工程的施工組織設計是 為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間 的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工 條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。 施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、 施工條件和技術水 平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：第一章 編制說明（編制原則、編制依據(jù)、編制范圍）第二章工程概況及特點第三章施工部署和施工準備工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進度計劃第六章各分部分項工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計劃第八章工程投入的主要施工機械設備情況第九章勞

44、動力安排計劃第十章確保工程質量的技術組織措施第十一章確保安全生產的技術組織措施第十二章確保文明施工的技術組織措施第十三章確保工期的技術組織措施第十四章 質量通病的防治措施第十五章季節(jié)施工保證措施第十六章成品保護措施第十七章創(chuàng)優(yōu)綜合措施第十八章 項目成本控制第十九章回訪保修服務措施第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網絡圖1、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，2、建立高效科學的質量管理體系，將根據(jù)工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態(tài)管理。將按照 IS09001標準的要求，編 制過程質量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的 管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協(xié)議等，一切均以保證質 量

45、目標實現(xiàn)為前提。3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收， 直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按 階段、按內容細化分解，實行動態(tài)管理，確定各階段各項工作的短期 目標，以實現(xiàn)總體目標4、充分利用各種資源：工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、 共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況， 并邀請主管部門對工程 進行嚴格的監(jiān)督檢查，讓社會壓力變成工作動力。5、加大工程投入：我們將在工程開工之前，制定項目質量管理 手冊，對重要分部分項、重要部位制定高于規(guī)范標準的內部實施標準， 嚴格管理，按照三不放過”原則，對于不符合標準要求的建筑材料、 成品、半成品以及施工中各道工序

46、堅決拒絕，確保過程精品。6、加強資料整理：工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄， 并對于聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重 點部位進行及時、準確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從 開始即準確完整。并及時邀請專家指導，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備：我們將密切注 視建筑技術的發(fā)展動向，主動采用新技術、新材料，加大科技投入。 并在施工中將成立技術創(chuàng)新小組及質量檢查 QC小組，對于技術、 質量上的難點進行攻關。1、項目成本控制的形成根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006 )的要求， 我公司特制定項目成本控制，合理的控制本工程的

47、成本。項目成本控 制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與 編制成本報告。項目部對施工過程發(fā)生的、在項目部管理職責權限內 能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 項目部承擔的成本責任與風 險應在 項目管理目標責任書”中明確。建立和完善項目管理層作為成 本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要 素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。我項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位 和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、 權限及相互關系。施工組織設計與施工方案有什么聯(lián)系和區(qū)別1、 施工組織設計是對工程項目來進行組織施工的規(guī)劃性文件， 不很具

48、體,也不詳細，比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要 比較詳細地介紹該工程的施工方法、 人員配備、機械配置、材料數(shù)量、 施工進度網絡計劃，以及質量、安全、文明施工、環(huán)保等，它只對單 位工程、分部分項工程來進行編制。2、施工組織設計是規(guī)劃性文件，由具體施工方案指導施工，由 作業(yè)指導書指導實際操作。3、大家都沒有提到一個典型的特征，施工組織設計是針對工程項 目的特點編制的一項計劃文件，如:施工工期、設備、場地安排、各工 種人員搭配、材料堆放、工種間交接時間等安排。施工方案是根據(jù)該 工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，如：降水施工方案、土方開挖（回填）施工方案、基坑支護施工方 案等。這些方案可能在施工前期是無法遇見到的， 必須根據(jù)現(xiàn)場的特 點來制定。4、建筑施工是一項比較復雜的工作，需要組織多工種、多單位（如: 樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等單位）協(xié)同配合。為了在質量、進 度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統(tǒng)籌全局、科學安排的工作方案，那就是施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案是指導建筑施工的重要技術經濟文件，也是施工人員開始施工之前必須解決的問題。5、施