2021年企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)1

1、制度2021年企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(1)單位名稱：xxxx部門：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(1)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(1)現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。一、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義：1、現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)的集合，是各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。現(xiàn)場(chǎng)管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)

2、品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2、在實(shí)際意義方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理因素(環(huán)境)，由于現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場(chǎng)的隱患，從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3、現(xiàn)場(chǎng)管理是安全文明生產(chǎn)的要求：是一次廣泛的群眾性活動(dòng)，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)不安全、

3、不文明的規(guī)勸，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠;設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫(kù)房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。所以現(xiàn)場(chǎng)管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問(wèn)題，把抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。 篇2：7sea生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵及特征7sea生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵及特征(一)基本內(nèi)涵傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除受生產(chǎn)制造部門的直接領(lǐng)導(dǎo)外，還必須在某種

4、程度上接受技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)劃等職能部門的專項(xiàng)管理，各部門都強(qiáng)調(diào)自身的重要性，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在某種程度上成為各種利益沖突的場(chǎng)所，部分削弱了現(xiàn)場(chǎng)管理的功效。那么有沒(méi)有一種管理方法可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題呢?7sea生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)研究，是三洋制冷在原有的5s管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立起一個(gè)新型動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進(jìn)管理思想和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是三洋制冷多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和升華。三洋制冷在推行5s管理中發(fā)現(xiàn)，5s雖然也對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的第一要素人提出很多要求

5、，但著重研究的是對(duì)物的要素的特定管理，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的整體性和綜合性要求，因此必須在5s中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7sea管理系統(tǒng)，就是以5s管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立的一種全員參加的對(duì)全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體，作為系統(tǒng)來(lái)研究和運(yùn)行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺(jué)的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了自我調(diào)整和 自我完善的意識(shí)，使系統(tǒng)在不斷自我

6、調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。(二)特征生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7sea動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí)，要通過(guò)規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。3、動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性：動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng)，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對(duì)外開(kāi)放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。4、激勵(lì)性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過(guò)渡為員工自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不