企業(yè)項(xiàng)目管理在OPPO企業(yè)中的實(shí)踐研究-作業(yè)2

1、企業(yè)項(xiàng)目管理在OPPO企業(yè)中的實(shí)踐研究項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，已經(jīng)更加廣泛 地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，最重要的表現(xiàn)就是企業(yè)項(xiàng)目管理，本文對(duì)企 業(yè)項(xiàng)目管理在opp。企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用從opp。產(chǎn)品需求分析、項(xiàng) 目操作流程以及企業(yè)項(xiàng)目管理能力這三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、OPPO產(chǎn)品需求分析中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的日子也都富裕起 來(lái)了，而快速的生活節(jié)奏也要求人們的信息傳遞也要迅速，所以購(gòu)買 手機(jī)成為大多數(shù)人不可缺少的行為。假設(shè)在14億人口中有4億人需 要手機(jī)，這4億人中有1億人愿意購(gòu)買國(guó)產(chǎn)手機(jī)，作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代 表，可知OPPO的銷售量會(huì)是多么的驚人。人們對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的喜愛

2、日益上升，但對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)還是存在一些憂 慮。對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的質(zhì)量的懷疑，對(duì)手機(jī)外觀的喜愛程度各不相同。 OPPO主要針對(duì)的是年輕的一代人，然而現(xiàn)在的年輕人追求日新月異, OPPO要想處于不敗之地就必須緊緊跟上時(shí)代的步伐，用更多的新的、 有分量的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者。2008年5月上市的OPP。第一款產(chǎn)品A103相當(dāng)靠譜，在機(jī)身背 面以笑臉式的圖案把攝像頭、自拍鏡和手機(jī)外置揚(yáng)聲器有趣地結(jié)合為 一體，讓人記憶深刻。市場(chǎng)給予這款產(chǎn)品豐厚回報(bào)，上市即熱銷。一 戰(zhàn)成名之后的OPP。，接下來(lái)的大動(dòng)作就是創(chuàng)立分品牌。針對(duì)不同人 群的追求點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的宣傳推廣。OPP。旗下智能手機(jī)主要分為Find、N、R和A四個(gè)系列，因

3、創(chuàng)新的功能配置和精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以滿足 各類人群的需求。二、OPPO項(xiàng)目操作流程1項(xiàng)目啟動(dòng)(1)制定項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)計(jì)劃；(2)確定項(xiàng)目大致目標(biāo)；(3)方案評(píng)估和移交內(nèi)部會(huì)議OPP。企業(yè)中組織公司會(huì)議、銷售、售前進(jìn)行項(xiàng)目方案溝通與移 交，包括針對(duì)該項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任書的填寫，進(jìn)行整體方案評(píng)估與準(zhǔn) 備，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及資源需求的同時(shí)，與項(xiàng)目組成員溝通相關(guān)情況, 以確保溝通與準(zhǔn)備，包括后期主要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估以及責(zé)任劃分。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建組建公司人員投入項(xiàng)目，分別組建不同的團(tuán)隊(duì)，完成不同的項(xiàng)目 任務(wù)，團(tuán)隊(duì)主要包括：項(xiàng)目管理、實(shí)施、技術(shù)支撐、商務(wù)、后勤支撐 等。3、制定項(xiàng)目里程碑確定項(xiàng)目里程碑事件及時(shí)間。4、項(xiàng)

4、目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以往類似項(xiàng)目中實(shí)施中曾遇到的問(wèn)題與壓力；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5、制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)M道圖。6、項(xiàng)目實(shí)施與控制若計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中有突發(fā)情況或不可抗力事情發(fā)生，例如新型冠 狀病毒疫情的爆發(fā)等，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃做調(diào)整，其他一切都照計(jì)劃順利 完成。而且后期通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)控與完善的溝通制度，確保了整個(gè)計(jì)劃 的順利執(zhí)行，以及問(wèn)題的提前預(yù)警和處理，讓這個(gè)大項(xiàng)目能夠按照預(yù) 期計(jì)劃而推進(jìn)。7、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是 項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用，或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的開始，項(xiàng)目沒有 一個(gè)圓滿的交接，必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營(yíng)工作，項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也 無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目的商業(yè)目

