工程項(xiàng)目管理的主要方法

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的主要方法Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程項(xiàng)目管理的主要方法1工程 項(xiàng)目管理 的主要方法隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。下面，勤學(xué)給大家整理了工程項(xiàng)目管理的主要方法。加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場;采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合;注意竣工收尾，加快工程

2、進(jìn)度，縮短工期。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用主要是改進(jìn)材料的（采購）、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)