第三章復習習題答案

1、1、 資料某企業(yè)生產A、B兩種產品，領用材料4400公斤，單價15元，共計66000元。本月投產的A產品為170件，B產品為210件，A產品的材料消耗定額為20公斤，B產品的材料消耗定額為10公斤。要求按原材料定額消耗量比例分配，計算AB產品實際耗用原材料費用。解：原材料費用分配率=66000/（170×20+210×10）=12A產品的實際材料費用=170×20×12=40800B產品的實際材料費用=210×10×12=252002、 資料某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，共耗原材料費用268800元，單件產品原材料消耗定額：甲產品15公斤

2、，乙產品12公斤，每公斤原材料單價8元，本月投產甲產品100件，乙產品50件。要求按照原材料定額費用比例分配，計算甲、乙產品實際原材料費用。解：原材料費用分配率=2688000/（15×100×8+12×50×8）=16甲產品的實際材料費用=15×100×8×16=192000B產品的實際材料費用=268800-192000=768003、 某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800 元。其中：生產甲產品1200件，單件甲產品原材料消耗定額為3千克，生產乙產品800 件，單件乙產品原材

3、料消耗定額為1.5千克；輔助生產車間消耗600千克，廠部管理機構消耗600千克。要求：（1）分配原材料費用（2）編制原材料費用分配的會計分錄解：（1）原材料費用分配率（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）1.875基本車間甲產品應分配的原材料費用3600×1.8756750元基本車間乙產品應分配的原材料費用1200×1.8752250元輔助生產車間應分配的原材料費用600×1.5900元管理部門應分配的原材料費用600×1.5900元（2）借：生產成本基本生產成本甲 6750 乙 2250 生產成本輔助生產成本9

4、00 管理費用 900貸：原材料 108004、練習外購動力費用的分配方法資料紅星企業(yè)6月份耗電20000度，每度電費單價1.2元,應付電力費24000元，未付。該企業(yè)基本生產車間耗電13000度，其中車間照明用電3000度；企業(yè)行政管理部門耗用7000度。企業(yè)基本生產車間生產A、B兩種產品，A產品生產工時36000小時，B產品生產工時24000小時。要求按所耗電度數分配電力費用，AB產品按生產工時分配電費，編制分配電力費用的會計分錄。解：外購動力費用分配率=10000×1.2/（36000+24000）=0.2基本車間A產品的動力費用=0.2×36000=7200元基本車

5、間B產品的動力費用=0.2×24000=4800元車間照明費用=3000×1.2=3600元管理部門外購電力費用=7000×1.2=8400元會計分錄：借：生產成本基本生產成本A 7200 B 4800制造費用 3600管理費用 8400貸：應付賬款 240005、 練習職工資酬的歸集與分配資料星星工廠生產甲、乙兩種產品，根據工資結算匯總表，生產工人的計件工資分別為：甲產品1600元，乙產品2200元。生產工人的計時工資總額為10000元，其中甲產品生產工時為2000小時，乙產品生產工時為3000小時。車間管理人員工資為6580元，行政管理人員工資為4420元，銷

6、售部門人員的工資為1000元。該企業(yè)職工福利各月相差較大，按工資總額的6估計各部門的福利費。要求按生產工時比例分配甲、乙產品應分配的生產工人計時工資，計算甲、乙產品工資費用合計；編制工資費用分配的會計分錄和職工福利費分配的會計分錄。解：分配工資費用甲產品的工資費用=1600+10000/(2000+3000)×2000=5600元乙產品的工資費用=2200+10000/(2000+3000)×3000=8200元借：生產成本基本生產成本甲 5600 乙 8200制造費用 6580管理費用 4420 銷售費用 1000貸：應付職工薪酬工資 25800分配職工福利借：生產成本基

7、本生產成本甲 336 乙 492制造費用 394.8管理費用 265.2 銷售費用 60貸：應付職工薪酬職工福利 15486、練習固定資產折舊費的分配資料某有限責任公司2007年6月計提固定資產折舊費用分配表如下：應借科目上月折舊額上月增加固定資產上月減少固定資產本月折舊額原值折舊額原值折舊額制造費用1200023000110013100輔助生產成本2600250020060005502250管理費用36003600銷售費用730730合計18930255001300600055019680要求將上述分配表的空白處填上有關數字，并編制折舊費用分配的會計分錄。解：借：生產成本輔助生產成本 225

