如何提高工程管理水平

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何提高工程管理水平Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高工程管理水平1如何提高工程管理水平我國建筑市場異?；鸨ㄖa(chǎn)品層出不窮，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理非常關(guān)鍵。那么如何提高工程管理水平呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。加強(qiáng)現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場作為建筑施工中首先要面對的問題，而成為工程管理工作的重中之重，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)從以下幾個方面入手：做好施工前的現(xiàn)場規(guī)劃，施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察與摸底，從而對功能分區(qū)

2、進(jìn)行合理劃分，如施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。另外還要科學(xué)規(guī)劃施工用水與生活用水。只有做好這些前期的準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)的施工打下良好的基礎(chǔ)。做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工過程中，不同的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，對于施工技術(shù)的要求也是不一樣的。因此，在施工前期應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，從而根據(jù)圖紙要求做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立、健全管理制度。首先是建立、健全各項(xiàng)獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)和精神上的建立，而對于消極怠工的人員則嚴(yán)懲不貸;二是引入競爭機(jī)制，從分配政策入手，將工程管理人員和施工人員的收入與施工產(chǎn)值等指標(biāo)相聯(lián)系;最后以提高工程質(zhì)量和（企業(yè)）經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立有效的（項(xiàng)目管理）監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督管理。做好質(zhì)量管理質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，更是企業(yè)賴以生存的前提保證，因此質(zhì)量管理成為工程管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)。把好材料控制關(guān)，確保施工質(zhì)量材料供應(yīng)是施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的最直接影響因素，為了確保進(jìn)入施工場地的材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對市場進(jìn)行仔細(xì)的考察，從中選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，而且具有口碑的供貨商，或者通過招標(biāo)，確認(rèn)材料的供貨商，將所需要的材料制表，并建立供應(yīng)商檔案，擇優(yōu)選用。提高管理人員的業(yè)務(wù)水平全面樹立”質(zhì)量第一的觀念，通過宣傳使得每個工程項(xiàng)目的參與人員都能