項(xiàng)目管理案例長(zhǎng)征電器公司案例分析1

1、項(xiàng)目管理案例作業(yè)項(xiàng)目管理案例作業(yè)1小組成員：富莉小組成員：富莉 阿榮她娜阿榮她娜 呂東暉呂東暉第一部分第一部分年度 2002 2003 2004 2005 2006 投資 -1000成本 -900-1500-1500-1500收入 1000200020002000凈現(xiàn)金流量 -100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù) 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 凈現(xiàn)值 -892.979.72355.9317.75283.7長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表 1、（、（1）投資回收期）投資回收期=（累積凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年（累積凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)數(shù)-1

2、）+上一年累積凈現(xiàn)值的絕對(duì)值上一年累積凈現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)值=4-1+139.53/283.7=3.49（2）投資收益率）投資收益率=1/投資回收期投資回收期=1/3.49=28.65%因?yàn)樵擁?xiàng)目的投資收益率為因?yàn)樵擁?xiàng)目的投資收益率為28.65%，大于該行，大于該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，所以項(xiàng)目投資，所以項(xiàng)目投資可行?？尚小?、進(jìn)行該項(xiàng)目的敏感度分析可以從、進(jìn)行該項(xiàng)目的敏感度分析可以從以下幾個(gè)方面：以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目投資成本、經(jīng)營(yíng)收項(xiàng)目投資成本、經(jīng)營(yíng)收入、生產(chǎn)銷售成本、項(xiàng)目建設(shè)周期。入、生產(chǎn)銷售成本、項(xiàng)目建設(shè)周期。3、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)

3、=固定成本固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品銷售成本）單位產(chǎn)品銷售成本） =3000000/(3000-2000)=3000(臺(tái)臺(tái))該企業(yè)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。該企業(yè)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。第二部分第二部分 即在由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門經(jīng)理的同時(shí)，任命一項(xiàng)即在由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門經(jīng)理的同時(shí)，任命一項(xiàng)目經(jīng)理，直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的規(guī)目經(jīng)理，直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施等工作。該項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目劃實(shí)施等工作。該項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目中的部分人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職

4、能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，根據(jù)中的部分人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要，可成立專職的項(xiàng)目管理辦公室，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接項(xiàng)目需要，可成立專職的項(xiàng)目管理辦公室，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作。 同時(shí)又以下兩點(diǎn)考慮：同時(shí)又以下兩點(diǎn)考慮： 應(yīng)該從本項(xiàng)目需要出發(fā)，由專職項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌考慮該項(xiàng)目的應(yīng)該從本項(xiàng)目需要出發(fā)，由專職項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌考慮該項(xiàng)目的資源配置、任務(wù)安排、協(xié)調(diào)組織等，從而保障該項(xiàng)目的成功；資源配置、任務(wù)安排、協(xié)調(diào)組織等，從而保障該項(xiàng)目的成功； 采取該項(xiàng)目組織形式，可綜合利用各職能部門的

5、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取該項(xiàng)目組織形式，可綜合利用各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)該項(xiàng)目的技術(shù)支持和人才支撐等。從而增強(qiáng)該項(xiàng)目的技術(shù)支持和人才支撐等。4、 建議采用矩陣性項(xiàng)目組織形式。建議采用矩陣性項(xiàng)目組織形式。目標(biāo)目標(biāo)3： 費(fèi)用要求，研制總費(fèi)用控制在費(fèi)用要求，研制總費(fèi)用控制在600萬元以內(nèi)。萬元以內(nèi)。5、目標(biāo)、目標(biāo)1： 研制新款研制新款“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”，單機(jī)生產(chǎn)成本控制在每臺(tái)單機(jī)生產(chǎn)成本控制在每臺(tái)1500元以下，累積無元以下，累積無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過5000小時(shí)。小時(shí)。目標(biāo)目標(biāo)2： 進(jìn)度要求，自進(jìn)度要求，自2002年年1月月1日至日至2002年年6月月30日。日。6、為

6、了保證全自動(dòng)滾筒洗衣、為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功，你需要機(jī)的研制取得成功，你需要落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或組織在項(xiàng)目實(shí)施過程的責(zé)任，組織在項(xiàng)目實(shí)施過程的責(zé)任，在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一般用般用 職責(zé)矩陣職責(zé)矩陣 進(jìn)行表示。進(jìn)行表示。7、表表2 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的生命周期及主要方法和技術(shù)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的生命周期及主要方法和技術(shù) 階段序號(hào) 階段名稱 階段主要項(xiàng)目管理方法或技術(shù) 階段1 啟動(dòng)階段成本收益分析、swot分析、德爾菲法、敏感度分析階段2 計(jì)劃階段甘特圖、pert、wbs、職責(zé)矩陣階段3 實(shí)施階段掙值法、魚骨圖、直方

7、圖、帕累托圖階段4 收尾階段前后比較法、有無比較法、投資回收期、內(nèi)部收益率第三部分第三部分1、表、表3 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作分解表全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作分解表總體方案總體方案?jìng)鲃?dòng)裝置制造傳動(dòng)裝置制造電動(dòng)機(jī)試制電動(dòng)機(jī)試制總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)電腦控制系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)測(cè)試電動(dòng)機(jī)測(cè)試單元設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)測(cè)試電腦控制系統(tǒng)測(cè)試總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試機(jī)體機(jī)體電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)總裝總裝機(jī)體設(shè)計(jì)機(jī)體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)試制電腦控制系統(tǒng)試制測(cè)試測(cè)試殼體制造殼體制造電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理滾筒制造滾筒制造電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)2、第四部分第四部分a15b20c20j20g30h30d30k40e20l10i30f10m20n15全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制