5、的不可能實(shí)現(xiàn)，因此，必須做好項(xiàng)目的收尾 交接工作。管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項(xiàng)目文件， 發(fā)布項(xiàng)目信息，重新安排項(xiàng)目人員，慶祝項(xiàng)目結(jié)束，總結(jié)經(jīng)臉教訓(xùn)等。（1）建立項(xiàng)目文檔（2）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的所有任務(wù)后，還應(yīng)該協(xié)助相關(guān)方面對(duì)項(xiàng)進(jìn)行 險(xiǎn)收，以確保項(xiàng)目事先規(guī)定的工作范圍都得到圓滿完成，同時(shí)檢查項(xiàng) 目完成的任務(wù)是否符合客廣的要求，確?？蛻舻囊蟮玫綕M足。（3）項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行完畢，項(xiàng)目小組的每一個(gè)人都總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行的得與失、 成與敗。這樣做的的有兩個(gè)：一是為員工個(gè)人的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，：是 為將來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒。只有進(jìn)行總結(jié)，這些信息才能指導(dǎo)員工今后的工作，才可以在未來(lái)項(xiàng)目的

6、計(jì)劃和估算中發(fā)揮作用。三、企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力，可以從以下5個(gè)方面入手。1建立企業(yè)資源庫(kù)在采用企業(yè)項(xiàng)目管理方法之前，管理者首先要明確企業(yè)擁有什么 樣的資源。一般來(lái)說(shuō)，可以將資源劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、 技術(shù)資源等類型，企業(yè)項(xiàng)目管理需要各部門多種技能之間相互的配合, 因此對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)具有最重要意義的是人力資源，企業(yè)必須 建立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能建立檔案并進(jìn)行評(píng) 價(jià)，這個(gè)系統(tǒng)的重要意義在于可以隨時(shí)高效地遴選項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)。2、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序大多數(shù)組織，無(wú)論管理正規(guī)與否，都會(huì)有一些工作程序存在。這 些程序主要應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，例如

7、，人員雇傭程序、采 購(gòu)程序、報(bào)銷支出程序以及其他支持企業(yè)運(yùn)作的程序，如果企業(yè)起初 并不是實(shí)行企業(yè)項(xiàng)目管理，在向企業(yè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就必須對(duì) 這些程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成三方面的標(biāo)準(zhǔn)工作程序：(1)項(xiàng)目選擇程序；(2)項(xiàng)目工作程序；(3)項(xiàng)目資源配置程序3、團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)文化的沖擊是顯而易見的，將企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)從等級(jí)森嚴(yán)的職能組織形式改造成為等級(jí)界限模糊的矩陣式組織， 或者不形成矩陣結(jié)構(gòu)，而將原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化，這樣都會(huì)影 響到企業(yè)原有結(jié)構(gòu)的既得利益者的不滿，這種不滿非?？赡苡绊懙?整個(gè)企業(yè)的士氣，因此，企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中 一定要處理好企業(yè)

8、原有的層級(jí)文化向新的團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變。4、有效合理的授權(quán)體系項(xiàng)目管理的運(yùn)作是通過(guò)公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行的, 由于項(xiàng)目通常牽涉到項(xiàng)目委托人、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理等多方面的利益， 而項(xiàng)目經(jīng)理只能調(diào)動(dòng)本組織內(nèi)部的資源。建立有效的授權(quán)體系對(duì)于順 利實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理者應(yīng)該在對(duì) 企業(yè)實(shí)際情況的詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，根據(jù)授權(quán)的原則制定授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。 總的來(lái)說(shuō)，授權(quán)的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項(xiàng)目交付 成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)該授予項(xiàng)目 經(jīng)理。5、強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求， 在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個(gè)方面是 一個(gè)非常重要的任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊?項(xiàng)目監(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項(xiàng)目溝通的 及時(shí)和順利進(jìn)行，同時(shí)還可以在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量和 時(shí)間三個(gè)