8、0 制造費用 13100 管理費用 3600 銷售費用 730貸：累計折舊 196807、某一車間、二車間兩個基本生產車間。一車間生產甲、乙兩種產品，二車間生產丙產品，還設有機修和供電兩個輔助生產車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產費用和勞務供應量資料如下： 輔助生產車間生產費用勞務供應量機  修173507020小時供  電67030150000度各受益單位耗用勞務情況如下： 受益單位耗用勞務數量修理工時（小時）用電度數（度）機    修 15940供    電80 第一基本車間甲產品 

9、49000乙產品 48500一般耗用31002000第二基本車間丙產品 30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門1402060合計7020150000要求：根據上列有關資料，采用直接分配法，計算分配機修、供電費用，并編制相應的會計分錄。解：機修費用分配率=17350/(7020-80)=2.5   第一車間制造費用=3100*2.5=7750元   第二車間制造費用=3700*2.5=9250元   管理費用=140*2.5=350元   供電費用分配率=67030/(150000-159

10、40)=0.5   甲產品應分配供電費用=49000*0.5=24500元   乙產品應分配供電費用=48500*0.5=24250元   第一車間制造費用=2000*0.5=1000元   丙產品應分配供電費用=30000*0.5=15000元  第二車間制造費用=2500*0.5=1250元管理費用=2060*0.5=1030元會計分錄:   借:生產成本基本生產成本甲產品   24500      &

11、#160; 基本生產成本乙產品   24250         基本生產成本 丙產品   15000     制造費用 一車間  8750         二車間  10500     管理費用      1380  &

12、#160;貸:生產成本輔助生產成本機修     17350                 供電     67030   8、申達公司有供電、鍋爐兩個輔助生產車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產費用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數量如下表：     

13、60;                          受益單位用電度數用汽噸數輔助生產車間供電車間 300鍋爐車間2000 基本生產車間360001410公司管理部門6100990專設銷售機構7900100合計520002800要求：（1）采用交互分配法分配輔助生產費用 （2）編制分配輔助生產費用的有關會計分錄解：

14、（1）交互分配的單位成本： 電的單位成本=27300/52000=0.525              蒸汽的單位成本=35000/2800=12.5交互分配：供電車間分得的蒸汽費=300×12.5=3750元      鍋爐車間分得的電費=2000×0.525=1050元交互分配后的實際費用：供電車間=27300+3750-1050=30000元    &

15、#160;      鍋爐車間=35000+1050-3750=32300元對外分配的單位成本：供電的單位成本=30000/（52000-2000）=0.6          蒸汽的單位成本=32300/（2500-300）=12.92對外分配：基本生產車間（電費）=36000×0.6=21600元（蒸汽費）=1410×12.92=18217.2元公司管理部門（電費）=6100×0.6=3660元（蒸汽費）

16、=990×12.92=12790.8元專設銷售機構（電費）=7900×0.6=4740元（蒸汽費）=100×12.92=1292 元（2）交互分配：借：生產成本輔助生產成本-供電車間     3750    -鍋爐車間     1050貸：生產成本輔助生產成本-供電車間   1050              

17、;-鍋爐車間   3750對外分配：借：生產成本基本生產成本          39817.2  管理費用          16450.8  營業(yè)費用              6032貸：生產成本輔助生產成本-供電車間 

18、60;    30000           -鍋爐車間      323009、企業(yè)有供電、機修兩個輔助生產車間，為了簡化核算，其制造費用不需通過“制造費用”科目單獨進行核算。本月份供電車間發(fā)生費用4600元，機修車間發(fā)生費用655元，為各受益單位提供的服務量如下：受益單位用電度數修理小時供電車間110機修車間1800基本車間甲產品生產4000基本車間乙產品生產3200基本車間一般耗用1200140行政管理部門23

19、0050合計12500300要求：（1）根據以上資料采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，填列輔助生產費用分配表，并編制相應的會計分錄。已知供電計劃單位成本0.4元，機修計劃單位成本5元。（表內需列示計算過程）輔助生產費用分配表受益單位電費分配額機修分配額供電車間110×5=550機修車間1800×0.4=720基本車間甲產品生產4000×0.4=1600基本車間乙產品生產3200×0.4=1280基本車間一般耗用1200×0.4=480140×5=700行政管理部門2300×0.4=92050×5=250合計125

20、00×0.4=5000300×5=1500借:生產成本輔助生產成本供電   550      輔助生產成本機修   720  生產成本基本生產成本 甲   1600 乙 1280  制造費用  1180  管理費用   1170  貸:生產成本輔助生產成本供電     5000      

21、          機修     1500  （2）計算供電、機修車間的成本差異，并根據計算結果編制相應的調整分錄。解：供電車間的成本差異=4600+550-5000=150元機修車間的成本差異=655+720-1500=-125元借：管理費用 25 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 150 生產成本輔助生產成本供電車間 12510、某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產費用，勞

22、務量及計劃單位成本如下表所示（各部門的水電均為一般性消耗）。  輔助生產車間提供的勞務量及計劃成本表 項     目供電車間供水車間待分配費用（元）12 0001840勞務供應量50 000度8 000噸計劃單位成本0.30元/度0.50元/噸勞務耗用量供電車間 2 000噸供水車間10 000度 基本生產車間28 000度5 000噸管理部門12 000度1 000噸要求計算：（1）采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產費用，并編制的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助

23、生產費用，并編制會計分錄。（4）采用代數分配法分配輔助生產費用，并編制會計分錄。解：（1）直接分配法供電車間的分配率12 000÷（28 000+12 000）0.3（元/度）供水車間的分配率1 840÷（5 000+1 000）0.3067（元/噸）基本生產車間的電費=0.3×28000=8400元基本生產車間的水費=0.3067×5000=1533.5元管理部門的電費=0.3×12000=3600元管理部門的水費=1840-1533.5=306.5元會計分錄：借:制造費用  9933.5  管理費用  

24、;3906.5  貸:生產成本輔助生產成本供電     12000                供水     1840 （2）一次交互分配法交互分配：供電車間的分配率12 000÷50 0000.24（元/度）供水車間的分配率1 840÷8 0000.23（元/噸）交互分配：供電車間分得的水費=2000×0

25、.23=460元     供水車間分得的電費=10000×0.24=2400元交互分配后的實際費用：供電車間=12000+460-2400=10060元           供水車間=1840+2400-460=3780元對外分配：供電車間的分配率10060÷40 0000.2515（元/度）供水車間的分配率3780÷6 0000.63（元/噸）對外分配：基本生產車間（電費）=28000×0.25

26、15=7042元（水費）=5000×0.63=3150元管理部門（電費）=12000×0.2515=3018元（水費）=1000×0.63=630元會計分錄：交互分配：借：生產成本輔助生產成本-供電車間     460    -供水車間     2400貸：生產成本輔助生產成本-供電車間   2400           

27、60;  -供水車間   460對外分配：借：制造費用         10192  管理費用          3648 貸：生產成本輔助生產成本-供電車間      10060           -供水車間 

28、60;    3780（3）計劃分配法借：生產成本輔助生產成本-供電車間     1000           -供水車間     3000制造費用        10900  管理費用        

29、0; 4100 貸：生產成本輔助生產成本-供電車間      15000           -供水車間     4000     供電車間的實際成本12 000+2 000×0.513 000（元）     供水車間的實際成本1 84010 000×0.34 840（元） &#

30、160;   供電車間的成本差異13 000-15 000-2 000（元）供水車間的成本差異4 840-4 000840（元）借：管理費用 1160 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 2000 生產成本輔助生產成本供電車間 840（4）代數分配法供電車間的分配率0.2623（元/度）供水車間的分配率0.5579（元/噸）11、某基本生產車間生產甲、乙、丙三種產品，共計生產工時為6000小時，其中：甲產品3200小時，乙產品1800小時，丙產品1000小時，本月工發(fā)生制造費用12000元。要求：根據上述資料按產品的生產工時分配各種產品所應負擔的制造費用，并編制分錄。解：制造費用分配率 = 12000/（3200+1800+1000）= 2各種產品應負擔制造費用甲產品：3200×2 = 6400（元）乙產品：1800×2 = 3600（元）丙產品：1000×2 = 2000（元）寫出會計分錄：借：生產成本基本生產成本甲產品6 400乙產品  3 600丙產品  2 000貸：制造費用 12 00012、某企業(yè)基本生產車間全年制造費用計劃為234，000元，全年各種產品的計劃產量為甲產品19，000件，乙產品6，000